車間主管202_年工作計劃車間主管202_年工作計劃范文.doc

1、車間主管2022年工作方案_車間主管2022年工作方案范文車間是企業(yè)內(nèi)部組織消費的根本單位，也是企業(yè)消費行政管理的一級組織。由假設(shè)干工段或消費班組構(gòu)成。以下是為大家準備的車間主管20_年工作方案范文，歡送借鑒。車間主管20_年工作方案1一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)員工是企業(yè)的力量泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司嚴密的聯(lián)絡(luò)起來。1、認真組織員工學(xué)習(xí)公司各項管理制度，同時根據(jù)車間實際情況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順利開展。

2、2、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會精神，宣傳公司經(jīng)營方案、企業(yè)開展前景，使員工對公司有充分的理解，對公司有信心，從而進步工作積極性。3、根據(jù)公司培訓(xùn)方案，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與平安教育，重點抓每周一題的培訓(xùn)與測試，并利用實際案例對員工進展教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷進步。4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。5、加強班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。要求

3、班組長不斷加強學(xué)習(xí)，進步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝，實在做好節(jié)能降耗工作在這一年里，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。1、車間管理人員首先從原料煤入場開場嚴格管理，制定原料煤入場管理制度，設(shè)專人管理，場地及時清理，保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關(guān)，保證計量的真實性。嚴把粉煤搜集、堆放，嚴格控制灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤一絲一毫不受損失。2、對工藝運行情況進展跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察消費情況，及時發(fā)現(xiàn)消費中出現(xiàn)的細微變化，以便及時調(diào)整

4、，穩(wěn)定工藝。根據(jù)鼓風機的電流和風壓的變化及時調(diào)整鼓風量，做好記錄，減少波動。時刻注意供煤崗位是否按要求進展原料煤的配比，每班班長不定時進展檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉(zhuǎn)是否正常，是否可以到達供煤要求，假設(shè)達不到及時進展調(diào)整。入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比擬穩(wěn)，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必須親密注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。車間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時匯報且班中必須認真記錄，以便于總結(jié)分析p 。3、每月組織班組長召開兩次消費分析p 會，每個班分別將半個月以來的運行數(shù)據(jù)進展匯總分析p ，總結(jié)半個月以

5、來的工作成績，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發(fā)言，通過討論，使大家及時理解影響爐況波動的因素，找出制約消費的問題所在，使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識，統(tǒng)一操作。通過以上措施，造氣車間工藝運行穩(wěn)定，全年原料煤消耗_Kg/TNH3，按公司下達的方案指標_Kg/TNH3計算，噸氨原料煤消耗下降4Kg，累計全年節(jié)約原料煤_Kg(約_噸)，同時機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗平安消費做出了宏大奉獻。四、加強設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運行1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護、

6、保養(yǎng)工作方案，建立設(shè)備檢修、運行臺帳，加強巡檢，及時做好設(shè)備的日常檢修與維護保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時制定設(shè)備日常管理考核細那么，定期進展檢查和考評，并納入績效考核。2、對五臺爐進展方案檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周期的造氣爐進展停爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領(lǐng)用工作，及時做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進展了方案檢修)。3、對制約消費的工藝管線、設(shè)備進展改造，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機用冷卻水等進展改造，使工藝運行狀況不斷得

7、到優(yōu)化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進展修復(fù)利用，全年累計修復(fù)舊閥門40多只，爐條機3臺、油缸、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的奉獻。4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開車一次成功。5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約消費的瓶頸問題。6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織

8、的兩次大修都認真做好檢修方案，合理安排人員進展檢修，做到按時、按量、優(yōu)質(zhì)、平安完成檢修任務(wù)。五、平安工作：一年來，始終把平安消費作為工作的重點，保證不出任何事故?？嗑殐?nèi)功，降低各項消耗本錢，增強企業(yè)抗風險才能，通過低本錢消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個思路，制定平安目的考核責任制，與員工簽訂平安責任狀，責任到人。堅持以人為本，強化班組、個人平安意識。1、結(jié)實樹立平安消費責任意識，形成平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好巡回檢查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措施消除隱患。3、嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將消費、平安情況交接清楚。4、嚴格穿戴勞動保護用

9、品，確保人身平安。通過大家的努力，20_年全年未發(fā)生一起平安消費責任事故，為平安消費打下了堅實根底。六、工作中缺乏之處：1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面存在缺乏，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力進步理論素養(yǎng)和管理才能，以便能更好的開展工作，為公司的開展做出更大奉獻。2、對員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高，責任心不強、違紀等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素質(zhì)有待進步，另一方面也說明車間管理不到位。3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細做到位。七、20_年的工作方案：1、繼續(xù)深

10、化宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司指導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強員工思想教育，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。2、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷標準、合理，保證消費順利進展。3、繼續(xù)強化平安消費管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強對平安隱患的檢查與整改，確保平安消費。4、抓好員工培訓(xùn)工作，重點做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工隊伍，為公司新工程的投產(chǎn)培養(yǎng)人才。5、開拓創(chuàng)新，不斷進取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的探索改造，努力降低原料煤消耗。6、積極安排人員參與公司新工程培訓(xùn)及搬遷建立

11、工作。7、消費管理上精雕細刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行。8、加強與指導(dǎo)、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。車間主管20_年工作方案2一、平安。全面推行風險預(yù)控工作，要求全員參與其中，進步員工在日常工作中動作操作標準、危險點、崗位職責等熟知程度尤其是危險點的辨識工作。加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改。汲取以往事故教訓(xùn)扎實開展好20_年本質(zhì)平安工作，尤其是設(shè)備的平安聯(lián)鎖、平安防護等工作。做好全廠平安供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;頂峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異

12、常及時處理。二、根底。車間以三化考核為根底，著眼長遠扎實做好各項根底工作，在績效考核、本錢控制、班組建立、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。20_年車間重新梳理績效考核根底制度，進步車間對班組、班組對個人考核的公平性，以進步車間根底管理工作。以四型班組建立為標準，加強車間班組建立工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。控制能耗方面：車間方案結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進展全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。三、設(shè)備。做好20_年全年設(shè)備檢修方案，根據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，探索合理檢修周

13、期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。做好大型設(shè)備檢修工作。車間方案20_年對1#和4#空壓機進展返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的平安穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進展全面檢查和維護。儀表設(shè)備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進展全面維護，進步設(shè)備運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20_年車間方案試用新設(shè)備，引進新技術(shù)，來進步儀表設(shè)備的測量準確性和穩(wěn)定性。為消費保駕護航。加強連鎖設(shè)備尤其是平安聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作。四、培訓(xùn)。電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)程度參差不齊，車間將把技術(shù)進步工作視為重點，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、平安知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培

14、訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。車間主管20_年工作方案31，不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。-1)是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。-2)是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。-3)是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄

15、，將整個消費過程記錄在案，便于分析p 查找問題。2，開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。_年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。3，進步員工的質(zhì)量意識

16、，加大質(zhì)量管理力度，進步成品一次合格率應(yīng)對_實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在_年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，進步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時消費現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。4，加強設(shè)備管理在經(jīng)濟運行部的指導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷進步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)