關(guān)于電工工作方案范文匯編七篇

1、關(guān)于電工工作方案范文匯編七篇電工工作方案 篇1 一、嚴(yán)格管理、高效溝通，開心工作，工程部周工作方案。 進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培育員工的多方面力量，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)溝通與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門與員工之間的溝通，主動(dòng)推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工開心地工作制造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊急、活潑的*氛圍。 二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢(shì)在必行。 基于目前我們賓館的能耗狀況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造漸

2、漸削減，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，20xx年，賓館能耗定會(huì)掌握在較為合理的水平。在修理材料及廢舊材料管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝用法的不找選購(gòu)、能修理的零件不找倉(cāng)庫(kù)的原則，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源，分類管理，避開重復(fù)購(gòu)買，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來(lái)之時(shí)，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，嚴(yán)格掌握修理本錢、折舊本錢。 三、 主動(dòng)修理、高質(zhì)高效、滿足服務(wù)。 連續(xù)深化學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)閱歷，變被動(dòng)修理為主動(dòng)修理，變事后修理為事前檢修。提高修理、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌供應(yīng)頑強(qiáng)的硬件保證，工作方案工程部周工作方案。以一線部門滿足為起點(diǎn)，以客人滿足為終點(diǎn)，努

3、力提高修理效率、修理質(zhì)量。 四、規(guī)范月度巡察檢查，強(qiáng)化工程管理 在吸取20xx年工程月度巡察檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)閱歷，更深刻地熟悉到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡察檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必需要清晰地把握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用，在20xx年規(guī)范月度巡察檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作： （1）與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的工程月度巡察檢查細(xì)則，我們依據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際狀況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，仔細(xì)做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及集團(tuán)工程管理中心激

4、勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報(bào)。 （2）規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參與，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致，對(duì)問題的點(diǎn)評(píng)分析清楚、透徹，對(duì)上月存在的問題跟蹤到位，獎(jiǎng)罰分明”。 五、嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度，保障企業(yè)利益 工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，全部工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任、有力量把這項(xiàng)工作順當(dāng)推行，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處。 （1）在20xx年“工程質(zhì)量與進(jìn)度掌握驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過程中我們嚴(yán)厲工程簽證和中期

5、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感。 （2）在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問題上，要求工程管理人員必需區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對(duì)于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必需承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。 電工工作方案 篇2 結(jié)合我校實(shí)際狀況，使電力管理工作正常運(yùn)行，現(xiàn)擬本學(xué)期工作方案如下。 一、提高自身素養(yǎng) 為了提高自身的技術(shù)素養(yǎng)，維護(hù)供用電的公共平安，保障電力系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，為做好這項(xiàng)工作，開展對(duì)學(xué)校內(nèi)的電工、自管戶的人員及狀況進(jìn)行初步了解，仔細(xì)落實(shí)學(xué)校的工作部署

6、。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理方法，完成這項(xiàng)工作。 二、做好用電高峰段的平安運(yùn)行 我校的用電高峰段為12：00和17：00，用電大幅度增加，線路簡(jiǎn)單出現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多，造成居民極大不便。 為做好高峰段的正常運(yùn)行和平安運(yùn)轉(zhuǎn)工作，削減電力故障帶來(lái)的影響，在用電高峰段做好應(yīng)急預(yù)案的制定，為我校環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù)。 三、營(yíng)造電力供應(yīng)與用法之間的和諧關(guān)系，制造我校電力管理新格局 為了加強(qiáng)我校電力用法，保障供、用電雙方的需求，維護(hù)供、用電秩序，主動(dòng)與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作，根據(jù)各自的職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 定期進(jìn)行檢查，消退隱患;主動(dòng)與校電力管理辦公室加強(qiáng)聯(lián)系，形成我校在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)

7、。要求供電部門做好供電和用法的業(yè)務(wù)工作，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)心，保質(zhì)保量的供應(yīng)給用戶用法。對(duì)電力糾紛、竊電等問題，協(xié)作電力部門進(jìn)行調(diào)查、查處。制造我校電力管理的新格局。 四、推廣節(jié)電產(chǎn)品，節(jié)省資源，降低能源消耗 為了緩解和電力能源供應(yīng)的緊急局面，在全校消退用電過程中不合理現(xiàn)象，削減不必要的能源消耗帶來(lái)的損失。鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等項(xiàng)目做好電采暖、電蓄熱(冷)等成熟項(xiàng)目的推廣(停電時(shí)學(xué)校所用的發(fā)電機(jī)更要遵守用電平安)，在使全校生活用電、生產(chǎn)用電、照明用電，加大宣揚(yáng)力度，介紹和推廣先進(jìn)技術(shù)，促使我校低消耗用電。 五、進(jìn)一步加強(qiáng)電力設(shè)施愛護(hù)工作，保障電力設(shè)施的平安運(yùn)行 電力設(shè)施的愛護(hù)實(shí)行電力管理部門

8、、用電戶相結(jié)合的原則。電力設(shè)施愛護(hù)辦要發(fā)揮職能，加大檢查力度，檢查施工中涉及電力設(shè)施的愛護(hù)措施、違法行為。 另外，各用電戶各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)決打擊危害電力設(shè)施的行為，確保電力設(shè)施的平安。進(jìn)一步提高對(duì)愛護(hù)電力設(shè)施的熟悉，擴(kuò)大影響，加強(qiáng)電力設(shè)施的'愛護(hù)工作。 電工工作方案 篇3 一、協(xié)作市公司完成進(jìn)網(wǎng)作業(yè)的電工培訓(xùn)工作 為了提高進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的技術(shù)素養(yǎng)，維護(hù)供用電的公共平安，保障電力系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)××市的統(tǒng)一部署，今年預(yù)備對(duì)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工進(jìn)行培訓(xùn)。電力辦負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的報(bào)名和日常監(jiān)督管理工作。為做好這項(xiàng)工作，開展對(duì)轄區(qū)內(nèi)的電工、自管戶的人員及企業(yè)狀況進(jìn)行初步了解

9、，仔細(xì)落實(shí)市電力辦的工作部署。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)有關(guān)管理方法和報(bào)名標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌支配我區(qū)報(bào)名和培訓(xùn)工作，要求有關(guān)企事業(yè)單位、有關(guān)部門高度重視，根據(jù)全區(qū)統(tǒng)一部署，仔細(xì)組織實(shí)施，集中全力協(xié)作，完成這項(xiàng)工作。 二、做好夏季、冬季用電高峰期的平安運(yùn)行 往年夏季、冬季都是用電的高峰期，企業(yè)、民用電大幅度增加，線路出現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多，給企業(yè)和居民造成極大不便。為做好××年高峰期的正常運(yùn)行和平安運(yùn)轉(zhuǎn)工作，削減電力故障帶來(lái)的影響，電力辦主動(dòng)協(xié)作電力部門的工作，在用電高峰期到來(lái)之前提前做好應(yīng)急預(yù)案的制定，并協(xié)作市供電局搞好“高峰用電暢通工程”有關(guān)的電力設(shè)施改造。結(jié)合我縣危房

10、改造工程的推動(dòng)，與危改辦等部門，協(xié)作市供電局做好我縣危改工程和社區(qū)的供電規(guī)劃的制定，為縣環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù)。 三、營(yíng)造電力供應(yīng)與用法之間的和諧關(guān)系，制造我區(qū)電力管理新格局 為了加強(qiáng)我縣電力供應(yīng)與用法，保障供、用電雙方的需求，維護(hù)供、用電秩序，主動(dòng)與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作，根據(jù)各自的職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。供電部門、執(zhí)法部門要在年初做好電力維護(hù)和執(zhí)法工作方案，建立責(zé)任制度;要相應(yīng)成立管理辦公室，指定專人負(fù)責(zé)，成立電力監(jiān)管隊(duì)伍，定期進(jìn)行檢查，消退隱患;主動(dòng)與區(qū)電力管理辦公室加強(qiáng)聯(lián)系，形成我縣在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)。要求供電部門做好供電和用法的業(yè)務(wù)工作，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)心，保質(zhì)保量的供應(yīng)給

11、用戶用法。執(zhí)法部門發(fā)揮監(jiān)管作用，對(duì)電力糾紛、竊電等問題，協(xié)作電力部門進(jìn)行調(diào)查、查處。其他相關(guān)部門要相互支持，共同制造我縣電力管理的新格局。 四、推廣節(jié)電產(chǎn)品，節(jié)省資源，降低能源消耗 為了緩解和電力能源供應(yīng)的緊急局面，在全縣各企業(yè)、事業(yè)單位，特殊是重點(diǎn)用能單位選擇部分有條件單位連續(xù)推廣節(jié)電產(chǎn)品，各用能單位要主動(dòng)想方法，消退用電過程中不合理現(xiàn)象，削減不必要的能源消耗帶來(lái)的損失。今年還要連續(xù)對(duì)危改和市政建設(shè)、鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等項(xiàng)目做好電采暖、電蓄熱(冷)等成熟項(xiàng)目的推廣，在使全縣生活用電、生產(chǎn)用電、照明用電等企業(yè)和個(gè)人，加大宣揚(yáng)力度，介紹和推廣先進(jìn)技術(shù)，促使我區(qū)低消耗用電。 五、進(jìn)一步加強(qiáng)電力

12、設(shè)施愛護(hù)工作，保障電力設(shè)施的平安運(yùn)行 依據(jù)電力設(shè)施愛護(hù)條例要求，電力設(shè)施的愛護(hù)實(shí)行電力管理部門、公安部門、電力企業(yè)和人民群眾相結(jié)合的原則。電力設(shè)施愛護(hù)辦要發(fā)揮職能，加大檢查力度，特殊是要將我區(qū)正在施工的工程和危改項(xiàng)目作為重點(diǎn)，檢查施工中涉及電力設(shè)施的愛護(hù)措施、違法行為。另外，各相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，各司其職，堅(jiān)決打擊危害電力設(shè)施的行為，確保電力設(shè)施的平安。今年，電力辦方案開展愛護(hù)電力設(shè)施的宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，將電力設(shè)施愛護(hù)的有關(guān)政策在區(qū)信息網(wǎng)發(fā)布，進(jìn)一步提高對(duì)愛護(hù)電力設(shè)施的熟悉，擴(kuò)大影響，加強(qiáng)電力設(shè)施的愛護(hù)工作。 電工工作方案 篇4 校內(nèi)物業(yè)中心以“服務(wù)師生、美化環(huán)境為宗旨、強(qiáng)化管理為手段、節(jié)省成本為目

13、的”，勇于實(shí)踐與創(chuàng)新，制定新的管理制度，探究新的管理模式，以校內(nèi)財(cái)產(chǎn)及各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備能夠保值、增值為己任，水電工工作方案。為協(xié)作后勤處的管理工作，現(xiàn)提出20xx年度的工作方案： 一、目前校內(nèi)管理存在的一些問題： 在實(shí)際管理中，有幾個(gè)管理問題比較突出，需加強(qiáng)實(shí)際工作閱歷的積累、總結(jié)，制定切實(shí)有效的管理方案： 1、服務(wù)項(xiàng)目分散，切塊不明確、責(zé)任不清，造成多頭管理，出現(xiàn)問題時(shí)相互扯皮、推諉，同學(xué)看法比較大。 2、校內(nèi)難以實(shí)行規(guī)范化、專業(yè)化管理，在師生最需要供應(yīng)服務(wù)的節(jié)假日時(shí)期，無(wú)法統(tǒng)一支配人員值班。師生在此期間可能出現(xiàn)緊急事務(wù)：如水、電突遇故障等 3、宿舍財(cái)產(chǎn)問題： 一方面，個(gè)別同學(xué)對(duì)宿舍財(cái)產(chǎn)不太愛

14、惜，致使破壞嚴(yán)峻;另一方面，每個(gè)學(xué)年會(huì)對(duì)各系所在的同學(xué)宿舍進(jìn)行調(diào)整，因而人員流淌較大，造成各宿舍財(cái)產(chǎn)流淌較大;最終，每年畢業(yè)生都會(huì)或多或少的帶離本屬于宿舍的財(cái)物。中心在歷年暑期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查時(shí)發(fā)覺大量珍貴物品嚴(yán)峻損毀、丟失，如：門窗、衣柜、電話機(jī)。此外，宿舍財(cái)產(chǎn)也無(wú)人報(bào)修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財(cái)產(chǎn)管理體制，確保學(xué)校宿舍樓公共財(cái)產(chǎn)的平安。 4、教學(xué)樓課桌椅問題： 由于各系對(duì)中心移交的桌椅管理不到位，而中心對(duì)移交給各系之后，只是對(duì)桌、椅進(jìn)行大體上的掌握，詳細(xì)的處理詳情還需各系協(xié)作，致使教學(xué)樓中的課桌椅搬動(dòng)頻繁，流失嚴(yán)峻，而導(dǎo)致中心每學(xué)期對(duì)教學(xué)樓課桌、椅重復(fù)配齊也無(wú)濟(jì)于事，極大鋪張后勤處

15、的人力、物力、財(cái)力。而教學(xué)樓財(cái)產(chǎn)也無(wú)人報(bào)修，時(shí)間一長(zhǎng)，都是以報(bào)廢狀況上報(bào)。因此，急需有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，解決教學(xué)樓課桌、椅問題，確保教學(xué)樓公共財(cái)產(chǎn)。 5、報(bào)修、修理問題：特殊是水電修理，在師生的日常生活中，常把有關(guān)水與電的問題報(bào)給中心修理，由于中心與水電組已明確分工，致使修理不準(zhǔn)時(shí)，引起師生極大不良反映。 6、水電設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)問題： 由于目前的管理模式?jīng)]有制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的水電設(shè)施、設(shè)備的修理、養(yǎng)護(hù)方案，造成有些供水、供電設(shè)施、設(shè)備、消防加壓泵老化、損壞，特殊是7#、8#、13#、14#供電線路比較混亂，部分線路已經(jīng)老化，存在某些平安隱患;而下水管道、排污管道也已超過了用法年限，銹跡斑

16、斑，部分管道已經(jīng)裂開已經(jīng)無(wú)法修復(fù)涌出臟臭的污水，也造成下水管道常常堵塞，嚴(yán)峻影響了同學(xué)正常生活，同學(xué)反映劇烈，給學(xué)校正常教學(xué)秩序的運(yùn)行帶來(lái)不便。急迫要求對(duì)這些水電設(shè)施、設(shè)備實(shí)行規(guī)范化，專業(yè)化的管理，保障師生正常的學(xué)習(xí)、生活。 二、針對(duì)以上問題中心將實(shí)行的建議措施： 1、實(shí)行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星修理進(jìn)行經(jīng)費(fèi)切塊，由物業(yè)中心統(tǒng)一管理，并做好零星修理承諾制，如達(dá)到目標(biāo)管理，節(jié)余經(jīng)費(fèi)余額實(shí)行提獎(jiǎng)方法。 2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實(shí)行集中管理、在崗培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)力量，統(tǒng)一支配做好節(jié)假日值班工作，做到為廣闊師生服務(wù)。 3、同學(xué)宿舍樓由專人管理，增設(shè)生活輔導(dǎo)員。詳細(xì)職責(zé)內(nèi)容見附表

17、5 4、教學(xué)樓課桌、椅由專人管理，增設(shè)教學(xué)樓*。詳細(xì)職責(zé)內(nèi)容見附表6 5、對(duì)于水電設(shè)施、設(shè)備這一項(xiàng)目，中心將制定一套水電設(shè)施、設(shè)備的養(yǎng)護(hù)方案，重點(diǎn)對(duì)一些重要的供水、供電設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)發(fā)電機(jī)房、配電房、水泵、消防中轉(zhuǎn)站等進(jìn)行檢查，如檢查不合格，將限期整改直至合格。對(duì)7#、8#等老宿舍樓房的供電線路進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并逐步進(jìn)行整改;對(duì)下水管道，排污管道進(jìn)行整改，從而達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。 三、管理內(nèi)容： 1、對(duì)原有工作內(nèi)容的管理： 1、報(bào)修、修理。 A、木部：對(duì)校內(nèi)內(nèi)教學(xué)樓、師生宿舍樓內(nèi)配套的衣柜、桌椅等，各部門、各系辦公室配套的桌椅、門窗的零星修理。 B、土部：對(duì)教學(xué)樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進(jìn)行

18、零星修理，假如損壞嚴(yán)峻須經(jīng)報(bào)修登記后轉(zhuǎn)報(bào)后勤管理到處理。 C、鐵部：有關(guān)門鎖、鋁合窗鎖扣等的零星修理。 2、校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生保潔含下水道的疏通、值周工作支配、各系文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)安排、部分勤工儉學(xué)崗位的支配、督促、檢查等。 3、教學(xué)樓、同學(xué)宿舍樓財(cái)產(chǎn)管理。 2、新增管理內(nèi)容： 1、供水、供電的管理。 2、增設(shè)生活輔導(dǎo)員，加強(qiáng)對(duì)同學(xué)宿舍樓的管理。 3、增設(shè)教學(xué)樓*，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)樓課桌、椅的管理。 四、管理目標(biāo)： 中心將根據(jù)以上實(shí)行的有效措施準(zhǔn)時(shí)解決投訴問題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)承諾，努力達(dá)到管理的總體目標(biāo)和詳細(xì)目標(biāo)。 1、總體目標(biāo)： 1、制定零星修理管理措施、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做到：零星修理準(zhǔn)時(shí)率達(dá)95%

19、以上，急修率達(dá)100%，完好率達(dá)98%，中心每月組織一次檢查，并做好同學(xué)回訪記錄。 2、加強(qiáng)保潔隊(duì)伍建設(shè)，建立長(zhǎng)效保潔機(jī)制、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行日檢、周檢、月綜合的管理方法。實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯扶手等潔凈、干凈，共用廁所無(wú)異味，垃圾日產(chǎn)日清。 3、物業(yè)經(jīng)費(fèi)實(shí)行切塊包干責(zé)任制：中心根據(jù)經(jīng)費(fèi)狀況仔細(xì)做好用工人數(shù)和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用法方案，節(jié)余經(jīng)費(fèi)按比例提獎(jiǎng)的管理方法。 4、加強(qiáng)水、電設(shè)施、設(shè)備日常的維護(hù)、保養(yǎng)工作，使機(jī)房發(fā)電機(jī)、消防加壓泵處于“一級(jí)戰(zhàn)備”狀態(tài)。 2、詳細(xì)目標(biāo)： 1、零星修理管理： A、中心建立專職修理人員，確保修理人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)目的地進(jìn)行修理服務(wù)。 B、修理時(shí)間支配： 報(bào)修時(shí)間：上

20、午：9：0013：00下午：3：006：00 修理時(shí)間：11：0021：00 在上述規(guī)定時(shí)間內(nèi)修理人員必需在崗值班，作好修理預(yù)備工作。 C、修理時(shí)限的檢驗(yàn)：依據(jù)修理預(yù)定的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地，修理視工藝而且定： 水電：一般損壞馬上修理完工，特別工藝需更換材料的24小時(shí)內(nèi)完工。 木部：一般損壞馬上修理完工，特別工藝需要更換材料的24小時(shí)內(nèi)完工。 土部：樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關(guān)項(xiàng)目的在1周內(nèi)完工。 鐵部：更換門鎖4小時(shí)內(nèi)完工，一般損壞8小時(shí)內(nèi)完工。 2保潔工作： A、保潔時(shí)間支配：7：0018：30全天候保潔，雨過天晴后保潔員準(zhǔn)時(shí)清掃路面積水。 B、保潔要求： 校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯、

21、洗手間清掃。每天二次 拖抹樓內(nèi)走廊、走廊平臺(tái)、梯級(jí)、梯梯扶手。每周二次 收集清理垃圾桶內(nèi)垃圾到垃圾場(chǎng)。每天二次 清洗樓內(nèi)消防箱、電表箱、消防平安指示燈等。每周一次 清掃玻璃墻、樓內(nèi)高廳、天花板。每月一次 3、公共設(shè)施、設(shè)備管理： A、建立共用設(shè)施、設(shè)備檔案，把握水電、配套家具、課桌椅的分布及用法狀況。 B、對(duì)水電、課桌椅、宿舍財(cái)產(chǎn)等定期組織檢查，做好記錄，需要修理的準(zhǔn)時(shí)修理，大、中修或更新改造項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。 C、每學(xué)年對(duì)水電機(jī)房等有關(guān)水電設(shè)施、設(shè)備的檢查、修理、養(yǎng)護(hù);對(duì)教室、同學(xué)宿舍配套課桌椅、家具進(jìn)行普查，準(zhǔn)時(shí)了解用法狀況，若發(fā)覺人為損壞或丟失，追究用法者賠償責(zé)任。 D、做好配套宿

22、舍及教學(xué)樓課桌椅的報(bào)廢和增補(bǔ)方案，每學(xué)年末組織一次檢查。 E、依據(jù)學(xué)校招生和教室調(diào)整狀況，準(zhǔn)時(shí)向后勤管理處提出方案，保障同學(xué)的正常用法。 4、水電設(shè)施、設(shè)備管理： A、發(fā)電機(jī)房每天進(jìn)行衛(wèi)生保養(yǎng)，三次檢查、登記，每月進(jìn)行二次試運(yùn)行。 B、消防加壓中轉(zhuǎn)站每周進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)工作，每月進(jìn)行二次試運(yùn)行，一次閥門上油松動(dòng)保養(yǎng)。 C、抽水泵房每日進(jìn)行衛(wèi)生保養(yǎng)，水泵每月進(jìn)行二次檢查、保養(yǎng)。 電工工作方案 篇5 一、目前校內(nèi)管理存在的一些問題： 在實(shí)際管理中，有幾個(gè)管理問題比較突出，需加強(qiáng)實(shí)際工作閱歷的積累、總結(jié)，制定切實(shí)有效的管理方案： 1、服務(wù)項(xiàng)目分散，切塊不明確、責(zé)任不清，造成多頭管理，出現(xiàn)問題時(shí)相互扯皮

23、、推諉，同學(xué)看法比較大。 2、校內(nèi)難以實(shí)行規(guī)范化、專業(yè)化管理，在師生最需要供應(yīng)服務(wù)的節(jié)假日時(shí)期，無(wú)法統(tǒng)一支配人員值班。師生在此期間可能出現(xiàn)緊急事務(wù)：如水、電突遇故障等 3、宿舍財(cái)產(chǎn)問題： 一方面，個(gè)別同學(xué)對(duì)宿舍財(cái)產(chǎn)不太愛惜，致使破壞嚴(yán)峻;另一方面，每個(gè)學(xué)年會(huì)對(duì)各系所在的同學(xué)宿舍進(jìn)行調(diào)整，因而人員流淌較大，造成各宿舍財(cái)產(chǎn)流淌較大;最終，每年畢業(yè)生都會(huì)或多或少的帶離本屬于宿舍的財(cái)物。中心在歷年暑期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查時(shí)發(fā)覺大量珍貴物品嚴(yán)峻損毀、丟失，如：門窗、衣柜、電話機(jī)。此外，宿舍財(cái)產(chǎn)也無(wú)人報(bào)修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財(cái)產(chǎn)管理體制，確保學(xué)校宿舍樓公共財(cái)產(chǎn)的平安。 4、教學(xué)樓課桌椅問題： 由于

24、各系對(duì)中心移交的桌椅管理不到位，而中心對(duì)移交給各系之后，只是對(duì)桌、椅進(jìn)行大體上的掌握，詳細(xì)的處理詳情還需各系協(xié)作，致使教學(xué)樓中的課桌椅搬動(dòng)頻繁，流失嚴(yán)峻，而導(dǎo)致中心每學(xué)期對(duì)教學(xué)樓課桌、椅重復(fù)配齊也無(wú)濟(jì)于事，極大鋪張后勤處的人力、物力、財(cái)力。而教學(xué)樓財(cái)產(chǎn)也無(wú)人報(bào)修，時(shí)間一長(zhǎng)，都是以報(bào)廢狀況上報(bào)。因此，急需有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，解決教學(xué)樓課桌、椅問題，確保教學(xué)樓公共財(cái)產(chǎn)。 5、報(bào)修、修理問題：特殊是水電修理，在師生的日常生活中，常把有關(guān)水與電的問題報(bào)給中心修理，由于中心與水電組已明確分工，致使修理不準(zhǔn)時(shí)，引起師生極大不良反映。 6、水電設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)問題： 由于目前的管理模式?jīng)]有制定一個(gè)長(zhǎng)

25、遠(yuǎn)的水電設(shè)施、設(shè)備的修理、養(yǎng)護(hù)方案，造成有些供水、供電設(shè)施、設(shè)備、消防加壓泵老化、損壞，特殊是7#、8#、13#、14#供電線路比較混亂，部分線路已經(jīng)老化，存在某些平安隱患;而下水管道、排污管道也已超過了用法年限，銹跡斑斑，部分管道已經(jīng)裂開已經(jīng)無(wú)法修復(fù)涌出臟臭的污水，也造成下水管道常常堵塞，嚴(yán)峻影響了同學(xué)正常生活，同學(xué)反映劇烈，給學(xué)校正常教學(xué)秩序的運(yùn)行帶來(lái)不便， 二、針對(duì)以上問題中心將實(shí)行的建議措施： 1、實(shí)行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星修理進(jìn)行經(jīng)費(fèi)切塊，由物業(yè)中心統(tǒng)一管理，并做好零星修理承諾制，如達(dá)到目標(biāo)管理，節(jié)余經(jīng)費(fèi)余額實(shí)行提獎(jiǎng)方法。 2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實(shí)行集中管理

26、、在崗培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)力量，統(tǒng)一支配做好節(jié)假日值班工作，做到為廣闊師生服務(wù)。 3、同學(xué)宿舍樓由專人管理，增設(shè)生活輔導(dǎo)員。詳細(xì)職責(zé)內(nèi)容見附表5 4、教學(xué)樓課桌、椅由專人管理，增設(shè)教學(xué)樓*。詳細(xì)職責(zé)內(nèi)容見附表6 5、對(duì)于水電設(shè)施、設(shè)備這一項(xiàng)目，中心將制定一套水電設(shè)施、設(shè)備的養(yǎng)護(hù)方案，重點(diǎn)對(duì)一些重要的供水、供電設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)發(fā)電機(jī)房、配電房、水泵、消防中轉(zhuǎn)站等進(jìn)行檢查，如檢查不合格，將限期整改直至合格。對(duì)7#、8#等老宿舍樓房的供電線路進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并逐步進(jìn)行整改;對(duì)下水管道，排污管道進(jìn)行整改，從而達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。 三、管理內(nèi)容： 1、對(duì)原有工作內(nèi)容的管理： 1、報(bào)修、修理。 A、木部：對(duì)校內(nèi)

27、內(nèi)教學(xué)樓、師生宿舍樓內(nèi)配套的衣柜、桌椅等，各部門、各系辦公室配套的桌椅、門窗的零星修理。 B、土部：對(duì)教學(xué)樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進(jìn)行零星修理，假如損壞嚴(yán)峻須經(jīng)報(bào)修登記后轉(zhuǎn)報(bào)后勤管理到處理。 C、鐵部：有關(guān)門鎖、鋁合窗鎖扣等的零星修理。 2、校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生保潔含下水道的疏通、值周工作支配、各系文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)安排、部分勤工儉學(xué)崗位的支配、督促、檢查等。 3、教學(xué)樓、同學(xué)宿舍樓財(cái)產(chǎn)管理。 2、新增管理內(nèi)容： 1、供水、供電的管理。 2、增設(shè)生活輔導(dǎo)員，加強(qiáng)對(duì)同學(xué)宿舍樓的管理。 3、增設(shè)教學(xué)樓*，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)樓課桌、椅的管理。 四、管理目標(biāo)： 中心將根據(jù)以上實(shí)行的有效措施準(zhǔn)時(shí)解決投訴問題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)

28、承諾，努力達(dá)到管理的總體目標(biāo)和詳細(xì)目標(biāo)。 1、總體目標(biāo)： 1、制定零星修理管理措施、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做到：零星修理準(zhǔn)時(shí)率達(dá)95%以上，急修率達(dá)100%，完好率達(dá)98%，中心每月組織一次檢查，并做好同學(xué)回訪記錄。 2、加強(qiáng)保潔隊(duì)伍建設(shè)，建立長(zhǎng)效保潔機(jī)制、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行日檢、周檢、月綜合的管理方法。實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯扶手等潔凈、干凈，共用廁所無(wú)異味，垃圾日產(chǎn)日清。 3、物業(yè)經(jīng)費(fèi)實(shí)行切塊包干責(zé)任制：中心根據(jù)經(jīng)費(fèi)狀況仔細(xì)做好用工人數(shù)和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用法方案，節(jié)余經(jīng)費(fèi)按比例提獎(jiǎng)的管理方法。 4、加強(qiáng)水、電設(shè)施、設(shè)備日常的維護(hù)、保養(yǎng)工作，使機(jī)房發(fā)電機(jī)、消防加壓泵處于“一級(jí)戰(zhàn)備”狀態(tài)。 2、

29、詳細(xì)目標(biāo)： 1、零星修理管理： A、中心建立專職修理人員，確保修理人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)目的地進(jìn)行修理服務(wù)。 B、修理時(shí)間支配： 報(bào)修時(shí)間：上午：9：0013：00下午：3：006：00 修理時(shí)間：11：0021：00 在上述規(guī)定時(shí)間內(nèi)修理人員必需在崗值班，作好修理預(yù)備工作。 C、修理時(shí)限的檢驗(yàn)：依據(jù)修理預(yù)定的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地，修理視工藝而且定： 水電：一般損壞馬上修理完工，特別工藝需更換材料的24小時(shí)內(nèi)完工。 木部：一般損壞馬上修理完工，特別工藝需要更換材料的24小時(shí)內(nèi)完工。 土部：樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關(guān)項(xiàng)目的在1周內(nèi)完工。 鐵部：更換門鎖4小時(shí)內(nèi)完工，一般損壞8小時(shí)內(nèi)完工。 2保

30、潔工作： A、保潔時(shí)間支配：7：0018：30全天候保潔，雨過天晴后保潔員準(zhǔn)時(shí)清掃路面積水。 B、保潔要求： 校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次 拖抹樓內(nèi)走廊、走廊平臺(tái)、梯級(jí)、梯梯扶手。每周二次 收集清理垃圾桶內(nèi)垃圾到垃圾場(chǎng)。每天二次 清洗樓內(nèi)消防箱、電表箱、消防平安指示燈等。每周一次 清掃玻璃墻、樓內(nèi)高廳、天花板。每月一次 3、公共設(shè)施、設(shè)備管理： A、建立共用設(shè)施、設(shè)備檔案，把握水電、配套家具、課桌椅的分布及用法狀況。 B、對(duì)水電、課桌椅、宿舍財(cái)產(chǎn)等定期組織檢查，做好記錄，需要修理的準(zhǔn)時(shí)修理，大、中修或更新改造項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。 C、每學(xué)年對(duì)水電機(jī)房等有關(guān)水電設(shè)施、設(shè)

31、備的檢查、修理、養(yǎng)護(hù);對(duì)教室、同學(xué)宿舍配套課桌椅、家具進(jìn)行普查，準(zhǔn)時(shí)了解用法狀況，若發(fā)覺人為損壞或丟失，追究用法者賠償責(zé)任。 D、做好配套宿舍及教學(xué)樓課桌椅的報(bào)廢和增補(bǔ)方案，每學(xué)年末組織一次檢查。 E、依據(jù)學(xué)校招生和教室調(diào)整狀況，準(zhǔn)時(shí)向后勤管理處提出方案，保障同學(xué)的正常用法。 4、水電設(shè)施、設(shè)備管理： A、發(fā)電機(jī)房每天進(jìn)行衛(wèi)生保養(yǎng)，三次檢查、登記，每月進(jìn)行二次試運(yùn)行。 B、消防加壓中轉(zhuǎn)站每周進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)工作，每月進(jìn)行二次試運(yùn)行，一次閥門上油松動(dòng)保養(yǎng)。 C、抽水泵房每日進(jìn)行衛(wèi)生保養(yǎng)，水泵每月進(jìn)行二次檢查、保養(yǎng)。 電工工作方案 篇6 根據(jù)市公司××年電力工作會(huì)議精神，為進(jìn)一步

32、加強(qiáng)和完善我縣電力管理工作，更好促進(jìn)我縣電力工作的進(jìn)展，結(jié)合我縣實(shí)際狀況，使電力管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)提出我縣××年電力管理工作方案。 一、協(xié)作市公司完成進(jìn)網(wǎng)作業(yè)的電工培訓(xùn)工作 為了提高進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的技術(shù)素養(yǎng)，維護(hù)供用電的公共平安，保障電力系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)××市的統(tǒng)一部署，今年預(yù)備對(duì)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工進(jìn)行培訓(xùn)。電力辦負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的報(bào)名和日常監(jiān)督管理工作。為做好這項(xiàng)工作，開展對(duì)轄區(qū)內(nèi)的電工、自管戶的人員及企業(yè)狀況進(jìn)行初步了解，仔細(xì)落實(shí)市電力辦的工作部署。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)有關(guān)管理方法和報(bào)名標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌支配我區(qū)報(bào)名和培訓(xùn)工作，要求有關(guān)企事

33、業(yè)單位、有關(guān)部門高度重視，根據(jù)全區(qū)統(tǒng)一部署，仔細(xì)組織實(shí)施，集中全力協(xié)作,完成這項(xiàng)工作。 二、做好夏季、冬季用電高峰期的平安運(yùn)行 往年夏季、冬季都是用電的高峰期，企業(yè)、民用電大幅度增加，線路出現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多，給企業(yè)和居民造成極大不便。為做好××年高峰期的正常運(yùn)行和平安運(yùn)轉(zhuǎn)工作，削減電力故障帶來(lái)的影響，電力辦主動(dòng)協(xié)作電力部門的工作，在用電高峰期到來(lái)之前提前做好應(yīng)急預(yù)案的制定，并協(xié)作市供電局搞好“高峰用電暢通工程”有關(guān)的電力設(shè)施改造。結(jié)合我縣危房改造工程的推動(dòng)，與危改辦等部門，協(xié)作市供電局做好我縣危改工程和社區(qū)的供電規(guī)劃的制定，為縣環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù)。 三、營(yíng)

34、造電力供應(yīng)與用法之間的和諧關(guān)系，制造我區(qū)電力管理新格局 為了加強(qiáng)我縣電力供應(yīng)與用法，保障供、用電雙方的需求，維護(hù)供、用電秩序，主動(dòng)與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作，根據(jù)各自的職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。供電部門、執(zhí)法部門要在年初做好電力維護(hù)和執(zhí)法工作方案，建立責(zé)任制度;要相應(yīng)成立管理辦公室，指定專人負(fù)責(zé)，成立電力監(jiān)管隊(duì)伍，定期進(jìn)行檢查，消退隱患;主動(dòng)與區(qū)電力管理辦公室加強(qiáng)聯(lián)系，形成我縣在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)。要求供電部門做好供電和用法的業(yè)務(wù)工作，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)心，保質(zhì)保量的供應(yīng)給用戶用法。執(zhí)法部門發(fā)揮監(jiān)管作用，對(duì)電力糾紛、竊電等問題，協(xié)作電力部門進(jìn)行調(diào)查、查處。其他相關(guān)部門要相互支持，共同制造我

35、縣電力管理的新格局。 四、推廣節(jié)電產(chǎn)品，節(jié)省資源，降低能源消耗 為了緩解和電力能源供應(yīng)的緊急局面，在全縣各企業(yè)、事業(yè)單位，特殊是重點(diǎn)用能單位選擇部分有條件單位連續(xù)推廣節(jié)電產(chǎn)品，各用能單位要主動(dòng)想方法，消退用電過程中不合理現(xiàn)象，削減不必要的能源消耗帶來(lái)的損失。今年還要連續(xù)對(duì)危改和市政建設(shè)、鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等項(xiàng)目做好電采暖、電蓄熱(冷)等成熟項(xiàng)目的推廣，在使全縣生活用電、生產(chǎn)用電、照明用電等企業(yè)和個(gè)人，加大宣揚(yáng)力度，介紹和推廣先進(jìn)技術(shù)，促使我區(qū)低消耗用電。 五、進(jìn)一步加強(qiáng)電力設(shè)施愛護(hù)工作，保障電力設(shè)施的平安運(yùn)行 依據(jù)電力設(shè)施愛護(hù)條例要求，電力設(shè)施的愛護(hù)實(shí)行電力管理部門、公安部門、電力企業(yè)和人

36、民群眾相結(jié)合的原則。電力設(shè)施愛護(hù)辦要發(fā)揮職能，加大檢查力度，特殊是要將我區(qū)正在施工的工程和危改項(xiàng)目作為重點(diǎn)，檢查施工中涉及電力設(shè)施的愛護(hù)措施、違法行為。另外，各相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，各司其職，堅(jiān)決打擊危害電力設(shè)施的行為，確保電力設(shè)施的平安。今年，電力辦方案開展愛護(hù)電力設(shè)施的宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，將電力設(shè)施愛護(hù)的有關(guān)政策在區(qū)信息網(wǎng)發(fā)布，進(jìn)一步提高對(duì)愛護(hù)電力設(shè)施的熟悉，擴(kuò)大影響，加強(qiáng)電力設(shè)施的愛護(hù)工作。 電工工作方案 篇7 為深化貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，扎實(shí)推動(dòng)供電企業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)管控工作，全面實(shí)現(xiàn)我工區(qū)“八不發(fā)生”年度平安生產(chǎn)目標(biāo)，依據(jù)高臺(tái)縣電力局推動(dòng)平安風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案，結(jié)合工區(qū)實(shí)際狀況，制

37、定本方案。 一、開展思路 堅(jiān)持“穩(wěn)步推動(dòng)，重在培訓(xùn)，提高素養(yǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際，繼承創(chuàng)新”的工作原則，以國(guó)家電網(wǎng)公司供電企業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范和供電企業(yè)作業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)為依據(jù)，以訓(xùn)練培訓(xùn)為手段，使執(zhí)行層具備平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和掌握力量、管理層把握平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及掌握方法，提高全所平安管理水平。 二、成立平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作推動(dòng)小組，全面負(fù)責(zé)推動(dòng)工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，審定工作實(shí)施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)估我所平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 組長(zhǎng)：殷大春 成 員：科室各專責(zé)及變電站工作人員 三、活動(dòng)支配 （一）第一階段，平安風(fēng)險(xiǎn)管控訓(xùn)練培訓(xùn)。 時(shí)間：20xx年2月15日至20xx年4月30日。 任務(wù)和目的：結(jié)

38、合冬訓(xùn)工作及春季平安大檢查活動(dòng)，通過平安風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)和國(guó)家電網(wǎng)公司供電企業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范、供電企業(yè)作業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)的學(xué)習(xí)，理解平安風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和意義，把握各專業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和方法，增加職工平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范技能。 （二）其次階段：作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)掌握。 時(shí)間支配：20xx年5月1日至20xx年10月30日。 任務(wù)和目的：科室專責(zé)和各變電站工作人員要結(jié)合工作實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)，以防控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械損害和誤操作等典型事故風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，組織開展輸電、變電等專業(yè)領(lǐng)域典型作業(yè)項(xiàng)目的危急因素辨識(shí)，制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)掌握措施。 重點(diǎn)工作： 1、各專責(zé)依據(jù)各分管的專業(yè)工作，針對(duì)作業(yè)

39、人員、設(shè)備、環(huán)境、工器具、勞動(dòng)防護(hù)和作業(yè)過程開展現(xiàn)范分析，結(jié)合“三措報(bào)告”、危急點(diǎn)預(yù)控卡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)已經(jīng)開展的典型作業(yè)類型開展平安風(fēng)險(xiǎn)分析，找出作業(yè)過程的全部危急因素，建立各專業(yè)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本。 2、我所要“結(jié)合供電企業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范”、“平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)輸電專業(yè)”范本，結(jié)合詳細(xì)作業(yè)支配、現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)資料，分析提煉本次作業(yè)的主要危急因素，制定作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及掌握表，補(bǔ)充完善到作業(yè)指導(dǎo)書中（或作業(yè)卡），在作業(yè)全過程實(shí)施預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)掌握，并依據(jù)環(huán)境、人員等工作條件改變準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，使之充分適應(yīng)實(shí)踐需求。 3、完成專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書涉及平安措施、風(fēng)險(xiǎn)掌握的內(nèi)容與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、掌握工作進(jìn)

40、行整合和規(guī)范工作。把作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)掌握與詳細(xì)工作有效結(jié)合起來(lái)，避開作業(yè)平安掌握措施重復(fù)和繁瑣。 （三）第三階段：工區(qū)平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 時(shí)間支配： 20xx年11月1日至20xx年12月31日。 任務(wù)和目的：在提高人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)力量和水平、現(xiàn)場(chǎng)開展風(fēng)險(xiǎn)掌握工作前提下，結(jié)合張掖供電公司對(duì)我局進(jìn)行“平安性評(píng)價(jià)”復(fù)評(píng)工作，穩(wěn)步推動(dòng)評(píng)估規(guī)范落實(shí)，開展平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。以防止人身?yè)p害和人員責(zé)任事故為主線，從生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)具與防護(hù)、人員素養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、平安生產(chǎn)綜合管理等方面，全面評(píng)估我所平安生產(chǎn)條件、平安管理和平安掌握狀況，客觀評(píng)價(jià)我所平安風(fēng)險(xiǎn)程度，有效掌握人身傷亡、設(shè)備損壞等事故風(fēng)險(xiǎn)。 重點(diǎn)工作： 1、我工區(qū)應(yīng)對(duì)管轄生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、工器具等方面的靜態(tài)平安風(fēng)險(xiǎn)開展全面識(shí)別；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)分析、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、平安措施交底以及職工自主風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)掌握等手段進(jìn)行有效掌握。責(zé)任人：變電站工作人員及各專責(zé)個(gè)自檢查落實(shí)。完成時(shí)間：11月底。 2、要求我工區(qū)在人員素養(yǎng)和平安管理風(fēng)險(xiǎn)上仔細(xì)開展平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)識(shí)別，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)督查評(píng)工作，建立風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估供應(yīng)基礎(chǔ)資料。責(zé)任部門：送變電工區(qū)，協(xié)作部門：各變電站和科室工作人員。完成時(shí)間：11月底。 3、建立個(gè)人平安風(fēng)險(xiǎn)檔案，完善技能培訓(xùn)檔案。由平安員建立人員“平安風(fēng)險(xiǎn)檔案”，以加強(qiáng)對(duì)人員平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，提高人員遵章守紀(jì)