讀中層領(lǐng)導(dǎo)力讀后感心得體會(huì)(2).doc

1、讀中層領(lǐng)導(dǎo)力讀后感心得體會(huì)(2) 近期，我讀了領(lǐng)導(dǎo)力這本書，深有感觸，相信會(huì)對(duì)我日后的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)一群人實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)的行為藝術(shù)。此書詳細(xì)的描述了作為一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)人的五種行為及十個(gè)使命。主要圍繞領(lǐng)導(dǎo)力是什么領(lǐng)導(dǎo)者必備的品質(zhì)有哪些?如何成為領(lǐng)導(dǎo)者?以及領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何領(lǐng)導(dǎo)等問題進(jìn)行了詳盡的闡述。 本書共七部分，十三個(gè)章節(jié)。卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為包括：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。其中強(qiáng)調(diào)了信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石，同時(shí)也列舉了受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)，其中包括真誠、有前瞻性、有激情、有能力。 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先，要以身作則，并通過展示自己的能力樹立一個(gè)正確的

2、榜樣。第二，要有明確的目標(biāo)，知道自己想做事情的具體計(jì)劃與，并通過各種方式與追隨者進(jìn)行交流與溝通，從而與追隨者達(dá)成共同的愿景與共同的目標(biāo)，并用你的激情和自信來鼓勵(lì)和感召你的追隨者為之而奮斗。第三，要有冒險(xiǎn)和改革精神。把每一個(gè)新的任務(wù)都當(dāng)作新的起點(diǎn)，大刀闊斧的朝目標(biāo)走進(jìn)。通過打小勝仗取得最終的大勝利，并善于從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。往往一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同的關(guān)鍵之處就在于他能發(fā)現(xiàn)存在組織內(nèi)未被開發(fā)的能力和技能。第四，通過信任，分享資源等因素營造良好的氛圍，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作并盡最大努力幫助你的追隨者，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人雙贏的局面。第五，要對(duì)組織人員有信心，并對(duì)其表現(xiàn)有高期望值。同時(shí)也要對(duì)組織人員的貢獻(xiàn)給予公正和個(gè)性化

3、的認(rèn)可，并通過各種方式表示真誠的慶祝。 最后，本書強(qiáng)調(diào)了每個(gè)人都可以通過學(xué)習(xí)成為領(lǐng)導(dǎo)者，但在我們學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)他人前，我們首先要先學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)我們自己。如何成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)是我們眾人的期盼，也是我們的困惑。那么就讓我們以實(shí)際行動(dòng)，以書中所說的五種行為和十個(gè)使命為基礎(chǔ)，到現(xiàn)實(shí)中去尋找答案吧。 領(lǐng)導(dǎo)力這本書是“美國最佳經(jīng)理人12名者”之一的庫澤斯和波斯納在調(diào)研350個(gè)案例的基礎(chǔ)上合著而成的。這本書是關(guān)于普通人如何最佳發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的，相信任何一個(gè)人讀完此書都可以從中學(xué)習(xí)到一些在日常工作或生活中可以應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)力技巧，即便它不會(huì)讓我們一下子變得卓越，但依然有用。 此書主要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的五種行為與十個(gè)使命進(jìn)行深入的分析講解。

4、其采用了大量的例證、調(diào)查、圖表，涉及方方面面?zhèn)€個(gè)領(lǐng)域?？春笫谷藝@服，其結(jié)論應(yīng)用的廣泛性，借鑒性都是超一流的。它可以成為人們手頭工作的一本指導(dǎo)性叢書，而不僅限于領(lǐng)導(dǎo)者才需要。 領(lǐng)導(dǎo)的五種行為與對(duì)應(yīng)的十個(gè)使命是： 一、以身作則： 明確自己的理念，找到自己的聲音;使行動(dòng)于共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣。 二、共啟愿景： 展望未來，想像令人激動(dòng)的各種可能;訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗。 三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀： 通過追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機(jī)會(huì);進(jìn)行試驗(yàn)和冒險(xiǎn)，不斷取得小小的成功，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。 四、使眾人行: 通過強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作;通過分享權(quán)利與自主權(quán)來增強(qiáng)他人的實(shí)

5、力。 五、激勵(lì)人心： 通過表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn);通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利。 我們可以把領(lǐng)導(dǎo)力通俗的定義為“你能不能團(tuán)結(jié)一班人一起做事”，再用一個(gè)比喻說明就是“螞蟻雄兵”的經(jīng)營策略“大鍋飯 +打群架”：大鍋飯就是大家的目標(biāo)和利益是共同的、一致的，誰也不好離開誰;打群架則是咱們得“人心齊、泰山移”，因?yàn)橐粋€(gè)拳頭的力度勝過任何一根手指的力度。為此，我們的老祖宗也為普通人的領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造了多個(gè)注解：“一根筷子容易斷，一把筷子不易折”、“眾人拾柴火焰高”、“一個(gè)好漢三個(gè)幫”、“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”等等，其實(shí)這些比喻當(dāng)中無不蘊(yùn)含著領(lǐng)導(dǎo)力的基本道理。 或許，我們并沒有機(jī)會(huì)統(tǒng)

6、領(lǐng)千軍萬馬，但我們每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)家庭，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，只要我們不斷的修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力，幸福的生活和滿意的工作就會(huì)在你的“領(lǐng)導(dǎo)”之下翩然而至。一個(gè)人的能力和貢獻(xiàn)，是有限的，當(dāng)積累到一定時(shí)候，總希望能做得更好，成績更大，這時(shí)候，就需要從具體工作中提升，將自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)傳播出去，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起努力，而不再是一個(gè)人的事情。 領(lǐng)導(dǎo)能出現(xiàn)在任何地方、任何時(shí)間。他們可能擔(dān)當(dāng)不同的職責(zé)，在家里、在學(xué)校、或者在社區(qū)中充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的召喚可能出現(xiàn)在早上凌晨幾點(diǎn)，也可能出現(xiàn)在晚上。只要你想成為領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)能就會(huì)出現(xiàn)。 總之，我們每一個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)和適應(yīng)去做領(lǐng)導(dǎo)者!當(dāng)你通過自己的努力，看著每一個(gè)人都有所進(jìn)步

7、，團(tuán)隊(duì)有所提高時(shí)，那就是對(duì)自己最大的鼓勵(lì)和肯定，自己也會(huì)更開心! 各位朋友，大家晚上好!今天和大家分享一下我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解! 我現(xiàn)在正在看一本劉老師的領(lǐng)導(dǎo)力的書，雖還沒有看完，但感覺特別好!所以就迫不及待的和大家分享一下! 我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力它不是一個(gè)崗位賦予的權(quán)力，它跟崗位沒有關(guān)系，對(duì)我來講它就是影響力。影響力有一個(gè)很奇怪的特質(zhì)，就是你不能主動(dòng)說“我要影響你”，如果你有影響力的話，必須是對(duì)方愿意接受你的影響。如果用英文來說，領(lǐng)導(dǎo)力是leadership，既然是leadership，就需要有follower，必須要有人跟隨你。 我會(huì)這么說“你是一個(gè)很好的具備領(lǐng)導(dǎo)力的人”，為什么我特別說的是具備領(lǐng)導(dǎo)力

8、的人而不是領(lǐng)導(dǎo)呢?因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不一定有領(lǐng)導(dǎo)力，任何人都可以有領(lǐng)導(dǎo)力，但是領(lǐng)導(dǎo)本身不一定就有領(lǐng)導(dǎo)力，影響力跟你的崗位沒有關(guān)系。如果你說你有影響力的話，那必須要對(duì)方受你影響，就是說leadership必須要follower，具備影響力的人，他有跟隨者。 那這個(gè)正能量是什么意思呢?就是如果你是要跟隨一個(gè)充滿領(lǐng)導(dǎo)力的人，你認(rèn)為這個(gè)人有負(fù)能量你愿意跟隨，還是有正能量你愿意跟隨，這個(gè)答案太明顯了，我們都愿意跟隨一個(gè)充滿正能量的人，為什么將正能量與領(lǐng)導(dǎo)力連在一起，就是這個(gè)原因。 領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)虛的東西，他需要從行為上體現(xiàn)出來，我今次跟大家講的就是，在這個(gè)的環(huán)境下，你的領(lǐng)導(dǎo)力行為在一個(gè)什么環(huán)境下體現(xiàn)出來。 我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的行為會(huì)在幾種環(huán)境和關(guān)系里面體現(xiàn)出來，因?yàn)橐粋€(gè)人在企業(yè)里面，你大部分時(shí)間，除非你是基層員工，沒有下屬，否則大部分的人、大部分的時(shí)間，你會(huì)在這幾個(gè)不同的環(huán)境里面來回的交換角色，你會(huì)扮演上司的角色，你會(huì)做下屬的角色，同事跟同