企業(yè)人事管理制度匯編2

1、1 / 9遼寧新元紡織品進(jìn)出口股份有限公司企業(yè)文化大綱I、新元的使命追求用辛勤、智慧和文化的力量，使新元集團(tuán)在這個身處傳統(tǒng)行業(yè)的紡織品進(jìn)出口企業(yè)成長為一家令人尊敬的“四滿意”企業(yè)：消費者滿意：滿足國內(nèi)外客戶的需求，通過前向一體化發(fā)展 和品牌塑造，用精細(xì)化的服務(wù)使消費者獲得愉悅。員工滿意：給為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工以實惠、舞臺和未來，注重人力資本投入和知識管理，讓員工與企業(yè)共成長。股東滿意：不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，為公司股東帶來持續(xù)的 投資價值增長，讓股東與企業(yè)同發(fā)展。合作伙伴滿意：與業(yè)務(wù)伙伴長期合作，利益共享，共生雙贏，和諧發(fā)展。二、新元的核心價值觀新元堅持“以人為本”和“以客戶為中心”的發(fā)展觀主張

2、團(tuán)隊協(xié)作,力舉平等和諧的內(nèi)部溝通管理，這一思想可以描述如下：客戶至上：客戶是最好的資源，為客戶提供增值服務(wù)，與客戶 一起成長?！眴T工為本：員工是最大的財富，以人為本，充分發(fā)揮人的才能。 積極創(chuàng)新：鼓勵創(chuàng)新，以創(chuàng)新經(jīng)營推動企業(yè)價值增長?！?平等溝通：全面溝通，相互信任，追求平等與公平?！盜對新元而言，企業(yè)文化建設(shè)將是一個長期的任務(wù)。文化具有伴生性，隨著企業(yè)的成長而發(fā)展，因此，確 定一個良好的發(fā)展導(dǎo)向至關(guān)重要。本大綱的制定就是要提綱挈領(lǐng)，為新元企業(yè)文化發(fā)展打下一個良好的鋪 墊，并且，這僅僅意味著開始，就新元企業(yè)文化建設(shè)而言，心智模式是根本，價值觀是核心，組織制度是 保障，行為形象是體現(xiàn)，組織氛圍則

3、是體驗。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，要改變的是團(tuán)隊的心智模式；統(tǒng)一價值觀 的生成則解決了組織凝聚力問題；良好的組織氛圍則需要良好的溝通管理和員工忠誠培育來實現(xiàn)。因此， 重在執(zhí)行，即在深入理解后堅持持續(xù)一致的努力而不斷地獲得升華。3 / 9人性化設(shè)計HOT有 序Order戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型Humanity Desi尋找新的戰(zhàn)略支點員工成長快樂地生活著4 / 91. 三個 A 級能力：學(xué)習(xí)能力：新元人以博大的胸懷接受一切先進(jìn)的知識和經(jīng)驗， 并變個人的學(xué)習(xí)為組織的學(xué)習(xí)，點滴積累，持續(xù)改善，不斷超越。凝聚能力：新元對外奉行共生雙贏、和諧發(fā)展， 對內(nèi)倡導(dǎo)員工與 企業(yè)心手相牽、榮辱與共，打造高效率的、堅不可摧的金剛石組織。創(chuàng)新

4、能力：把握時代脈搏，引領(lǐng)行業(yè)潮流；今天比昨天做得好， 明天比今天做得更好，并通過持續(xù)創(chuàng)新提升組織素質(zhì)和能力。2. 人性化設(shè)計 :管理溝通： 制定雙向、循環(huán)、持續(xù)的溝通計劃，將溝通納入企業(yè)制度 和管理范疇。求真求善，換位思考；不僅提出問題，更要解決問題。全員培訓(xùn)： 推行教練文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。簡明快捷： 馭繁就簡的思維方式，寬道窄距的扁平式結(jié)構(gòu)。 追求職業(yè)化：以此為生，精于此道，做一個讓組織和團(tuán)隊放心的員工。3. 有序：法理情：從 情理法走向法理情，從混沌走向有序。制度健全 ：不斷完善企業(yè)的管理制度和治理結(jié)構(gòu)。自信從容： 整合資源，有條不紊，不打無準(zhǔn)備之仗。4. 目標(biāo)：持續(xù)成長： 追求企業(yè)的持

5、續(xù)成長，內(nèi)涵成長（管理）與外延成長（經(jīng)營）相協(xié)調(diào)，短線成長和長期成長相協(xié)調(diào)，上線成長（為顧客創(chuàng)造價 值）和底線成長（為股東創(chuàng)造價值）相協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：即由傳統(tǒng)的紡織品進(jìn)出口企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代技工貿(mào)一體5 / 9化企業(yè)集團(tuán) 員工成長： 為員工提供舞臺，讓員工事業(yè)與身心同步成長，將崗位工 作當(dāng)作一種快樂的生活方式。三、新元的戰(zhàn)略思維：加減之道新元的戰(zhàn)略思維就是 加減之道 ?！凹印币馕吨翡J捕捉時機，迅速調(diào) 配和組織資源， 以最快的速度滿足市場需要， 實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。“減”意味 著通過理性分析，正確判斷未來趨勢，主動放棄企業(yè)的最弱項，聚焦 核心及最具成長性的業(yè)務(wù)。 加減之道 要求企業(yè)對待事物要從宏觀、

6、 長 遠(yuǎn)和全局著眼，有所為有所不為。加減之道之機會觀 - -新元應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光去感知機會、把握 機會，要敢于舍棄一些機會；利用機會要求有快速的市場反應(yīng)能力， 臨門一腳要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。加減之道之資源觀 -新元的一切資源都是組織的公共財產(chǎn)， 任何人都不能將組織資源據(jù)為個人資源。加減之道之成長觀 -新元的成長基于理性思維與創(chuàng)業(yè)激情 的有機結(jié)合， 構(gòu)建從個人理性邁向集體理性、 從資源導(dǎo)向邁向價值導(dǎo) 向的牽引機制，以人才牽引機會，以機會牽引發(fā)展，推動個人與組織 的持續(xù)成長。四、新元的管理思想：簡單主義新元管理思想就是簡單主義， 簡單主義的實質(zhì)就是凡事都要找規(guī) 律，去偽存真，去粗取精，由此及彼，由表及里。在

7、真正掌握問題本 質(zhì)的基礎(chǔ)上，以效率和效果為出發(fā)點，追求用最簡潔、最直接、最有 效的方式解決問題， 最大限度減少無謂的時間、 人力和物力資源的浪 費。簡單主義之決策文化 -系統(tǒng)思考、大膽設(shè)計、小心求證、柔 性操作、6 / 9風(fēng)險防范。 新元的決策思維是科學(xué)理性與決策者直覺意識的 結(jié)合。決策模式遵循 權(quán)力智慧化 ，決策依據(jù)基于 事實與數(shù)據(jù) ，決策程 序堅持 民主集中制 。速度源于責(zé)任， 新元要求每一位決策者在充分論 證的基礎(chǔ)上，審時度勢，敢于拍板，敢于承擔(dān)責(zé)任，不拖泥帶水。簡單主義之組織文化 -通過戰(zhàn)略、 計劃、預(yù)算的聯(lián)動實現(xiàn)組 織的 文化生根、機制落地 ；將外部市場需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部業(yè)務(wù)責(zé)任，提 高組織整體對市場的響應(yīng)速度， 進(jìn)行客戶導(dǎo)向 的組織優(yōu)化設(shè)計； 逐步 實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的信息化管理和電子商務(wù)化經(jīng)營， 實現(xiàn)對內(nèi)和對外 的無縫連接 ；內(nèi)外聚焦 ，外部焦點是客戶，以客戶價值為導(dǎo)向；內(nèi)部 焦點是員工，以人本價值為導(dǎo)向。簡單主義之溝通文化 -強調(diào)深度溝通 ，提升溝通品質(zhì)， 最終 使消費者理解新元、使員工正確表達(dá)新元、使社會大眾呵護(hù)新元。重 視與員工、消費者、合作伙伴、政府和社會的 互動交流 ，建立寬道窄 距的溝