房地產(chǎn)材料封樣管理制度(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上材料封樣管理制度編制日期審核日期審核日期審批日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人目錄材料封樣管理制度第一章 總則第一條 目的通過本制度的要求，保證項(xiàng)目進(jìn)場材料性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)范、圖紙和合同的要求；嚴(yán)格控制與封樣產(chǎn)品不一致、假冒偽劣、低品質(zhì)等材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，減小質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；體現(xiàn)“先實(shí)施樣板、再大面積施工”的管理思想，提升產(chǎn)品品質(zhì)。第二條 適用范圍適用于XX地產(chǎn)集團(tuán)所管項(xiàng)目，關(guān)于各項(xiàng)目工程所用材料（設(shè)備）進(jìn)場前送樣、試樣、封樣、驗(yàn)樣、材料樣板等工作的管理。第三條 合同中要求各事業(yè)部在招標(biāo)文件和合同中，要明確約定合作方必須無條件滿足甲方關(guān)于

2、材料封樣管理制度的相關(guān)要求，切實(shí)保證材料封樣管理工作的正常實(shí)施。第二章 職責(zé)說明第四條 材料封樣管理中職責(zé)劃分(一) 事業(yè)部成本部1) 負(fù)責(zé)組織樣品確認(rèn)前的組織工作和樣品封樣。2) 負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商送樣，負(fù)組織中標(biāo)單位、事業(yè)部設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行封樣材料的確認(rèn)，（分冊）建立材料（設(shè)備）封樣臺(tái)帳。3) 負(fù)責(zé)組織向工程部辦理確認(rèn)樣品移交。4) 參加材料進(jìn)場驗(yàn)樣。(二) 事業(yè)部設(shè)計(jì)部 1) 負(fù)責(zé)確定送樣樣品名稱、技術(shù)要求、品質(zhì)要求及封樣要求等參數(shù)和要求的提供。2) 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位或設(shè)計(jì)單位提供的小樣/實(shí)樣進(jìn)行審核，填寫投標(biāo)樣品評(píng)審表。3) 對(duì)材料在施工過程中實(shí)現(xiàn)的實(shí)際建筑效果進(jìn)行監(jiān)督；參與材料

3、進(jìn)場驗(yàn)樣。(三) 事業(yè)部項(xiàng)目部1) 協(xié)助確定封樣材料規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等要求。2) 參與樣品確認(rèn)，負(fù)責(zé)管理確認(rèn)樣品，負(fù)責(zé)材料樣板室的建立和管理。3) 負(fù)責(zé)所有材料進(jìn)場時(shí)，全程組織建設(shè)、監(jiān)理、施工、供貨四方驗(yàn)收，確保到場的材料與公司所確定的材料完全相同。(四) 區(qū)域研發(fā)設(shè)計(jì)部/項(xiàng)目管理部1) 區(qū)域設(shè)計(jì)部參與涉及最終效果材料的選樣；參與材料封樣工作情況的檢查和評(píng)價(jià)。2) 區(qū)域項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)材料封樣工作情況的檢查、評(píng)價(jià)、推廣。(五) 集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心/項(xiàng)目管理中心對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的材料封樣管理工作情況進(jìn)行抽查，監(jiān)督各部門落實(shí)材料封樣管理制度的執(zhí)行，組織各區(qū)域相互學(xué)習(xí)。集團(tuán)項(xiàng)目管理中心編制、修訂和解釋本制度。(

4、六) 集采部門集中采購的，由相應(yīng)集采部門負(fù)責(zé)組織集采材料的定標(biāo)、封樣，完成后轉(zhuǎn)交到指定部門進(jìn)行統(tǒng)一保管、推廣和借用。(七) 其它部門涉及最終效果的重要材料，應(yīng)根據(jù)XX地產(chǎn)集團(tuán)組織權(quán)責(zé)手冊和實(shí)際情況，邀請(qǐng)相關(guān)部門如營銷、客參與確認(rèn)簽字。第三章 材料封樣第五條 封樣材料 (一) 原則上具備條件封樣的材料均須封樣，并在材料采購合同簽訂前進(jìn)行封樣。(二) 對(duì)于常規(guī)的國家規(guī)定很明確、隱蔽部位的材料可不封樣，如鋼材、砂石、混凝土等。(三) 對(duì)于不具備實(shí)物封樣的材料設(shè)備可照片和資料封樣，如：大型設(shè)備、大型單元門、價(jià)高量小的材料等。其實(shí)物圖片及相關(guān)資料必須按封樣程序簽名確認(rèn)，作為貨品進(jìn)場驗(yàn)收的參照物。(四)

5、對(duì)于量少、次要且對(duì)工程質(zhì)量和最終效果幾乎不影響的材料可不封樣，如次要部位的少量面材等。(五) 各事業(yè)部參考附表封樣材料分類清單根據(jù)項(xiàng)目具體特點(diǎn)編制材料封樣清單，并報(bào)事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第六條 封樣材料試樣(一) 須試樣的材料1) 對(duì)從未使用過的新型材料，必須在實(shí)地試樣，即在供方的指導(dǎo)下采用供方建議的操作工藝進(jìn)行樣板施工。2) 對(duì)于影響產(chǎn)品效果大、易出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量隱患的材料，需進(jìn)行現(xiàn)場工藝樣板施工試樣。3) 對(duì)于體現(xiàn)外立面整體效果和立面風(fēng)格的材料（比如石材和玻璃幕墻、門窗分格等）以及鋪地材料的選定，應(yīng)通過工藝樣板進(jìn)行確認(rèn)。(二) 試樣確認(rèn)封樣材料施工后應(yīng)要求相關(guān)部門和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)到工地現(xiàn)場實(shí)地看樣復(fù)

6、核，除了確認(rèn)材料外，還應(yīng)確認(rèn)材料品相、規(guī)格尺寸和細(xì)部處理、工藝工法等。并將確認(rèn)后的試樣參數(shù)、工藝做法、相應(yīng)資料等，同封樣材料一起封存?zhèn)洳椤?三) 以下是部分試樣材料操作要求，供參考1) 門窗樣品：含所有型材的斷面、附件、五金樣品的展板一塊；已組裝完成的同系列中定貨數(shù)量最多的一種規(guī)格實(shí)樣一套；現(xiàn)場條件許可，樣品直接安裝到永久性位置上，以觀實(shí)效。2) 墻面涂料：在現(xiàn)場選一個(gè)面積較大的墻面，要求表面毛糙度與施工墻面基本一致,并能保留到墻面涂料施工結(jié)束之前，將貼有完整標(biāo)簽的用?？胀白鳛榉鈽颖４?如甲供材料，由施工單位的油漆工在旁站的供方技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)下，在墻面上涂布二到三平方；精確計(jì)量所用的主副料，并

7、按涂布實(shí)際面積折算成單方用料)。 3) 外貼面：包括玻璃幕墻，面磚，石板。在結(jié)構(gòu)主體上選擇一處便于觀察的墻面拐角（其中一面應(yīng)向陽），完全使用供方提供的主副料，由已確定的專業(yè)施工單位試貼或試安裝。試貼面積根據(jù)觀察需要由現(xiàn)場決定，預(yù)計(jì)在正式施工時(shí)需要鑿除而毀壞的，應(yīng)另向供方索取樣品封樣保存，如面磚至少一箱，各種材質(zhì)石板的規(guī)格料至少三塊。4) 金屬或玻璃料的陽臺(tái)攔桿：欄板和扶手可直接在已縱橫拉線定位的陽臺(tái)上按設(shè)計(jì)要求制作安裝。其式樣，用料，顏色由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，現(xiàn)場成品保護(hù)由總包負(fù)責(zé)。 5) 防水、保溫材料：卷狀和塊體狀的材料以實(shí)物封樣，流質(zhì)狀的材料以供方提供的包裝樣品封樣。并在實(shí)地進(jìn)行試樣施工，精確

8、計(jì)量單方耗用量，確認(rèn)工藝工法等。第七條 封樣材料的確認(rèn)(一) 招標(biāo)前由設(shè)計(jì)單位提供樣品，設(shè)計(jì)部先確認(rèn)。設(shè)計(jì)單位未能提供樣品的，應(yīng)由事業(yè)部成本會(huì)同設(shè)計(jì)部按設(shè)計(jì)意圖、招標(biāo)文件要求、工藝要求等收集整理材料要求，請(qǐng)供應(yīng)單位按要求送樣，同時(shí)組織設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部共同參與對(duì)供應(yīng)單位樣品進(jìn)行確認(rèn)。涉及最終效果的重要材料，應(yīng)依據(jù)XX地產(chǎn)集團(tuán)組織權(quán)責(zé)手冊，送相關(guān)部門和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核確認(rèn)。(二) 每種材料報(bào)送樣品的同時(shí)報(bào)送材料檢驗(yàn)報(bào)告和出廠合格證，填寫材料封樣確認(rèn)單，樣品最終確定后，將材料封樣確認(rèn)單與封樣材料粘結(jié)在一起，存于現(xiàn)場項(xiàng)目部甲方材料樣板室。(三) 樣品確認(rèn)完后，貼上封樣確認(rèn)單的同時(shí)，附上相應(yīng)的參數(shù)和工藝

9、做法。(四) 經(jīng)封樣，且簽訂好合同預(yù)備采購使用的樣品，即為材料（設(shè)備）樣板（或確認(rèn)樣品）。第八條 封樣臺(tái)賬的建立和樣品的移交(一) 封樣臺(tái)賬的建立事業(yè)部成本安排專人負(fù)責(zé)做好材料的封樣臺(tái)帳。臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)包括材料樣板名稱、編號(hào)、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、應(yīng)用工程名稱及部位、使用期限、封樣日期等欄目。各類封樣材料可分冊建立，相應(yīng)樣品和資料可分批移交。(二) 確認(rèn)好的樣品，除部門內(nèi)留存外，其它樣品及資料須移交到項(xiàng)目部。移交樣品時(shí)，做好簽收記錄，并將封樣臺(tái)賬復(fù)制移交項(xiàng)目部，形成樣板間的管理臺(tái)賬。第四章 材料樣板的管理第九條 材料樣板編碼樣板統(tǒng)一實(shí)行編碼管理，樣品管理員應(yīng)按照樣品分類、樣品名稱、樣品型號(hào)進(jìn)行編碼管

10、理，可采用英文與阿拉伯?dāng)?shù)字結(jié)合。樣板編碼編制說明（各公司可參考使用）：合同編號(hào)-樣品類別-順序碼（例如：ST-石材-第五件樣品編碼為：ST-石材-05）所有樣品需按以統(tǒng)一方法進(jìn)行編碼管理，均應(yīng)粘貼統(tǒng)一打印的樣品編碼標(biāo)簽。第十條 材料樣板的變更由于特殊的原因，材料樣板需要變更時(shí)，應(yīng)由材料供應(yīng)單位以工作聯(lián)系單的形式提出變更。變更應(yīng)在施工前進(jìn)行，已經(jīng)開始施工的材料原則上不能變更。確需要變更時(shí)，應(yīng)詳細(xì)說明原因，重新按材料封樣程序要求確認(rèn)，并報(bào)備上級(jí)部門。未經(jīng)審批同意的材料，施工中一律不能變更。第十一條 材料樣板間的日常管理(一) 樣板間建立及要求1) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)樣板間的建立和管理，材料（設(shè)備）樣板間面

11、積應(yīng)不少于20平方米，配置足夠貨架。樣板間宜設(shè)置在辦公區(qū)，應(yīng)通風(fēng)、防潮、照明良好。原則上應(yīng)設(shè)立分區(qū)/期的獨(dú)立材料樣板間。2) 一般情況下，樣板間應(yīng)同項(xiàng)目現(xiàn)場辦公區(qū)一同建立。(二) 材料樣品的擺放按土建、裝修、水、電分類布置格架，規(guī)整擺放；每件樣板上張貼好封樣確認(rèn)單和相關(guān)參數(shù)、工藝做法。(三) 材料樣板管理員項(xiàng)目部應(yīng)明確指定一名樣板管理員（兼職）；該管理員負(fù)責(zé)樣板間的日常管理，負(fù)責(zé)樣板入庫、登記、分類存放、攝錄或拍照存檔、樣品借出、完工后退還、定期清查、樣品到期清理、項(xiàng)目部搬遷等特殊情況下的樣品運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌?四) 材料樣品的借用原則上材料樣品不得外借，確需外借時(shí)需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。樣品庫管理員做好

12、樣品的借用臺(tái)帳樣品借用登記表。樣品歸還時(shí)，管理員檢查樣品情況，確認(rèn)無誤后方可銷借。如發(fā)現(xiàn)樣品減少、規(guī)格不一致等情況，需書面說明原因，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并及時(shí)補(bǔ)樣。(五) 材料樣品的盤點(diǎn)每年盤點(diǎn)二次，分上半年度/年度盤點(diǎn)。(六) 材料樣品的報(bào)廢處理 材料使用部門根據(jù)工作完成情況，在不再需要材料樣品的情況下，及時(shí)通知樣品處理方法，合理利用倉庫空間。第十二條 其它1) 中標(biāo)材料發(fā)生變更時(shí)，其材料樣品應(yīng)同時(shí)更換。2) 施工單位（包括獨(dú)立分包單位）也應(yīng)自行考慮設(shè)置存放中標(biāo)材料、半成品樣板的房間，便于貨品進(jìn)場的參照自檢。第五章 材料進(jìn)場驗(yàn)樣第十三條 材料進(jìn)場驗(yàn)樣當(dāng)材料（設(shè)備）進(jìn)場時(shí)，要求事業(yè)部項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、成本部相關(guān)專業(yè)主管工程師，監(jiān)理和其它相關(guān)單位參與第一批進(jìn)場材料（設(shè)備）的驗(yàn)樣工作，經(jīng)與確認(rèn)樣品對(duì)比符合要求，方可進(jìn)場使用，對(duì)不合格的材料設(shè)備，應(yīng)要求即時(shí)離場，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。第六章 附則第十四條 本規(guī)定由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心編制、修訂和解釋。第十五條 本規(guī)定自發(fā)布之日起正式執(zhí)行1) 如有以往規(guī)定與本規(guī)定不