XX集團(tuán)職級(jí)序列管理辦法(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XX集團(tuán)職級(jí)序列管理辦法第一條 目的1.規(guī)范員工管理，力求和諧公平。2.明確職業(yè)等級(jí)，提供成長(zhǎng)空間。3.規(guī)范職務(wù)名稱管理，為員工職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造條件。4.實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)部管理的合理區(qū)分，便于對(duì)外業(yè)務(wù)交往。 第二條 適用對(duì)象所有納入深圳市XX地產(chǎn)集團(tuán)有限公司體系的員工，即與深圳市XX地產(chǎn)集團(tuán)有限公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。第三條 職級(jí)職務(wù)體系構(gòu)成1. 公司職級(jí)職務(wù)體系由職等、職級(jí)、職位構(gòu)成。2. 職等和職級(jí)是為了滿足公司人力資源管理而細(xì)分的等級(jí)，體現(xiàn)不同的工作責(zé)任、復(fù)雜性與難度、資歷條件及能力水平；職位指為某一序列的某一職級(jí)所賦予的特定稱謂，是一系列工作和任務(wù)的集合。每

2、位員工原則上對(duì)應(yīng)唯一的職等、職級(jí)和職位。3. 公司職級(jí)職務(wù)體系是根據(jù)管理需要結(jié)合公司現(xiàn)階段發(fā)展特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)，以及未來人力資源管理進(jìn)一步要求作出的規(guī)劃。員工自身的能力及績(jī)效，承擔(dān)的職責(zé)及責(zé)任，對(duì)公司的貢獻(xiàn)及價(jià)值，是確定員工職級(jí)和職級(jí)工資的主要依據(jù)。公司將逐步建立與職級(jí)職務(wù)體系相匹配的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。4. 公司職級(jí)職務(wù)體系共分為6個(gè)職級(jí)、16個(gè)職等、2大序列職位。5. 員工職業(yè)等級(jí)（簡(jiǎn)稱“職級(jí)” ），設(shè)定6個(gè)職級(jí)（如表 1 所示）。表 1：?jiǎn)T工職級(jí)表職級(jí)編號(hào)職 級(jí) 名 稱G1總裁級(jí)G2副總裁級(jí)G3部門總經(jīng)理級(jí)G4職能經(jīng)理級(jí)G5主管級(jí)G6 助理級(jí)6. 兩大序列即管理序列與技術(shù)序列職級(jí)管理。7. 管理

3、序列是指具有明確的管理職責(zé)和一定的管理幅度，主要負(fù)責(zé)組織的領(lǐng)導(dǎo)、決策、計(jì)劃、指揮、控制、協(xié)調(diào)和人員管理等職能的職位。管理序列對(duì)本公司的業(yè)績(jī)負(fù)有主要責(zé)任。8. 技術(shù)序列主要是指在一個(gè)或多個(gè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，從事對(duì)專業(yè)理論、知識(shí)技能或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)有一定要求的專業(yè)技術(shù)工作的職位。專業(yè)技術(shù)序列較高級(jí)對(duì)較低級(jí)職位在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)具有一定的管理、決策和指導(dǎo)的權(quán)限。技術(shù)序列主要包括九類：規(guī)劃類、設(shè)計(jì)類、工程類、策劃類、銷售類、財(cái)會(huì)類、審計(jì)類、法律類、人力資源類。9. 職等與職級(jí)設(shè)定對(duì)應(yīng)關(guān)系（如表2所示），員工在擔(dān)當(dāng)某職務(wù)時(shí)須滿足最低職 級(jí)要求。10. 原則上，擔(dān)任管理職務(wù)的員工不同時(shí)擔(dān)任技術(shù)職務(wù)。若出現(xiàn)兼任情況，

4、該員工的職級(jí)依管理職務(wù)等級(jí)決定。表 2：職級(jí)職等對(duì)應(yīng)關(guān)系表職級(jí)編號(hào)職級(jí)名稱職等管理序列專業(yè)序列G1總裁級(jí)1總裁-G2副總裁級(jí)2常務(wù)副總裁總XX師3高級(jí)副總裁4副總裁5總裁助理G3部門總經(jīng)理級(jí)6總經(jīng)理首席XX師7副總經(jīng)理資深XX 師/員 8總經(jīng)理助理G4職能經(jīng)理級(jí)9高級(jí)經(jīng)理高級(jí)XX 師/員10經(jīng)理11副經(jīng)理XX 師/員12經(jīng)理助理G5主管級(jí)13高級(jí)主管高級(jí)XX專員14主管XX專員G6助理級(jí)15-XX助理/員16-輔助人員第四條 管理序列說明與規(guī)定管理序列1、職務(wù)說明基于管理需要而設(shè)立，承擔(dān)管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)人才的職責(zé)，具有行政決策權(quán)，負(fù)責(zé)目標(biāo)制定與分解，人員分工；指導(dǎo)下屬，保有并培養(yǎng)骨干；進(jìn)行業(yè)績(jī)考

5、核并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲。管理序列人員對(duì)團(tuán)隊(duì)整體工作結(jié)果負(fù)責(zé)。管理序列人員總數(shù)不能超過公司總?cè)藬?shù)的25。2、管理序列員工任職資格n 依據(jù)部門工作性質(zhì)和工作量，設(shè)置經(jīng)理、副經(jīng)理。n 內(nèi)部人才流動(dòng)及職務(wù)晉升，須同時(shí)符合有關(guān)任職資格的規(guī)定。n 當(dāng)年入職的職員，績(jī)效成績(jī)必須為良好以上。入職一年以上的職員，當(dāng)年績(jī)效成績(jī)?yōu)榱己玫?，上年?jī)效成績(jī)必須為良好以上；當(dāng)年績(jī)效成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀的，上年績(jī)效成績(jī)必須為合格以上。3、管理序列員工晉升n 試用期轉(zhuǎn)正后的正式員工，符合相應(yīng)管理序列層級(jí)的能力要求。n 最近兩個(gè)季度的個(gè)人考核成績(jī)須在良好以上。n 已任命但績(jī)效不符合條件者，給予一定績(jī)效改進(jìn)期；若改進(jìn)期滿仍未達(dá)到崗位要求，則根據(jù)程

6、序取消任命。n 晉升分為職位晉升和職等晉升。職等晉升和職位晉升可以同時(shí)進(jìn)行，也可以只晉升職等而不晉升職位。n 晉升試崗期為3個(gè)月。4、管理序列員工降職n 管理序列員工在本崗位連續(xù)兩個(gè)考核周期出現(xiàn)“合格”以下評(píng)級(jí)，公司有權(quán)對(duì)該員工職級(jí)進(jìn)行下調(diào)；n 管理序列員工在本崗位超過連續(xù)兩個(gè)考核周期出現(xiàn)“合格”以下評(píng)級(jí)，公司有權(quán)力對(duì)該員工進(jìn)行調(diào)崗或者予以解除勞動(dòng)合同。第五條 專業(yè)序列說明與規(guī)定1、職務(wù)說明依據(jù)職員在其工作領(lǐng)域的專業(yè)水準(zhǔn)和專業(yè)貢獻(xiàn)設(shè)立，具有專業(yè)決策權(quán)，對(duì)專業(yè)工作品質(zhì)和進(jìn)度負(fù)責(zé)。承擔(dān)以下責(zé)任：發(fā)現(xiàn)并解決工作過程中的專業(yè)難題；為其他職員提供專業(yè)指導(dǎo)與支持，就具體技術(shù)問題指導(dǎo)實(shí)際操作者。2、專業(yè)序列

7、員工任職資格n 符合相應(yīng)專業(yè)序列層級(jí)的能力要求。n 專業(yè)系列各層級(jí)無勝任人員則空缺。3、專業(yè)序列員工晉升n G1和G2層級(jí)的專業(yè)人員，最近兩年績(jī)效成績(jī)至少為良好及以上。n G3層級(jí)的專業(yè)人員，最近一年績(jī)效成績(jī)須為良好或以上且保持穩(wěn)定。n G4層級(jí)的專業(yè)人員，最近連續(xù)兩年績(jī)效成績(jī)至少為合格及以上。n 晉升分為職位晉升和職等晉升。職等晉升和職位晉升可以同時(shí)進(jìn)行，也可以只晉升職等而不晉升職位。n 晉升試崗期為三個(gè)月。（4）專業(yè)序列員工降級(jí)n 專業(yè)序列員工在本崗位連續(xù)兩個(gè)考核周期出現(xiàn)“合格”以下評(píng)級(jí)，公司有權(quán)對(duì)該員工職級(jí)進(jìn)行下調(diào)；n 專業(yè)序列員工在本崗位超過連續(xù)兩個(gè)考核周期出現(xiàn)“合格”以下評(píng)級(jí)，公司有

8、權(quán)力對(duì)該員工進(jìn)行調(diào)崗或者予以解除勞動(dòng)合同。第六條 職級(jí)管理權(quán)限集團(tuán)各職位按照職級(jí)管理權(quán)限進(jìn)行職級(jí)管理（如表 3所示）：表 3：職級(jí)管理權(quán)限表權(quán)限職級(jí)職級(jí)名稱組織評(píng)議權(quán)限審批/發(fā)布權(quán)限G1總裁級(jí)董事會(huì)董事長(zhǎng)G2副總裁級(jí)人力資源中心、高管層董事長(zhǎng)G3部門總經(jīng)理級(jí)人力資源中心、分管領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)G4職能經(jīng)理級(jí)人力資源中心、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門總經(jīng)理董事長(zhǎng)G5主管級(jí)人力資源中心、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門總經(jīng)理人力資源中心分管領(lǐng)導(dǎo)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)G6助理級(jí)人力資源中心、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門總經(jīng)理人力資源中心分管領(lǐng)導(dǎo)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)第七條 職級(jí)評(píng)定1.員工初次定級(jí)：?jiǎn)T工初次定級(jí)，由人力資源中心會(huì)同用人單位負(fù)責(zé)人根據(jù)對(duì)員工的了解和判

9、斷，提出初定職級(jí)的意見；新聘用員工在試用期滿后應(yīng)及時(shí)確定職級(jí)。若遇特殊情況則經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可適當(dāng)延長(zhǎng)定級(jí)時(shí)間；員工初次定級(jí)應(yīng)從嚴(yán)掌握評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；新入職應(yīng)屆本科畢業(yè)生職等原則上定為 1 5級(jí)，應(yīng)屆碩士畢業(yè)生職等原則上定為14級(jí)，應(yīng)屆博士畢業(yè)生職等原則上定為12級(jí)。2.原則上依據(jù)以下維度評(píng)估員工。n 能力與績(jī)效：評(píng)估員工學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)以及 績(jī)效表現(xiàn)等因素；n 職責(zé)與責(zé)任：評(píng)估員工目前所承擔(dān)工作對(duì)公司運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的影響大?。ǚ?圍、性質(zhì)、程度），工作復(fù)雜性、工作強(qiáng)度及是否承擔(dān)人員管理的責(zé)任等。n 貢獻(xiàn)與價(jià)值：評(píng)估員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)、員工在市場(chǎng)的稀缺程度、在公司內(nèi)部的可替代程

10、度等。3、管理序列與專業(yè)序列的相互轉(zhuǎn)換n 管理序列員工轉(zhuǎn)換為專業(yè)序列員工原則上同級(jí)別轉(zhuǎn)換；n 專業(yè)序列員工轉(zhuǎn)換為管理序列員工原則上降低一個(gè)級(jí)別轉(zhuǎn)換，待其在管理崗試用合格之后再提升；若員工確有管理經(jīng)驗(yàn)者則可同級(jí)轉(zhuǎn)換。第八條 職級(jí)調(diào)整1.每年年末進(jìn)行員工職級(jí)例行調(diào)整，須履行書面程序（見附件 1員工職級(jí)調(diào)整審批表），經(jīng)審批后發(fā)布(與現(xiàn)有的員工異動(dòng)管理制度相結(jié)合)。2.各部門職級(jí)分布情況須報(bào)備集團(tuán)人力資源中心，以保證集團(tuán)整體合理的人力資源結(jié)構(gòu)，職級(jí)分布參考表 4 所示。表 4：職級(jí)分布參考表職級(jí)G1G2G3-4G5-6比例1%4%20%75%第九條 職務(wù)名稱管理程序1.集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)建立職位系列

11、分類及行政級(jí)別對(duì)應(yīng)表（見附件2），并進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)。2.員工使用職位系列分類及行政級(jí)別對(duì)應(yīng)表中列示的職務(wù)名稱，由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)決定；如果擬使用的職務(wù)名稱不在列表中，可向集團(tuán)人力資源中心申請(qǐng)核定。4.員工的職務(wù)名稱在公司內(nèi)部通常定位于管理和專 業(yè) 序列其中之一，特殊情況可申請(qǐng)另外職務(wù)名稱，但限于對(duì)外交往使用，并報(bào)備集團(tuán)人力資源中心。第十條本管理辦法由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)回顧、修訂及解釋。 第十一條本辦法自頒布之日起實(shí)施。原有管理規(guī)定與本辦法有抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。專心-專注-專業(yè) 附件 1 員工職級(jí)調(diào)整表姓名出生年月性別學(xué) 歷部門職務(wù)專業(yè)入職時(shí)間手機(jī)電子郵箱合同到期日員工編號(hào)現(xiàn)職級(jí)擬調(diào)整職級(jí)公司內(nèi)部職務(wù)變動(dòng)年