XX公司當(dāng)前經(jīng)濟運行情和明年工作安排情況的匯報

1、XX公司當(dāng)前經(jīng)濟運行情和明年工作安排情況的匯報 XX公司當(dāng)前經(jīng)濟運行情和明年工作安排情況的匯報市人民政府：今年以來，我公司在市委、市政府及經(jīng)貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以提高企業(yè)效益為中心，以市場開拓為龍頭，強化基礎(chǔ)管理，狠抓技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)，經(jīng)過全體員工的努力拼搏，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定的成效，經(jīng)濟運行質(zhì)量保持了健康發(fā)展的勢頭。現(xiàn)將情況匯報如下：一、今年公司經(jīng)濟運行情況19月 份共實現(xiàn)銷售收入億元，比去年同期增長35，實現(xiàn)利稅615萬元，比去年同期增長31。預(yù)計全年可實現(xiàn)銷售收入2億元，比去年增長38，實現(xiàn)利稅900萬元，比去年增長30。主要抓好了以下三項工作：1、以市場開拓為龍頭，靠銷售

2、拉動了公司經(jīng)濟的增長。在壓力機產(chǎn)品方面，我們抓住各地新上汽車項目多、技改投入大的現(xiàn)狀，主動出擊，得到了大批的訂單，19月份完成銷售收入4354萬元，比去年同期增加2810萬元，創(chuàng)歷史最好水平。在沖壓件產(chǎn)品方面，面對原材料價格居高不下，而產(chǎn)品銷售價格卻提不上去的不利因素，我們堅持讓利不讓市場的經(jīng)營原則，不斷加大老用戶的配套量，并開辟出時風(fēng)等大用戶，19月份實現(xiàn)銷售收入1億元，比去年同期增加2146萬元。2、以強化管理為基礎(chǔ)，促進了企業(yè)效益水平的提高。針對原材料價格居高不下的實際，我們狠抓了比價管理，對外購?fù)鈪f(xié)件采購及工程建設(shè)項目實行了招標，并采取使用新工藝、新材料，提高材料利用率等措施降低生產(chǎn)成

3、本，使產(chǎn)品可比成本與去年基本持平。為加速資金周轉(zhuǎn)，我們從縮短生產(chǎn)周期入手，做到無計劃不投入，無合同的產(chǎn)品不投入，減少了產(chǎn)成品庫存積壓。在質(zhì)量管理方面，我們順利的通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證的年度審核，使企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量保持了健康發(fā)展的勢頭。3、狠抓技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)，增強了競爭實力。19月份我們完成了沖壓中心面積萬平方米的廠房建設(shè)，自制和購置400噸以上壓力機、液壓機、開卷校平線、行車等大中型生產(chǎn)設(shè)備13臺套，完成了汽車部件制造分公司的搬遷工作，使沖壓中心投入運營。同時，我們先后開發(fā)出J31-400C、J31-630B、J31-630C、JH36-400E、J36-400C

4、、J36-800B、J31-800C壓力機新產(chǎn)品、及QTF4-15砌塊生產(chǎn)線、三輪車駕駛室、農(nóng)用車車箱等新產(chǎn)品。擴大了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。存在的主要矛盾和問題：1、受國家政策和同行業(yè)新增廠家較多的影響，沖壓件產(chǎn)品市場競爭更加激烈，沒有預(yù)計的寬闊。盡管我們擴大了生產(chǎn)規(guī)模，銷售收入比去年同期有所增長，但仍沒能完成預(yù)定的目標。2、受原材料價格的影響，產(chǎn)品盈利能力下降。盡管我們狠抓了內(nèi)部管理，在降低成本上大做文章，內(nèi)部消化了部分漲價因素，但由于漲價幅度太大，產(chǎn)品利潤率仍有較大幅度的降低。二、明年公司經(jīng)濟運行走勢2005年我們制定了堅持“以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理

5、創(chuàng)新求發(fā)展”的工作方針，確立了力爭實現(xiàn)銷售收入億元，利稅2000萬元的經(jīng)營目標。具體情況分析如下：2005年，市場的多元化格局給企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間，但項目的重復(fù)投入，市場的無序和非正當(dāng)競爭，也給傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶來了巨大沖擊。近幾年國家汽車產(chǎn)業(yè)急劇擴張，山東區(qū)域內(nèi)新上生產(chǎn)規(guī)模達到或超過我們的汽車沖壓件生產(chǎn)廠家就達十幾個，勢頭迅猛，該產(chǎn)業(yè)發(fā)展過熱的勢頭已是不爭的事實。同時，自今年五月一日新的道路交通安全法和汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策實施以來，我省農(nóng)用車行業(yè)遭受重創(chuàng)，產(chǎn)銷量因此下降一半還多，大多數(shù)企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，一些企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)自救。北汽福田農(nóng)業(yè)裝備公司已經(jīng)成功控股河北宣化重工公司，介入推土機、裝

6、載機等工程機械的生產(chǎn)；時風(fēng)集團與一汽紅塔集團合作生產(chǎn)輕型卡車，實現(xiàn)了車廂、輪胎等部件的本地化；雙力集團加大了收割機、棉麻機械等農(nóng)用機械的產(chǎn)銷力度；五征集團則開始進軍輕卡和電動車。這種形勢給我們的壓力機產(chǎn)品在2005年帶來了一定的發(fā)展空間，目前供貨合同已簽訂近4000萬元，并且從往年的訂貨時間上來看，下半年訂貨量要比上半年的訂貨量大，2005年產(chǎn)品銷售情況應(yīng)該比今年看好，所以我們應(yīng)該仍以生產(chǎn)大型壓力機為主，同時控制好小型壓力機的市場。在產(chǎn)品開發(fā)上，主要吸收引進日本小松技術(shù)，開發(fā)國外具有代表性的開式壓力機；抓好老產(chǎn)品JG、JM系列的技術(shù)性能改進，提升技術(shù)檔次和水平；開發(fā)油壓機系列產(chǎn)品，增加公司產(chǎn)品系列，不斷適應(yīng)市場需求。但我們也不能盲目樂觀，市場是在不斷的變化，因此我們必須努力開拓新的市場，以適應(yīng)不斷變化的市場。這種形勢也給我們的沖壓件產(chǎn)品帶來了嚴峻的考驗，競爭對手的增多，主機廠縮產(chǎn)，縮小了我們的市場空間，使市場競爭加劇