拉動(dòng)式生產(chǎn)管理)

1、L o g oL o g oDate: 2015/06/27目錄目錄我們都很清楚，如何讓一條繩子動(dòng)起來(lái)，當(dāng) 然是在前拉拉(Pull) or 后面推推(Push)二種力量，就可以讓繩子動(dòng)起來(lái)了。目錄v無(wú)論是在前拉拉(PullPull) or 后面推推(PushPush)哪一種力量都可以讓繩子動(dòng)起來(lái)，這是誰(shuí)都清楚的事。v但如果不只是讓繩子動(dòng)起來(lái)，還要朝你所設(shè)定的方向前進(jìn)，那要怎么辦呢？請(qǐng)敲擊照片，看動(dòng)畫(huà)請(qǐng)敲擊照片，看動(dòng)畫(huà)目錄v答案應(yīng)該很清楚了，那就是只有在前面拉拉(PullPull)才能夠讓一條繩子不僅動(dòng)起來(lái)，而且還能朝所設(shè)定的方向前進(jìn)。 差異何在差異何在 ? ?供貨方式的差異！供貨方式的差異！經(jīng)

2、歷經(jīng)歷1經(jīng)歷經(jīng)歷2v豐田公司對(duì)美國(guó)超市貨物研究后發(fā)現(xiàn)豐田公司對(duì)美國(guó)超市貨物研究后發(fā)現(xiàn):v貨架上每種物品的數(shù)量通常是有標(biāo)準(zhǔn)的貨架上每種物品的數(shù)量通常是有標(biāo)準(zhǔn)的v顧客買(mǎi)走所需的物品，商場(chǎng)定時(shí)進(jìn)行補(bǔ)顧客買(mǎi)走所需的物品，商場(chǎng)定時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充充v供應(yīng)商根據(jù)物品消耗情況給商場(chǎng)運(yùn)來(lái)新供應(yīng)商根據(jù)物品消耗情況給商場(chǎng)運(yùn)來(lái)新的貨物的貨物v不會(huì)存在多余的空間儲(chǔ)存過(guò)多的物品不會(huì)存在多余的空間儲(chǔ)存過(guò)多的物品v超級(jí)市場(chǎng)中的物品不會(huì)容易過(guò)期變質(zhì)超級(jí)市場(chǎng)中的物品不會(huì)容易過(guò)期變質(zhì)在需要的時(shí)間在需要的時(shí)間按需要的品種按需要的品種按需要的數(shù)量按需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品定義定義 是一種通過(guò)只是一種通過(guò)只補(bǔ)充已消耗補(bǔ)充已消

3、耗的資源，的資源，來(lái)達(dá)到控制來(lái)達(dá)到控制資源流動(dòng)資源流動(dòng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。小雞小雞飲水槽飲水槽 拉拉 動(dòng)動(dòng) 符符 號(hào)號(hào) 拉動(dòng)規(guī)程拉動(dòng)規(guī)程 物料物料人力人力WASTE 浪浪 費(fèi)費(fèi)拉動(dòng)支持縮短制造周期拉動(dòng)支持縮短制造周期時(shí)間時(shí)間 原料原料 完成部分完成部分 等待等待 擺放擺放 運(yùn)輸運(yùn)輸 檢驗(yàn)檢驗(yàn) 裝搬運(yùn)輸裝搬運(yùn)輸 = 有附加值的時(shí)間有附加值的時(shí)間 = 無(wú)附加值的時(shí)間（浪費(fèi)）無(wú)附加值的時(shí)間（浪費(fèi)） SMT生產(chǎn)生產(chǎn) BE 電子原料生產(chǎn)電子原料生產(chǎn) 很很 長(zhǎng)長(zhǎng) 的的制造周期制造周期較較 短短 的的制造周期制造周期J L 節(jié)拍不平衡節(jié)拍不平衡小批量流動(dòng)小批量流動(dòng)原材料在制品在制品在制品在制品成品工位1工位2工位3節(jié)拍平衡節(jié)拍平衡連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)：連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)：原材料成品工位1工位2工位3尋找系統(tǒng)的穩(wěn)定點(diǎn)尋找系統(tǒng)的穩(wěn)定點(diǎn)系統(tǒng)內(nèi)的變異因素可能影響拉動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)的變異因素可能影響拉動(dòng)原因原因生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)配送人員配送人員物料問(wèn)題物料問(wèn)題設(shè)備問(wèn)題設(shè)備問(wèn)題瓶頸工位瓶頸工位運(yùn)