一體化考核實施細則

1、楊煤考核201131號 楊柳煤礦2011年一體化考核實施細則礦屬各單位：為穩(wěn)步推進我礦精細化管理變革，建立具有楊柳特色的一體化考核體系。根據(jù)2010年我礦實施一體化考核運行的具體情況，結(jié)合實際，修訂完善2011年我礦一體化考核的實施細則，請各單位認真遵照執(zhí)行。一、考核組織礦成立一體化考核工作領(lǐng)導小組組 長：周全兵 趙 力副組長：王建華 李鳳榮 衡道榮 趙信德 畢善軍 杭春慧 劉春生 聶禮生成 員：各專業(yè)副總、機關(guān)各職能科室負責人、物業(yè)科、保衛(wèi)科、機電科等相關(guān)單位的負責人領(lǐng)導小組下設(shè)綜合考核辦公室，賀軍任辦公室主任。成員由相關(guān)職能部門的人員組成。具體辦事人員根據(jù)工作需要從各單位臨時抽調(diào)組成。具體

2、工作職責有：（一）負責組織一體化考核檢查工作的人員召集，資料的收集、整理，得分統(tǒng)計，落實獎懲等。（二）考核檢查各職能部門落實各專業(yè)檢查工作的具體情況。（三）督辦檢查各單位工作落實情況，及時發(fā)布督辦通知和處理通報。（四）負責建立考核工作聯(lián)絡(luò)員隊伍，完善管理機制，協(xié)調(diào)考核工作順利進行。二、考核原則（一）堅持“公平、公正、公開、嚴格、全面”的原則。（二）堅持定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。（三）堅持考核單位與考核個人相互聯(lián)系的原則。（四）堅持責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。（五）堅持激勵與約束相結(jié)合的原則。三、考核范圍全礦各單位、全體員工全礦各單位按照系統(tǒng)劃分情況為：（一）生產(chǎn)單位：綜采一區(qū)、綜掘一區(qū)、基建

3、一區(qū)；（二）輔助單位：機電科、保運區(qū)、運輸區(qū)、通風區(qū)、防突區(qū)、修護區(qū)；（三）地面單位：物管科、煤管科、機廠、物業(yè)科、保衛(wèi)科；（四）機關(guān)單位：政工部、綜合辦公室、經(jīng)管部、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)部、安全生產(chǎn)信息中心、瓦斯辦。四、考核內(nèi)容對全礦各單位的考核采取分類設(shè)定考核指標的辦法，對全體員工的考核主要依據(jù)管理層次逐級進行考核，具體分類情況是：（一）對單位的考核1、對生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位的考核主要從“安全生產(chǎn)”（300分）、“任務(wù)完成”（200分）、“經(jīng)營管理”（200分）、“基礎(chǔ)管理”（200分）、“綜合評價”（100分）五個方面進行。2、對地面單位的考核主要從“安全生產(chǎn)”（200分）、“任務(wù)完成”（20

4、0分）、“經(jīng)營管理”（200分）、“基礎(chǔ)管理”（200分）、“綜合評價”（100分）、“民主評議”（100分）六個方面進行。3、對機關(guān)單位的考核主要從“安全生產(chǎn)”（300分）、“任務(wù)完成”（300分）、“基礎(chǔ)管理”（200分）、 “綜合評價”（100分）、“民主評議”（100分）五個方面進行。具體考核細則見附件。（二）對員工的考核1、日?？己斯ぷ靼凑諚盍旱V崗位標準（崗位責任制）匯編中制定的考核細則，按照楊柳煤礦“三卡運作、三工并存”考核管理辦法的規(guī)定，分別由上一級的直接領(lǐng)導對下一級的責任人進行考核，并落實考核結(jié)果。2、各職能管理部門行使綜合考核職權(quán)時，凡涉及各單位的具體責任人員，除按照考核規(guī)

5、定給予處罰外，考核結(jié)果同時納入對單位的考核扣分中。（三）設(shè)置否決項和激勵項標準1、否決項出現(xiàn)下列情形之一的，實行“一票否決”，直接列入最低檔次給予處罰。（1）安全生產(chǎn)方面：發(fā)生重傷及以上事故、二類以上重大非人身事故的。（2）生產(chǎn)任務(wù)方面：連續(xù)三個月完不成生產(chǎn)（工作）任務(wù)的。（3）計劃生育方面：違反計劃生育管理規(guī)定，單位出現(xiàn)計劃外生育的。（4）違法違紀方面：單位發(fā)生刑事案件的；或者有領(lǐng)導干部違反集團公司黨風廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定被處理的。2、激勵項激勵項的設(shè)置主要是鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)效項目的開展。具體加分標準：（1）在集團公司管理創(chuàng)新項目或合理化建議集體獎項中獲得一、二、三等獎、優(yōu)秀組織獎的，每個項目分別加

6、20分、15分、10分、10分。（2）在礦管理創(chuàng)新項目、技術(shù)比武活動集體獎項中獲得一、二、三等獎、優(yōu)秀組織獎的，每個項目分別加10分、8分、5分、5分。（3）單位員工個人獲集團公司管理創(chuàng)新、技術(shù)比武（技能大賽）或合理化建議一、二、三等獎的，每人次分別加5分、4分、3分。（4）單位員工個人獲得礦管理創(chuàng)新、技術(shù)比武（技能大賽）或合理化建議一、二、三等獎的，分別加3分、2分、1分。優(yōu)秀選手、組織者每人加1分。（5）獲得集團公司以上級別的各種獎勵，按照獲獎等級集體項目分別加20-50分（每個臺階按5分遞增），個人項目減半加分。集體合作的獲獎項目，只給牽頭主辦的單位加分，個人不另行加分。以上激勵項目，當

7、月獲獎當月加分，當月獲不同級別獎項的同一項目只計最高分，不重復計算。五、考核方式（一）實行“全員、全方位、全過程、層級式”的一體化考核方式。各專業(yè)職能部門按照職責分工，分別于每月5日前形成上月對各單位的考核明細、扣分情況，經(jīng)單位負責人審核后報送考核辦。（二）對各單位的“綜合評價”項的考核，分別由各單位的分管礦領(lǐng)導根據(jù)上月該單位的工作落實情況給予綜合評定。（三）對機關(guān)和地面單位的民主評議項考核，由礦紀委牽頭，從基層各單位的選拔職工代表組成評議組，每月對機關(guān)和地面單位評議一次。（四）按照各單位的工作性質(zhì)、工作條件和完成各項工作任務(wù)的難易程度不同，為全礦各單位核定了難度調(diào)節(jié)系數(shù)，各單位每月的應(yīng)扣分值

8、乘以本單位的難度調(diào)節(jié)系數(shù)后得出本單位本月的實扣分值。各單位的難度系數(shù)為：生產(chǎn)單位0.8；輔助單位0.85；地面及部分機關(guān)中的安技調(diào)崗位（物管科、機廠、保衛(wèi)科、物業(yè)科、煤管科、生產(chǎn)技術(shù)部、安全生產(chǎn)信息中心、安監(jiān)處、瓦斯辦）0.9；其他機關(guān)單位（辦公室、政工部、經(jīng)營管理部）1.0。（五）每月10日前，由礦考核辦匯總整理考核結(jié)果，呈報礦一體化考核領(lǐng)導小組研究通過后，發(fā)布檢查通報并落實兌現(xiàn)獎懲。（六）各單位黨政正職的月度考核得分=月度單位考核總得分÷10。（七）各基層單位內(nèi)部的考核，要嚴格遵照楊柳煤礦“三卡運作、三工并存”考核管理辦法的規(guī)定，結(jié)合實際，自行制定考核細則，并認真抓好落實兌現(xiàn)工作

9、。六、獎懲辦法（一）獎懲標準根據(jù)全礦范圍統(tǒng)一排序情況，按照下列標準進行獎懲： 得分獎罰單位950分以上900-950分（含900分）850-900分（含850分）800-850分（含800分）800分以下生產(chǎn)單位獎10000元元獎6000元不獎不罰罰6000元罰10000元輔助單位獎6000元獎4000元不獎不罰罰4000元罰6000元地面單位獎4000元獎2000元不獎不罰罰2000元罰4000元機關(guān)職能單位獎6000元獎4000元不獎不罰罰4000元罰6000元（二）獎懲范圍各單位月度一體化考核的獎勵、罰款范圍為班隊長及以上管理人員、單位精細化管理有關(guān)人員，獎罰總額的30%由單位黨政主要負

10、責人承擔，其他人員的分配由單位研究后統(tǒng)一分配。（三）嚴格落實管理人員走動式管理制度由考核辦牽頭組織動態(tài)檢查考核落實，及時通報處理走動式管理中存在的問題，并每月在全礦各單位中綜合評定出10名優(yōu)秀走動式管理人員，每人獎勵300元。（四）在生產(chǎn)單位和輔助單位中開展精細化管理標桿班隊創(chuàng)建活動每季度由各單位推薦申報，礦一體化考核領(lǐng)導小組綜合評定出2-4個精細化管理標桿班隊，并給予重獎。（五）繼續(xù)實行風險抵押管理制度各單位黨政領(lǐng)導分別抵押2000元，月度考核半年度兌現(xiàn)，半年度平均得分大于等于90分時，全額兌現(xiàn)獎勵；85分-90分時（含85分）兌現(xiàn)50%；80分-85分時（含80）不予兌現(xiàn)；80分以下時扣除

11、抵押額的100%，并重新抵押。不繳納抵押金的，所有關(guān)于精細化管理工作的獎勵均不予兌現(xiàn)；所有關(guān)于精細化管理工作的處罰全部執(zhí)行到位。（六）改革獎懲兌現(xiàn)制度一是借鑒集團公司、礦關(guān)于表彰獎勵的有關(guān)規(guī)定，進一步規(guī)范對罰款的管理，繼續(xù)執(zhí)行個人罰款繳納現(xiàn)金管理制度，改革對單位集體的處罰落實程序，實行處罰決定與兌現(xiàn)結(jié)果分離制度，從2月1日起，全礦所有針對單位集體的處罰，均由礦考核辦統(tǒng)一于每月10日前分單位出具“落實處罰通知單”，送經(jīng)營管理部進行落實，其它各專業(yè)職能部門只出具處理通報，不再另行開具罰款單。二是針對礦屬各單位實行一體化考核罰金返還制度，凡年終總評位居全礦前10名的單位，按照下列標準返還月度一體化考

12、核罰金（僅此一項）：總成績第1名的返還50%；第2-3名返還40%；第4-6名返還30%；第7-10名返還20%。（七）建立考核工作聯(lián)絡(luò)員制度從各單位分別聘請一名兼職考核工作聯(lián)絡(luò)員，由考核辦管理監(jiān)督，每年考評一次。年度考評綜合累計名次為后三名的單位，單位的考核工作聯(lián)絡(luò)員予以解聘，另選他人。（八）特別嘉獎規(guī)定根據(jù)全礦各單位精細化管理工作的推進情況和效果，由礦一體化考核領(lǐng)導小組每半年對作出一定成績的相關(guān)單位和人員給予適當嘉獎。七、幾點要求（一）提高認識，落實責任。我礦精細化管理與一體化考核“LMIA”管理模式推進的效果如何，關(guān)鍵在考核，成敗在考核。各單位都要牢固樹立責任意識，進一步細化考核管理辦法

13、，保證考核工作落到實處，真正做到真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、求實效，數(shù)據(jù)準確、過程真實、結(jié)果可靠，被考核者信服。（二）加強指導，規(guī)范操作。礦一體化領(lǐng)導小組成員要認真學習礦關(guān)于2011年推行精細化管理變革的實施意見和本考核細則的具體規(guī)定，掌握精神，熟知程序，并要經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，了解各項工作落實情況。礦考核辦要及時掌控全礦精細化管理變革的推進情況，進一步加大指導服務(wù)的力度，規(guī)范日常操作程序，確保穩(wěn)步推進。（三）嚴格紀律，獎懲兌現(xiàn)。直接從事各類考核的人員應(yīng)堅持考核工作的基本原則，牢固樹立“考核面前人人平等”的理念，遵守紀律，不徇私情，嚴考核，重實效。礦考核辦

14、將不定期組織人員對考核情況進行動態(tài)督察、檢查，發(fā)現(xiàn)考核不到位、弄虛作假的，除給予相關(guān)責任人一定處罰外，還將根據(jù)情況扣減職能科室機關(guān)效能考核得分5-20分。所有二級單位在執(zhí)行對內(nèi)部職工的處罰時，可以采取扣分和罰款兩種形式，但在執(zhí)行罰款時，必須遵守集團公司、礦關(guān)于黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，及時上交礦財務(wù)，違規(guī)私設(shè)“小金庫”的，嚴肅處理。（四）整理完善，歸檔備查。按照4C2S基本行為規(guī)范“整理、完善”的基本要求，礦考核辦、各專業(yè)職能部門、各基層單位都要安排專人，在一個月度考核周期結(jié)束后，認真整理考核原始材料，做好歸檔備查工作。八、本考核細則解釋權(quán)屬礦綜合考核辦公室。九、本考核細則從2011年1月起在全

15、礦施行。附件:1、楊柳煤礦建設(shè)精細化管理標桿班隊管理辦法2、楊柳煤礦“三卡運作、三工并存”考核管理辦法3、楊柳煤礦“LMIA”管理模式生產(chǎn)及輔助單位一體化考核細則4、楊柳煤礦“LMIA”管理模式地面單位一體化考核細則5、楊柳煤礦“LMIA”管理模式機關(guān)職能部門一體化考核細則6、楊柳煤礦“LMIA”管理模式民主評議表7、楊柳煤礦各單位月度綜合評價考核表8、楊柳煤礦精細化管理標桿班隊申報表9、楊柳煤礦優(yōu)秀走動式管理人員推薦表二一一年二月十日主題詞：一體化考核 細則 楊柳煤礦綜合辦公室 2011年2月10日印發(fā) （共印40份）附件一：楊柳煤礦建設(shè)精細化管理標桿班隊管理辦法班隊是礦井發(fā)展的基石，精細化

16、標桿班隊建設(shè)是精細化管理的有效載體和落腳點。為順利完成全年的各項工作任務(wù)，進一步提升班隊精細化管理水平，經(jīng)研究決定，制定本辦法。一、指導思想按照安全管理自主化、內(nèi)部分配市場化、工序作業(yè)流程化、安全確認標準化、崗位改進“自動化”，設(shè)備材料定置化的“六化”為主要內(nèi)容，全面加強班隊精細化管理，進一步夯實我礦推進實施精細化管理的基礎(chǔ)。二、建設(shè)范圍生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助單位的班組三、建設(shè)內(nèi)容（一）強化安全管理自主化筑牢安全思想防線，牢固樹立“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”理念，進一步豐富安全管理內(nèi)容，落實安全生產(chǎn)責任制，抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范職工行為，嚴格落實措施，逐步提高安全防

17、范能力。（二）強化內(nèi)部分配市場化按照礦關(guān)于建立內(nèi)部市場化結(jié)算體系的統(tǒng)一安排，結(jié)合科區(qū)內(nèi)部市場化工資分配的實際，按照“工作安排檢查驗收分值公布核算工資公布收入” 的步驟，研究制定班組內(nèi)部材料、成本控制方案、市場化工資分配方案，進行自主經(jīng)營管理，實現(xiàn)班隊日清日結(jié)，做到公平、公正、公開。（三）強化工序作業(yè)流程化結(jié)合實際，進一步細化班組單項工作的流程，建立相對完善的班隊管理流程。在班隊管理流程運行中，能夠系統(tǒng)性地研究有無不合理、有無浪費、有無不均衡的作業(yè)方法和步驟，不斷優(yōu)化流程，形成標準工時、標準步驟、標準動作，提高工作效率，杜絕工作失誤，使現(xiàn)場工序作業(yè)流程化成為班組精細管理的自覺行為。（四）強化安全

18、確認標準化按照礦關(guān)于“兩推進”工作的總體要求，把“手指口述”安全確認落實在基層，注重職工安全行為的規(guī)范化，通過積極開展手指口述、走動式管理，規(guī)范職工作業(yè)行為，實現(xiàn)確認到位、防范到位。班隊長擔負著現(xiàn)場“糾偏”的職能，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、處理整改。（五）強化崗位改進“自動化”建立班隊崗位改進激勵機制，激發(fā)職工內(nèi)在動力，充分發(fā)揮職工聰明才智，鼓勵職工自主自動圍繞優(yōu)化作業(yè)工序、優(yōu)化勞動組合、優(yōu)化工時利用、優(yōu)化作業(yè)工藝，開展崗位建言獻策、合理化建議活動，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，減少浪費、改善工藝、提高效率。（六）強化設(shè)備材料定置化按照定置化管理的基本要求，按照規(guī)范、有序、方便、省時的原則，加強現(xiàn)場設(shè)

19、備、材料的定置化管理，協(xié)調(diào)配置人、機、物、環(huán)，充分利用現(xiàn)場空間，建立經(jīng)濟、實用、有效的工作系統(tǒng)，確保工作環(huán)境的安全、有序，達到節(jié)約材料、降低消耗、助推安全、提高效益的目標。（七）加強班隊長隊伍建設(shè)按照集團公司、礦有關(guān)文件，進一步明晰班隊長的責、權(quán)、利，賦予班隊長更多的職權(quán)，真正把班隊長培養(yǎng)、選拔、使用、管理機制落到實處，努力打造一支專業(yè)化的班隊長隊伍。四、考核辦法（一）為提高考核效果，精細化標桿班隊建設(shè)采取申報制，按季度考核兌現(xiàn)。（二）每季度最后一個月月底前，生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位各班隊可將申報材料經(jīng)單位負責人審核，分管礦領(lǐng)導審批后報考核辦。（三）由考核辦組織成員單位對申報班隊進行考核，并綜合評定

20、后，上報礦考核領(lǐng)導小組審批確定。（四）考核評比按生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助兩個系統(tǒng)進行，每個系統(tǒng)認定12個隊。對評選為精細化標桿班隊的，按照系統(tǒng)各獎勵10000元、6000元。獎勵額的30%為正副班隊長分配，其余由班隊長按照職工業(yè)績自行進行分配。單位科區(qū)領(lǐng)導及其他管理人員不得參與該項獎勵。（五）出現(xiàn)下列情況的，直接被取消精細化標桿區(qū)隊評選資格。1、本季度內(nèi)本區(qū)隊出現(xiàn)重傷或二級以上非人身事故；班隊管理人員中本人嚴重“三違”的。2、本季度內(nèi)有一次月度質(zhì)量標準化考核低于90分的。3、本季度內(nèi)有一次沒完成生產(chǎn)任務(wù)的。五、相關(guān)要求（一）各單位黨政負責人為此項工作的第一責任人。要高度重視，積極組織班隊開展此項工作，全

21、面提升我礦班隊管理水平。（二）各單位要積極組織申報，凡連續(xù)兩次不申報的，礦要進行通報批評，并對單位黨政負責人給予一定處罰。（三）本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件二：楊柳煤礦“三卡運作、三工并存”考核管理辦法為進一步完善層級管理體系，規(guī)范優(yōu)秀、合格、試用員工考核和動態(tài)轉(zhuǎn)換，做到獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，合理分配工資，特制定本辦法。一、考核對象全礦員工二、考核內(nèi)容各單位根據(jù)實際制定優(yōu)秀、試用員工評定標準。三、考核方法（一）生產(chǎn)單位每班結(jié)束后，由班隊長或單位管理人員對當班員工按照考核標準進行點評，直接點評上班優(yōu)秀、試用員工，合格員工不作點評。班后點評可以在現(xiàn)場或集體升井的途中進行。（二）生產(chǎn)輔助單位，原則上按

22、照生產(chǎn)單位進行考核，如單位員工工作地點比較分散，當班評選較困難時，可采取定期或月度考核的方式，但每月至少要對全體員工考核一次。（三）地面、機關(guān)單位每月對員工考核一次。原則上要求優(yōu)秀員工評選比例不超過10，試用員工不超過5。四、待遇兌現(xiàn)生產(chǎn)單位優(yōu)秀、試用員工評選后的待遇直接與當班工分工資掛鉤，生產(chǎn)輔助、地面、機關(guān)單位采取二次分配辦法，每月末在工資中對優(yōu)秀、試用員工進行考核兌現(xiàn)。各單位也可根據(jù)單位實際另行獎勵。各單位要結(jié)合內(nèi)部市場化工資分配和“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”，制定出單位標桿員工評比標準，每月在優(yōu)秀員工中評選出一名標桿員工，單位適當進行獎勵，但最高不超過500元。連續(xù)兩個月被評為試用員工的，直

23、接進入礦經(jīng)營管理部工資組待崗。學習培訓合格后方可返崗，待崗期間執(zhí)行待崗相關(guān)待遇。五、相關(guān)要求（一）“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”是激發(fā)員工作業(yè)熱情的有效手段，也是我礦推行精細化管理的重要載體，各單位要高度重視，認真推行。（二）各單位在制定“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”標準時，要本著嚴肅認真的態(tài)度，通過廣泛征集單位員工的意見，體現(xiàn)出實效性和可操作性。（三）各單位在評比中要本著公平、公正、公開的原則，按時進行優(yōu)秀員工、試用員工的評比，并嚴格考核兌現(xiàn)。附件三：楊柳煤礦“LMIA”管理模式生產(chǎn)及輔助單位一體化考核細則序號考核項目考核單位分數(shù)考 核 標 準實得分安全生產(chǎn)300分安全效果安監(jiān)處50輕傷一人次扣20分，月度

24、首例輕傷扣50分。安全質(zhì)量標準化安監(jiān)處80生產(chǎn)單位：出現(xiàn)不合格品1次，扣40分；每月三次工程質(zhì)量動態(tài)檢查、周一礦領(lǐng)導集體上崗檢查，合格品一次扣5分。季度內(nèi)未按照規(guī)定達標的，該項得零分（在影響達標單位季度末月扣除）。輔助單位：單位月度不達標此項不得分；達標任務(wù)一項未完成，扣5分；電氣設(shè)備不完好，一次扣5分，失爆一次扣10分；季度內(nèi)未按照規(guī)定達標的，影響達標單位在當季度最后月份該項得零分。各類安全質(zhì)量檢查文明生產(chǎn)，掘進頭合格品1次扣5分；不合格品一次，掘進頭扣20分；修護工程出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格品一次扣20分，文明生產(chǎn)不合格品一次扣10分；輔助單位文明生產(chǎn)不合格（工作地點有雜物、電氣上有浮灰、電纜吊

25、掛不規(guī)范等），每次每處扣5分。隱患排查整改安監(jiān)處機電科瓦斯辦40安監(jiān)處動態(tài)檢查、工程質(zhì)量檢查、礦領(lǐng)導集體上崗檢查，A類隱患每一條10分，B類隱患每一條扣1分，C類隱患每一條扣0.5分；隱患沒有按照規(guī)定時間內(nèi)整改的，每一條加倍扣分；重復不整改的再次加倍，累計計算。排查隱患弄虛作假或排查隱患不認真、不細致的，每次扣20分；排查后不及時整改的，每條扣10分。“三違”情況安監(jiān)處30不安全行為扣3分；一般“三違”一人次扣5分；嚴重“三違”一人次扣30分。（保衛(wèi)科地面檢查不文明行為按照不安全行為標準在此項中進行扣分）安全生產(chǎn)體系建設(shè)安監(jiān)處100由安監(jiān)處對照楊柳煤礦安全生產(chǎn)體系建設(shè)實施辦法（楊煤安20102

26、0號）進行檢查打分。任務(wù)完成200分工作量與工作質(zhì)量100分信息中心經(jīng)管部100采掘單位根據(jù)月度工程平衡會核定的工作任務(wù)完成量與月度計劃工作量的比值×100得出該單位當月完成任務(wù)的分值。生產(chǎn)輔助單位，由安全生產(chǎn)信息中心綜合考核當月事故及影響生產(chǎn)的情況，綜合評定其工作量執(zhí)行力 100分下井質(zhì)量安監(jiān)處信息中心30干部無特殊原因完不成下井數(shù)的，每人次扣3分；不按要求跟班、帶班的，每人次扣5分；下井弄虛作假每人次扣8分；無人跟班、帶班作業(yè)每次扣20分；完不成抓“三違”指標或受因安全責任罰款的每少1人次扣5分，抓“三違”弄虛作假的，每人次扣10分。工作落實安監(jiān)處30調(diào)度會、安全辦公會等安排的隱

27、患處理不閉合的，每條扣3分，未處理的，每條扣6分；掛黃牌一次扣10分，掛停止作業(yè)牌一次扣20分信息中心辦公室40對各種會議及領(lǐng)導安排的工作推諉、扯皮的，每人次扣10分；沒有按時完成的，每項次扣5分；重復不完成的，加倍扣分。經(jīng)營管理200分材料費考核辦50月度材料費超1，扣3分，累積計算；月度內(nèi)材料管理混亂，通報一次扣5分，通報后仍不整改的，一次扣10分?；厥諒陀每己宿k30“修舊利廢、回收復用”完不成月度計劃，扣10分；“四鐵”丟失率超計劃規(guī)定，扣10分；物資回收率完不成月度計劃，扣10分。資源利用生產(chǎn)部20資源回收受到罰款一次，扣10分。出勤率經(jīng)管部20職工出勤率每低于礦規(guī)定一個百分點，扣5分

28、。市場化運作經(jīng)管部80按照礦下發(fā)內(nèi)部市場化管理的有關(guān)文件考核評分?；A(chǔ)管理200分精細化管理100分綜合考核辦公室基礎(chǔ)工作30分1、單位精細化管理制度齊全；2、層級考核月度與職工崗績工資掛鉤，落實兌現(xiàn)；3、對三工并存員工單位內(nèi)部有明確獎懲制度，落實兌現(xiàn)，考核結(jié)果上墻公布。一項不合要求扣5分/人次。三卡運作30分1、填寫符合要求，班后24小時內(nèi)上墻公布； 2、按要求評選優(yōu)秀員工、試用員工。一項不合要求扣5分/人次。3、C卡巡查次數(shù)符合要求、填寫內(nèi)容正規(guī)有效，有責任人簽字，不得代簽；巡查問題與A卡閉合，并有整改措施和整改情況。一項不合要求扣3分/人次，沒有查出任何問題的巡查卡視為無效卡。動態(tài)檢查4

29、0分日常礦動態(tài)檢查發(fā)現(xiàn)問題，一次扣5分。每月不按時報送檢查資料的，每推遲一天扣10分。黨建工作100分政工部100由政工部根據(jù)日常對各單位的檢查情況，對各單位綜合評定打分 注：“綜合評價”項由分管領(lǐng)導根據(jù)單位工作完成情況進行綜合評定。附件四： 楊柳煤礦“LMIA”管理模式地面單位一體化考核細則序號考核項目考核單位分數(shù)考 核 標 準實得分安全生產(chǎn)200分安全效果安監(jiān)處50微傷一人次扣20分，月度首例微傷扣50分。輕傷按重傷處理。安全質(zhì)量標準化安監(jiān)處50根據(jù)各單位工作性質(zhì)，每月三次安全質(zhì)量標準化檢查，每周單位領(lǐng)導至少組織檢查一次，檢查要有記錄，每少一次扣5分；檢查發(fā)現(xiàn)班組內(nèi)安全質(zhì)量標準化不合格的，

30、扣5分。2、若發(fā)現(xiàn)車間、倉庫內(nèi)電氣設(shè)備不按礦規(guī)定管理的，一次扣5分；3、“四防”工作落實不到位該項不得分。4、文明創(chuàng)建檢查存在問題的，尤其是禁煙場所發(fā)現(xiàn)煙頭的，每個煙頭扣5分； 5、物資、設(shè)備沒實行定置管理的，每處扣2分。6、車間倉庫不干凈整齊，每發(fā)現(xiàn)一次不合格，扣5分。聯(lián)系點單位安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建出現(xiàn)問題的，按照聯(lián)系點單位的一半分值扣分。隱患排查整改安監(jiān)處機電科瓦斯辦30根據(jù)礦領(lǐng)導集體上崗檢查、安監(jiān)處動態(tài)檢查、礦防火辦日常檢查、安全生產(chǎn)信息中心“雨季三防”檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，A類隱患每一條10分，B類隱患每一條扣1分，C類隱患每一條扣0.5分；隱患沒有按照規(guī)定時間內(nèi)整改的，每一條加倍扣分；重復

31、不整改的再次加倍，累計計算?！叭`”情況安監(jiān)處30不安全行為一人次扣3分，一般“三違”一人次扣5分；嚴重“三違”一人次扣30分。（保衛(wèi)科地面檢查不文明行為按照不安全行為標準在此項中進行扣分）安全生產(chǎn)體系建設(shè)安監(jiān)處40由安監(jiān)處對照楊柳煤礦安全生產(chǎn)體系建設(shè)實施辦法（楊煤安201020號）進行檢查，檢查的實際得分折算后即為該項得分。任務(wù)完成200分工作量工作質(zhì)量信息中心經(jīng)管部100地面單位的工作量、工作質(zhì)量，礦下達月度計劃的，按照計劃完成情況進行考核，沒有按時、按標準完成的，每項次扣20分；重復不完成的，加倍扣分。執(zhí)行力100分下井質(zhì)量安監(jiān)處30井下崗位管理人員無特殊原因完不成下井數(shù)的，每人次扣3分

32、；不按要求跟班、帶班的，每人次扣5分；下井弄虛作假每人次扣8分；無人跟班、帶班作業(yè)每次扣20分；完不成抓“三違”指標或受因安全責任罰款的每少1人次扣5分，抓“三違”弄虛作假的，每人次扣10分。工作落實安監(jiān)處40調(diào)度會、安全辦公會等安排的隱患處理不閉合的，每條扣3分，未處理的，每條扣6分；掛黃牌一次扣10分，掛停止作業(yè)牌一次扣20分信息中心辦公室30對各種會議及領(lǐng)導安排的工作推諉、扯皮的，每人次扣10分；沒有按時完成具體工作安排的，每項次扣5分；重復不完成的，加倍扣分。經(jīng)營管理200分材料費考核辦50月度材料費超1，扣3分，累積計算；月度內(nèi)材料管理混亂，通報一次扣5分，通報后仍不整改的，一次扣1

33、0分?；厥諒陀每己宿k30“修舊利廢、回收復用”完不成月度計劃，扣10分；“四鐵”丟失率超計劃規(guī)定，扣10分；物資回收率完不成月度計劃，扣10分。資源利用生產(chǎn)部20資源回收受到罰款一次，扣10分。出勤率經(jīng)管部20職工出勤率每低于礦規(guī)定一個百分點，扣5分。市場化運作經(jīng)管部80按照礦下發(fā)內(nèi)部市場化管理的有關(guān)文件考核評分?；A(chǔ)管理200分精細化管理運作情況100分綜合考核辦公室基礎(chǔ)工作30分1、單位精細化管理制度齊全；2、層級考核月度與職工崗績工資掛鉤，落實兌現(xiàn)；3、對三工并存員工單位內(nèi)部有明確獎懲制度，落實兌現(xiàn)，考核結(jié)果上墻公布。一項不合要求扣5分/人次。三卡運作30分1、填寫符合要求，班后24小時

34、內(nèi)上墻公布，做不到的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分； 2、按要求評選優(yōu)秀員工、試用員工。一項不合要求扣5分/人次。3、C卡巡查次數(shù)符合要求、填寫內(nèi)容正規(guī)有效，有責任人簽字，不得代簽；巡查問題與A卡閉合，并有整改措施和整改情況。一項不合要求扣3分/人次，沒有查出任何問題的巡查卡視為無效卡。動態(tài)檢查40分日常礦動態(tài)檢查發(fā)現(xiàn)問題，一次扣5分。每月不按時報送檢查資料的，每推遲一天扣10分。黨建工作100分政工部100由政工部根據(jù)日常對各單位的檢查情況，對各單位綜合評定打分注：1、“綜合評價”項由分管領(lǐng)導根據(jù)單位工作完成情況進行綜合評定。 2、“民主評議”項由礦紀委組織基層單位職工代表進行評議。附件五： 楊柳煤礦“

35、LMIA”管理模式機關(guān)職能部門一體化考核細則序號考核項目考核單位分數(shù)考 核 標 準安全生產(chǎn)300分安全效果安監(jiān)處100本單位出現(xiàn)微傷一人次扣20分，月度首例微傷扣50分；輕傷按重傷處理；重傷按照死亡事故處理。聯(lián)系點單位出現(xiàn)工傷事故的，與聯(lián)系點單位一并按照相同分值扣分。安全質(zhì)量標準化安監(jiān)處80嚴格按照創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化的要求開展，每旬組織一次本專業(yè)的檢查并及時向安監(jiān)處報送結(jié)果，一次不按照要求上報的扣5分，沒有開展工作的扣20分；聯(lián)系點單位安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建出現(xiàn)問題的，按照聯(lián)系點單位的一半分值扣分。隱患排查整改安監(jiān)處機電科瓦斯辦40認真落實隱患排查任務(wù)，根據(jù)礦領(lǐng)導集體上崗檢查、安監(jiān)處動態(tài)檢查、礦防

36、火辦日常檢查、安全生產(chǎn)信息中心“雨季三防”檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，A類隱患每一條10分，B類隱患每一條扣1分，C類隱患每一條扣0.5分；隱患沒有按照規(guī)定時間內(nèi)整改的，每一條加倍扣分；重復不整改的再次加倍，累計計算。“三違”情況安監(jiān)處30本單位出現(xiàn)不安全行為一人次扣2分，一般“三違”一人次扣5分；嚴重“三違”一人次扣30分。（保衛(wèi)科地面檢查不文明行為按照不安全行為標準在此項中進行扣分）安全生產(chǎn)體系建設(shè)安監(jiān)處100由安監(jiān)處對照楊柳煤礦安全生產(chǎn)體系建設(shè)實施辦法（楊煤安201020號）進行檢查打分。任務(wù)完成300分工作量工作質(zhì)量信息中心經(jīng)管部150根據(jù)礦下達的月度計劃，按照計劃完成情況進行考核；沒有月度計劃

37、的，按照聯(lián)系點單位工作的完成情況考核機關(guān)單位，沒有按時完成的，每項次扣10分；重復不完成的，加倍扣分。執(zhí)行力150分下井質(zhì)量安監(jiān)處40干部無特殊原因完不成下井數(shù)的，每人次扣3分；不按要求跟班、帶班的，每人次扣5分；下井弄虛作假每人次扣8分；無人跟班、帶班作業(yè)每次扣20分；完不成抓“三違”指標或受因安全責任罰款的每少1人次扣5分，抓“三違”弄虛作假的，每人次扣10分。工作落實安監(jiān)處50調(diào)度會、安全辦公會等安排的隱患處理不閉合的，每條扣3分，未處理的，每條扣6分；掛黃牌一次扣10分，掛停止作業(yè)牌一次扣20分信息中心辦公室60對各種會議及領(lǐng)導安排的工作推諉、扯皮的，每人次扣10分；沒有按時完成的，每項次扣5分；重復不完成的，加倍扣分。基礎(chǔ)管理200分精細化管理運作情況100分綜合考核辦公室基礎(chǔ)工作30分1、單位精細化管理制度齊全、有層級考核具體辦法，并與內(nèi)部市場化工資分配掛鉤，落實兌現(xiàn)；2、依據(jù)專業(yè)職能分工，日常檢查考核到位，處理通報及時。一項不合要求扣5分/人次。全月沒有扎實開展工作的（依據(jù)檢查通報為準），該項酌情扣10-20分。三卡運作30分