關(guān)于每月工作總結(jié)合集10篇_1

1、關(guān)于每月工作總結(jié)合集10篇每月工作總結(jié) 篇1 一個月來，班組堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，仔細學(xué)習(xí)貫徹xx部長在年終總結(jié)會議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，抓好班組平安管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)掌握，切實做到了班組平安生產(chǎn)有序可控。同時不斷強化了班組平安基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門管理上的“大檢查，大反思”活動，全面加強了班組平安生產(chǎn)和管理。 在工作中，嚴抓兩紀、嚴抓平安、嚴抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保平安”，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。 一、 精細“三級管理”模式，提高班組“自控力量” 今年，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，也時刻牢抓平安質(zhì)量管

2、理，狠抓班組的“自控力量”，實現(xiàn)平安掌握力的整體提升，有效的推動了班組各項工作的“同頻共振”。段-車間-班組“三級管理”模式 ，是生產(chǎn)力布局進一步調(diào)整后平安管理的基本框架，是規(guī)范站段平安管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任，精細了平安管理定位，強化了平安管理主體力量。班組在這個“三級管理”模式中是構(gòu)成的基本細胞，是平安工作的著力點。推動班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控力量”。 1、 嚴格落實班組職工業(yè)績管理制度 班組嚴格了日常兩紀，仔細落實了每日點名制度。對遲到、早退狀況仔細做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章狀況做到準時發(fā)覺，準時制止。 2、 建立并強化“自我評

3、價”體系 班組為充分調(diào)動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系?！捌桨操|(zhì)量工作怎么樣，站出來自己說?！毕到y(tǒng)的平安“大檢查，大反思”活動，為評價平安工作質(zhì)量提出了新的手段，班組平安評價成為了“必修課”。組織班組職工定期開展平安工作質(zhì)量“相互評價”，點透平安生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象，找出平安質(zhì)量上的共性問題，尋求科學(xué)合理而又實際有效的解決方法，并將平安“自我評價”制度化。 3、 強化激勵和約束機制 用激勵約束的方式提高班組職工的平安自控力量，加大平安問題的單項考核力度，實行同崗?fù)?zé)，每位職工都要肩負其自己的責(zé)任 兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工賜予肯定的嘉獎，反之

4、也要賜予考核。切實強化了激勵和約束機制，也使班組的自控力量得到顯著的提高。 二、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保工廠改革順當進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了： 1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。 2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量掌握，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。 3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。 4、實行質(zhì)量

5、缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。 5、開展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。 通過以上方面的工作，車間順當完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。 三、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理 20xx年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防學(xué)問、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，根據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作 1、消防學(xué)問

6、、平安生產(chǎn)培訓(xùn) 2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn) 3、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問培訓(xùn) 4、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明白體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特殊是機臺人員要嚴格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格掌握，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。 5、標準化學(xué)問培訓(xùn) 為了跟上公司“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的

7、高度重視下，組織人員完成了車間 四、加強訓(xùn)練培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng) “ 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組依據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系文件進行了深化學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標一體理論學(xué)問及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻具體的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量掌握、平安和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)休戚相關(guān)的重要體系文件進行了仔細的學(xué)習(xí)。 五、加強車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升 (一)進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理供應(yīng)科學(xué)有效的信息。 加強基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為

8、設(shè)備管理工作的方案制定供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備修理、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參加，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以仔細解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進行了修理，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步。 (二)努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。 設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間依據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào)、協(xié)作設(shè)備技術(shù)科、

9、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素養(yǎng)方面，做了以下幾方面的工作： 1、進一步加強設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作：依據(jù)生產(chǎn)支配，收集設(shè)備運行過程中把握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保方案，在保證輪保時間的前提下，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有方案、有實施、有資料記錄、有檢查落實。 2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)仔細做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。 3、依據(jù)設(shè)備狀況，根據(jù)企業(yè)方案和支配，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。 六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)

10、境 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，仔細地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作力量等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作主動性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開工作。二是現(xiàn)場組人員根據(jù)工作標準要求仔細開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面潔凈干凈;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;準時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場干凈潔凈，窗明幾凈，為車間制造出良好的工作環(huán)境。 每月工作總結(jié) 篇2 近兩個月我在公司領(lǐng)導(dǎo)及

11、同事們的關(guān)懷與關(guān)心下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，業(yè)務(wù)力量進步很快?，F(xiàn)將兩個月的工作總結(jié)如下： 1、專業(yè)學(xué)問、工作力量和詳細工作。 公司行政助理的主要是幫助行政經(jīng)理做好行政工作。我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不行少的。在短時間內(nèi)熟識了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展和完成本職工作。 在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標，主動的完成了以下本職工作： （1）辦公明細等電子文檔的更新和調(diào)整，以便利自己開展工作； （2）工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行； （

12、3）幫助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按詳細整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱； （4）公司車輛的違章及用車狀況的管理； （5）幫助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：聘請，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項支配；分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理支配及月末的考勤工作； （6）每星期對考勤進行統(tǒng)計、公布，每月準時上繳員工考勤狀況； （7）辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作； （8）后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換； （9）仔細地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。 需要學(xué)習(xí)并實踐的工作，總結(jié)如下： （1）加強

13、學(xué)習(xí)行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作閱歷； （2）網(wǎng)上人員的聘請、篩選及面試通知等工作； （3）加強文字功底； （4）加強其他公司所要求的力量要求等。 2、工作看法。 仔細遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。 3、工作質(zhì)量、成果、效益和貢獻。 總結(jié)兩個月的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如對行政方面的學(xué)問缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細心，監(jiān)督工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的看法，會議記錄不具體考勤統(tǒng)計不夠細心，做事缺少主動。還有其他工作也存在許多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進。在往后的工作中我將仔細學(xué)習(xí)各項政

14、策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，盼望能為公司的進展做出更大更多的貢獻。 每月工作總結(jié) 篇3 我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)抱負和人生的價值。 在*公司*總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)接待電話業(yè)務(wù)，用高標準嚴格要求自己，不斷學(xué)習(xí)、刻苦追求，加強自身素養(yǎng)和品質(zhì)的修養(yǎng)，提高自身力量，做好客服工作。雖然工作有許多地方做的不夠到位，但是我會在以后的工作中忠實履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。我的信念是“只要自己能夠勝任本職工作，就是稱職的。”現(xiàn)將XX月的主要工作狀況述職如下： 一、每天上班之前永久記住（1）客戶滿足

15、第一；（2）客戶永久是對的；（3）假如客戶錯了，任然記住客戶永久是對的 二、加緊跟蹤車輛行駛位置，做到服務(wù)客戶最優(yōu)化，讓客人無論在何時何地只要查貨物位置，我們總能在第一時間精準無誤的答復(fù)客人，不要感到絕望。 三、為了貨物能夠準時的到達客戶手中，準時的查看到車貨物中轉(zhuǎn)狀況，盡力做到不讓客戶打電話催貨物。 四、準時上報貨損，讓發(fā)貨公司第一時間知道貨物的狀況。 五、上下班時間清點庫房的貨存。 六、每一個電話都關(guān)系到我們的業(yè)績，做好電話記錄，客戶信息記錄。 回顧以往的工作，我感到有所得也有所失，不足不之主要表現(xiàn)以下幾個方面：首先，在工作中，工作方法過去簡潔，不夠全面細致，處事不夠冷靜。其次，在接待客戶

16、電話力量上還有待于進一步提高。這些不足之外，有待于在下步工作中加以克服和改進。因此，在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事學(xué)習(xí)管理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)。要進一步學(xué)習(xí)相關(guān)的理論學(xué)問，與實踐閱歷相結(jié)合，有效的完成各項任務(wù)指標，工作要得心應(yīng)手，有駕馭全局的力量。強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識。關(guān)懷、愛惜同事，我們是始終強大的團體，肯定可以做的更好，最好。我肯定可以做到業(yè)務(wù)內(nèi)勤應(yīng)當具有最基本的素養(yǎng)：有劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感。 以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)指正批判，歡迎對我的工作多提珍貴看法，并借此機會，向一貫關(guān)懷、支持和關(guān)心我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示真誠的謝意。 每月工作總結(jié) 篇4 一、20

17、xx年工程部的工作目標 1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運行。 2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。 3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱藏工程的排查和初驗。 4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業(yè)主驗房，并具體告知房屋結(jié)構(gòu)和隱藏的水管及電路走向。 5、嚴格根據(jù)年度培訓(xùn)方案進行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。 6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。 7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常用法及維保。 8、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，嚴格根據(jù)方案執(zhí)行。 9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修平安施工。

18、10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。 11、全部房屋資料的整理和檔案建立。 12、協(xié)作營銷和各部門的工作完成。 13、跟進一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。 15、跟進一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。 16、巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導(dǎo)示牌的安裝。 16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。 17、做好業(yè)戶工程修理的有償和無常服務(wù)，確保工程返修率不得高于2%。18、跟進一期別墅和一期高層，地下停車廠收費道閘系統(tǒng)的.安裝和用法。 19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。 二、工程部的困難和解決方法 1、經(jīng)過對四周小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)覺我公司工程部員工的工資

19、偏低，盼望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。 2、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展。 3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴峻影響了業(yè)戶車庫的用法，請集團協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。 4、在巡查中發(fā)覺會所及練習(xí)場沒有預(yù)留檢修口，我部門部分修理沒法進行，請相關(guān)施工單位賜予解決。 5、為了削減一期別墅的平安隱患，盼望集團各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。 6、目前一期別墅周界圍墻采納的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板簡單變形影響公司項目的形象。 7、目前一期別墅C2車庫是毛地，為了提高項目的品質(zhì)，我公司建議采納地坪漆鋪設(shè)

20、。 8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，多次修理任存在嚴峻漏水狀況，盼望得到集團領(lǐng)導(dǎo)的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。 9、一期別墅C2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對車輛管理困難，盼望等到集團領(lǐng)導(dǎo)的支持。 10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴峻影響業(yè)戶的用法，望集團各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。 11、一期別墅庭院門，推拉困難、簡單拆卸嚴峻影響業(yè)戶的用法和項目的品質(zhì)，望集團各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。 12、一期別墅化糞池采納的是雨污合流，總管并沒有與市政管網(wǎng)接通，導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快，盼望集團各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。 13、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統(tǒng)，嚴峻影響業(yè)戶的用法。 15、一期別

21、墅所以有的設(shè)施設(shè)備，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參加驗收，讓其挺直接手管理。 每月工作總結(jié) 篇5 今年以來，青陽縣質(zhì)監(jiān)局圍繞上級質(zhì)監(jiān)部門的重點工作和縣委、縣政府的中心工作，不斷創(chuàng)新工作思路，完善工作機制，改進工作作風(fēng)，做到一心一意促進展、一著不讓保平安、一絲不茍抓監(jiān)管、一以貫之惠民生，各項工作取得了顯著成效，xx質(zhì)監(jiān)事業(yè)開局良好。 一、今年工作主要成效 (一)確定一個主題抓進展 一是著眼長遠，省級中心項目取得重大進展。在局黨組的高度重視下，在省、市質(zhì)監(jiān)局和青陽縣政府的關(guān)懷支持下，安徽省佛教文化用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心項目列入了省政府20xx年“861”項目投資方案。今年多次與池州學(xué)院技術(shù)支

22、撐專家團進行了對接溝通，解決項目籌建中缺少相關(guān)產(chǎn)品標準等技術(shù)瓶頸難題，通過對池州佛教文化城和九華山大愿文化園等集散點的調(diào)研論證，編制完成了項目可行性報告。對比省級質(zhì)檢中心申報籌建相關(guān)要求，完善了項目申報材料。10月份，省質(zhì)監(jiān)局組織專家組對項目進行實地調(diào)研和論證，認為項目可行性報告中涉及的內(nèi)容及相關(guān)證明材料較翔實，項目總目標明確，項目建設(shè)各項指標較詳細，建議在對相關(guān)檢測項目進行補充后予給立項。項目建成后，對促進我縣乃至華東地區(qū)的佛教文化產(chǎn)業(yè)鏈的健康進展都將會發(fā)揮著重要作用。 二是尋求進展，食品檢驗室建設(shè)實現(xiàn)重點突破。我局投入資金50多萬元籌建食品試驗室項目，今年完成了場地裝修、檢驗設(shè)備的安裝調(diào)試

23、檢定，完善了試驗室辦公設(shè)備和環(huán)境配置，支配新聘用兩名高校生參與了省農(nóng)標中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全程參加了原子汲取分完完度計、原子熒完完度計和氣象色譜儀等大型設(shè)備的安裝調(diào)試，儀器操作培訓(xùn)效果良好，開頭對大米、白酒、面條、菜籽油等食品開展了常規(guī)性指標試檢。食品試驗室資質(zhì)認定評審預(yù)備工作已落實專人開展軟件申報材料的填報和試驗室文件材料的修訂整理，目前，已基本完成材料的編制與填報，待省局組織專家認證考評。 三是貼近實際，計量建標工作按部就班。今年是技術(shù)所一次性建標最多的一年，新建出租車計價器、分完完度計、酸度計、壓力試驗機、電導(dǎo)率儀等五項檢定裝置，8月份順當通過市局考核驗收。今年將出租車計價器檢定裝置的籌建作為

24、縣政府交辦的一項硬性任務(wù)緊抓不放，在人員、技術(shù)特別有限的狀況下完成了場地裝修、主體設(shè)備購置，邀請設(shè)備廠商工程師手把手培訓(xùn)，出租車計價器檢定工作已步入了常態(tài)化、規(guī)范化，在逐步規(guī)范城區(qū)出租車營運市場發(fā)揮了主動作用。圍繞新建標工作，技術(shù)所相關(guān)人員參與不同形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)資質(zhì)，其中1人參與省級培訓(xùn)考核，通過了二級注冊計量師考試，這為下一步進展奠定了基礎(chǔ)。 (二)保障兩大平安抓重點 1、保障食品質(zhì)量平安。一是仔細開展打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項整治工作。制定專項整治工作方案，成立了專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了醬腌菜、蛋制品、糕點、酒類的25家生產(chǎn)企業(yè)作為專項整治的工作重點，做好食品

25、添加物質(zhì)用法登記工作，開展了我縣特色產(chǎn)品米面、面條、植物油、蛋制品等的風(fēng)險監(jiān)測和節(jié)令食品的監(jiān)督抽查。二是對食品生產(chǎn)企業(yè)及小作坊在全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上實行分類監(jiān)管。全縣食品生產(chǎn)加工單位237家，其中食品生產(chǎn)加工企業(yè)78家，小作坊159家，按規(guī)定建立了電子檔案和紙質(zhì)檔案，準時調(diào)整信息，實行動態(tài)管理。堅持每家企業(yè)一年至少巡查2-3次，對重點企業(yè)、高風(fēng)險食品生產(chǎn)企業(yè)增加巡查頻次。三是加強企業(yè)服務(wù)，推動準入制度。加強對基礎(chǔ)條件差的小作坊的指導(dǎo)服務(wù)，根據(jù)食品平安規(guī)范要求，指導(dǎo)小作坊提前規(guī)劃，合理布局，完善生產(chǎn)條件，強化現(xiàn)場管理。以實施食品質(zhì)量平安市場準入制度為抓手，加強申請食品生產(chǎn)許可證企業(yè)的指導(dǎo)服務(wù)，提

26、高生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量平安保障力量。全年共組織24家許可證到期食品企業(yè)現(xiàn)場審查，順當換發(fā)食品生產(chǎn)許可證，另外有3家食品企業(yè)新申辦食品生產(chǎn)許可證，組織了5家小作坊前置條件審查。 2、保障特種設(shè)備平安。一是仔細開展特種設(shè)備普查工作。截止目前，已普查鍋爐89臺，其中已注冊66臺，停用2臺，已報廢或拆除的21臺;壓力容器14臺;壓力管道2100千米;起重機械56臺，其中已注冊40臺，未注冊16臺;電梯28臺;廠內(nèi)專用動車輛56輛。更新特種設(shè)備數(shù)據(jù)庫無效信息21條。二是創(chuàng)新工作方式，實現(xiàn)特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管。今年我局制定了青陽縣特種設(shè)備重要信息公示制度，將設(shè)備信息、人員信息和檢驗信息等重要信息通過制定統(tǒng)一的公示牌進

27、行上墻公示，目前已在全縣68家鍋爐用法單位實施，有效規(guī)范了管理行為，營造全員關(guān)注、監(jiān)督特種設(shè)備平安的良好局面。三是主動推行特種設(shè)備平安管理標準化。將特種設(shè)備標準化管理達標納入縣長質(zhì)量獎考核加分項目，選定2家規(guī)模型企業(yè)參照安徽省地方標準特種設(shè)備用法平安管理 一般要求開展標準化達標活動，確定2家管理基礎(chǔ)薄弱的小企業(yè)實行管理提升試點。四是強化重點行業(yè)領(lǐng)域平安監(jiān)管。深化氣瓶充裝整治活動，選定1家石油液化氣公司進行“一瓶一卡”式氣瓶充裝試點，有效地規(guī)范了全縣氣瓶充裝行業(yè)的平安管理。針對我縣鑄造企業(yè)多、起重機械數(shù)量多的狀況，對吊運熔融金屬起重機進行治理進行再排查工作，切實加強鑄造行業(yè)起重機械平安監(jiān)管。針對

28、電梯增量上升快，管理水平低、維保市場混亂的現(xiàn)狀，準時開展電梯平安專項檢查，召開了全縣電梯平安與維保質(zhì)量工作會議，進一步提高我縣電梯平安管理水平和維保質(zhì)量。 (三)實施三大戰(zhàn)略抓服務(wù) 一是大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。加強質(zhì)量振興成員單位組織協(xié)調(diào)，鞏固和擴大“質(zhì)量興省先進縣”活動成果，深化開展質(zhì)量狀況綜合分析，組織召開了2次質(zhì)量聯(lián)席會議，牽頭組織編制20xx年度全縣質(zhì)量狀況白皮書。進一步強化了工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)動態(tài)監(jiān)管，幫助龍海水泥粉磨站項目，神磁線纜、聯(lián)碩實業(yè)、北海線纜、金陽科技的電線電纜項目等5家工業(yè)企業(yè)申報工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，對水泥、復(fù)合肥、眼鏡、線纜等15家獲證企業(yè)建檔率100%，許可證

29、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查掩蓋率100%。圍繞提高認證有效性，加大質(zhì)量管理體系等認證工作推動的力度，加強對強制性認證的行政監(jiān)管，關(guān)心永紅木業(yè)、德潤公司、聯(lián)碩實業(yè)、北海線纜等4家企業(yè)通過iso認證和3c認證，對全縣11家電取暖器生產(chǎn)企業(yè)組成行業(yè)協(xié)會的模式，實施統(tǒng)一監(jiān)管。二是大力實施名牌帶動戰(zhàn)略。今年重點將超威電源、意誠食品等2家企業(yè)列為了安徽名牌培育企業(yè)，推舉金田通信獲得了池州市知名品牌，方興實業(yè)獲得了池州市首屆市長質(zhì)量獎。開展了青陽縣其次屆縣長質(zhì)量獎評審工作，全縣申報企業(yè)8家，經(jīng)初審和專家評委會考核，瑞泰汽配、聯(lián)碩實業(yè)等2家企業(yè)確定為擬獎企業(yè)，待縣政府審定批準。三是大力實施技術(shù)標準戰(zhàn)略。根據(jù)市政府關(guān)于實

30、施技術(shù)標準戰(zhàn)略的看法，推動企業(yè)主動參加各級標準化活動，以標準搶占技術(shù)高地，申報10家企業(yè)標準采標工作，關(guān)心大九華銅業(yè)和九子山賓館2家企業(yè)主動爭創(chuàng)2a良好行為企業(yè)。完成桑蠶鮮繭國家標準1個，桑樹高產(chǎn)栽培技術(shù)操作規(guī)程等省地方標準6個，企業(yè)標準14個，青陽縣蠶桑農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)項目順當通過省專家組考核驗收。 二、存在困難和問題 一是食品企業(yè)監(jiān)管難問題。全縣食品生產(chǎn)加工企業(yè)、小作坊眾多，經(jīng)營的食品品種復(fù)雜，對企業(yè)巡查的深度、頻次不能滿意要求，特殊是小作坊許可前置審查難以正常開展。食品平安法出臺后，各食品監(jiān)管部門分段監(jiān)管連接還不夠緊密，部分企業(yè)的質(zhì)量意識不高，質(zhì)量把關(guān)不嚴，打擊假冒偽劣、用法非食用原料加

31、工食品、濫用添加劑等違法行為的任務(wù)仍舊艱難。 二是技術(shù)服務(wù)力量弱，人才相對短缺。由于資金不足、力氣薄弱、手段相對簡潔、檢驗人員水平偏低等緣由，技術(shù)服務(wù)力量遠遠不能滿意青陽經(jīng)濟.快速進展的迫切需要。由于基層縣局人手少任務(wù)重，而待遇不相對稱，難以留住人才。順應(yīng)食品試驗室運行和省佛教文化用品質(zhì)檢中心建設(shè)，急需引進一批高素養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人才，有力推動技術(shù)機構(gòu)長遠進展。 三、明年工作方案 在質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)體制改革的關(guān)鍵時期，我們將連續(xù)保持昂揚的精神狀態(tài)，仔細履行職責(zé)，努力防范風(fēng)險，做到收好尾、保好底、布好局。重點抓好以下幾個方面工作： 一要抓好人員思想穩(wěn)定。當前質(zhì)監(jiān)工作面臨的各種沖突犬牙交錯，盤根錯節(jié)，非常復(fù)雜

32、。新形勢、新任務(wù)要求質(zhì)監(jiān)工作要進一步融入經(jīng)濟.進展大局，圍繞進展、民生、穩(wěn)定，做出主動貢獻。隊伍建設(shè)是質(zhì)監(jiān)建設(shè)的根本保證，首當其沖是確保思想穩(wěn)定，才能工作有序。我們將根據(jù)建設(shè)“廉潔、高效、勤政、務(wù)實”機關(guān)的要求，進一步加強制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全崗位目標責(zé)任制、ab崗位工作制等效能建設(shè)八項制度體系，實現(xiàn)以制度管人、按制度辦事。進一步規(guī)范工作程序，落實崗位職責(zé)，堵塞管理漏洞，完善運行機制，細心做好體制轉(zhuǎn)化的各項預(yù)備工作。 二要加快公共技術(shù)平臺建設(shè)。加大跑省力度，加快省級佛教文化用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心籌建進度，早日取得籌建批復(fù)，在規(guī)劃選址上有實質(zhì)性進展，力爭納入青陽南擴新城首批建設(shè)項目。全力

33、完善食品試驗室各項條件，通過試驗室認證考評，力促盡快投入運營，早日獵取收益。主動推動新建計量建標工作，擴大業(yè)務(wù)范圍，提升檢測服務(wù)力量。 三要大力推動“質(zhì)量強縣”工作。圍繞皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)，主動探討和創(chuàng)新適應(yīng)縣域經(jīng)濟進展的方式、方法，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，實施名牌培育方案，加大對上爭取，對下推動的力度。連續(xù)開展安徽名牌、安徽卓越績效獎、池州市知名品牌、池州市市長質(zhì)量獎和青陽縣縣長質(zhì)量獎等評審活動，推動質(zhì)量興縣向品牌興縣的轉(zhuǎn)變。 四要確保食品、特種設(shè)備兩大平安。仔細履行轄區(qū)內(nèi)食品企業(yè)的分類監(jiān)管、強制檢驗、監(jiān)督抽查、專項整治、回訪、巡查等職能，建立和完善食品質(zhì)量平安市場準入制度，落實

34、風(fēng)險監(jiān)控、進貨查驗、出廠檢驗記錄等詳細措施，重點整治生產(chǎn)企業(yè)超標準范圍和限量用法食品添加劑及非法添加非食用物質(zhì)行為，確保全縣食品質(zhì)量平安。深化開展特種設(shè)備隱患排查治理和專項整治工作，加強特種設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)察力度，進一步提高設(shè)備登記率、定檢率、作業(yè)人員持證率，推行特種設(shè)備管理標準化試點工作，努力實現(xiàn)特種設(shè)備連續(xù)20xx年零事故。 五要切實加強質(zhì)監(jiān)文化和作風(fēng)建設(shè)。以質(zhì)監(jiān)行業(yè)文化和廉政文化為內(nèi)容，強化訓(xùn)練培訓(xùn)，在傳統(tǒng)警示訓(xùn)練的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新訓(xùn)練形式，豐富訓(xùn)練內(nèi)容，把文化建設(shè)融入思想政治工作、業(yè)務(wù)工作和機關(guān)管理之中。一方面引導(dǎo)干部職工崇尚質(zhì)監(jiān)，促進隊伍融合、加強資源整合、實現(xiàn)工作聯(lián)合，增加質(zhì)監(jiān)隊伍的凝聚力

35、和戰(zhàn)斗力，另一方面讓群眾在質(zhì)監(jiān)文化的潛移默化中轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀的熟悉，不斷提升質(zhì)監(jiān)行業(yè)的美譽度和公信力。 每月工作總結(jié) 篇6 二月份正值新年之際，客房部雖處淡季，但由于各種節(jié)日的到來，也顯得有一些勞碌，二月份有春節(jié)、情人節(jié)、兩個重大節(jié)日，客房部也實行了相應(yīng)的惠客措施；現(xiàn)將*年二月份個人工作總結(jié)報告如下： 1、節(jié)日期間對老客戶的回訪，贈送水果、干果等慰問活動。 2、做好個人工作方案，做好員工節(jié)日的休息支配，除保證正常的工作之外，最主要的是做好春節(jié)的接待工作，保證用餐房間的衛(wèi)生狀況。 3、節(jié)能降耗?？头坎吭?0xx年12月份低值易耗品出現(xiàn)上升狀況，所以客房部在20xx年1月份實行相應(yīng)的措施，全體員工簽署

36、保證書，保證不拿、不鋪張酒店的一次性用品，努力回收一次性用品，為酒店節(jié)省現(xiàn)節(jié)省，實行的相應(yīng)措施也得到了肯定的成效，20xx年1月份，相對于20xx年的12月份，依據(jù)房間的比例節(jié)省了近2800元整。這是客房部的員工共同努力的結(jié)果。 4、人力資源的調(diào)整。調(diào)整了2文員，由于2名文員提出辭職，春節(jié)過后離職，為了不影響客房20xx年旺季時的接待工作，新年過后立刻進入3月份，還有一個月的時間進入旺季，在培訓(xùn)新的員工上存在新一系列的問題，所以我們準時補招了2名文員，在淡季時對員工進行培訓(xùn)，以便于以后的工作。辭退一名員工，此員工不適合酒店工作，經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)后，員工有所提高，但時間一常，會把子自己的工作心

37、情帶給客人，造成客人的不滿，為不影響20xx年客房部的整體工作，賜予辭退。 5、設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)。本月將20xx年的工程遺留問題，工程部做了一個修復(fù)，除木制面未修外，大的工程問題做了一項修理，未完成的工作木制面的修補、3006、3008。3026。3028房間氣味難聞未解決，6015外面衛(wèi)生間管道井未上鎖，3018。3019擋風(fēng)墻冬季特冷，在20xx年應(yīng)考慮做保溫墻。 每月工作總結(jié) 篇7 一個月時間就這樣很快的結(jié)束了，回顧自己這月以來的工作，可以說是有許多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有許多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中漸漸的去解決，自己的工

38、作力量也得到了很大的提高。.就是這樣，有許多熬煉人的地方，我信任自己可以做好，不過這些都是需要自己始終不斷的努力下去，我信任自己會做好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和同事們的熱忱關(guān)心下，不斷加強自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，仔細履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。總結(jié)起來，主要有以下六個方面： 一、嚴以律己，樹立良好形象。嚴格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，時時到處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點，毫無怨言。領(lǐng)導(dǎo)下達了指令，會想方設(shè)法去完成。聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排，對于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室支配的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責(zé)、認仔細真地去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。常常自省自勵，

39、開展批判與自我批判，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。 二、加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。虛心的向同事學(xué)習(xí)，常常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事溝通心得，逐步的完善自我。在工作中，時時到處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣，不會的就學(xué)，不懂的就問，取人之長，補己之短，始終保持了虛心謹慎勤奮好學(xué)的主動看法，綜合力量顯著提高。 三、主動工作，完成各項任務(wù)。九月份有個中秋節(jié)，對于我們服務(wù)行業(yè)來講，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日來臨之前，必需把各項工作的相關(guān)事宜一切預(yù)備妥當。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配，仔細做好各類文件、通知、打印、校對以及傳達工作；全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)，常請示、

40、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了主動作用。同時，常常深化基層調(diào)查討論，了解員工思想動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策供應(yīng)了牢靠依據(jù)。 四、人事管理方面。相對來講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方。這個月出現(xiàn)了一個嚴峻的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人方案方案這項工作，即“與員工談話”，可是還沒落實好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人。這幾個月基本上是新進與離職的人員八兩半斤，本月是離職人數(shù)大于新進。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的緣由是我沒做好督查工作，這是

41、我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強，在以后的工作中我要加強這方面的力量。 五、加強注意詳情工作看法，加強語言功底，消退緊急心理。文員工作，細心極其的關(guān)鍵。比如下一份文，我也會琢磨，可是會由于緊急讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事力量，急了就亂了。不過她說這種力量也與閱歷有關(guān)，經(jīng)受多了，自然也會有所提高的。 六、個人方面的事情。這個月我的.感覺不是很高漲。領(lǐng)導(dǎo)叮囑做的事情，也做了，和同事們相處感覺也挺好的，覺得跟他們比以前都更熟了?？墒俏覅s發(fā)覺自己在待人接物方面沒有了剛開頭的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自己覺得有點假了。我找過緣由，可能真的是由于從學(xué)

42、校出來工作這個過渡期做得不夠好，產(chǎn)生了工作疲乏綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺，有許多事情是關(guān)乎到人情世故的東西，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑，以致越來越?jīng)].。 工作中雖然取得了肯定成果，但仍舊存在著一些問題和不足，今后，我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，發(fā)揚優(yōu)點、克服不足，與時俱進，主動進取，力爭使自己的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平在較短的時間內(nèi)再上新臺階，以適應(yīng)現(xiàn)代.飛速進展的需要，從而更好地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作任務(wù)。下一步，重點搞好以下幾方面工作： 一、強化服務(wù)意識，增加責(zé)任感、壓力感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。 二、抽出時間，深化調(diào)查討論，努力把握第一手資料，為更好地為

43、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。 三、進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅持虛心謹慎，不驕不躁的工作作風(fēng)，發(fā)揚團結(jié)他人、虛心學(xué)習(xí)的精神，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向辦公室同事學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。 在將來的時間里，我肯定再接再勵，甘為人梯，做好后勤工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上?，F(xiàn)在我的工作對我來說，我自己感到還是非常的滿足的，所以我會連續(xù)在我的工作上努力下去，我堅信自己可以做好。當然許多的現(xiàn)實狀況下，我有許多的事情要做。不過勞碌的生活也是很正常的，我堅信在以后的道路上，我會走的更好！ 每月工作總結(jié) 篇8 一、樹立正確領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴格要求。 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都就應(yīng)做到公正、公正、客觀

44、。能夠聽取下屬員工不一樣看法，工作中分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正幫忙他們，逼迫他們進步，能適應(yīng).殘酷競爭，我在給機修班開會時說過:每一個行業(yè)都逃但是市場經(jīng)濟進展?jié)撘?guī)章，高速進展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，假如沒有過硬工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本要求是就應(yīng)有種家庭職責(zé)感，要有潛力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照看父母，這些潛力需要我們有較強.競爭力，.競爭力要

45、靠我們專心心態(tài)，努力工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，跟上.進展步伐。我們也更就應(yīng)抓住此刻行業(yè)高速進展期這個機遇，透過不斷努力進步把自我提升到一個更高層次，我不期望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，期望你們都能有獨擋一面潛力，假如你們此刻都不能嚴格要求自我，自我范圍事都做不好，怎樣能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。 二、營造良好團隊工作氣氛。 在我工作中，我專心主見這樣一個理念:專心人象太陽，照到哪里哪里亮;消極人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會透過各種途徑樹立一個專心榜樣，讓每個員工都有一把衡量自我標尺，都有一個努力方向。在這次員工評級制度中，我極力

46、主見過往不究，不追究員工以往得失，減輕員工心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔心理，努力能幫忙每一個員工進步。紀律上我專心主見“先專政后*”，一個團隊務(wù)必要有鐵紀律，一切行悅耳指揮，步調(diào)全都才能獲得成功。凡是違反紀律必需要受到紀律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)必需要考試，大網(wǎng)站收集堅守自我原則，一旦有一次你沒有遵守你自我原則，那么你將變成一個沒有原則人。在你處理違紀過程中，必定會有少數(shù)員工對于處理不滿足，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候就應(yīng)立即進行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作得失、看法，該確定就確定，并賜予適當表揚和嘉獎;該否定就否定，

47、并賜予適當批判和訓(xùn)練，在整個團隊構(gòu)成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻擋不道德現(xiàn)象群眾輿論。這種群眾輿論不是領(lǐng)導(dǎo)單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)正確熟悉與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上約束力，在詳細實施過程中我方法是借力用力，借助群眾力氣。 三、領(lǐng)導(dǎo)工作細致化。 在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位工作都細致化，透過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天工作有目性和針對性，做到條理清楚分明。 以上是我工作以來總結(jié)，多謝。 每月工作總結(jié) 篇9 一個月時間就這樣很快的結(jié)束

48、了，回顧自己這月以來的工作，可以說是有許多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有許多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中漸漸的去解決，自己的工作力量也得到了很大的提高。.就是這樣，有許多熬煉人的地方，我信任自己可以做好，不過這些都是需要自己始終不斷的努力下去，我信任自己會做好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和同事們的熱忱關(guān)心下，不斷加強自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，仔細履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)?？偨Y(jié)起來，主要有以下六個方面： 一、嚴以律己，樹立良好形象。嚴格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，時時到處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點，毫無怨言。領(lǐng)導(dǎo)下達了

49、指令，會想方設(shè)法去完成。聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排，對于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室支配的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責(zé)、認仔細真地去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。常常自省自勵，開展批判與自我批判，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。 二、加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。虛心的向同事學(xué)習(xí)，常常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事溝通心得，逐步的完善自我。在工作中，時時到處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣，不會的就學(xué)，不懂的就問，取人之長，補己之短，始終保持了虛心謹慎勤奮好學(xué)的主動看法，綜合力量顯著提高。 三、主動工作，完成各項任務(wù)。九月份有個中秋節(jié)，對于我們服務(wù)行業(yè)來講，凡是節(jié)假日對

50、我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日來臨之前，必需把各項工作的相關(guān)事宜一切預(yù)備妥當。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配，仔細做好各類文件、通知、打印、校對以及傳達工作；全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了主動作用。同時，常常深化基層調(diào)查討論，了解員工思想動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策供應(yīng)了牢靠依據(jù)。 四、人事管理方面。相對來講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方。這個月出現(xiàn)了一個嚴峻的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人方案方案這項工作，即“與員工談話”，可是還沒落實好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好，

51、我們談何留人。這幾個月基本上是新進與離職的人員八兩半斤，本月是離職人數(shù)大于新進。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的緣由是我沒做好督查工作，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強，在以后的工作中我要加強這方面的力量。 五、加強注意詳情工作看法，加強語言功底，消退緊急心理。文員工作，細心極其的關(guān)鍵。比如下一份文，我也會琢磨，可是會由于緊急讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事力量，急了就亂了。不過她說這種力量也與閱歷有關(guān)，經(jīng)受多了，自然也會有所提高的。 六、個人方面的事情。這個月我的.感覺不是很高漲。領(lǐng)導(dǎo)叮囑做的事情，也做了

52、，和同事們相處感覺也挺好的，覺得跟他們比以前都更熟了?？墒俏覅s發(fā)覺自己在待人接物方面沒有了剛開頭的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自己覺得有點假了。我找過緣由，可能真的是由于從學(xué)校出來工作這個過渡期做得不夠好，產(chǎn)生了工作疲乏綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺，有許多事情是關(guān)乎到人情世故的東西，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑，以致越來越?jīng)].。 工作中雖然取得了肯定成果，但仍舊存在著一些問題和不足，今后，我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，發(fā)揚優(yōu)點、克服不足，與時俱進，主動進取，力爭使自己的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平在較短的時間內(nèi)再上新臺階，以適應(yīng)現(xiàn)代.飛速進展的需要，從而更好地完成

53、領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作任務(wù)。下一步，重點搞好以下幾方面工作： 一、強化服務(wù)意識，增加責(zé)任感、壓力感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。 二、抽出時間，深化調(diào)查討論，努力把握第一手資料，為更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。 三、進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅持虛心謹慎，不驕不躁的工作作風(fēng)，發(fā)揚團結(jié)他人、虛心學(xué)習(xí)的精神，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向辦公室同事學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。 在將來的時間里，我肯定再接再勵，甘為人梯，做好后勤工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上?，F(xiàn)在我的工作對我來說，我自己感到還是非常的滿足的，所以我會連續(xù)在我的工作上努力下去，我堅信自己可以做好。當然許多的現(xiàn)實狀況下，我有許多的事情要做

54、。不過勞碌的生活也是很正常的，我堅信在以后的道路上，我會走的更好！ 每月工作總結(jié) 篇10 回顧酒店試業(yè)的一個月時間里，各部門克服了剛剛起步、閱歷不足、欠缺默契等方方面面困難，經(jīng)受了因知名度不夠、預(yù)備不足而在廣交會吃零蛋的尷芥，經(jīng)受了耐恒公司、環(huán)亞公司等團隊入住的接待考驗，各部門通力合作，漸漸由創(chuàng)業(yè)走向了成熟的團隊協(xié)作模式。 正式運作的前半段，由于閱歷不足、溝通不夠，部門與部門之間出現(xiàn)了各自為政、相互打壓的混亂局面。在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，準時規(guī)范了各部門規(guī)章制度，分清了權(quán)責(zé)，使管理工作漸漸走向完善。詳細工作如下： 1.要求各部門制定部門規(guī)章制度和工作流程，分清權(quán)責(zé)，并嚴格根據(jù)制度辦事，以制度管人

55、，避開了人管人的管理不足之處。 2.成立酒店質(zhì)檢小組，每周二下午全酒店范圍內(nèi)大檢查，發(fā)覺問題記錄在案并要求相關(guān)部門限期整改并上報董事會。日常不定期抽查各部門工作狀態(tài)，準時整改，長抓服務(wù)質(zhì)量! 3.建立值班經(jīng)理制度，負責(zé)處理夜間突發(fā)大事，15分鐘處理不了的問題必需準時匯報總經(jīng)理，建立起快速的處理機制。 4.整頓保安部，打掉小幫派導(dǎo)致的集體怠工現(xiàn)象，補充了新奇血液，嚴格根據(jù)服務(wù)規(guī)范開展保衛(wèi)工作，使保安部逐步向好的方向進展。 各部門經(jīng)過試業(yè)后將近一個月的磨合期，有喜也有憂，現(xiàn)將各部門工作狀態(tài)整理如下： 前廳部作為酒店的窗口部門，從客人到店的第一分鐘到離店的最終退房，無不起到一個橋梁的作用。對于這一批新進的員工，由于閱歷不足、管理不到位，導(dǎo)致常常出錯，特殊是在收銀方面，直到目前尚未走上規(guī)范化，常常出現(xiàn)錯帳、少錢等現(xiàn)象。在禮節(jié)禮儀方面，遠未達到酒店要求的熱忱有禮、殷勤、快捷、專業(yè)的服務(wù)規(guī)范，常常導(dǎo)致客人投訴。有鑒于此，下一階段將嚴格管理、整頓前廳部工作規(guī)范。 在銷售推廣方面，銷售部克服了交通不便的困難，對東區(qū)周邊企業(yè)進