商業(yè)銀行管理會計問題研究(一)

1、商業(yè)銀行管理會計問題研究 一 管理會計產生于 20 世紀上半葉，以泰羅的科學管理學說為根底形成、 開展起來的標準本錢系統(tǒng)，是管理會計的雛形。第二次世界大戰(zhàn)后， 隨著企業(yè)經營管理中對決策、控制和考核的需要，加之計算技術的發(fā) 展，管理會計的理論與方法逐步完善，管理會計在經營管理中的應用 日益受到重視。近些年我國一些商業(yè)銀行開始重視管理會計的應用問 題，提出了一些開展戰(zhàn)略。下面談談我對管理會計在商業(yè)銀行應用中 假設干問題的思考。一、管理會計的核心是責任制，主線是預算管理我 國已在 20 世紀 80 年代全面引進西方管理會計的理論與方法。經驗和 教訓告訴我們，管理會計是一項系統(tǒng)性極強的管理機制，其應用

2、是一 個龐大的系統(tǒng)工程，不可以隨意拆解。假設將其中某一單項技術拆分應 用不可能到達預期的目的，或者結果是花大錢辦小事，得不償失。管 理會計不是一門純粹的管理技術，而是一種管理機制，這種管理機制 就是目標管理責任制。它以責任制為核心，以預算、控制、考核為主 線，以核算為根底，構成管理會計的全部內容。 一管理會計的事前 管理是以預算編制為重心。 管理講究事前管理、 事中管理和事后管理， 管理會計的理論與方法也是從這三方面著手的。事前管理內容包括預 測、決策和預算三局部， 但管理會計是以預算為重心。 在企業(yè)管理中， 一切預測活動是為決策分析效勞的，決策分析的結果就是確定下一步 行動目標。為了保證決策

3、確定的目標得以實現，必須通過編制總預算 將確定的目標具體化，并通過量化形式將經營目標落實于經營管理的各個環(huán)節(jié)和各個方面，形成總預算統(tǒng)馭下的分級預算、分部門預算、 分產品預算、分客戶預算、分貨幣預算等，為經營管理的過程控制提 供標準，為經營管理的事后評價和考核提供依據。二管理會計的事中管理是以預算執(zhí)行中的差異分析與控制為重點。管理會計事中管理 的主要內容，是對預算執(zhí)行情況在年度內進行監(jiān)控，以期企業(yè)的經營 運轉按照預算量化的目標推進。分級預算、分部門預算、分產品預算、 分客戶預算、分貨幣預算確定后，必須按照管理的頻率將各類預算進 一步分解為月度預算或旬度預算，配之以分級核算、分部門核算、分 產品核

4、算、分客戶核算、分貨幣核算，按月或按旬反映實際經營管理 結果。分級預算、分部門預算、分產品預算、分客戶預算、分貨幣預 算一般情況下是按月監(jiān)控的，預算數與實際核算出來的結果之間會有 差異，而差異又有有益差異與有害差異之分。對差異進行分析，確定 是有益差異還是有害差異，進而制定調控措施，干預和調控有害差異 向有益差異轉化，保證企業(yè)的經營朝著預算確定的方向運行，這就是 管理會計事中管理的根本內涵。三管理會計的事后管理是以業(yè)績考 核為要點。管理會計事后管理的內容就是對企業(yè)一年來執(zhí)行預算的結 果進行分析與評價，分析完成或未完成預算目標的主客觀原因，評價 業(yè)績，確定考核的獎懲方案，并與薪酬掛鉤。四管理會計

5、是以責任 制為核心。無論是分級預算管理、分部門預算管理，還是分客戶預算 管理、分產品預算管理，其核心都是責任的落實與管理。分級預算管 理的責任人是各級機構的主要負責人，分部門預算管理的責任人是部 門的主要負責人，分客戶預算管理的責任人是客戶經理個人、組、 處，分產品預算管理的責任人是每種產品的經營管理者 小組、處室、 部門等等。管理會計以責任管理為核心，通過責任主體的落實，確 定每一責任體的預算管理目標，并通過對責任體預算執(zhí)行情況的如實 核算，實施預算控制，最后對責任體的業(yè)績進行以責任目標完成情況 為根底的考核。綜上可見，預算是企業(yè)未來開展的目標，是企業(yè)控制 管理的標準，是企業(yè)評價與考核業(yè)績好壞的尺度。以預算管理為主線、 以責任管理為核心的管理會計， 是企業(yè)管理流程再造的一項系統(tǒng)工程， 是一項管理機制，而不是一項管理技術。二、分級管理、分部門管理、 分產品管理、分客戶管理和分貨幣管理推行管理會計應以引入一項管 理機制為認識上的先導。同樣，推行管理會計下的分級管理、分部門 管理、分客戶管理、分貨幣管理，是這一管理機制下的具體應用。無 論是分級管理、分部門管理，還是