XX有限責(zé)任公司薪酬管理制度(共43頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XX有限責(zé)任公司薪酬管理制度 二零零二年十一月 目 錄 第一章 總則 . 2第二章 薪酬結(jié)構(gòu) . 3第三章 職能部門(mén)的薪酬體制 . 7第四章 綜合計(jì)劃部薪酬體制 . 8第五章 生產(chǎn)管理部薪酬體制 . 9第六章 建設(shè)發(fā)展部的薪酬體制 . 10第七章 電力營(yíng)銷部薪酬體制 . 11第八章 其他獎(jiǎng)勵(lì) . 13第九章 崗貼調(diào)整 . 14第十章 其他 . 14第十一章 附則 . 16附件一 崗位評(píng)估分值表 . 17附件二 薪點(diǎn)圖 . 19附件三 管理職系崗位等級(jí)分布圖 . 20附件四 業(yè)務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖 . 21附件五 崗位津貼試算表 . 22 I 第一章 總則 第一條 適用

2、范圍 凡二灘水電開(kāi)發(fā)責(zé)任有限公司（以下簡(jiǎn)稱為二灘公司）的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本制度實(shí)施。 第二條 新制度的特點(diǎn) 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級(jí)別工資，員工檔案工資實(shí)行封存式管理，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。 第三條 目的 制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即： （一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合； （二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合； （三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。 第四條 原則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞

3、分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。 競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。 激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。 第五條 依據(jù) 薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考成都市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。 第六條 薪酬體系 根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為五種不同的薪酬體制：職能部門(mén)的薪酬體制、綜合計(jì)劃部的薪酬體制、生產(chǎn)管理部、建設(shè)發(fā)展部的薪酬體制、電力營(yíng)銷部的

4、薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類部門(mén)的薪酬體制等。 第七條 離退休人員的薪酬參見(jiàn)二灘公司相關(guān)規(guī)定。 第八條 發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立 為保證公司對(duì)員工激勵(lì)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。 公司根據(jù)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第九條 二灘公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。 （一）基本工資，主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括成都最低基本生活費(fèi)、學(xué)歷職稱工資、年功工資、福利性補(bǔ)貼。 （二）崗位津貼，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工

5、的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)價(jià)的結(jié)果作為確定崗位津貼等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分級(jí)的方式確定各員工的崗位津貼等級(jí)。 （三）獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元，包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等三種形式。 （四）附加工資，附加工資是二灘公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險(xiǎn)等。 第十條 基本工資 基本工資 = 基本生活費(fèi) + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 + 福利性補(bǔ)貼 （一）基本生活費(fèi)：參照成都市最低生活費(fèi)，并隨成都市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整，2002年基本生活費(fèi) =

6、元。 （二）學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過(guò)附表一查出。 附表一：學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)歷 職稱 學(xué)歷職稱工資（元） 博士及以上 高級(jí)職稱 300 碩士 中級(jí)職稱 250 本科 正規(guī)院校助理職稱 200 或同等學(xué) 歷 正規(guī)院校?？?初級(jí)（員） 150 或同等學(xué) 歷 正規(guī)院校中專及以下 100 或同等學(xué) 歷 （三）年功工資體現(xiàn)員工對(duì)公司忠誠(chéng)、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡、公司工齡確定，工齡以 年 月 日為界限計(jì)算到年。 1） 公司齡津貼金額 = 公司齡 × 適用津貼標(biāo)準(zhǔn) 2） 工齡津貼金額 =

7、 工齡 × 適用津貼標(biāo)準(zhǔn) 附表二：年功工資津貼一覽表 年功工資項(xiàng) 公司齡 工齡 津貼標(biāo)準(zhǔn) 5元/年 5元/年 （四）福利性補(bǔ)貼參照國(guó)家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下： 附表三：福利性補(bǔ)貼一覽表福利性補(bǔ)交通 誤餐 獨(dú)生子 通訊費(fèi) 異地 公積金補(bǔ)醫(yī)療 貼項(xiàng) 補(bǔ)貼 補(bǔ)貼 女補(bǔ)助 補(bǔ)貼 貼 補(bǔ)貼 300 10 按公司有20（每人參見(jiàn) 參見(jiàn) 補(bǔ)貼金額 待定 關(guān)規(guī)定執(zhí)每工作附表四 附表五 （元/月） 行 日） 注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指： 1 原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外； 2 經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。 附表四：醫(yī)療補(bǔ)

8、貼一覽表 20-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 年齡（歲） 60以上 20 40 60 100 125 150 200 225 250 醫(yī)療補(bǔ)貼（元/月） 附表五：公積金補(bǔ)貼一覽表 崗位 一般崗位 中層干部 公司領(lǐng)導(dǎo) 補(bǔ)貼金額（元/月） 第十一條 確定崗位津貼的原則 （一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； （二）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； （三）針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。 第十二條 崗位津貼的晉升通道 為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職 系、業(yè)

9、務(wù)職系和技術(shù)職系。員工可以通過(guò)三條不同的通道進(jìn)行晉升。 1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門(mén)一般管理崗位，分為事務(wù)崗 位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位； 2）技術(shù)職系：涵蓋主要從事技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)把關(guān)等工作的崗位，分為高級(jí) 工程師、副總工程師和總工程師； 3）業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級(jí)業(yè)務(wù)崗位、中級(jí)業(yè)務(wù)崗位 和高級(jí)業(yè)務(wù)崗位。 第十三條 員工初始崗位津貼等級(jí)的確定 （一）崗位分檔分級(jí)。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分260分和最高分729分 之間共劃分出八檔32級(jí)。 （二）按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將 各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級(jí)上，形

10、成附件四、五崗位等級(jí)分布圖。 （三）各崗位崗位津貼初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗 位津貼相同。 （四）崗貼的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào) 整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來(lái)決定崗位津貼的具體檔級(jí)，不再考慮外在的職務(wù)等級(jí)。具體參見(jiàn)第九章。 第十四條 獎(jiǎng)金 包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)三種形式。 （一）年度獎(jiǎng)金與二灘公司年度經(jīng)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在二灘公司取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。適用對(duì)象是職能部門(mén)和綜合計(jì)劃部員工，職能部門(mén)包括總經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、政治工作部、工會(huì)、公司服務(wù)部。 （二）業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)專門(mén)針

11、對(duì)電力產(chǎn)品銷售/營(yíng)銷工作直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)員工，體現(xiàn)銷售/營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)與能力，考核、獎(jiǎng)勵(lì)方式根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別式對(duì)待，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照部門(mén)、個(gè)人銷售收入的一定比例來(lái)確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況擬定。適用對(duì)象為電力營(yíng)銷部的部門(mén)員工。 （三）項(xiàng)目獎(jiǎng)主要針對(duì)以項(xiàng)目運(yùn)作為主的建設(shè)發(fā)展部。對(duì)于可以單獨(dú)評(píng)價(jià)考核的項(xiàng)目，為鼓勵(lì)部門(mén)/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門(mén)/團(tuán)隊(duì)承擔(dān)某一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是整體部門(mén)/團(tuán)隊(duì)。以鼓勵(lì)部門(mén)/團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)部門(mén)、客戶提供有效支持和服務(wù)時(shí)集思廣益、勇于創(chuàng)新。 第十五條 獎(jiǎng)金發(fā)放的原則 （一）獎(jiǎng)金以部門(mén)/項(xiàng)目組為單位提取，由部門(mén)/項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具

12、體年度/項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。 （二）公司依據(jù)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎(jiǎng)金。 第十六條 附加工資 附加工資 = 一般福利 + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn)+ 住房公積金 （一）一般福利是指公司或部門(mén)在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。 （二）醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和二灘公司相關(guān)政策。 （三）失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和二灘公司相關(guān)政策。 （四）養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和二灘公司相關(guān)政策。 （五）住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分

13、。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和二灘公司相關(guān)政策。 第十七條 考核對(duì)于薪酬的影響 考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)。考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門(mén)的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下： （一）個(gè)人考核系數(shù) 附表六：個(gè)人考核系數(shù)一覽表 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 1.1 1.0 0.8 0.6 0.3 個(gè)人考核系數(shù) （二）部門(mén)考核系數(shù) 附表七：部門(mén)考核系數(shù)一覽表 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 0.8 0.6 0.3 部門(mén)考核系數(shù) 1.1 1.0 第三

14、章 職能部門(mén)的薪酬體制 第十八條 職能部門(mén)是以管理或綜合服務(wù)和支持為主要職責(zé)，重過(guò)程、不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作內(nèi)容難以量化和衡量。業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在對(duì)公司其他部門(mén)職能管理水平或服務(wù)質(zhì)量方面。對(duì)此類業(yè)務(wù)特點(diǎn)的部門(mén)采用職務(wù)職能工資制。 職務(wù)職能工資制覆蓋的部門(mén)有：總經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、政治工作部、工會(huì)、公司服務(wù)部。 第十九條 工資結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位津貼 + 年度獎(jiǎng)金 + 附加工資 實(shí)發(fā)崗位津貼 = 崗位津貼 × 個(gè)人季度考核系數(shù) 第二十條 年度獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金 = （年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 + 年度超額獎(jiǎng)金） × 部門(mén)年度考核系× 個(gè)人年度考核

15、系數(shù) （一）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = 個(gè)人年度崗貼總額 × a × 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)b 1 a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的發(fā)放系數(shù)；建議2003年度a值 = 2/3（月度基本工資/月度崗位津貼 + 1） 注：調(diào)節(jié)a值即可調(diào)節(jié)年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金占員工年度總收入的比例，2/3即為 12個(gè)月崗位津貼之和 × 2/3 8個(gè)月崗位津貼之和 作為年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金，建議應(yīng)加大年度獎(jiǎng)金比例，可以有效的使員工實(shí)際收入與整個(gè)公司年初設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相關(guān) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)b：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況 1進(jìn)行核定，b 1 注：此系數(shù)可以每年由公司高層在年

16、底獎(jiǎng)金分配之前，根據(jù) 1年初設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際完成情況，動(dòng)態(tài)主觀設(shè)定。 （二）年度超額獎(jiǎng)金 在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)前提下，職能部門(mén)的年度超額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門(mén)超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。注：年度超額獎(jiǎng)金額度可以每年由公司高層在年底獎(jiǎng)金分配之前，根據(jù)年初設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際完成情況，動(dòng)態(tài)主觀設(shè)定 第四章 綜合計(jì)劃部薪酬體制 第二十一條 綜合計(jì)劃部以綜合、平衡、牽頭各業(yè)務(wù)單元的工作，并且對(duì)各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行后評(píng)估為主要職責(zé)，重過(guò)程，不承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果不易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以其他業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì)上述部門(mén)采用凈利潤(rùn)提成工資制進(jìn)行激勵(lì)。 第二十二條 工

17、資結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位津貼 + 附加工資 季度預(yù)提獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金 實(shí)發(fā)崗位津貼 = 崗位津貼 × 個(gè)人季度考核系數(shù) 第二十三條 提成工資制實(shí)行的原則 （一）季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵(lì)綜合計(jì)劃部積極牽頭配合各業(yè)務(wù)部門(mén)而取得的階段性業(yè)績(jī)采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。各業(yè)務(wù)部門(mén)完成公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。 （二）年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金是在上述業(yè)務(wù)部門(mén)完成公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對(duì)部門(mén)創(chuàng)造的超額經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)各部門(mén)為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。 （三）年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公

18、司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作業(yè)績(jī)的影響程度，每年年初確定當(dāng)年業(yè)績(jī)提成比例。 第二十四條 季度預(yù)提獎(jiǎng)金 季度提成獎(jiǎng)金 = 年度獎(jiǎng)金 × 部門(mén)預(yù)提比例 × 個(gè)人分配比例 × 個(gè)人季度考核系數(shù) 第二十五條 年度獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金 = （年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 + 年度超額獎(jiǎng)金） × 部門(mén)年度考核系× 個(gè)人年度考核系數(shù) 各季度預(yù)提獎(jiǎng)金之和 （一）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = 個(gè)人年度崗貼總額 × a × 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)b 2 a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的發(fā)放系數(shù)； 經(jīng)營(yíng)指

19、標(biāo)系數(shù)b：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況 2進(jìn)行核定，b 1 。 2 （二）年度超額獎(jiǎng)金 第二十六條 在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)前提下，綜合計(jì)劃部的年度超額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門(mén)超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。 第二十七條 由于業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 第五章 生產(chǎn)管理部薪酬體制 第二十八條 生產(chǎn)管理部以指導(dǎo)、支持電廠保證安全生產(chǎn)、降低耗水、提高發(fā)電量同時(shí)控制技改費(fèi)用為主要職責(zé)，重結(jié)果，承擔(dān)具體的指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以安全生產(chǎn)、電量/耗水比和電廠預(yù)算指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì)上述部門(mén)采用業(yè)

20、績(jī)提成+安全獎(jiǎng)進(jìn)行激勵(lì)。 第二十九條 工資結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位津貼 + 附加工資 安全獎(jiǎng) 成本控 制獎(jiǎng)+節(jié)能獎(jiǎng) 實(shí)發(fā)崗位津貼 = 崗位津貼 × 個(gè)人季度考核系數(shù) 第三十條 原則 （一）安全獎(jiǎng)是為鼓勵(lì)生產(chǎn)管理部積極指導(dǎo)、監(jiān)督電廠安全生產(chǎn)而取得的績(jī)效采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，它是一項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。電廠完成公司年初下達(dá)的安全指標(biāo)的好壞程度決定安全獎(jiǎng)金的多少。 （二）成本控制獎(jiǎng)是建立在電廠大修、技改費(fèi)用控制在預(yù)算范圍或一定的費(fèi)用范圍內(nèi)的基礎(chǔ)上，為了鼓勵(lì)生產(chǎn)管理部對(duì)電廠的技改費(fèi)用控制做出的努力的年度獎(jiǎng)勵(lì)。 （三）年度節(jié)能獎(jiǎng)是在電廠發(fā)電的電量/耗水比達(dá)到一定的指標(biāo)的前提下進(jìn)行發(fā)放的獎(jiǎng)

21、金。是對(duì)生產(chǎn)管理部指導(dǎo)電廠運(yùn)行優(yōu)化取得效益做出的努力的年度獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)年度對(duì)電廠的電量/耗水綜合統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行衡量，在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。 （四）年度節(jié)能獎(jiǎng)比例考慮電力市場(chǎng)需求和水能情況對(duì)節(jié)能的要求的影響程度，每年年初確定當(dāng)年節(jié)能獎(jiǎng)比例。 第三十一條 安全獎(jiǎng) 安全獎(jiǎng)金 = 所在崗位核定津貼 × 電廠安全考核系數(shù)（具體系數(shù)待定） 第三十二條 成本控制獎(jiǎng) 成本控制獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基礎(chǔ) × 電廠實(shí)際費(fèi)用超預(yù)算系數(shù)（具體系數(shù)待定） 第三十三條 年度節(jié)能獎(jiǎng) 部門(mén)年度節(jié)能獎(jiǎng)金 = 年發(fā)電量 × 電量/耗水超出比率 × 節(jié)能獎(jiǎng)金比例 第三十四條 由于電廠無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致

22、的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 第六章 建設(shè)發(fā)展部的薪酬體制 第三十五條 建設(shè)發(fā)展部以流域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目前期研究為主要職責(zé)，為公司的后續(xù)發(fā)展提供支持。以過(guò)程為主偏重成果，不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)該部門(mén)采用項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資制進(jìn)行激勵(lì)。 第三十六條 工資結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 基本工資 崗位津貼 附加工資+ 年度獎(jiǎng)金 項(xiàng)目獎(jiǎng) 實(shí)發(fā)崗位津貼 = 崗位津貼 × 個(gè)人季度考核系數(shù) 第三十七條 年度獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金 = （年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 + 年度超額獎(jiǎng)金） × 部門(mén)年度考核系× 個(gè)人年度考核系數(shù) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金之和 （一）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 =

23、個(gè)人年度崗貼總額 × a × 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)b a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的發(fā)放系數(shù)；2002年度a值 = 2/3（月度基本工資/月度崗位津貼 + 1） 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)b：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定，b 1 。 （二）年度超額獎(jiǎng)金 在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況前提下，建設(shè)發(fā)展部的年度超額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門(mén)超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。 第三十八條 項(xiàng)目獎(jiǎng) 公司基于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的難易程度和取得的成果確定獎(jiǎng)金總額，研發(fā)出的成果經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)使用后證實(shí)效果良好，由公司根據(jù)取得的成果給予部門(mén)/項(xiàng)目組一次性獎(jiǎng)勵(lì)。部門(mén)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出二次

24、分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。 項(xiàng)目獎(jiǎng)的適用條件是： 1. 項(xiàng)目的獨(dú)立性強(qiáng)，工作主要是由團(tuán)隊(duì)完成，其他部門(mén)只是取監(jiān)督和支持作用。 2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)審可量化標(biāo)準(zhǔn)多，便于單獨(dú)考核。 3. 項(xiàng)目的效果或效益明顯。 第七章 電力營(yíng)銷部薪酬體制 第三十九條 電力營(yíng)銷部以電量、電價(jià)協(xié)調(diào)、電力市場(chǎng)開(kāi)拓和研究作為主要職責(zé)，重結(jié)果、承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì)該部門(mén)采用超額售電量和超高電價(jià)提成工資制進(jìn)行激勵(lì)。 第四十條 工資結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位津貼 + 附加工資 季度預(yù)提獎(jiǎng)金 年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金 第四十一條 電力營(yíng)銷部薪酬體制實(shí)行的原則 （一）電力

25、營(yíng)銷部季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵(lì)電力營(yíng)銷部取得的階段性業(yè)績(jī)采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。電力營(yíng)銷部完成公司年初下達(dá)的電量、電價(jià)等指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。 （二）電力營(yíng)銷部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金是在部門(mén)完成公司年初下達(dá)電量、電價(jià)指標(biāo)的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對(duì)電力營(yíng)銷部創(chuàng)造的超額經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)電力營(yíng)銷部為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。 （三）年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作業(yè)績(jī)的影響程度，每年年初確定當(dāng)年業(yè)績(jī)提成比例。 第四十二條 電力營(yíng)銷部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo) （一）年銷售電

26、量 電力營(yíng)銷部年度銷售電量不低于 億度 （二）電價(jià) 公司對(duì)電價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)市場(chǎng)變化與公司實(shí)際運(yùn)作能力，由綜合計(jì)劃部核定下一階段內(nèi)電價(jià)的最低值。 2002年 月至 電價(jià)不低于 元。 第四十三條 季度預(yù)提獎(jiǎng)金 季度提成獎(jiǎng)金 = 年度獎(jiǎng)金 × 部門(mén)預(yù)提比例 × 個(gè)人分配比例 × 個(gè)人季度考核系數(shù) 各季度預(yù)提獎(jiǎng)金之和 第四十四條 年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金核算方式 （一）部門(mén)未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo) 若電力營(yíng)銷部只完成部分核定任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為： 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = 個(gè)人年度崗貼總額 × a × 實(shí)際完成核定任務(wù)指標(biāo) 的比例 × 部

27、門(mén)年度績(jī)效考核系數(shù) × 個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù) a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的發(fā)放系數(shù)； （二）部門(mén)超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金 = 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 + （部門(mén)超額銷售電量×銷售電價(jià)+部門(mén)銷售電量×超額銷售電價(jià)+年內(nèi)凈利潤(rùn) - 年度發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用總額） × 電力營(yíng)銷部業(yè)績(jī)提成比例 部門(mén)當(dāng)年已發(fā)工資總額× 部門(mén)年度績(jī)效考核系數(shù) × 個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù) 第四十五條 電力營(yíng)銷部年度業(yè)績(jī)提成比例 電力營(yíng)銷部年度業(yè)績(jī)提成比例為 %。 電力營(yíng)銷部第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門(mén)年度業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上，采用對(duì)部門(mén) 年度業(yè)績(jī)提成方式

28、發(fā)放，核算公式為： 年度獎(jiǎng)金 = 電力營(yíng)銷部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金 × 提成比例 × 電力營(yíng)銷部第 一負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核系數(shù) 第四十六條 由于電力營(yíng)銷部無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原 定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 第八章 其他獎(jiǎng)勵(lì) 第四十七條 其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員 工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。 第四十八條 創(chuàng)新獎(jiǎng) 員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善 工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次 性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 元 元。 第四十九條 優(yōu)秀

29、建議獎(jiǎng) 對(duì)公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng) 常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 元 元。 第五十條 伯樂(lè)獎(jiǎng) 為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 元 元。 第五十一條 全勤獎(jiǎng) 對(duì)每季度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額為 元。 第五十二條 其他特殊獎(jiǎng) 除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)

30、等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 元 元。 第九章 崗貼調(diào)整 第五十三條 二灘公司崗貼調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。 第五十四條 崗貼整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位津貼，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)二灘公司效益與二灘公司發(fā)展情況決定。 第五十五條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定。 （一）考核調(diào)整。年度考核為“優(yōu)”者，工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一級(jí)。年度考核為“不合格”者，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，或管理績(jī)效單項(xiàng)評(píng)分連續(xù)三次為“不合格”的管理者，或綜合素質(zhì)能力年度單項(xiàng)評(píng)分為“不合格”者的工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)；對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。 （二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生

31、變動(dòng)，則員工崗貼等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗 位系列的崗貼等級(jí)。若調(diào)整前崗貼等級(jí)與調(diào)整前所在崗位系列對(duì)應(yīng)的初始等級(jí)有差距，則該級(jí)差保留。 第五十六條 崗貼等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗貼等級(jí)不再變動(dòng)。 第十章 其他 第五十七條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) （一） 試用期間?？埔韵拢ê瑢？疲┊厴I(yè)生按照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的 70%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的70%發(fā)放，研究生按照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的70%發(fā)放。 （二） 試用期滿后到按照所處崗位的崗位津貼等級(jí)發(fā)放。 第五十八條 加班津貼 一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，二灘公司發(fā)放其加班津貼。 計(jì)算標(biāo)

32、準(zhǔn)： 1）平時(shí)每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160）×1.5，不滿2元時(shí)按2元計(jì)發(fā)。 注：一周四十小時(shí)工作制，一個(gè)月按四個(gè)星期160小時(shí)計(jì)，適當(dāng)提高每小時(shí)加班工作的價(jià)值。 2）周六周日休息日每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160）×2 3）法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160）×3 4）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時(shí)加班津貼×加班小時(shí)數(shù) 5）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門(mén)于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。 6）每月每人加班費(fèi)最高限額不超過(guò) 元。 7）由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班津貼的人員包括：各部門(mén)一般人員。員工的加班和

33、夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。其他人員的加班要填寫(xiě)加班記錄，作為績(jī)效考核的指標(biāo)之一，但是并不享受加班津貼。 第五十九條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位津貼。 病事假工資扣除 = 請(qǐng)假天數(shù) × （誤餐補(bǔ)助 + 崗位津貼）/21.5 第六十條 部門(mén)副職代理正職工作的情況，其基本工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。 第六十一條 待崗員工工資發(fā)放參見(jiàn)二灘公司相關(guān)管理規(guī)定。 第六十二條 對(duì)于二灘公司外派培訓(xùn)的員工，按照二灘公司培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第六十三條 工資計(jì)算期間從每

34、月的 日起至次月 日止并于當(dāng)月 日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。 第六十四條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除： （一） 個(gè)人工資所得稅 （二） 缺勤扣除額 （三） 社?；?、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分 （四） 其它法令規(guī)定的事項(xiàng) 第十一章 附則 第六十五條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。 第六十六條 本辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。 附件一 崗位評(píng)估分值表 排序 崗位名稱 分值 no.1 綜合計(jì)劃部主任崗 729.00 no.2 財(cái)務(wù)管理部主任崗 718.83 no.3 總經(jīng)理工作部主任崗 718.42 no.4 電力營(yíng)銷部主任

35、崗 704.92 no.5 建設(shè)發(fā)展部主任崗 702.58 no.6 人力資源部主任崗 699.17 no.7 生產(chǎn)管理部主任崗 610.75 no.8 公司服務(wù)部主任崗 590.25 no.9 建設(shè)發(fā)展部錦屏項(xiàng)目管理崗 532.92 no.10 政治工作部主任崗 531.92 no.11 建設(shè)發(fā)展部設(shè)計(jì)優(yōu)化及協(xié)調(diào)崗 504.67 no.12 財(cái)務(wù)部投資管理崗 475.92 no.13 生產(chǎn)管理部技術(shù)支持崗 465.58 no.14 建設(shè)發(fā)展部項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批崗 462.50 no.15 電力營(yíng)銷部電量電價(jià)協(xié)調(diào)崗 457.25 no.16 公司服務(wù)部信息管理崗 446.83 no.17 人力資源部

36、薪酬崗 443.08 no.18 總經(jīng)理工作部?jī)?nèi)部審計(jì)崗 442.42 no.19 人力資源部培訓(xùn)崗 437.25 no.20 綜合計(jì)劃部項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)崗 435.67 no.21 綜合計(jì)劃部項(xiàng)目投資與概預(yù)算崗 433.83 no.22 人力資源部人事崗 430.83 no.23 電力營(yíng)銷部市場(chǎng)策略與運(yùn)作崗 427.92 no.24 綜合計(jì)劃部戰(zhàn)略與綜合計(jì)劃崗 421.92 no.25 綜合計(jì)劃部法律合同崗 418.67 no.26 財(cái)務(wù)管理部資金流全程管理崗 417.00 no.27 財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)政策與稅金崗 415.92 no.28 電力營(yíng)銷部電費(fèi)結(jié)算與回收崗 412.75 no.29

37、 生產(chǎn)管理部安全監(jiān)察崗 400.25 no.30 總經(jīng)理工作部政策程序崗 387.58 no.31 綜合計(jì)劃部征地與移民崗 384.00 no.32 財(cái)務(wù)管理部成本預(yù)算崗 382.25 no.33 綜合計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)分析與后評(píng)價(jià)崗 382.17 no.34 生產(chǎn)管理部水利工程技術(shù)崗 381.67 no.35 總經(jīng)理工作部外事崗 378.08 no.36 財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析與檔案崗 370.92 no.37 電力營(yíng)銷部水庫(kù)運(yùn)行協(xié)調(diào)崗 364.08 no.38 生產(chǎn)管理部?jī)?yōu)化運(yùn)行技術(shù)崗 363.00 no.39 財(cái)務(wù)管理部固定資產(chǎn)管理崗 360.42 no.40 綜合計(jì)劃部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃崗 358.58

38、 no.41 公司服務(wù)部北京辦 358.00 no.42 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃考核崗 356.50 no.43 財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)崗 355.92 no.44 政治工作部黨團(tuán)建設(shè)與紀(jì)檢監(jiān)察崗 355.25 no.45 綜合計(jì)劃部基建計(jì)劃崗 353.58 no.46 政治工作部對(duì)外宣傳崗 352.83 no.47 總經(jīng)理工作部機(jī)要秘書(shū)崗 347.83 no.48 電力營(yíng)銷部營(yíng)銷分析與統(tǒng)計(jì)崗 343.58 no.49 公司服務(wù)部后勤管理 330.50 no.50 建設(shè)發(fā)展部科技情報(bào)崗 320.17 no.51 總經(jīng)理工作部文秘崗 297.92 no.52 公司服務(wù)部固定資產(chǎn)與低值易耗品 297.42 n

39、o.53 政治工作部工會(huì)干事崗 289.33 no.54 總經(jīng)理工作部專委會(huì)秘書(shū)崗 281.67 no.55 財(cái)務(wù)管理部出納崗 263.42 no.56 公司服務(wù)部檔案管理崗 260.25 附件二 薪點(diǎn)圖 崗位評(píng)估得分分布 800.00 700.00 600.00 500.00 400.00 系列1 300.00 200.00 100.00 0.00 0.0010.0020.0030.0040.0050.0060.00 附件三 管理職系崗位等級(jí)分布圖 檔別 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 七檔 八檔 檔差 680以上 531-679 457-530 430-457 387-429 363-

40、386 310-362 260-309 包 財(cái)務(wù)部投資管公司服務(wù)部人力資源部人財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理部固總經(jīng)理工作部文綜合計(jì)劃部主任崗 生 產(chǎn)管理 含 事崗 部成本預(yù)財(cái)務(wù)管理部主任崗 部主任崗 理崗 信息管理崗 定資產(chǎn)管理崗 秘崗 生產(chǎn)管理部技人力資源部財(cái)務(wù)管理部電算崗 公司服務(wù)部北公司服務(wù)部固定總經(jīng)理工作部主任公司服務(wù) 崗 生產(chǎn)管理京辦 資產(chǎn)與低值易耗崗 部主任崗 術(shù)支持崗 薪酬崗 費(fèi) 結(jié)算與回收 位 總經(jīng)理工作崗 部水利工生產(chǎn)管理部生品 電力營(yíng)銷部主任崗 建 設(shè)發(fā)展 部?jī)?nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)管理部財(cái)建設(shè)發(fā)展部主任崗 部 錦屏項(xiàng)程技術(shù)崗 產(chǎn)計(jì)劃考核崗 政治工作部工會(huì) 總經(jīng)理工財(cái)務(wù)管理部會(huì)干事崗 人力資源部主任崗 目管理崗 崗 務(wù)政策與稅金 人力資源部崗 作部外事政治工作計(jì)崗 總經(jīng)理工作部專 崗 委會(huì)秘書(shū)崗 部主任崗 培訓(xùn)崗 生 產(chǎn)管理部安 政治工作部黨 全監(jiān)察崗 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理部出納團(tuán)建設(shè)與紀(jì)檢 總經(jīng)理工作部部財(cái)務(wù)分 監(jiān)察崗 崗