土木工程施工管理的若干問題初探

1、土木工程施工管理的若干問題初探土木工程施工管理的若干問題初探1、土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的問題土木工程建筑施工項(xiàng)目管理是一種資源配置，將企業(yè)內(nèi)外所有的資源進(jìn)行合理最優(yōu)的配置。土木工程效益的實(shí)現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的內(nèi)在特點(diǎn)，還與社會這個層面有直接的聯(lián)系，因此，要達(dá)到企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一，才能優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源，最后實(shí)現(xiàn)完美的土木工程建筑施工管理。在工程建筑市場逐漸成熟的情況下，內(nèi)部的競爭也在逐漸的增大，這對于土木工程企業(yè)來說就是一個巨大的挑戰(zhàn)。在市場競爭中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的價值，就必須將企業(yè)做大做強(qiáng)。目前，土木工程建筑施工企業(yè)在管理制度上還存在著很多問題，例如：項(xiàng)目與企業(yè)間

2、責(zé)任不明、激勵不夠，不確定的因素過多等，這些都影響了施工管理的正常實(shí)施和市場的正當(dāng)競爭。1.1 項(xiàng)目法人制的落實(shí)還存在較大的死角?，F(xiàn)在土木工程項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體都呈現(xiàn)多樣化的趨勢，有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、還貸一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作;有的是一個單位的一批人，運(yùn)營還貸又是另個單位的另一幫人，這個項(xiàng)目法人制的基礎(chǔ)沒有做好，必然會影響到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。1.2 設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊。在土木工程施工過程中，施工單位的設(shè)計變更過死，不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。這樣的設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，要求施工單位事前預(yù)測列入包干，因此，就給偷工減料留下了嚴(yán)重的隱患。1.3 工程監(jiān)理面

3、窄，素質(zhì)有差距。土木工程監(jiān)理要從項(xiàng)目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程進(jìn)行監(jiān)理。從我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀來看，其主要是注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理及驗(yàn)工計價的數(shù)量核準(zhǔn)工作。近幾年來，我國的“豆腐渣”工程大量存在，這給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成了極大的損失。1.4 建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到工程項(xiàng)目中去。由于工程造價越來越低，施工企業(yè)為維持生計需要從項(xiàng)目抽取一定的資金，還有的施工企業(yè)實(shí)行粗放式管理，明顯缺乏對項(xiàng)目的制造成本、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析。此外，也有一些單位將有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部，給總工程資金造成了很大的缺口，直接影響了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程。1.5 管理體制與土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不相適應(yīng)

4、。土木工程施工項(xiàng)目的主要特征是它的單件陛和永久性，這就決定了土木工程施工要進(jìn)度陜、質(zhì)量優(yōu)、成本低、安全好，要進(jìn)行綜合性管理，加強(qiáng)約束的控制性管理。2、土木工程施工項(xiàng)目的'質(zhì)量管理2.1人、材料、施工機(jī)械的有效控制。1.1 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念;2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，在土木工程施工項(xiàng)目中，應(yīng)加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制;3)施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，同時也是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量又有直接的影響。1.2 建立質(zhì)量保證體系。要將施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，就要建立起切實(shí)可行的質(zhì)量保證

5、體系。此外，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證模式，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。1.3 控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，包括工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等。我們可以根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及具體條件，采取有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素加以控制。可以建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持道路暢通，材料工件堆放有序。3、土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新3.1 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模大、分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程比較多，因此，在施工管理和合同管理方面難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的

6、管理為扁平式管理。項(xiàng)目經(jīng)理要保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。建設(shè)承包公司下達(dá)生產(chǎn)計劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。此外，還要建立起套完善的項(xiàng)目管理責(zé)任體系，以便明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任。3.2 土木工程建筑施工管理需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)的管理者要重視起施工管理，加大對經(jīng)費(fèi)的投入，關(guān)心員工、培養(yǎng)人才，能將企業(yè)當(dāng)成第二個家。此外，企業(yè)管理者要用創(chuàng)新的思維來管理企業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識，充分認(rèn)識到企業(yè)施工管理創(chuàng)新的重要性。還要將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定，具體落實(shí)到實(shí)處。3

7、.3 應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)。信息技術(shù)的使用就是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，從工程中標(biāo)一直到交工驗(yàn)收，不僅需要較高的施工技術(shù)水平，還要采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段，也就是計算機(jī)，只有依靠這些才能提高企業(yè)的管理水平。4、加強(qiáng)土木工程施工管理的幾項(xiàng)措施4.1 加強(qiáng)設(shè)備管理。土木工程施工企業(yè)的范圍廣、領(lǐng)域多、跨度大，因此，施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時間差異購置機(jī)械設(shè)備，對項(xiàng)目所需的機(jī)械進(jìn)行管理。此外，還要保證在企業(yè)的內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作。4.2 完善土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制。1) 落實(shí)“兩層分離”及“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制。通過落實(shí)項(xiàng)目法施工，可以促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，各級

8、責(zé)任明確，最后形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動起施工項(xiàng)目管理的積極性。2)建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機(jī)制。企業(yè)沒有任務(wù)，就談不上工程項(xiàng)目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極陛。3)建立企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)行的營銷機(jī)制。個土木工程項(xiàng)目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投人生產(chǎn)要素時，也要按市場化方式進(jìn)行運(yùn)作，主要是促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。4.3強(qiáng)化合同管理，堅持遵約守信。企業(yè)要面向市場，就應(yīng)該按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。項(xiàng)目管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)。還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，能夠依靠合同保護(hù)自身的合法