xxx公司經(jīng)營管理方針目標

1、xxx公司2018年經(jīng)營管理方針目標 xxx公司2005年經(jīng)營管理方針目標2007-12-16 23:41:24第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)xxx公司2005年經(jīng)營管理方針目標xxx公司2005年經(jīng)營管理方針目標(2)xxx公司2005年經(jīng)營管理方針目標公司方針以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。經(jīng)營目標生產(chǎn)經(jīng)營目標：全年實現(xiàn)銷售收入億元，利稅4800萬元。其中：機械制造分公司實現(xiàn)銷售收入8000萬元，利潤2000萬元；汽車部件制造分公司實現(xiàn)銷售收入億元，利潤1785萬元。主要措施一、營銷工作2005年要進一步加大市場開拓力度，把握工作的主動權(quán)，把營銷工作作為帶動各項工作開展的龍頭，

2、抓住汽車工業(yè)大發(fā)展的良好機遇，擴大產(chǎn)品銷路和市場占有份額。具體工作思路是“抓好市場調(diào)研和市場預測，有效運用行銷情報，提高銷售預測能力，進一步加強與老用戶的合作，積極開發(fā)新的用戶，確保全年經(jīng)營目標的完成”。1、抓好銷售隊伍的培養(yǎng)教育與建設(shè)，建立完善競爭機制、淘汰機制及激勵機制，調(diào)動銷售部門和營銷人員的積極性，大膽參與到市場競爭行列。2、抓好小型壓力機的市場開拓和生產(chǎn)組織，擴大市場占有率。3、機械制造分公司要積極開拓其它行業(yè)的市場，如鍛造、軸承、五金制品等，汽車部件制造分公司要力爭再開發(fā)2-3個新用戶，確保2005年銷售目標的完成。4、分析好建機市場，加大銷售力度，提高其市場銷售量。5、積極做好市

3、場調(diào)研和市場預測，擴大宣傳，增強產(chǎn)品的影響力。二、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造針對目前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著技術(shù)含量低，種類不全等問題，積極引進技術(shù)，提高開發(fā)成效，淘汰部分機型、改造完善部分機型、開發(fā)部分機型，拓寬產(chǎn)品配套市場。主要做好以下工作：1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整淘汰JG21（23）-25、63、80開式氣動摩擦壓力機和1005、1305老車型的沖壓件。做好建機產(chǎn)品的定位及設(shè)計開發(fā)，逐步做強做大，有一個新的突破。2、產(chǎn)品改造完善JG21和JM21系列壓力機。形成JG系列噸位從63t至250t，JM系列噸位從110t至250t的系列產(chǎn)品。完善JM25系列壓力機。整改200t機型，開發(fā)250t機型。完善J31系

4、列壓力機。將試制的J31-800C壓力機整改為標準型。對JH36-400C壓力機的主機及閉鎖行程可調(diào)裝置進行整改。加強同時風、五征等其他主機廠的合作，在已有的車身上進行改造，盡可能延長現(xiàn)有資源的壽命。1580車身換型改造。主要是加高頂蓋，改進車門。100T-3K前圍改造。主要更換前大燈及裝飾。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標準化。3、產(chǎn)品開發(fā)J36系列壓力機的品種規(guī)格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍，但還不夠完善，還有部分機型的資料不完整，所以在該系列壓力機上重點開發(fā)以下幾種機型。開發(fā)新的JH36-250C壓力機，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)，帶閉鎖和行程可調(diào)裝置，滑塊與工作臺板尺寸相同。同時淘汰原有的JH36-

5、250C壓力機（三個獨立氣墊）。開發(fā)630t移動工作臺壓力機，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)、帶閉鎖和行程可調(diào)裝置(共兩種機型，即J36-630E和JH36-630E)。對J36-800E壓力機進行整改輸入。開發(fā)JH36-800E壓力機，要求滑塊底面尺寸等同工作臺板。根據(jù)訂貨情況擇機設(shè)計開發(fā)J-630E型閉式四點壓力機。開發(fā)12種高速油壓機產(chǎn)品，噸位從315t開始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。加強同xx公司各事業(yè)部的合作，開發(fā)汽車、農(nóng)用車的功能部件，力爭形成一個新的經(jīng)濟增長點。加強市場調(diào)研工作，爭取同國內(nèi)1至2個汽車廠有實質(zhì)性的合作。發(fā)一個能夠切換1005、1305車型的車身，

6、保持我公司在四輪農(nóng)用車車身市場占有率的領(lǐng)先地位。開發(fā)1700新車型。4、技術(shù)引進根據(jù)市場需求，引進結(jié)構(gòu)新穎，技術(shù)先進，國外生產(chǎn)的具有代表性的開式壓力機，通過消化吸收嫁接我公司的JG、JM系列壓力機，使其全面提升技術(shù)檔次，更具有市場競爭力。5、技術(shù)改造2005年新產(chǎn)品開發(fā)和技改投入3000萬元。其中技改投入主要用于改善目前的生產(chǎn)資源配置，擴大壓力機、建機生產(chǎn)能力，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平。三、質(zhì)量管理工作質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命線，進入市場的許可證，及企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。2005年要進一步完善質(zhì)量保證體系，持續(xù)有效地開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，加強過程控制，產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)定達到用戶驗收標準。主要做好以下工作：1、質(zhì)量手冊和程序文件。根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整及今年發(fā)現(xiàn)不適宜的地方，3月份之前對文件進行修訂。并在充分論證的基礎(chǔ)上，在汽車部件分公司實施ISO/TS16949質(zhì)量體系認證。2、C層檢驗規(guī)程。重點對檢驗規(guī)程進行實用性細化，重新編制整頓，5月份之前完成。3、體系運行。年內(nèi)組織兩次內(nèi)審，一次管理評審，一次外審，每兩月進行一次全面質(zhì)量監(jiān)督抽查，每月不定期進行一次以上專項產(chǎn)品質(zhì)