太原建筑安裝工程公司管理制度

1、太原建筑安裝工程公司管理制度編制說明為加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，確保工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，我們?cè)诠S現(xiàn)有企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)我公司的實(shí)際情況,對(duì)管理制度進(jìn)行了必要的補(bǔ)充和完善。由于時(shí)間倉(cāng)促，難免有不足之處，在試行過程中，若發(fā)現(xiàn)問題和維漏，可直接向公司反映。本套管理制度從二000年一月一日起試行。太原市建筑安裝工程公司一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度二、安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則三、工程預(yù)結(jié)算管理制度四、工程量及里工簽證管理辦法五、職工加班加點(diǎn)管理制度六、單項(xiàng)獎(jiǎng)考核和計(jì)發(fā)辦法七、綜合獎(jiǎng)考核和計(jì)發(fā)辦法八、圖書資料管理制度九、廢舊物資回收利用管理辦法十、設(shè)備、器具租賃管理辦法十一、微機(jī)使

2、用管理制度工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度1、主題內(nèi)容及適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任承包、質(zhì)量責(zé)任體系及質(zhì)量責(zé)任制度。本標(biāo)準(zhǔn)使用公司內(nèi)部工程質(zhì)量管理各崗位及各分包單位。2、指定本標(biāo)準(zhǔn)的目的和依據(jù)2.1 制定本標(biāo)準(zhǔn)其目的是為了強(qiáng)化管理、保證建設(shè)工程質(zhì)量，保護(hù)國(guó)家人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全。2.2 制定本標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)為建筑法和建設(shè)工程著質(zhì)量管理?xiàng)l例。3、工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)行總承包責(zé)任制3.1 公司對(duì)承建建安項(xiàng)目的單位工程質(zhì)量，向建設(shè)單位負(fù)總責(zé)。3.2 分部分項(xiàng)工程需承包時(shí)，要依法簽定承包合同，公司對(duì)分包單位必須進(jìn)行全面有效的管理。3.3 分包單位對(duì)其分包工程的施工質(zhì)量向公司負(fù)責(zé)，并接受公司

3、的管理。3.4 禁止超越本公司資質(zhì)等級(jí)的許可范圍，承接工程項(xiàng)目。3.5 禁止分包單位將其分包的工程轉(zhuǎn)包他人或肢解后，以分包人的名義轉(zhuǎn)給他人。3.6 對(duì)我行我素、不服從公司質(zhì)量管理的分包單位和個(gè)人，公司有權(quán)作出處罰以及清退的決定。3.7 公司禁止將工程發(fā)包給沒有健全質(zhì)量保證體系的分包單位。4、工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任體系4.1 公司經(jīng)理作為公司的法人代表，對(duì)公司設(shè)計(jì)、施工的建安工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。4.2 公司副經(jīng)理對(duì)各自分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.3 各職能科室的科長(zhǎng)（主任）或工長(zhǎng)，對(duì)其所管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并向主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.4 各專業(yè)工程師對(duì)

4、自己所管專業(yè)的設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并向科長(zhǎng)（主任）或工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4.5 公司內(nèi)部質(zhì)量管理責(zé)任體系按目標(biāo)責(zé)任分解原則設(shè)置（詳見附圖一），其工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)、職權(quán)和責(zé)任，按圖示序列進(jìn)行分解，并按照各自的職責(zé)對(duì)其經(jīng)手的工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。4.6 工程質(zhì)量管理要嚴(yán)格按現(xiàn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖來檢查評(píng)定，并實(shí)行質(zhì)量一票否決制。4.7 對(duì)施工階段的質(zhì)量控制，應(yīng)按照工程項(xiàng)目施工階段工程質(zhì)量控制流程圖實(shí)施。（詳見附圖二）4.8 公司專業(yè)工程師即為該專業(yè)的工程質(zhì)量員。5、工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度5.1 技術(shù)交底制度5.1.1 工程項(xiàng)目開工前，要求各專業(yè)工程師認(rèn)真消化施工圖，在此基礎(chǔ)上，公司應(yīng)當(dāng)即使組織進(jìn)行

5、圖紙會(huì)審。5.1.2 施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)工程師編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），經(jīng)主管經(jīng)理審批后，方可實(shí)施。5.1.3 堅(jiān)持推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，積極推廣和采用新工藝、新材料、新技術(shù)和新的管理方法。5.1.4 每個(gè)工種、每個(gè)工序施工前，工長(zhǎng)要組織各專業(yè)的施工技術(shù)交底,交底可以口頭進(jìn)行，但必須有記錄。通過層層落實(shí)，使操作人員、質(zhì)量管理人員明確操作規(guī)范，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.1.5 由于技術(shù)交底不清或措施不當(dāng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)追究有關(guān)人員責(zé)任。5.2 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度5.2.1 凡是進(jìn)場(chǎng)的材料（設(shè)備），必須有材料證明書、合格證以及材料的自檢報(bào)告，要求必須注明材料（設(shè)備）的名稱、產(chǎn)地、材料規(guī)格

6、、性能以及本批材料（設(shè)備）的數(shù)量。5.2.2 鋼材、焊接材料防水材料、預(yù)制構(gòu)件等，按規(guī)定需復(fù)檢的材料，必須經(jīng)復(fù)檢，合格方準(zhǔn)使用。5.2.3 凡是由分包單位采購(gòu)的材料，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的質(zhì)量認(rèn)可，方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。5.2.4 凡是不合格的材料或未經(jīng)過質(zhì)量審核的材料，一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；否則，后果由責(zé)任人自負(fù)。5.2.5 凡是有公司采購(gòu)的材料（設(shè)備），均執(zhí)行貨比三家，并通過質(zhì)量認(rèn)可，按計(jì)劃供至施工現(xiàn)場(chǎng)。5.2.6 由于把關(guān)不嚴(yán)，致使不合格材料使用在工程上，造成工程質(zhì)量事故，按工程質(zhì)量體系追究有關(guān)人員的責(zé)任。5.3 樣板引路制度5.3.1 施工操作前要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操

7、作,進(jìn)一步提高工序的操作水平。5.3.2 每個(gè)分項(xiàng)工程在大規(guī)模操作前，必須要做出示范樣板，包括樣板墻、樣板工序、樣板間等。5.3.3 實(shí)行樣板引路目的是為統(tǒng)一操作要求，進(jìn)一步明確質(zhì)量控制目標(biāo)5.4 施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度5.4.1 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要有序合理，掛牌堆放。5.4.2 主要工種、施工過程要實(shí)施掛牌施工。5.4.3 對(duì)有危險(xiǎn)的地方要掛牌明示警告。5.4.4 在現(xiàn)場(chǎng)顯著位置，懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，以及安全標(biāo)志牌，做到文明生產(chǎn)，安全施工。5.5 培訓(xùn)上崗制度5.5.1 公司積極開展崗位培訓(xùn)，推行持證上崗制度。5.5.2 分包單位的管理及操作人員，應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，操作技能培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)合格

8、，不得上崗。5.5.3 對(duì)特種作業(yè)人員，必須經(jīng)勞動(dòng)部門考試合格，取得上崗操作證，方可入位操作。5.5.4 對(duì)無證上崗所造成的工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)工程質(zhì)量事故者，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。5.6 過程三檢制度5.6.1 對(duì)工序質(zhì)量的檢查，將實(shí)行三檢制度，即作業(yè)班組的自檢、施工方的專檢和公司的復(fù)檢。工序質(zhì)量評(píng)定，要填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表，有關(guān)人員要簽字認(rèn)證5.6.2 隱蔽工程由項(xiàng)目經(jīng)理組織工長(zhǎng)、專業(yè)工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，并填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，要求結(jié)論明確，人證手續(xù)齊全。5.6.3 對(duì)于地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)等重要分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，按規(guī)定必須邀請(qǐng)政府質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)。5.7 質(zhì)量否決和責(zé)任追究制度5.7.1

9、 對(duì)不合格的工序質(zhì)量或分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，必須進(jìn)行返工處理，未經(jīng)處理不得轉(zhuǎn)入下道工序。5.7.2 不合格的分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究工長(zhǎng)和專業(yè)工程師及分包單位的責(zé)任。5.7.3 不合格的分部工程流入下道工序，要追究主管經(jīng)理、工長(zhǎng)及分包單位的責(zé)任。5.7.4 不合格的單位工程流入社會(huì)，要追究主管經(jīng)理和經(jīng)理的責(zé)任。5.7.5 有關(guān)責(zé)任人員，要針對(duì)不合格的原因，積極采取措施，進(jìn)行糾正和預(yù)防。5.8 成品質(zhì)量保護(hù)制度5.8.1 工程組織管理人員應(yīng)當(dāng)合理安排施工工序，全盤考慮，盡量避免工序的交叉作業(yè)。5.8.2 上下道工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。5.8.3 上下道工序施工，可能對(duì)上道工序的成品質(zhì)

10、量造成影響，應(yīng)征得上道工序人員或管理人員的同意，防止發(fā)生破壞和污染成品。5.8.4 下道工序負(fù)有對(duì)上道工序成品的保護(hù)責(zé)任，并堅(jiān)持誰污染誰治理的原則來處理。5.9 質(zhì)量保證資料整理和歸檔制度5.9.1 質(zhì)量保證資料是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，資料的整理應(yīng)遵循真實(shí)性、及時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性的原則。5.9.2 分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)工長(zhǎng)和專業(yè)工程師驗(yàn)收簽字并核定等級(jí)后，方可進(jìn)行下道工序，并報(bào)一份完整資料給資料員。5.9.3 分部工程完成后，其中地基與基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部必須由質(zhì)量站核定等級(jí)簽章后，方可進(jìn)行下道工序，并包一份完整資料給資料員。5.9.4 土建主要結(jié)構(gòu)及水暖電的重要部位隱蔽工程的驗(yàn)收，必須

11、由工長(zhǎng)和專業(yè)工程師簽字后方可隱蔽，并即使整理一份隱檢資料交給資料員。5.9.5 工程質(zhì)量保證資料統(tǒng)一由公司資料員（或兼職）保管。并按質(zhì)量保證資料、施工管理資料和單位工程分部、分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定資料分裝成冊(cè)。5.9.6 工程竣工后，由公司資料員及時(shí)將工程資料及竣工圖統(tǒng)一交檔案室存檔。5.10 工程質(zhì)量保修制度5.10.1 工程竣工時(shí)，必須向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并出具質(zhì)量保證書。5.10.2 質(zhì)量保修書應(yīng)明確工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。5.10.3 建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)，發(fā)生的質(zhì)量問題，分包單位應(yīng)當(dāng)履行保修責(zé)任。分包單位在規(guī)定期限內(nèi)未履行義務(wù)，由公司安排保修，但發(fā)生的費(fèi)用加倍從責(zé)

12、任單位扣除。5.10.4 在正常使用條件下，工程最低保修期限的確定。5.10.4.1 基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)規(guī)定的該工程的合理使用年限。5.10.4.2 屋面防水、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為五年。5.10.4.3 供熱和供冷工程，為二個(gè)采暖期和二個(gè)供冷期。5.10.4.4 電氣管線、給排水管道、設(shè)備工程和裝飾工程為二年。5.10.4.5 其他項(xiàng)目的保修期由公司和建設(shè)單位約定。5.10.5 建設(shè)工程的保修期由竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。5.11 工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查制度5.11.1 工程發(fā)生重大質(zhì)量事故，隱瞞不報(bào)、慌報(bào)或延期報(bào)告的對(duì)直接責(zé)任人和其他

13、相關(guān)人員，追究法律責(zé)任。5.11.2 事故發(fā)生后應(yīng)立即采取有效措施，防止人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的進(jìn)一步擴(kuò)大，并積極配合有關(guān)方面，查清事故原因及事故責(zé)任。5.11.3 建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故的等級(jí)逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和處理工作。附加說明：1、本標(biāo)準(zhǔn)（辦法）由公司提出并負(fù)責(zé)解釋。2、本標(biāo)準(zhǔn)由馬德忠起草，高儒義審核。附圖一建安公司工程質(zhì)量責(zé)任體系法人代表公司經(jīng)理安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則安全生產(chǎn)工作責(zé)任體系安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則為更好地宣傳貫徹中華人民共和國(guó)建筑法，進(jìn)一步提高我公司建設(shè)質(zhì)量水平、企業(yè)安全管理水平和文明施工達(dá)標(biāo)管理水平，減少和杜絕工程質(zhì)量事故、安全事

14、故的發(fā)生，特別是杜絕四級(jí)以上重大安全事故的發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人員的生命安全不受侵害。根據(jù)建筑法有關(guān)精神，結(jié)合公司的具體情況特作如下規(guī)定，望遵照?qǐng)?zhí)行一、安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定：1、公司的生產(chǎn)管理必須檢查“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和群防群治工作制度。2、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作管理。工程設(shè)計(jì)、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更必須符合國(guó)家建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證工程結(jié)構(gòu)的安全性能。3、各項(xiàng)目施工之前，在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，要制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全施工方案。其中要針對(duì)性制定和采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。4、對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)教育，對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗，搞好安全技術(shù)教育和安全檢查等施工現(xiàn)場(chǎng)的

15、安全管理工作，特別是對(duì)農(nóng)民操作工人嚴(yán)格安全管理，制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)。做到措施到位，防患于未然。5、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作由總承包負(fù)責(zé)，各分包單位向總承包負(fù)責(zé)，自覺服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。6、各施工隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，必須采取安全防護(hù)措施。7、公司必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的管理，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)積極采取有效措施，落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。8、建立健全勞動(dòng)生產(chǎn)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育人員，不得上崗作業(yè)。特殊作業(yè)

16、包括電工、架子工、焊工、塔吊操作工等，實(shí)行持證上崗制度。9、公司管理人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在施工過程中，應(yīng)當(dāng)遵循有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，不得違章指揮或違章作業(yè)。10、作業(yè)人員有權(quán)對(duì)影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。對(duì)危及生命和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。11、房屋拆除、爆破應(yīng)當(dāng)具備保證安全生產(chǎn)的建筑施工單位承擔(dān)，方法和措施要符合安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范的要求，由施工單位對(duì)安全總負(fù)責(zé)。12、施工中發(fā)生事故時(shí)，公司和各施工隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)立即采取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失，并按過件有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，堅(jiān)持對(duì)事故責(zé)

17、任“三不放過”的原則。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制一）、經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制公司經(jīng)理對(duì)本公司的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想，樹立安全生產(chǎn)和文明施工意識(shí)，在施工生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)安全管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)，安全生產(chǎn)的法令和制度。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。2、定期向公司安全生產(chǎn)委員會(huì)和職工大會(huì)報(bào)告企業(yè)的安全生產(chǎn)情況和措施。3、制定公司各級(jí)安全責(zé)任制度。4、及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。5、組織審核安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并確保其貫徹實(shí)施。6、定期組織安全檢查和開展安全競(jìng)賽活動(dòng)。7、對(duì)職工進(jìn)行安全和

18、遵章守紀(jì)教育。8、督促各級(jí)人員及各職能部門，做好本職工作范圍內(nèi)的安全工作。9、總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。10、主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。二）、技術(shù)（專業(yè)）負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任制1、技術(shù)（專業(yè)）負(fù)責(zé)人對(duì)公司勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。2、在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)各施工隊(duì)生產(chǎn)中及其有關(guān)方面的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)工作。3、負(fù)責(zé)編制、修改和組織貫徹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)制度。4、組織編制和審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的同時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。5、負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目和實(shí)施措施。6、負(fù)

19、責(zé)組織歲職工日常安全教育，以及新入廠職工的安全教育。7、及時(shí)進(jìn)行施工中安全交底并處理安全技術(shù)方面的問題。8、參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。9、組織檢查施工隊(duì)、班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、規(guī)定的情況。10、組織與配合有關(guān)單位開展安全技術(shù)業(yè)務(wù)競(jìng)賽和宣傳教育工作。三）、工長(zhǎng)（施工員）安全責(zé)任制1、工長(zhǎng)（施工員）對(duì)所轄工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2、組織實(shí)施安全技術(shù)交底和安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)。3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子、電器線路、機(jī)械設(shè)備等安全性能都要組織驗(yàn)收，合格簽字后，方可使用。4、對(duì)特殊作業(yè)人員的操作證件及實(shí)際操作等應(yīng)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的人員，有權(quán)拒

20、絕其從事特種作業(yè)。5、遵章守紀(jì)，不違章指揮，不得不管不問。6、組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。7、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故，要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的調(diào)查處理。四）、安全員的安全責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，把安全工作擺在議事日程上來，做到在工作上有安排、組織上有保證、任務(wù)上有要求、保護(hù)上有措施。2、做好安全教育，熟記有關(guān)安全施工條例、規(guī)程。3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全情況，提出保證安全的具體措施，要有書面資料。4、認(rèn)真做好安全臺(tái)帳及其他記錄，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，做好消防工作，辦理臨時(shí)用水、電及動(dòng)火的審批工

21、作。5、定期向公司反映施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況以及有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。五）、施工隊(duì)長(zhǎng)的安全責(zé)任制1、施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不盲目、違章指揮。3、制定和實(shí)施安全生產(chǎn)技術(shù)措施，把安全生產(chǎn)列入議事日程，并進(jìn)行檢查、總結(jié)，落實(shí)到施工生產(chǎn)的全過程。4、經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。5、制定施工計(jì)劃時(shí)，要把勞動(dòng)保護(hù)、安全施工及有關(guān)安全設(shè)施不斷完善，保證施工安全。6、經(jīng)常不斷地對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育，做到賞罰分明。7、要貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工人的教育，以及特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)，每月總結(jié)一次，班組每周學(xué)習(xí)總結(jié)一次。六）、班組長(zhǎng)

22、安全責(zé)任制1、班組長(zhǎng)要模范地遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組的安全作業(yè)。2、認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮。3、班前要對(duì)所使用的機(jī)器、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即采取改進(jìn)措施。4、組織班組安全活動(dòng)，開好班前的安全會(huì)。5、發(fā)生工傷事故，需立即向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。三、安全教育制度為保證安全生產(chǎn)使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)規(guī)章，特制定如下制度。1、凡新吸收或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后，才準(zhǔn)入位操作。2、特殊工種工人應(yīng)參加勞動(dòng)部門組織的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格，持證上崗。3、安全教育的主要內(nèi)容有：、貫徹黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和法規(guī)。、公司安

23、全生產(chǎn)管理的規(guī)定。、機(jī)械、設(shè)備、電氣等安全技術(shù)操作規(guī)程。、施工生產(chǎn)中危險(xiǎn)區(qū)域和安全工作生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及預(yù)防措施。、塵毒的危害和防護(hù)。、執(zhí)行入隊(duì)教育、現(xiàn)場(chǎng)教育、崗位教育的三級(jí)安全教育制度。四、現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定及處罰1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。2、進(jìn)入施工區(qū)域，必須正確佩帶安全帽。違反規(guī)定者，責(zé)令改正，并處罰款10-50元。3、操作前不準(zhǔn)喝酒。違反規(guī)定，責(zé)令停止作業(yè)，離開操作現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)責(zé)任者處以50-100元的罰款。4、現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、喇叭褲。違反規(guī)定，責(zé)令改正，并對(duì)責(zé)任者處以50-100元的罰款。5、高處作業(yè)必須系安全帶，穿防滑鞋。違反規(guī)定，責(zé)令改正，

24、并對(duì)責(zé)任者處以50-100元的罰款。6、危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)當(dāng)有明顯的警戒標(biāo)志。非施工作業(yè)人員，不準(zhǔn)擅自進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，否則發(fā)生事故，后果自負(fù)。7、未經(jīng)工長(zhǎng)和安全員的批準(zhǔn)，不準(zhǔn)隨意拆除架子、設(shè)施以及安全裝置,否則追究當(dāng)事人人事責(zé)任8、嚴(yán)禁帶未成年人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。違反規(guī)定，責(zé)令改正，并對(duì)責(zé)任者處以50-100元的罰款。9、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)相互嬉戲、打鬧。違反規(guī)定，責(zé)令改正，并對(duì)責(zé)任者處以50-100元的罰款。10、不準(zhǔn)從高處向下拋擲任何物料。違反規(guī)定，責(zé)令改正，并對(duì)責(zé)任者處以50-100元的罰款。五、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵循的有關(guān)技術(shù)規(guī)范1、建筑施工安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，詳見JGJ56-8&2、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范，詳

25、見JGJ80-91。3、龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范，詳見JGJ88-92。4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，詳見JGJ46-8&5、安全網(wǎng)，詳見GB5725-85。說明:1、本標(biāo)準(zhǔn)（辦法）由公司提出并負(fù)責(zé)解釋2、本標(biāo)準(zhǔn)由馬德忠起草，高儒義審核。工程預(yù)結(jié)算管理辦法工程預(yù)結(jié)算管理辦法1、主題內(nèi)容與使用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了預(yù)結(jié)算工作程序，工程（概）預(yù)結(jié)算人員的崗位職責(zé)、工作任務(wù)及考核辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于基本建設(shè)、技術(shù)改造、大修、維修工程等工程（概）預(yù)結(jié)算的管理。2、（概）預(yù)結(jié)算人員的崗位職責(zé)2.1 要盡職盡責(zé)、身體力行；遵紀(jì)守法，勇于反對(duì)和抵制營(yíng)私舞弊等不正之風(fēng)；謙虛謹(jǐn)慎、禮貌待人。加強(qiáng)自身的職業(yè)

26、道德和修養(yǎng)。2.2 堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，反對(duì)弄虛作假和高估冒算，公正、合理、正確地計(jì)算工程費(fèi)用，使國(guó)家建設(shè)資金得到合理利用。2.3 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握預(yù)結(jié)算技能，根據(jù)政府有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)、方針政策、對(duì)（概）預(yù)結(jié)算的具體規(guī)定及施工合同，及時(shí)準(zhǔn)確地編制（概）預(yù)結(jié)算。2.4 做好（概）預(yù)結(jié)算基礎(chǔ)資料的收集和積累，為選擇最佳設(shè)計(jì)和施工方案提供經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)依據(jù)。2.5 按規(guī)定的程序?qū)徍耍ǜ牛╊A(yù)結(jié)算，審查主材品種、規(guī)格、數(shù)量及用工量。為進(jìn)行施工組織，安排資金、材料、進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)。2.6 參加圖紙會(huì)審的技術(shù)交底，并深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)行定額執(zhí)行情況；進(jìn)行有關(guān)（概）預(yù)結(jié)算方面的調(diào)查研究，合理準(zhǔn)確

27、地補(bǔ)充定額缺項(xiàng)子目及單價(jià)，為公司各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供基礎(chǔ)資料。2.7 負(fù)責(zé)對(duì)所編（概）預(yù)結(jié)算的編制依據(jù)和相關(guān)問題作出說明或解釋。3.（概）預(yù)結(jié)算人員的工作任務(wù)3.1 對(duì)基建、技改項(xiàng)目，在可研階段，提供有關(guān)的技術(shù)指標(biāo)，在初步設(shè)計(jì)階段，提供初步設(shè)計(jì)概算。3.2 在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段3.2.1 在工程施工前根據(jù)施工圖紙和有關(guān)資料編制施工圖預(yù)算，提供主材品種、規(guī)格及數(shù)量，必要時(shí)作出施工預(yù)算。3.2.2 要根據(jù)設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單等資料，及時(shí)編制調(diào)整補(bǔ)充預(yù)算。3.2.3 在工程實(shí)施過程中，按月、季編制工程形象進(jìn)度結(jié)算。3.3 工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)對(duì)分包單位進(jìn)行審核，編制對(duì)建設(shè)單位的工程結(jié)

28、算書。3.4 編制工程招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)，參與承攬或發(fā)包工程的招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)工程施工合同的簽定。3.5 對(duì)工程項(xiàng)目工程量簽證和里工簽證進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格按照公司“工程量及里工簽證管理辦法”的有關(guān)程序，要求辦理。4、編制工程概算4.1 編制工程概算設(shè)計(jì)方案（或現(xiàn)場(chǎng)勘察）-工程量計(jì)算一計(jì)套定額一編制概算書一公司領(lǐng)導(dǎo)審批一報(bào)出4.2 編制施工圖（施工）預(yù)算設(shè)計(jì)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)一工程量計(jì)算一編制預(yù)算書一公司領(lǐng)導(dǎo)審批一報(bào)出4.3 編制工程結(jié)算設(shè)計(jì)施工圖+變更+簽證-編制結(jié)算書-公司領(lǐng)導(dǎo)審批一報(bào)出4.4 程（概）預(yù)結(jié)算的審核要堅(jiān)持“公平、公正、實(shí)事求是”的原則，使得工程（概）預(yù)結(jié)算能夠完整、準(zhǔn)確地

29、反映建設(shè)投資情況并便于公司對(duì)建設(shè)投資進(jìn)行有效控制、合理分配及監(jiān)督使用。5.1 對(duì)分包單位的要求及考核項(xiàng)5.1.1 分包單位應(yīng)在工程開工前十日內(nèi)，將施工圖（施工）預(yù)算及主材品種、規(guī)格、數(shù)量報(bào)送公司各專業(yè)預(yù)結(jié)算人員，以便審查核定造價(jià)，并為籌措資金、準(zhǔn)備材料、安排進(jìn)度提供依據(jù)。5.1.2 在工程施工過程中，每月10日前編制上月的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度結(jié)算，報(bào)公司各專業(yè)預(yù)結(jié)算人員進(jìn)行審核。5.1.3 工程竣工驗(yàn)收后的十日內(nèi)將工程結(jié)算和編制說明報(bào)送公司各專業(yè)預(yù)結(jié)算人員，按規(guī)定程序進(jìn)行審核、確定結(jié)算額。5.1.4 沒有工程預(yù)算及用料計(jì)劃，公司不撥付工程備料（預(yù)付）款。5.1.5 沒有工程預(yù)算及用料計(jì)劃，公司不撥

30、付形象進(jìn)度款。5.1.6 工程竣工驗(yàn)收后，如不能在規(guī)定時(shí)間報(bào)出工程結(jié)算，影響到公司結(jié)算時(shí)，以公司編制的工程結(jié)算為準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算，分包公司如有異議也不給予增補(bǔ)調(diào)整。5.2 對(duì)公司預(yù)結(jié)算人員的要求及考核項(xiàng)5.2.1 根據(jù)山西省工程建設(shè)概預(yù)算人員從業(yè)資格管理辦法的規(guī)定，在本公司從事預(yù)結(jié)算工作的必須是經(jīng)過資格考試，取得相應(yīng)的資格證書及專業(yè)資格印章的人員。5.2.2 嚴(yán)格按照公司作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的進(jìn)度完成預(yù)結(jié)算的編制或?qū)徍恕?.2.3 認(rèn)真按照工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量，正確套計(jì)定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),杜絕缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，防止工作失誤造成損失。5.2.4 對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正，重大失誤應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映不得隱瞞，以便

31、能夠及時(shí)解決。5.2.5 對(duì)不能按期完成任務(wù)或因失職行為造成損害者，將按公司“獎(jiǎng)金考核計(jì)發(fā)辦法”有關(guān)條款進(jìn)行考核處罰。5.2.6 在工程結(jié)算中營(yíng)私舞弊、違法違紀(jì)者，將視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重者移交有關(guān)部門追究刑事責(zé)任。附加說明：1、本標(biāo)準(zhǔn)（辦法）由公司提出并負(fù)責(zé)解釋。2、本標(biāo)準(zhǔn)由譽(yù)鳳岌起草，高儒義審核。工程量及里工簽證管理辦法工程量及甲工簽證管理辦法為了嚴(yán)格工程管理，降低工程成本，依據(jù)建筑法和省市建委的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定工程量及里工簽證管理辦法，以使工程量及里工簽證工作有章可循。望有關(guān)科室、施工單位貫徹執(zhí)行。一、里工的定義里工（又稱為簽證工），系指建設(shè)單位向施工

32、單位借用工人，進(jìn)行屬于建設(shè)單位自行負(fù)責(zé)的工程，以及施工前期屬于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的準(zhǔn)備工作，而交由施工單位代行完成的用工。二、里工簽證范圍本辦法規(guī)定在下列情況下可簽證用工：1、工程項(xiàng)目預(yù)算外用工（指設(shè)計(jì)施工圖未含工程量）。2、由于建設(shè)單位原因造成的承包方停工、窩工。3、其他以里工結(jié)算的臨時(shí)勞務(wù)用工。三、里工簽證權(quán)限及程序1、施工員依照所發(fā)生里工的實(shí)際情況給予簽證，須經(jīng)科長(zhǎng)（主任）審核，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)生效。2、調(diào)度員、材料科長(zhǎng)簽證里工按三一1規(guī)定辦理。3、10個(gè)以上的里工用工應(yīng)事先請(qǐng)示主管經(jīng)理，并須批準(zhǔn)。四、里工簽證確認(rèn)1、工程項(xiàng)目預(yù)算外用工，除按三一1程序辦理外，還須經(jīng)各專業(yè)預(yù)算人員審查抱主管經(jīng)理審

33、批后方可列入結(jié)算。凡不符合有關(guān)規(guī)定或可以工程量結(jié)算的，預(yù)算員有權(quán)予以撤消或核減。2、其他簽證里工經(jīng)主管經(jīng)理核準(zhǔn)后方可列入結(jié)算3、里工簽證單一式四份，用工簽證人、預(yù)算員、施工單位、建設(shè)單位各執(zhí)一份。五、注意事項(xiàng)1、未按規(guī)定程序簽審的簽證單一律無效。2、有關(guān)人員在簽證里工時(shí)必須堅(jiān)持“公平、公正、實(shí)事求是”的原則,認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān)，按程序辦事，不得多簽，濫簽，更不準(zhǔn)營(yíng)私舞弊，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)給予3-5倍罰款和紀(jì)律處分。3、每星期發(fā)生的里工必須隨時(shí)在本星期內(nèi)簽證完畢，過期不予補(bǔ)辦，預(yù)算員將不予接收。（每星期一下午為預(yù)算員接收上星期簽證的最遲期限）4、簽證里工時(shí)應(yīng)注明里工發(fā)生日期、工程內(nèi)容及部位、

34、用工起止時(shí)間等。六、工程量簽證參照里工簽證辦法執(zhí)行。附加說明：1、本標(biāo)準(zhǔn)（辦法）由公司提出并負(fù)責(zé)解釋2、本標(biāo)準(zhǔn)由譽(yù)鳳岌起草，高儒義審核。職工加班加點(diǎn)管理制度:加班加點(diǎn)管理制度1、主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)公司職工的加班加點(diǎn)的管理、審批程序、考核以及加班費(fèi)的計(jì)發(fā)。2、加班加點(diǎn)的確定2.1 職工的加班加點(diǎn)是指占用職工非正常工作時(shí)間，為完成緊急任務(wù)而通過一定的程序所安排的工作。2.2 因工廠統(tǒng)一安排，公休日在以后換休的，正常上班，不按加班加點(diǎn)處理。3、加班加點(diǎn)的審批程序3.1 無論是平時(shí)加班，還是節(jié)假日加班，均要嚴(yán)格控制，一般應(yīng)盡量減少加班。3.2 為完成工作任務(wù)公司安排急需加班的人員，由主管經(jīng)理或調(diào)

35、度就加班人員、加班時(shí)間、工作內(nèi)容和完成目標(biāo)向科室負(fù)責(zé)人作出安排，科室負(fù)責(zé)人據(jù)此進(jìn)行組織安排。3.3 未經(jīng)批準(zhǔn)的加班加點(diǎn)不予考核和計(jì)酬。4、加班加點(diǎn)的考核4.1 職工加班加點(diǎn)期間要按時(shí)到崗。4.2 加班時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)從事與加班內(nèi)容不符的其他工作。4.3 加班時(shí)間要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺完成任務(wù)。4.4 加班期間要認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定，不許違章操作。4.5 上班后，加班人員及時(shí)就完成任務(wù)情況書面報(bào)告科室負(fù)責(zé)人，經(jīng)審核后由科室負(fù)責(zé)人統(tǒng)一報(bào)主觀經(jīng)理審批。對(duì)完成任務(wù)者給予加班，負(fù)責(zé)不計(jì)加班。5、加班費(fèi)用的計(jì)發(fā)5.1 加班時(shí)間以工作日為單位，連續(xù)或累計(jì)8小時(shí)為一個(gè)工作日，簡(jiǎn)板費(fèi)按公司有關(guān)規(guī)定支付。5.2

36、需在夜間22時(shí)至次日6時(shí)倒班或加班的，每班每人支付八元夜餐補(bǔ)助費(fèi)。附加說明：1、本標(biāo)準(zhǔn)（辦法）由公司提出并負(fù)責(zé)解釋2、本標(biāo)準(zhǔn)由馬德忠起草，高儒義審核。單項(xiàng)獎(jiǎng)考核和計(jì)發(fā)辦法單項(xiàng)獎(jiǎng)考核和計(jì)發(fā)辦法1、主題內(nèi)容及適用范圍本辦法規(guī)定了公司單項(xiàng)獎(jiǎng)的設(shè)立、考核和計(jì)發(fā)辦法本辦法適用于公司內(nèi)部職工的獎(jiǎng)勵(lì)2、計(jì)發(fā)單項(xiàng)獎(jiǎng)的宗旨2.1 單項(xiàng)獎(jiǎng)的設(shè)置是用于獎(jiǎng)勵(lì)在重要項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位上作出突出貢獻(xiàn)的職工。2.2 設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)目的是為了充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，激勵(lì)大家，立足崗位，多做貢獻(xiàn)。3、單項(xiàng)獎(jiǎng)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)目和獎(jiǎng)項(xiàng)3.1 大中型基建、技改項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)創(chuàng)收，計(jì)提設(shè)計(jì)創(chuàng)收獎(jiǎng)。3.2 清理舊欠款、回收各種保證金，計(jì)提清欠獎(jiǎng)。3.

37、3 鉆探業(yè)務(wù)中勞動(dòng)部分提成，計(jì)提提成獎(jiǎng)。3.4 其他被公司確認(rèn)的重要?jiǎng)?chuàng)收或管理項(xiàng)目，計(jì)提管理獎(jiǎng)。3.5 廢舊物資利用提成，計(jì)提利用獎(jiǎng)。4、單項(xiàng)獎(jiǎng)金額度的確定4.1 設(shè)計(jì)創(chuàng)收獎(jiǎng)由公司根據(jù)收入設(shè)計(jì)費(fèi)總額多少在10-40%范圍內(nèi)確4.2 清欠獎(jiǎng)是按照清理回收到帳金額的1%作為計(jì)獎(jiǎng)?lì)~度。4.3 鉆探業(yè)務(wù)中勞務(wù)費(fèi)提成是按照勘察收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中外業(yè)人工費(fèi)的30%,作為提成的額度。4.4 管理獎(jiǎng)由公司研究確定獎(jiǎng)項(xiàng)和額度。4.5 利用提成詳見廢舊物品回收利用管理辦法。5、單項(xiàng)獎(jiǎng)的考核各獎(jiǎng)項(xiàng)的考核統(tǒng)一由公司考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考核。5.1 設(shè)計(jì)創(chuàng)收獎(jiǎng)的考核細(xì)則5.1.1 按計(jì)劃全面完成設(shè)計(jì)任務(wù)。延期完成者，每延

38、期一天，扣減10%5.1.2 設(shè)計(jì)要求滿足工藝及規(guī)范要求。不得缺項(xiàng)，如發(fā)生缺項(xiàng)、漏項(xiàng)導(dǎo)致圖紙無法使用者，責(zé)任者免獎(jiǎng)。5.1.3 設(shè)計(jì)方案要經(jīng)濟(jì)合理，注重節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)。在圖紙?jiān)u估中，發(fā)現(xiàn)圖紙中確實(shí)存在嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，可根據(jù)情節(jié)給予責(zé)任者10-50%的扣減。5.1.4 設(shè)計(jì)圖紙要求審核及簽字手續(xù)齊全，對(duì)手續(xù)不全者，扣減責(zé)任者30-50%。5.1.5 設(shè)計(jì)圖紙要按標(biāo)準(zhǔn)繪制，若圖面潦草，交代不清，工程無法使用，責(zé)任者免獎(jiǎng)。5.2 清欠獎(jiǎng)的考核細(xì)則5.2.1 清欠獎(jiǎng)必須是在公司的統(tǒng)一安排下，在計(jì)劃期內(nèi)完成的項(xiàng)目。5.2.2 清欠資金按進(jìn)帳資金總額計(jì)算。5.2.3 清欠過程中發(fā)生的交通費(fèi)和招待費(fèi)，需事先征得

39、主管經(jīng)理同意，由經(jīng)理審核后，方可報(bào)銷。5.3 勞務(wù)提成的考核細(xì)則5.3.1 鉆探隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備、機(jī)具的完好，認(rèn)真做好設(shè)備的例行保養(yǎng)和檢查工作，確保機(jī)器安全運(yùn)轉(zhuǎn)。5.3.2 在鉆探隊(duì)施工期間，工地機(jī)具的看管由鉆探隊(duì)自行負(fù)責(zé)，同時(shí)鉆探期間不享受加班補(bǔ)貼。5.3.3 鉆機(jī)的進(jìn)出場(chǎng)拖運(yùn)，土樣的運(yùn)送，由鉆探隊(duì)負(fù)責(zé)，公司按排車輛予以協(xié)助，費(fèi)用由公司承擔(dān)。5.3.4 確保鉆探施工的作業(yè)安全，嚴(yán)格按照安全操作程序?qū)Ｈ瞬僮?，由鉆探隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。5.3.5 計(jì)算勞動(dòng)提成是根據(jù)勘察收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中外作業(yè)人員人工費(fèi)的30%來計(jì)算。5.4 管理獎(jiǎng)的考核細(xì)則按規(guī)定完成重要的管理項(xiàng)目，方可計(jì)獎(jiǎng)。由公司組織每半年評(píng)議一次。經(jīng)班組長(zhǎng)或職工代

40、表討論評(píng)議決定，可由班組長(zhǎng)組織發(fā)放，也可由公司組織發(fā)放。5.5 利用獎(jiǎng)的考核細(xì)則按廢舊物資回收利用管理辦法進(jìn)行考核。6單項(xiàng)獎(jiǎng)分配6.1 設(shè)計(jì)創(chuàng)收獎(jiǎng)6.1.1 根據(jù)考核后所得獎(jiǎng)項(xiàng)金額，由設(shè)計(jì)室組織發(fā)放。6.1.2 設(shè)計(jì)室主任制定分配方案，經(jīng)過討論后確定，由主管經(jīng)理批準(zhǔn),方可發(fā)放。6.1.3 分配要兼顧工作內(nèi)容、工作量、工作質(zhì)量等。6.2 鉆探勞務(wù)提成由鉆探隊(duì)長(zhǎng)組織發(fā)放，主管經(jīng)理審批。6.3 清欠獎(jiǎng)由管理科組織發(fā)放，主管經(jīng)理審批。6.4 管理獎(jiǎng)可由各科室組織發(fā)放，也可由公司組織發(fā)放。6.5 利用獎(jiǎng)可由管理科組織發(fā)放，主管經(jīng)理審批。附加說明：1、本標(biāo)準(zhǔn)（辦法）由公司提出并負(fù)責(zé)解釋2、本標(biāo)準(zhǔn)由馬德忠起

41、草，高儒義審核。綜合獎(jiǎng)考核和計(jì)發(fā)辦法綜合獎(jiǎng)考核和計(jì)給辦法為了調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，全面實(shí)現(xiàn)公司的改革和完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深化改革，從嚴(yán)智力，使獎(jiǎng)金分配形式真正起到獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)，體現(xiàn)多勞多得的原則，參照工廠有關(guān)規(guī)定結(jié)合我公司實(shí)際情況，現(xiàn)制定綜合獎(jiǎng)考核計(jì)發(fā)辦法，經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定，并班組會(huì)、職工代表討論通過，現(xiàn)下發(fā)執(zhí)行。一、考核辦法1、勞動(dòng)紀(jì)律管理考核根據(jù)工廠關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的通知精神，為了進(jìn)一步強(qiáng)化職工的勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)，增強(qiáng)組織觀念，提高整體凝聚力，自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì),努力完成各項(xiàng)任務(wù)。1.1 各科室科長(zhǎng)（主任）、考勤員、勞資員均要秉公辦事，勇于負(fù)責(zé)，認(rèn)真管理考核，不得欺上瞞下和弄虛作

42、假。1.2 考勤統(tǒng)一執(zhí)行個(gè)人簽到制由考勤員統(tǒng)計(jì)、科長(zhǎng)（主任）審核，報(bào)公司勞資員，認(rèn)真做好勞動(dòng)紀(jì)律考核的原始記錄，每月考核期為上月十六日至本月15日。1.3 工作時(shí)間內(nèi)不得無故遲到、早退和中間溜號(hào)。1.4 病、事假必須先辦理請(qǐng)假審批手續(xù)，如遇特殊情況，無法事先請(qǐng)假時(shí)，事后要主動(dòng)說明原因，并辦理補(bǔ)假手續(xù)。1.5 遲到、早退和中間溜號(hào)、礦工的認(rèn)定。職工遲到是指未按規(guī)定時(shí)間到達(dá)崗位；早退是指未到規(guī)定下班時(shí)間提前離開工作崗位；中間溜號(hào)是指上班中間未辦理請(qǐng)假手續(xù)而離開工作崗位；礦工是指凡未辦理請(qǐng)假手續(xù)，擅自不倒班者視為礦工。1.6 請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限一天以內(nèi)由各科（室）科長(zhǎng)（主任）批準(zhǔn)三天以內(nèi)由主管經(jīng)理批準(zhǔn)三天

43、以上一個(gè)月內(nèi)，由經(jīng)理批準(zhǔn)后，按工廠有關(guān)規(guī)定報(bào)批。職工長(zhǎng)期休假（一月以上）須經(jīng)廠人勞處審批；三個(gè)月以上須報(bào)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；停薪留職按工廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行病傷假、婚喪假、探親假按工廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行1.7 職工休假范圍及規(guī)定根據(jù)（92）廠人勞安第18號(hào)文件規(guī)定和本公司存在情況1.7.1 休假范圍除下列情況之一者，所有職工均可按規(guī)定天數(shù)放假1工齡不滿五年的職工2除國(guó)家規(guī)定的職工探親假外當(dāng)年利用各種休假或假達(dá)14天以上者1.7.2 休假條件及時(shí)間條件除公假外可休假天數(shù)5年VT齡15年7天15年齡25年或工齡滿10年以上享受中級(jí)職稱待遇（含中技師）10天25年工齡或工齡滿15年以上享受高級(jí)職稱待遇人員14天工齡

44、計(jì)算，一律按休假的上年年底的時(shí)間計(jì)算。1.7.3 休假的有關(guān)規(guī)定1職工休假一年一次，不跨年度或分期使用。（工廠已于一九九八年取消輪休制度，相應(yīng)的休假不能轉(zhuǎn)為新的輪休）2休假要按規(guī)定程序履行審批手續(xù)，違反規(guī)定，未經(jīng)事先批準(zhǔn)自行其事者工廠考勤制度予以處理。3職工休假盡安排在生產(chǎn)和工作任務(wù)的淡季。例如：春節(jié)前后1.7.4 對(duì)于休輪假計(jì)發(fā)工資，獎(jiǎng)金的有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定當(dāng)月休輪休假，在按程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，累計(jì)7天內(nèi)可計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金，輪休累計(jì)超過7天不計(jì)發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。1.7.5 病、事假六天以上免除當(dāng)月獎(jiǎng)金，事假六天以內(nèi)按當(dāng)月實(shí)休天數(shù)和應(yīng)出勤天數(shù)的比例扣發(fā)獎(jiǎng)金。1.8 工廠對(duì)職工年度工資的晉升升級(jí)的條

45、件、考核范圍等按工廠下發(fā)工資晉升實(shí)施辦法執(zhí)行，但當(dāng)年累計(jì)休輪休假滿三個(gè)月以上者不給予晉級(jí)。2、違規(guī)處罰強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理手段，主要利用小組考核為主，小組要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的考核管理，公司勞動(dòng)紀(jì)律考核委員會(huì)，將采取隨機(jī)抽查的辦法，隨時(shí)對(duì)公司勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查，要以主人翁的高度責(zé)任感，認(rèn)真按期完成公司作業(yè)計(jì)劃安排任務(wù)，盡職盡責(zé)，遵章守紀(jì)，加大力度從嚴(yán)治理，對(duì)違返勞動(dòng)紀(jì)律的行為，將給以處罰。2.1 工廠內(nèi)嚴(yán)禁自行組織娛樂活動(dòng)。（打撲克、麻將、象棋等）2.1.1 凡查處一次打麻將，參與者一律下浮一級(jí)工資半年，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，圍觀者下浮一級(jí)工資半年，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。2.1.2 凡查處一次工作時(shí)間

46、內(nèi)打撲克、下象棋（含圍觀者，織毛衣，洗衣服等）參與者一律下浮一級(jí)工資半年，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。2.2 堅(jiān)持八小時(shí)工作日在崗，不得無故遲到、早退、中間溜號(hào)。2.2.1 查處一次遲到、早退、中間溜號(hào)者，扣除當(dāng)月工資10元，二次者加倍扣除，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。2.2.2 無故不請(qǐng)假者，按礦工處理，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金2.3 盡職盡責(zé)，保質(zhì)按期完成作業(yè)計(jì)劃安排的任務(wù)。2.3.1 對(duì)不能履行崗位職責(zé)，工作質(zhì)量差，沒有按計(jì)劃完成任務(wù)者，不計(jì)發(fā)本月獎(jiǎng)金。2.3.2 無正當(dāng)理由，不服從工作安排，相互扯皮，影響工作進(jìn)度者，下浮當(dāng)月一級(jí)工資，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。2.4 將采取不定期、不定時(shí)的考核抽查，凡是在抽查過程中，每查一次在崗者

47、給予10元/人的在崗獎(jiǎng)勵(lì)，也可視情況，對(duì)在崗者不獎(jiǎng)，而對(duì)不在崗者（因故外出人員，請(qǐng)假者除外）給予一次性10元/人的處罰，從工資中扣除。二、綜合獎(jiǎng)計(jì)發(fā)辦法1、基數(shù)額的確定基數(shù)額由公司經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)屆時(shí)本公司經(jīng)濟(jì)效益和資金情況以及公司整個(gè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方針來決定，符合考核條件的公司職工按工廠規(guī)定綜合獎(jiǎng)系數(shù)按季度發(fā)，特殊情況經(jīng)研究可按月計(jì)發(fā)。2、綜合獎(jiǎng)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)依據(jù)工廠承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制與獎(jiǎng)勵(lì)辦法，公司將工廠規(guī)定綜合獎(jiǎng)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)表，按崗位（工種）計(jì)套進(jìn)行發(fā)放。（計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)表見后）三、附則1、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：高儒義成員：譽(yù)鳳岌馬德忠王全有韓鳳萍2、本辦法從二000年一月一日起執(zhí)行，如工廠有新的規(guī)定或在執(zhí)行中

48、出現(xiàn)重大問題時(shí)，將按相應(yīng)程序修改本辦法。3、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)，勞資員辦理日常工作。綜合獎(jiǎng)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)表崗位系數(shù)崗位（職稱）名稱2.0公司經(jīng)理1.8公司副經(jīng)理高級(jí)職稱1.6中級(jí)職稱兼職分工會(huì)主席1.4助理級(jí)職稱業(yè)務(wù)科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)材料科長(zhǎng)調(diào)度員1.3工人組長(zhǎng)1.2員級(jí)職稱勞資員統(tǒng)計(jì)員會(huì)計(jì)員出納員其他工種工人見習(xí)生附加說明：1、本標(biāo)準(zhǔn)（辦法）由公司提出并負(fù)責(zé)解釋2、本標(biāo)準(zhǔn)由譽(yù)鳳岌起草，高儒義審核。圖書資料管理制度圖書資料管理制度1、主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本公司圖書資料的收集、保管及借閱辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司內(nèi)部專業(yè)用定額、規(guī)范、手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)圖書和圖紙等技術(shù)資料的管理。2、圖書資料的采集

49、2.1 本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需圖書資料，應(yīng)本著節(jié)儉，滿足基本工作需要的原則，按優(yōu)秀、精簡(jiǎn)和科技先進(jìn)性進(jìn)行收集和選購(gòu)。2.2 更新和新增的圖書資料原則上限于規(guī)范類、定額類和標(biāo)準(zhǔn)圖集，手冊(cè)及其他類圖書資料，除非確有必要一般情況下不得購(gòu)買。2.3 凡需新購(gòu)置圖書資料，應(yīng)先由各科室提出購(gòu)置計(jì)劃，主管副經(jīng)理審查。經(jīng)理批準(zhǔn)后由相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行采集。2.4 圖書資料的采集經(jīng)費(fèi)從管理費(fèi)用列支，采集人員應(yīng)先辦理借款，并憑入庫(kù)單和發(fā)票到帳務(wù)科報(bào)帳。2.5 財(cái)務(wù)科應(yīng)專設(shè)圖書資料資金帳戶，并在每年的6月和12月給公司做兩份報(bào)表，以便及時(shí)反映圖書資料的資金占用和增減情況。3、圖書資料的保管3.1 圖書資料進(jìn)庫(kù)應(yīng)分類編目、登記上帳、建卡并加蓋公章。3.2 庫(kù)存圖書資料要分類保管，做到不丟失、不損壞、不霉?fàn)€