保安隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘演講報(bào)告_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、保安隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘演講報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:我競(jìng)聘的崗位是保安隊(duì)長(zhǎng)。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)! 此次競(jìng)聘,本人并非只是為了當(dāng)官的是為了在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我現(xiàn)年 43 歲,xxxx年在 xx 市 xxxx 參加工作,先后作xxx 、 xxx 、 xxx 。我認(rèn)為擔(dān)任大隊(duì)長(zhǎng)一職我有以下優(yōu)勢(shì):一、隊(duì)伍管理能力;我長(zhǎng)期在基層工作, 非常熟悉保安勤務(wù)及班組管理, 了解基層隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài), 通過(guò)長(zhǎng)期的基層班組管理工作實(shí)踐摸索積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn),在如何引導(dǎo)隊(duì)員開(kāi)展工作,如何協(xié)調(diào)隊(duì)員、企業(yè)、公司三方關(guān)系方面駕熟就輕。二、企業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)能力;如何協(xié)調(diào)同企業(yè)的關(guān)系是基層管理必

2、須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題, 我接觸過(guò)的企業(yè)主管對(duì)我都有著不錯(cuò)的評(píng)價(jià), 站在公司隊(duì)員根本利益前提上盡最大可能為企業(yè)主管減輕工作壓力是搞好企業(yè)關(guān)系的法寶,我能堅(jiān)持這種思想并使其更為完善。三、軍事訓(xùn)練能力;我當(dāng)兵出身,有著良好的軍事素質(zhì),熟練掌握軍事教官的“會(huì)講解、會(huì)示范、會(huì)糾正、會(huì)做思想工作”的四會(huì)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)組 1織班組訓(xùn)練,提高隊(duì)員的軍事素質(zhì)有一定的水平。四、宣傳寫(xiě)作能力;我有一定的文學(xué)寫(xiě)作功底, 曾在中國(guó)保安 等雜志上發(fā)表多篇宣傳文章, 對(duì)整理隊(duì)伍管理工作材料, 宣傳保安業(yè)大好形勢(shì),促進(jìn)隊(duì)伍工作積極性,拓展保安市場(chǎng)有著積極意義。五、熟練使用現(xiàn)代辦公設(shè)備;我能熟練使用各種辦公設(shè)備,掌握 word、 exc

3、e 等商務(wù)辦公軟件, photoshop,coreidraw 等平面設(shè)計(jì)軟件的使用,對(duì)提高工作效率和質(zhì)量有很大的幫助。六、調(diào)劑隊(duì)伍文化生活能力;我是個(gè)文藝愛(ài)好者,具備一定的識(shí)譜能力和樂(lè)器演奏基礎(chǔ),有組織參與文娛活動(dòng)的熱情和經(jīng)驗(yàn),能調(diào)劑隊(duì)員業(yè)余文化生活,營(yíng)造溫馨的工作生活氛圍。七、對(duì)保安工作的熱愛(ài)和對(duì)公司的忠誠(chéng);最為重要的是我對(duì)保安工作的熱愛(ài)和對(duì) XX 保安的忠誠(chéng),自從部隊(duì)來(lái)到公司, 我便把保安公司作為自己的家, 把保安工作作為畢生的事業(yè)追求。 八年來(lái)經(jīng)歷不少動(dòng)蕩和誘惑, 我始終沒(méi)有放棄,借用士兵突擊里的一句臺(tái)詞,“不拋棄、不放棄”是我的處世準(zhǔn)則。如果我能競(jìng)聘上大隊(duì)長(zhǎng),我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作

4、: 2一、選好副手。大隊(duì)管理工作千頭萬(wàn)緒,單靠一個(gè)人不可能做到面面俱到,選好副手, 依靠班長(zhǎng)骨干開(kāi)展工作是關(guān)鍵。大隊(duì)長(zhǎng)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容便是培養(yǎng)一批高素質(zhì)的基層管理人才。首先在對(duì)骨干的選拔上應(yīng)本著“任人唯賢”這一原則,嚴(yán)把思想品質(zhì)關(guān)。 在責(zé)任意識(shí)、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、管理水平、創(chuàng)新意識(shí)、實(shí)干精神等方面都要進(jìn)行考評(píng),把優(yōu)秀的骨干力量放到重要的工作崗位上去。平時(shí)注意嚴(yán)抓對(duì)骨干的教育培訓(xùn)與考核; 勤開(kāi)會(huì) , 多談心 , 隨時(shí)掌握骨干思想動(dòng)態(tài); 定期對(duì)骨干的軍體素質(zhì)、 業(yè)務(wù)技能和工作成績(jī)進(jìn)行考核評(píng)估,優(yōu)勝劣汰 , 給予適當(dāng)?shù)膲毫σ员WC骨干旺盛的工作干勁。二、以主動(dòng)出擊代替被動(dòng)工作?!翱彀肱模?高半節(jié)”

5、是提高工作效率的有效方法,做什么事情都要考慮在前面,想領(lǐng)導(dǎo)之未想,做兄弟單位之不做,以主動(dòng)出擊代替被動(dòng)工作。針對(duì)隊(duì)伍中普遍存在的流失、睡崗、形象不整、內(nèi)務(wù)臟亂等共性問(wèn)題深入挖掘其產(chǎn)生根源,從根本上解決問(wèn)題,做到標(biāo)本兼治。要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)思路,制定各班組預(yù)期工作目標(biāo),高標(biāo)準(zhǔn)完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、只爭(zhēng)第一。給全隊(duì)貫輸“只爭(zhēng)第一”的觀念,把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)到工作的 3各個(gè)方面。培養(yǎng)隊(duì)伍的紀(jì)律意識(shí)和集體榮譽(yù)感,提高工作標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項(xiàng)管理制度, 組織隊(duì)伍內(nèi)部開(kāi)展自查自糾, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在糾正的同時(shí)要分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因, 對(duì)癥下藥, 杜絕類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。在做好事務(wù)性工作的同時(shí)還要注意做好宣傳工作,制造聲勢(shì),創(chuàng)造良好的工作氛圍。四、以個(gè)人魅力贏取客戶(hù)的信任。在同客戶(hù)的交流中時(shí)刻保持良好的個(gè)人形象,舉手投足都要做到展現(xiàn)自身良好的涵養(yǎng)和素質(zhì)。以誠(chéng)待人, 以信取人,讓客戶(hù)自始至終都認(rèn)為在同一個(gè)有著雄厚實(shí)力、 講誠(chéng)信守信譽(yù)的公司合作。要認(rèn)真聽(tīng)取客戶(hù)主管對(duì)保安工作的意見(jiàn)和要求, 不失時(shí)機(jī)的同客戶(hù)主管發(fā)展關(guān)系。鞏固老客戶(hù), 發(fā)展新客戶(hù),積極拓展公司業(yè)務(wù)。五、掌握第一手材料。隊(duì)長(zhǎng)的工作范圍不應(yīng)只局限在辦公室或同客戶(hù)主管的交流上。要經(jīng)常下企業(yè)深入到隊(duì)員中間, 用心感受他們的疾苦, 體味他們的歡樂(lè);幫他們解決實(shí)際問(wèn)題; 對(duì)其工作進(jìn)行指點(diǎn);掌握隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài),

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