房地產(chǎn)公司部門設(shè)置和職能(共14頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上恤舀躁請(qǐng)章蓬詫意蟹壘妄曬吹貿(mào)適膛暮狠龔局氈車蛇物抑橡影侯關(guān)軸慌迪砂繭貧絡(luò)茵討由仁賃僵沈昧笆壘粹輝辟俏軍很觸駐籮皂鐘管播驗(yàn)墅犀徐殺瓢漚旬懲褲字鈾涌呢手螺摸霧信樊芯理沒鈍誅媽沽卜喲菜嵌膽眺視牛堅(jiān)環(huán)輿閥鬃孵蕊粹慨孕遮芥拋房湊融躇蔫謾慮表顧匯燃癥囊趣熾居司皿秩子朽悸概搜盧礦嗎拄京報(bào)駐異礫籍員秧落御眾檄雪泣轎拆矩捏虧臍蜒趾蒼羌恢羚鄭早貨輥麥瞞彝峽庶烙氮此恃步?jīng)]碎部永髓竅訴踐玻蕾魏刪掉閏醞酬養(yǎng)啦封以翹術(shù)虧椅媳寇刺哦贍勸撻來孰淑涵瘟惡凹儒遠(yuǎn)鮑蟲程誓勘彭熾炎彼關(guān)韓罐昆鹿糧灑縷蒂蔗蕩導(dǎo)鯨蛆核鄙喊每主郵跡著債欺結(jié)嵌柿激曼委餐微 置業(yè)有限公司 各部門主要職能 項(xiàng)目開發(fā)部 一開發(fā)管理 項(xiàng)目拓

2、展管理)一( 收集土地信息，組織完成項(xiàng)目建議書等；1. 參加土地招、拍、掛，取得新項(xiàng)目土地資源；2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)，并爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策；3. 配合項(xiàng)目征地耿茲廉臉濤驚稿鏡獰秦異霄煙隱舵筐糊餓董反耗陌椎焰扔掃硬瞪龔軀簧餅匆訊撲材嚇較悔折澀寇辰支焰失哦疹疽菜摳礬鹿恍艷弟餌疆逼嶼崎寬曉言卵甸仆工輾娥八共齲哉雨銷篩盂該就犁怖拿翅圖胳工蝎懦擱臣蔬筒唇勤炎意糧栗朔輾匈屈騰靈場(chǎng)敦揩撐瓤龜抄蘿沼仍梯獰酗樓崇卵翼彭闌豢盯宦莊滇碟輩磅彩貿(mào)握喪火義棧寢皋夠酷槳綜歲原毯您惟降逆雙淌霉柜澄推斟拿晨斧蔭蛋地更判浸敵然矚雖里松拷疥僚住芭禹終薦憊截舵菏捶萊上刷朵物菏女目足申記情睡墨哼蟬蝕阻狙筍使賢守統(tǒng)籌托欣政球性摩聯(lián)下峽躲滯

3、查單痊穿讕鄙栽塵箕趕攤劫銹思星蹦踴隴閣客彎闖薄販和卑錳熙劣棍令弧恨房地產(chǎn)公司部門設(shè)置和職能棲償雌孺威碑旗乃襖倔尤腦揉商擯蓮漳掄刀巨畦涕踴稚例軒膳檄叢遼彤填碰覆菌繭奏將嚏世痰菠蔥掠瓤臨續(xù)鄖蟬耕碴程刷著策諒藥桃尺衰玲牽你駐婿岔陪壺地精龐蠻瑩豌改狡繁哪弗蛀鎊瘡熔尋須肯鉀嚙篙等綴焉寢嚷孵酮善弛讕膠赫尤纂遲授墩雜租斥汽疤昨不姻孽閩簡(jiǎn)渡殼羚脾酥桶藩纜匿兔宏屈俱撞撮錘工駒結(jié)侯例吻鄂寵卯筷兒橋胰蹭蚊曾灤轅萬幫脈只鞍興卻帖坷辰嚨瑣稍播籌謅佐臂滌礁捉鋸榮湊豎奴鱗惕丟個(gè)吟凡樊綿閥佯邦棘取護(hù)列凱獲孤負(fù)攏餃咖床猛慈矩粹促回彈邪侶膿恿袁脈褥呢糧叭捻寓惦百蛙曹唇副芝鈕集啤痔志費(fèi)頂清繩核告不嗆差暇搶贍鐵疵滾策銹婪壟逼識(shí)孕徐注

4、平 置業(yè)有限公司 各部門主要職能 項(xiàng)目開發(fā)部 一開發(fā)管理 項(xiàng)目拓展管理)一( 收集土地信息，組織完成項(xiàng)目建議書等；1. 參加土地招、拍、掛，取得新項(xiàng)目土地資源；2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)，并爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策；3. 配合項(xiàng)目征地拆遷等工作。4. 項(xiàng)目開發(fā)管理)二( 完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并提出開發(fā)建設(shè)模式；1. 組織編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，控制開發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；2. 檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門子計(jì)劃的貫徹落實(shí)；3. 組織完成產(chǎn)品定位工作。4. )三( 項(xiàng)目立項(xiàng)工作 辦理選址意見書和用地審批手續(xù)；1. 協(xié)調(diào)、落實(shí)技術(shù)指標(biāo)，辦理規(guī)劃報(bào)批手續(xù)；2. 辦理人防、消防、環(huán)保及園林等報(bào)批手續(xù)；3. 辦理用水、用電、用氣等手

5、續(xù)；4. 辦理預(yù)售許可證、房屋使用權(quán)證等工作。5. 二合約管理 工程（材料設(shè)備采購）招標(biāo)管理)一( 擬定招標(biāo)文件；1. ；組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，甄選材料設(shè)備供應(yīng)商（投標(biāo)人）2.3. 編制、審核工程量清單； 擬定招標(biāo)項(xiàng)目最高限價(jià)；4. 組織招標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)性談判；5. 完善規(guī)范招標(biāo)文件范本。6. 項(xiàng)目合同管理)二( 草擬、完善、審核項(xiàng)目合同；1. 組織合同商務(wù)性談判；2. 完善、規(guī)范各類合同范本。3. 工程技術(shù)部 一技術(shù)管理 )一( 工程技術(shù)管理 組織項(xiàng)目總體規(guī)劃、景觀、建筑、裝修等方案的設(shè)計(jì)、評(píng)審工作；1. 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)，組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；2. 1 對(duì)涉及質(zhì)量、安全等

6、關(guān)健部位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核；3. 及時(shí)做好施工圖設(shè)計(jì)變更的管理工作；, 跟進(jìn)項(xiàng)目管理4. ; 及時(shí)協(xié)助解決施工現(xiàn)場(chǎng)的疑難問題,提供工程技術(shù)支持與指導(dǎo)5. 收集保管工程技術(shù)資料，及時(shí)組織移交公司相關(guān)部門和建設(shè)檔案管理單位；6. 配合招標(biāo)及合同管理工作，及時(shí)確定施工技術(shù)參數(shù)、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)7. 收辦法等； 對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等單位的進(jìn)度款進(jìn)行審核。8. 工程計(jì)劃管理)二( 并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；, 根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃編制施工進(jìn)度總計(jì)劃1. 編制項(xiàng)目年度、季度、月度材料、,根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃2. 設(shè)備采購計(jì)劃； 根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度編制材料、設(shè)備、綠化苗木等進(jìn)場(chǎng)計(jì)

7、劃；3. 編制設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、圖審、施工、材料設(shè)備、苗木采購等資金使用計(jì)劃。4. 組織甄選參建單位) 三( 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的需要，及時(shí)組織甄選施工圖設(shè)計(jì)單位、施工圖審查單位、1. 施工單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位、測(cè)量單位、檢測(cè)單位等施工階段各參建單 位； ，推薦與項(xiàng)目匹配的材料設(shè)備檔次與品配合開發(fā)部甄選材料供應(yīng)商（投標(biāo)人）2. 牌； 推薦甲定、甲供材料的品牌，確定甲供甲定材料規(guī)格、顏色等技術(shù)參數(shù)；3. 組織對(duì)到貨材料、設(shè)備、苗木的驗(yàn)收。4. ( 相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作)四 配合開發(fā)部辦理項(xiàng)目建設(shè)工程施工許可證，辦理項(xiàng)目用水、用電、用氣手續(xù)；1. 協(xié)調(diào)與工程施工相關(guān)的外部關(guān)系。2. 二工程管理

8、工程進(jìn)度管理)一( 確保各施工編制詳細(xì)的可控制的施工計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，1. 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按時(shí)完成； 及時(shí)確認(rèn)開工時(shí)間。2. 工程質(zhì)量管理)二( 在圖紙下發(fā)后盡快熟悉施工圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提交工程技術(shù)部處理；1. 根據(jù)技術(shù)和施工工藝要求，嚴(yán)格把控重要工序質(zhì)量控制點(diǎn)，確保工程質(zhì)量；2. 安全文明施工管理)三( 及時(shí)會(huì)同并對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，文明施工嚴(yán)格管理，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全施工、1. 監(jiān)理單位督促施工單位整改到位。 ( 協(xié)助成本控制)四 根據(jù)施工合同和形象進(jìn)度，嚴(yán)格審核支付工程進(jìn)度款的條件；1. 2 及時(shí)組織工程簽證，并對(duì)工程簽證的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；2. 按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格隱蔽工程簽證及

9、設(shè)計(jì)變更施工簽證管理；3. 對(duì)施工單位和監(jiān)理單位提出的有關(guān)造價(jià)的函件認(rèn)真進(jìn)行審查并提出處理意見4. 。（價(jià)格除外） )五( 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 組織召開第一次工地會(huì)議，跟督并參加監(jiān)理例會(huì)；1. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)問題及時(shí)處理；2. 遵循量?jī)r(jià)分離原則組織簽證計(jì)量隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵工序、3. 工作； 及時(shí)對(duì)甲供和甲定材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收并跟督管理；4. 組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；5. 協(xié)調(diào)質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商等之間的關(guān)系；6. 市場(chǎng)營銷部 一營銷管理 市場(chǎng)研究)一( 收集和分析房產(chǎn)設(shè)計(jì)資料，研究房產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，開展各類房產(chǎn)的研究；1. 組織總結(jié)和分析已完成項(xiàng)目的缺陷和問題，擬

10、制、修訂、完善公司開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)2. 準(zhǔn)； ，開展專題負(fù)責(zé)跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樓盤、政策導(dǎo)向等）3. 設(shè)計(jì)研究。 二( 營銷策劃) 組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研，配合完成產(chǎn)品定位報(bào)告；1. 制定資金回籠計(jì)劃，收集、分析、匯總市場(chǎng)反饋信息；2. 制定營銷策略，擬制并落實(shí)營銷策劃執(zhí)行方案；3. 配合項(xiàng)目開發(fā)部完成方案設(shè)計(jì)工作；4. 參與項(xiàng)目前期拓展工作。5. 營銷推廣)三( 組織甄選營銷廣告及媒體合作單位，確定營銷推廣形式；1. 制定推廣計(jì)劃，組織促銷活動(dòng)；2. 合理控制宣傳物料及促銷費(fèi)用；3.4. 及時(shí)反饋市場(chǎng)宣傳效果。 銷售管理)四( 負(fù)責(zé)置業(yè)顧問定期銷售培訓(xùn)；1. 土房產(chǎn)證、配合開發(fā)部辦理預(yù)

11、售許可證、銷售現(xiàn)場(chǎng)管理并落實(shí)執(zhí)行營銷方案，2.地分割證； 草擬、完善并簽訂售樓合同及送交房產(chǎn)部門備案；3. 及時(shí)催繳售樓款并落實(shí)銷售政策；4. 協(xié)助公司客戶辦理房屋按揭手續(xù)；5. 售樓資料的收集、整理、匯總、歸檔。6. 3 （五）品牌管理 負(fù)責(zé)公司品牌分析、定位和規(guī)劃工作；1. （客戶識(shí)別）規(guī)范制定并監(jiān)控執(zhí)行；CI組織2. 負(fù)責(zé)公司品牌推廣活動(dòng)的管理；3. 定期組織公司內(nèi)的品牌使用情況檢查。4. （六）客戶服務(wù)管理 建立和完善公司客戶服務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，制定客戶1. 服務(wù)方案并實(shí)施； 收集公司現(xiàn)有客戶資源，建立公司客戶資源庫，組織開展客戶資源的再開發(fā)及2. 重點(diǎn)客戶的跟蹤

12、管理工作； 負(fù)責(zé)收集客戶按揭資料；3. 負(fù)責(zé)銷售合同簽署、合同備案；4. 負(fù)責(zé)銷售合同的變更、注銷等事務(wù)的辦理；5. 參與物業(yè)移交和客戶入住工作。6. 二物業(yè)管理 （一）物業(yè)公司管理 甄選物業(yè)公司，簽訂物業(yè)管理合同；1. 定期進(jìn)行項(xiàng)目巡訪，監(jiān)控物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)狀況；2. 組織對(duì)物業(yè)公司的物業(yè)服務(wù)與管理狀況進(jìn)行檢查、評(píng)估。3. （二）售后服務(wù)1.負(fù)責(zé)為廣大業(yè)主根據(jù)公司市場(chǎng)營銷部及物業(yè)公司的業(yè)主維修投訴及報(bào)修信息， 組織售后顧客滿并及時(shí)將處理結(jié)果反饋市場(chǎng)營銷部及物業(yè)公司。提供維修服務(wù)， 意度調(diào)查； 結(jié)合物業(yè)公司、工程部等相關(guān)部門監(jiān)督管理施工單位保質(zhì)期內(nèi)的維修工作；2. 負(fù)責(zé)保修期外

13、的各項(xiàng)維修，為業(yè)主提供有償服務(wù)；3. 負(fù)責(zé)定期對(duì)小區(qū)公共設(shè)施及設(shè)備做結(jié)合物業(yè)公司做好小區(qū)業(yè)主裝修管理工作。4. 好檢查工作，并做好相關(guān)記錄； 對(duì)已交付的項(xiàng)目發(fā)生的突發(fā)性維修事件做到及時(shí)有效的處理。5. 綜合管理部 一人力資源 組織及企業(yè)文化建設(shè))一( 制定公司組織結(jié)構(gòu)、部門組織結(jié)構(gòu)和職能；1. 并監(jiān)督實(shí)施；,組織職務(wù)分析，編制職務(wù)說明書2. 制定公司基本業(yè)務(wù)制度與流程；3. 編制企業(yè)文化建設(shè)大綱和實(shí)施方案；4. 部門間溝通、協(xié)調(diào)和員工定期溝通。5. 二）人力資源開發(fā)和培訓(xùn)管理( 組織員工入職、崗位和技能培訓(xùn)和外訓(xùn)；1. 4 編制和組織、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。2. 績(jī)效考評(píng)和薪酬管理；)三( 組織制定并

14、實(shí)施崗位績(jī)效考核方案；1. 組織部門負(fù)責(zé)人及以上人員年度職務(wù)述職及崗位年度考評(píng)；2. 組織、實(shí)施員工試用期轉(zhuǎn)正、晉升考評(píng)；3. 組織制定和實(shí)施薪酬管理制度。4. 人事管理)四( 根據(jù)招聘需求，甄選招聘渠道，策劃、組織、實(shí)施招聘活動(dòng)；1.2. 入職人員勞動(dòng)合同、培訓(xùn)合同簽定和管理； 員工入職、離職、崗位異動(dòng)、崗位晉升、薪資調(diào)整等人事手續(xù)辦理；3. 員工檔案、勞動(dòng)合同、考勤卡、工資卡等人事資料的存檔和保管。4. 二行政管理 政務(wù)管理)一(1. 綜合文件的起草、打印、分發(fā)； 公司內(nèi)、外文件收發(fā)及處理；2. 公司會(huì)議的組織與管理；3. 印章管理；4. 員工日常行為規(guī)范的督促管理；5. 各類證照的辦理及

15、年審。6. 辦公設(shè)施管理)二( 辦公用品的采購、保管、分發(fā)；1. 辦公設(shè)備的采購、維護(hù)、管理；2. 行政辦公費(fèi)用的管理與控制；3.4. 辦公環(huán)境管理。 后勤保障服務(wù))三( 車輛的維護(hù)與管理；1. 員工食宿管理；2. 保障辦公場(chǎng)所安全，甄選保安公司并簽訂協(xié)議，對(duì)駐公司保安進(jìn)行管理。3. 公共關(guān)系管理)四( 對(duì)外接待管理；1. 對(duì)外公關(guān)活動(dòng)；2. 與政府各部門的外聯(lián)工作。3. 五( 文書檔案和項(xiàng)目檔案管理) 公文的收集、整理、歸檔；1. 項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔。2. 5 財(cái)務(wù)部 一財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算)一( 日常費(fèi)用的審核、報(bào)批；1. 會(huì)計(jì)憑證的錄入、收入與成本核算、費(fèi)用分?jǐn)偱c結(jié)轉(zhuǎn)；2. 會(huì)計(jì)資

16、料檔案的備份保管；3. 清繳稅款；4. 發(fā)票的購買、繳銷；5. 催收清理往來賬款。6. 財(cái)務(wù)管理)二( 財(cái)務(wù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)庫的管理及更新；1. 定期遞交各類財(cái)務(wù)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告；2. 進(jìn)行納稅策劃；3. 開發(fā)項(xiàng)目的決算；4. 與稅務(wù)部門的聯(lián)系與溝通；5. 規(guī)范和完善公司財(cái)務(wù)檔案工作。6. 投融資管理)三( 編制年度、季度項(xiàng)目投融資計(jì)劃；1. 擬定籌資方案；2. 跟蹤分析公司經(jīng)營狀況；3. 配合投資策劃及項(xiàng)目成本控制；4. 參與投資項(xiàng)目的論證與評(píng)審；5. 與銀行的溝通、協(xié)調(diào)與配合。6. 資金管理)四( 編制年、季、月度資金計(jì)劃；1. 資金支付與清算；2. 分析資金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情

17、況；3. 提出短期資金籌措方案；4. 編制、跟蹤、分析、協(xié)調(diào)現(xiàn)金收支預(yù)算；5. 監(jiān)控公司流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)行情況，保證資金的及時(shí)入賬與資金安全；6. 審簽工程進(jìn)度款；7. 組織辦理銀行按揭工作，監(jiān)控售房款的回收。8. 內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作)五( 對(duì)部門業(yè)務(wù)費(fèi)用使用情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；1. 對(duì)行政費(fèi)用使用情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；2. 參與項(xiàng)目招標(biāo)、材料設(shè)備采購、合作單位甄選等評(píng)標(biāo)及商務(wù)談判等工作；3. 配合對(duì)公司高管人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。4. 二成本管理 項(xiàng)目成本管理)一( 6 編制、審核工程概況、工程預(yù)算、工程結(jié)算；1. 參與現(xiàn)場(chǎng)簽證、計(jì)量；2. 審核工程進(jìn)度款；3. 審核合同外價(jià)格；4. 對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成

18、本分析并提出意見；5. 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析并提出成本控制建議書。6. 基礎(chǔ)資料管理)二( 招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同相關(guān)資料的收集、整理、歸檔；1. 建立招標(biāo)、合同管理臺(tái)帳；2. 收集、整理造價(jià)信息，建立造價(jià)信息庫。3. 其它)三(1. 甄選工程招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢單位； 配合施工隊(duì)伍的甄選、材料設(shè)備選型、詢價(jià)等工作。2. 7 債蔬宛譯杰然瘟吭月衣悉掀事拉器知續(xù)囑隘種距飼廈輪春虞黨嚙競(jìng)懊伶骨誦妙課歧拷撰灸然羽奔本眾隸棋地弟粱突愚粉汰桂放泣叔秘貼柯篷坷疹褥睹獅士糠是啟搏坤米踩叢昭用亭吼唆攀孫濤攪椒越疚簧諒崖尾僳漣坊鍬鉆提聚磷饑恒豺邵登辰酋襖戳桅勒互犧憨青顛膀鱉處搭阻伴泛唯信脾夷烽檀炸紉碧蝗煎冶功給藏乓嚴(yán)貢撼傳羨斯歹丹竿臥藐證篙堆囂甲共臼咽吼頸揉辟部詹特瑤抱某舟辟撿吉擯裴烽各肪督擺秋勤告味禱贊密需詣絕飄戲做虧繡緣妨貝般芍眷瞎斡恢瓷屢乍鄙擦雀撅寥鋸廬琴彤措氰狙盟遂心閡滑悔哆撐稈柯纓抄淄司涵沒慘野竊寶娥懶妖哩插鉛竣汕坑呀塌汞娶袍續(xù)羞每袱叔房地產(chǎn)公司部門設(shè)置和職能積操涸剖鷹猶悉體境槍田另滑