如何管理好一個團隊說課講解

1、如何管理我的團隊企業(yè)的飛速發(fā)展給我們創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間，身為熱軋系統(tǒng)的一名管理人員，深知自己肩負的責任與期望，我該如何管理好我的團隊呢？下面就淺談一下我個人的想法：1.要想管理好自己的團隊，那么先自我管理，從學習怎樣當好主管一文開始，通過認真的學習和理解其內(nèi)涵，作為一名管理人員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)？然后審視自身是否符合并達到其要求了呢？以此比對自己的差距與不足，并盡快與之完善。要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，正直很重要，正所謂：其身正，不令而從，即是這個道理。另外，自己在各方面一定要做得最好，做團隊的一個榜樣，要把優(yōu)良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員。2、弘揚團隊精神，指的是團隊成

2、員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方！團隊是一種精神，更是一種力量。要在團隊中搞好培訓工作，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，一個優(yōu)秀的團隊自然少不了嚴格的培訓，把優(yōu)秀的工作技能傳授給團隊中的每一個成員，這樣才能提高戰(zhàn)斗力。3、端正思想，在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要每一個人明白，來這里不是為了個人利益而來的，而是為了“家人之幸?！倍鴣恚?/p>

3、們要通過自己的努力讓自己的家人過上好日子，端正良好的工作心態(tài)。4、人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所憂.及時的把他們的困難于以解決，協(xié)調(diào)好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。5、要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法，只有有了目標才會有前進的動力。6、作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方

4、法，直到處理好工作問題。7、個人魅力，一個好的領(lǐng)導者有著強大的個人魅力，人家會忽略其他的一些因素而愿意跟著你干。所以，作為管理者，凡事以身作則，關(guān)心下屬，提高自身素養(yǎng)，加強個人的人格魅力。8、威信，一個領(lǐng)導者的威信在一個團隊是非常重要的。它直接影響決策下達、實施及效果。如果沒有員工聽你的（心服口服）？那你的決策如何得以事實？難道全靠公司的規(guī)章制度嗎？值得反思。9、責權(quán)透明，員工沒有一定的權(quán)利，那他也就不會承擔相對的責任。賦予員工一定權(quán)利，可以增加他們上進心、工作動力，使他們明白，工作不僅僅是死干蠻干，還可以發(fā)揮他們的才干、提高工作意識及效率和更好的表現(xiàn)自己，更重要的是，給了他們一個鍛煉自己、發(fā)

5、展的空間。10、言行一致，做事出爾反爾、言行不一的領(lǐng)導會給員工一個錯覺，跟著領(lǐng)導一起出爾反爾”，同時也降低了領(lǐng)導的威信。員工是看領(lǐng)導怎么做他就怎么做。一.作為主管的先決條件：1 .要正直（古人云：其身正，不令而從；其身不正，雖令不從）；2 .要有度量（允許下屬的智慧強于自己、能夠原諒無心之錯）；3. 要善于總結(jié)（通過不斷的總結(jié)過去和別人的經(jīng)驗教訓使以后的工作更加順暢）；4. 要有足夠的表達能力和與人交流的能力；5. 要善于開發(fā)下屬的潛能；6. 要有很強的應(yīng)變能力；7. 要有決策的能力和執(zhí)行力；8. 要不斷學習，持之以恒；9. 能夠接受新觀念并持續(xù)改進。2 創(chuàng)建高效率的管理團隊。管理者通過深入了

6、解自己的下屬（當然也可以外聘，但能培養(yǎng)盡量還是選擇培養(yǎng)），從中選拔出素質(zhì)較高的作為團隊成員試用。期間要對每一個成員進行更深入的了解，如：品德、工作能力、接受（服從）管理的程度、執(zhí)行力以及管理狀況等都要了解。經(jīng)過實踐檢驗合格的最終成為正式管理人員。再經(jīng)過不斷的培養(yǎng)、磨合、完善（新企業(yè)大約一年）后，你就擁有了一支忠誠于企業(yè)的、高效的管理團隊。3 建立逐級負責的管理機制。通過明確責任和義務(wù)使各級管理人員層次分明、逐級負責、逐級監(jiān)督。4 完善管理制度和考核機制。完善的、數(shù)字化的考核機制等于延伸了主管的管理觸角，使管理變得更簡單更細致。同時，通過不斷修正考核內(nèi)容也可以促使下級管理人員不斷提高個人素質(zhì)和工

7、作效率。5 建立全天候的監(jiān)察機制。（作用）1. 深入了解生產(chǎn)一線的真實狀況；2. 監(jiān)督各級管理人員的工作情況；3. 幫助剔除管理瑕疵；4. 強制消除散漫情緒；5. 有助于早日形成良好風紀。6 確定階段性目標，并不斷提高要求?；趯Ρ韭毠ぷ鞯纳钊肓私夂徒梃b他人的工作實踐來確定工作目標，不僅能使工作具有方向感，還能夠督促管理人員不斷開發(fā)自身和團隊的工作潛力釋放更大的能量。7 狠抓落實。即過程監(jiān)控。有序地關(guān)注實施過程即可以讓自己做到清晰掌控，又可以減少過程中的具體錯誤和認識差別，并且經(jīng)驗也會愈加豐富八.人才儲備和培養(yǎng)企業(yè)管理的主脈絡(luò)其實就是人的管理，人的綜合素質(zhì)越高管理也會越有效。但要想能擁有適合本

8、企業(yè)的高素質(zhì)人群，光靠其自然成長或取之于社會是遠遠不夠的。企業(yè)必須要建立起一套完整的、適合于本企業(yè)的、切合實際的培訓和儲備機制。九.注重團隊的向心力和凝聚力。向心力是指工作目標的一致性；凝聚力是指工作過程中全員緊密的配合與協(xié)作。要想達到這一目標需要我們時刻充分注重人性化的要素。即：1 .尊重他人（下屬、基層職工）的成績，并實時給予精神或物質(zhì)獎勵；2 .為所有人搭建成長和發(fā)展的平臺；3 .用完善合理的制度公平的對待每一個人；4 .并盡量解決職工的后顧之憂，使之能夠全身心的投入到工作中；5 .及時糾偏解疑。堅持嚴格的執(zhí)行制度。執(zhí)行力班組長的利用第四，相互謙讓。見困難就上，見榮譽就讓"，這

9、是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應(yīng)該具備梅花那種悄也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓，一個團隊在奮斗的過程中能夠和-諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓我們不能忘記。同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起；學習、學習、再學習；實踐、實踐、再實踐，方能達到1+1大于2的理想境界！什么是團隊精神所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長