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文檔簡(jiǎn)介

1、關(guān)于生產(chǎn)部年終總結(jié)匯總6篇生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇1 一、 方案與產(chǎn)能 1、關(guān)于方案 20xx年,生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門大力支持下,合理編排生產(chǎn)方案,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái),有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)方案性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,肯定程度上轉(zhuǎn)變了各車間各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在肯定問(wèn)題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。 2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量 20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和關(guān)心下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想

2、意識(shí),很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障力量得到了肯定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。 20xx年,生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標(biāo),方案產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),但也存在著方方面面的問(wèn)題,有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖 二、設(shè)備管理 20xx年的生產(chǎn)管理中,各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),通過(guò)以上各項(xiàng)措施,人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效掌握,保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造,提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,特殊是復(fù)合車間的改造,車速由原先的80

3、米/分提高到100米/分,有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。 三、人員管理 生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是全部工作中最基本的要素,最重要。所以我們的全部工作,都是以人為本,我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持; 我們更明白:沒(méi)有法規(guī)不成方圓的道理,因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢贫松a(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,我們的管理理念是:"以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化" 制度給我們的管理供應(yīng)了管理的標(biāo)準(zhǔn),供應(yīng)了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公正,才能更公正。同時(shí)我們也向廣闊的員工表明我們的思想:"以人為本,實(shí)施管

4、理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化",并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,全部的行為必需為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。 1、實(shí)行多種措施,營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素養(yǎng)。 2、主動(dòng)培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純凈員工隊(duì)伍的思想,增加企業(yè)凝聚力,合力完成公司的方案與任務(wù)。 3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé),制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)勝劣汰。 4、完善考核方法,依據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,根據(jù)多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬安排方案。 5、完善主機(jī)車間的工資體系,使工資的安排更公正更合理。 6、制定了車間主任的考

5、核方案,明確考核內(nèi)容和方法。 7、對(duì)分切車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整,使單價(jià)更趨于合理和公正。 四、生產(chǎn)管理 定期召開生產(chǎn)例會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片,了解員工對(duì)我們管理人員的看法,對(duì)生產(chǎn)部管理的看法和建議,同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議溝通工作閱歷和溝通思想,取得了不錯(cuò)的效果,增加團(tuán)隊(duì)精神。 20xx年,生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行平安熟悉,依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)宣布勞動(dòng)平安和工作紀(jì)律公告,并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。 五、現(xiàn)場(chǎng)管理 20xx年,生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,做了一些改進(jìn)措施,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、

6、員工著裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位,實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了肯定的收獲。 存在的不足與問(wèn)題 20xx年通過(guò)全體員工的共同努力,我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成果,但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,詳細(xì)總結(jié)如下: 1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,不主動(dòng)主動(dòng),組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),無(wú)工作熱忱,責(zé)任心差,這挺直影響其他員工的工作心情。 2、技能方面:由于人員流淌較大,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),在

7、肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。 3、制度方面: 20xx年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,依據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,制定了一些規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,發(fā)覺(jué)我們的制度還有很多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的熟悉仍舊不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍舊時(shí)常出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。 4、由于管理不善,發(fā)生了多起工傷事故。 5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約,物品擺放不齊,環(huán)境不干凈,通道不暢。 生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇2 敬

8、重的總經(jīng)理: 您好! 時(shí)間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的快樂(lè)氣氛里結(jié)束了20xx年,我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作賜予總結(jié),同時(shí)祝福我們公司明年更上一層樓。 一、一年工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 從9月28日開業(yè)以來(lái),共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫(kù)存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下,進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)方案,和利用有限的資源,準(zhǔn)時(shí)滿意客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

9、2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%,離公司的目標(biāo)有肯定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)狀況下,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。 3、設(shè)備管理方面 在過(guò)去的一年里,各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,并沒(méi)有由于設(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年,在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟識(shí),人員不太穩(wěn)定的狀況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感

10、謝老師傅們對(duì)新員工的訓(xùn)練和技術(shù)培訓(xùn),正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。 5、平安生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里,我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車間員工的平安學(xué)問(wèn)訓(xùn)練,監(jiān)督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的不足和對(duì)策 生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作,也取得了肯定的成果,但也存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。 1、 質(zhì)量管理方面 (1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識(shí),樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系

11、。 (2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識(shí),而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 (3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)! 2、 人員管理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們?cè)诓邉?,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合素養(yǎng),以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。 3、 物料消耗管理方面 由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,在非正常成本增加時(shí),如工具損耗率高,

12、物料用法質(zhì)量過(guò)剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想訓(xùn)練,使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高 4、模具檢驗(yàn)方面 由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。 生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇3 伴著新年歡快的氣氛,年在緊急和勞碌中過(guò)去了。回首過(guò)去的一年,或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也的確經(jīng)受了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,對(duì)本部門一年來(lái)的工作做以總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。 年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,克服了種種不利因素,在相關(guān)部門的幫助下,根據(jù)年初制定

13、工作方案綻開工作,總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo): 一、生產(chǎn)方案完成率100%,供貨準(zhǔn)時(shí)率95%以上 截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極,其中*產(chǎn)品(包括*附件)共生產(chǎn)375215極,*(包括*附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極,*產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺(tái),*產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái),*產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極。外購(gòu)*產(chǎn)品共入庫(kù)34107臺(tái),*產(chǎn)品共入庫(kù)1645臺(tái),*產(chǎn)品共入庫(kù)331臺(tái),*產(chǎn)品共入庫(kù)2475臺(tái),*產(chǎn)品共入庫(kù)1748臺(tái),*產(chǎn)品共入庫(kù)12043臺(tái)、*產(chǎn)品共入庫(kù)20321臺(tái)。 8月份以后,長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨,而且訂單大且供貨期短,為了保證按期交貨,生產(chǎn)車間

14、克服了人員不充分,設(shè)備模具故障頻出,外購(gòu)部件供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)等困難,調(diào)整工作時(shí)間,周日不休息,晚上常常加班到6:008:00,合理調(diào)配人員,打破班組界限,主動(dòng)與外協(xié)及庫(kù)房溝通,充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán),盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。 二、設(shè)備完好率95%以上,平安事故率為0 本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),并能按設(shè)備周期檢測(cè)方案進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早預(yù)備,早發(fā)覺(jué),早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿意公司的生產(chǎn)需求。車間每天.平安,不管什么狀況,都嚴(yán)格遵守平安守則,按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身?yè)p害、設(shè)備損壞之類的平安事故。生產(chǎn)人員事故為0。 年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案完成

15、了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,保證了產(chǎn)品檢測(cè)的牢靠性。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題,現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的掌握系統(tǒng),并通過(guò)幾次集中修理,更換密封圈及易損、老化部件,解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題,同時(shí)也基本消退注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。 另外,車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接*產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,避開了以往*與*產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工,大大提高了生產(chǎn)效率。 三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理 經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器

16、具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),將5s管理深化傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備,工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé),做到日清掃、周整理、月整頓。 完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查,將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。并依據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作看法)、能(技術(shù)力量,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出

17、差錯(cuò)率的凹凸)、績(jī)(工作成果、能否開展制造性的工作)進(jìn)行評(píng)比,將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司賜予肯定的嘉獎(jiǎng)。 四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程 年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,預(yù)裝配班,裝配班,成品班,修理班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程,并下發(fā)各班組進(jìn)行消化汲取,逐步根據(jù)已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作,使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié),提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行,對(duì)生產(chǎn)管理,提高工作效率,避開質(zhì)量問(wèn)題起到了主動(dòng)的作用。 五、削減不必要返修工序,掌握返修工時(shí) 制定完善了新的工資管理規(guī)定,每批次零部件、產(chǎn)品完成后,

18、由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章,并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)方案單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,返修工時(shí)由車間給出。同時(shí),依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了15%,如有加班,除計(jì)件工資外,每小時(shí)還有肯定的加班工資。 按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后,返修工時(shí)削減了,員工工資收入也有了肯定程度的改善,充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,員工的工作主動(dòng)性有了顯著的提高,對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。 生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯?/p>

19、司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了許多的工作,也取得了肯定的成果,但是也還存在較多的問(wèn)題: 1.補(bǔ)充配備一線工人燃眉之急。 目前車間五個(gè)班組共36人,其中新員工達(dá)到1/3,而且大部分入廠時(shí)間在13個(gè)月,一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素養(yǎng)略顯不足。更重要的是面對(duì)明年的搬遷,現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍舊極大,我公司一線工人幾乎都是嫻熟工種,人的因素對(duì)生產(chǎn)特別重要。 2.車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。 公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新聘請(qǐng)員工增多,多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品,而且我公司許多產(chǎn)品缺少工藝文件,即使老員工的操作方法也并非完全正確,生產(chǎn)

20、時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上,并不知道怎樣是對(duì)的,有利于下工序的調(diào)試,怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。 3.外購(gòu)部件的供應(yīng)問(wèn)題應(yīng)盡早解決。 下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng),除了人的因素以外,外購(gòu)部件不準(zhǔn)時(shí)也是一個(gè)重要緣由。到目前為止,鐵芯的供應(yīng)問(wèn)題已基本解決,但*線圈的供應(yīng)問(wèn)題仍舊沒(méi)有徹底解決,這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。 4.加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測(cè),準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。 許多外購(gòu)件(*)沒(méi)有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),入廠檢驗(yàn)工作不到位,在車間使時(shí)暴露出許多問(wèn)題,整型,去刺,選擇,返修時(shí)有發(fā)生,影響生產(chǎn)效率,鋪張工時(shí),鋪張?jiān)稀?應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度,參見附件:不

21、合格品處理流程。以便準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、選購(gòu)部門傳遞連貫,有始有終,發(fā)覺(jué)問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題。 年對(duì)生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年,補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存,為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階,尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的預(yù)備,是本年度工作的重中之重。 新的一年已經(jīng)開頭,生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),團(tuán)結(jié)協(xié)作,再接再厲,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好平安生產(chǎn),為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)! 生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇4 過(guò)去的一年里,面臨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的清淡,公司高層的果敢決擇

22、,在巨大的壓力下,進(jìn)行了各項(xiàng)生產(chǎn)工藝的摸索,大膽改進(jìn),實(shí)施,并克服了客戶訂單多,出貨急,臨時(shí)調(diào)配等困難。勝利過(guò)渡。在過(guò)去的一年,各生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān),利用早會(huì)、質(zhì)量會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。并在一線操作工的大量流淌下,準(zhǔn)時(shí)為新員工支配質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新員工,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,生產(chǎn)線內(nèi)部支配專職人員負(fù)責(zé)品質(zhì),我們堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以掌握的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)

23、操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的最佳目標(biāo)。 新的一年,我們的重點(diǎn)依舊會(huì)全力放在生產(chǎn)的管理上,在原有的基礎(chǔ)上,保優(yōu)去劣,著重加強(qiáng)車間員工的管理,多做員工思想工作,提高員工工作責(zé)任心。多到生產(chǎn)一線觀看生產(chǎn)過(guò)程中的異樣狀況,杜絕違章操作。在平常的工作中做到自檢自糾,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué),準(zhǔn)時(shí)處理。從前到后,從原料到成品;掌握好車間的生產(chǎn)成本和消耗。針對(duì)各公司在去年對(duì)本廠家具的結(jié)構(gòu),沙發(fā)的適用度,油漆的瑕疵,成品的清潔,包裝,產(chǎn)品的愛護(hù)等多個(gè)方面詳情的建議與投訴,我們會(huì)仔細(xì)聽取來(lái)自各公司這些有益于我們成長(zhǎng)的建議,明確我們?cè)谶@新的一年要奮斗的目標(biāo),端正我們的工作看法,肯定嚴(yán)格把關(guān),抓

24、好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。盡最大力量削減成品出倉(cāng)的返工率,我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,通過(guò)我們?nèi)繂T工的共同努力,肯定能把我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)做得更大,做得更強(qiáng)。 生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇5 年終工作總結(jié)指的是對(duì)過(guò)去的一年某一時(shí)期或某項(xiàng)工作的成果、閱歷和存在的問(wèn)題的總回顧、評(píng)價(jià)和結(jié)論。它是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要依據(jù),是查找工作規(guī)律的重要手段,是培育、提高工作力量的重要途徑,是團(tuán)結(jié)群眾爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。 年終工作總結(jié)、述職報(bào)告等相關(guān)內(nèi)容,為生產(chǎn)部進(jìn)行年終工作總結(jié)供應(yīng)參考。 完陰似箭,日月如梭,20xx年在不知不覺(jué)中已靜靜過(guò)去;遲舊迎新,虎去兔來(lái),我們即將迎來(lái)新的一年?;仡?0xx年工作,雖沒(méi)有南非世界杯的.,沒(méi)有上

25、海世博會(huì)的精彩;但也不缺少量點(diǎn),比如公司勝利通過(guò)ISO90001認(rèn)證。在過(guò)去的一年中,生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下,順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下: 一、工作業(yè)績(jī) 1生產(chǎn)方面 1).產(chǎn)量:生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下,各車間團(tuán)結(jié)努力協(xié)作, 生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),在公司產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的狀況下,進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn),克服了材料質(zhì)量波動(dòng),客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,共完成銷售訂單724單(見附表一)。 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8

26、月 9月 10月11月 12月 合計(jì) 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量 表一 銷售訂單完成統(tǒng)計(jì)表 2).銷售方案完成:人們常常說(shuō)“顧客是上帝”,要滿意顧客的要求,完有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)待的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部安排件都是銷于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況下,因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)方案,生管排出周生產(chǎn)方案表,車間排出日生產(chǎn)流程表,每天完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì),常常協(xié)調(diào)溝通,有效地掌握生產(chǎn)進(jìn)度,利用有限資源,克服訂單數(shù)量小,顏色規(guī)格多等客觀因素,加班加點(diǎn),準(zhǔn)時(shí)滿意客戶交期.為提高客戶對(duì)公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計(jì)

27、,生產(chǎn)部銷方案完成準(zhǔn)時(shí)率平均90.5%(見附表二)。 表二銷信方案完成準(zhǔn)時(shí)率 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均 完成率 / / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 905% 2產(chǎn)品質(zhì)量方面 1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和進(jìn)展的基礎(chǔ),因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿意客戶要求是我們生產(chǎn)掌握的基礎(chǔ)工作,從本人4月份起擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)主管期間,除了對(duì)生產(chǎn)方案的的編排和物料的管控工作,同時(shí)參加對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作,主動(dòng)協(xié)作品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量,例:注塑生產(chǎn)有

28、表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作規(guī)范、協(xié)作技術(shù)部對(duì)注塑生產(chǎn)工藝表的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等,做到每月成品入庫(kù)合率在99%以上。 3設(shè)備管理方面 有句土話叫“人強(qiáng)敵不過(guò)家伙硬”,意思是無(wú)論人的力量有多強(qiáng)也敵不過(guò)先進(jìn)的 武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理,好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品,同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過(guò)去的一年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%,雖然我司許多注塑設(shè)備都用法時(shí)間比較長(zhǎng),一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊,但在設(shè)備組的細(xì)心維護(hù)下,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故,故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是根據(jù)ISO90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件

29、進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),全年支配且有相應(yīng)的文件記錄,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。 4.員工管理 員工是公司的財(cái)寶,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng),導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力,但就在這樣的壓力推動(dòng)下,本部門各車間主管還是堅(jiān)決地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),常常做思想工作溝通,保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順當(dāng)完成。 5.平安生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)

30、的訓(xùn)練,并監(jiān)督檢查準(zhǔn)時(shí)消退各車間存在的平安隱患,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,但我們的工作還做的不夠,導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身?yè)p害事故。 6.現(xiàn)場(chǎng)管理 20xx年生產(chǎn)部在ISO9001的推動(dòng)下,協(xié)作公司“6S小組”主動(dòng)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作,車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境潔凈干凈在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要轉(zhuǎn)變有:對(duì)半成品和成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了整體規(guī)劃;對(duì)全部倉(cāng)庫(kù)和車間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類,以 及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌并粘貼;車間進(jìn)行了電路整改,新添一些相關(guān)的工具拉車;協(xié)作“6S”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評(píng)比工作。 二存在問(wèn)題及改善措施 生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作,也取得了肯定的成果,但也還存在較多的問(wèn)

31、題,主要有以下三方面: 1).生產(chǎn)方面:通過(guò)對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,生產(chǎn)部在生產(chǎn)掌握過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題: 生產(chǎn)方案的合理性:雖編排了周生產(chǎn)方案表,但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù),缺少比較精準(zhǔn)的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估,許多都是靠個(gè)人閱歷在編排,無(wú)法給車間明確精準(zhǔn)的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間,這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了肯定的影響。 外購(gòu)物料到位不準(zhǔn)時(shí):據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)部沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)完成銷售方案的緣由比例60%與物料到位有關(guān),雖然要求選購(gòu)編排了選購(gòu)方案,但由于對(duì)供應(yīng)商狀況的不把握導(dǎo)致物料不能準(zhǔn)時(shí)到位。 生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新:產(chǎn)品的組裝沒(méi)有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn),造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)鋪張。20xx年我

32、們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在根據(jù)過(guò)去的習(xí)慣操作方式在支配生產(chǎn),在時(shí)代改變、科技技術(shù)革新如飛的今日,我感嘆我們的革新思維真的OUT了. 生產(chǎn)設(shè)備力量不足:我司現(xiàn)有的22臺(tái)注塑機(jī),大多數(shù)用法的年限都已比較長(zhǎng),功能和性能都不很穩(wěn)定,有的基本無(wú)法用法,導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上生產(chǎn),這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力,若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下單量較大,就無(wú)法滿意客戶交期。比如拉珠、距離片等。 人員流淌性大:由于公司是訂單生產(chǎn)模式,生產(chǎn)任務(wù)不充分,導(dǎo)致人員流淌 性比較大,閑時(shí)員工沒(méi)活做,忙時(shí)員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問(wèn)題,不透明化和公開化。再有注塑車間的班次支配不夠人

33、性化,我個(gè)人分析總結(jié),四六制的排班方式是注塑工難招的主要緣由之一。 針對(duì)以上相關(guān)問(wèn)題,20xx年,生產(chǎn)部首先將從生管開頭改善:全部訂單下發(fā)都會(huì)有物料分析表下發(fā)到相關(guān)部門,在物料分析表上會(huì)注明上線日期和完成日期,同時(shí)還分成品和半成品排出周方案,盡量努力做到日方案或3日內(nèi)方案。其次是要求選購(gòu)加強(qiáng)對(duì)物料到位準(zhǔn)時(shí)率的管理。再次是實(shí)行一些相應(yīng)措施,鼓舞員工多提出工藝改進(jìn)建議,完善產(chǎn)品定額管理,保證員工的穩(wěn)定性。 2)質(zhì)量管理方面:雖公司在20xx年11月勝利通ISO認(rèn)證,但從生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常發(fā)覺(jué)的一些問(wèn)題來(lái)看,我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問(wèn)題: 員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然

34、置之的看法,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培育,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),雖我們制定了質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,但執(zhí)行力度不夠,實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。 缺乏全員參加質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識(shí),還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的,不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念,把質(zhì)量問(wèn)題都往品管和技術(shù)部門推,出了問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)分析緣由和找出解決方法,確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,而且在有的時(shí)候,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué),產(chǎn)品質(zhì)量若完靠某個(gè)部門,想做到盡善盡美是不行能的,它需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的主動(dòng)協(xié)作和參加,沒(méi)有員

35、工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。 生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇6 *x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下,經(jīng)過(guò)廣闊員工的共同努力,主動(dòng)開展工作取得了肯定的成果,但也存在著某些不足需要我們總結(jié)閱歷努力克服。一.工作重點(diǎn)1.協(xié)作進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作一號(hào)機(jī)的技改工程從去年。 *x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下,經(jīng)過(guò)廣闊員工的共同努力,主動(dòng)開展工作取得了肯定的成果,但也存在著某些不足需要我們總結(jié)閱歷努力克服。 一.工作重點(diǎn) 1.協(xié)作進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作 一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕,由于前期的預(yù)備工作沒(méi)有完全到位,對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的熟悉不夠充分,以至于基礎(chǔ)的重建工作

36、耽擱了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程,在公司總經(jīng)理的多次督促下,經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作,機(jī)組比方案晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原MAK機(jī)存在較大差異調(diào)試仍舊存在較大的困難,我們與技改方共同分析緣由查找問(wèn)題,在不斷解決了超速、游車、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組最終可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電,并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。 在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段,生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn),多次赴江陰及其他廠家訂購(gòu)、定做有關(guān)備件,認(rèn)真復(fù)核尺寸,并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類保存,確保隨時(shí)可以用法以滿意一號(hào)機(jī)備件需求。 2.保證全年順當(dāng)完成發(fā)電任務(wù) 進(jìn)入*x年發(fā)

37、電任務(wù)較往年有很大的增加,特殊是夏季進(jìn)入用電高峰期,機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半制造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄,在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,適時(shí)的支配班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求,經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲憊狀態(tài)運(yùn)行,出現(xiàn)問(wèn)題的概率明顯增多,解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不行缺少的定期保養(yǎng)也是燃眉之急的問(wèn)題,在保證機(jī)組無(wú)重大平安事故發(fā)生的前提下,利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作,保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。 二.日常工作 1.由于發(fā)電任務(wù)繁重,機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多,生產(chǎn)部依據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理支配落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目,將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜,并發(fā)覺(jué)問(wèn)題或故障準(zhǔn)時(shí)解決,在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消退在了萌芽狀態(tài)。 2.不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心,仔細(xì)貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行交*制度,設(shè)備巡察檢查制度,并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí),努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度,這一做法起到了很好的效果。 3.不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,努力解決“三漏”問(wèn)題,保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生

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