企事業(yè)人員中心主任個人述職述廉報告

1、企事業(yè)人員中心主任個人述職述廉報告企事業(yè)人員中心主任個人述職述廉報告按照局黨委的要求和考核組的工作安排,結合領導班子述職述廉,現(xiàn)將企管中心一年來主要工作情況 ,貫徹落實局下達的年度目標責任完成情況, 領導班子建設情況,黨風廉政建設和社會治安綜合治理以及我個人廉潔自律情況總結如下。一、全年重點工作完成情況,在局黨委的正確領導下 ,在局機關各處室及兄弟單位的大力支持下,企管中心以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以深入學習貫徹袁純清書記重要講話精神為契機,以 “管理事務、服務政務、經(jīng)營市場、創(chuàng)新發(fā)展 ”為宗旨 ,以不斷提升大院管理保障水平為目標,以解放思想和轉(zhuǎn)變作風為載體,以局年度目標責任考核為抓手 ,著力在實現(xiàn)

2、由補貼型管理單位向經(jīng)營型管理單位轉(zhuǎn)變、由單一管理向全面管理轉(zhuǎn)變、由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變的“三個轉(zhuǎn)變 ”上下功夫 ,努力做到穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有新、穩(wěn)中有嚴、穩(wěn)中有闖。通過全體干部職工的共同努力,經(jīng)濟運行和管理質(zhì)量有新變化 ,干部職工隊伍素質(zhì)有新提升,黨的建設、黨風廉政建設和社會治安綜合治理有新發(fā)展,各項工作有新提高。一年來,重點抓了以下工作。（一） 以鍥而不舍之力攻克重點工作,職工住戶的動遷安置有新進展。大吳村經(jīng)濟適用房建設,是行政辦公中心建設的重要組成部分,也是我局七項工程建設和“二次創(chuàng)業(yè) ”的龍頭工程 ,更是有效解決原63 集團軍移交企業(yè)職工穩(wěn)定的政治工程。這項工程,從 20 年 4 月

3、 20 日軍地移交接收協(xié)議簽定起,局黨委就著手啟動。從項目規(guī)劃到土地劃轉(zhuǎn) ,中間經(jīng)受了太多的艱難曲折,企管中心作為具體協(xié)助和參與單位,親身感受到了局黨委運作謀略和敢于擔當、勇于追求的創(chuàng)業(yè)精神。受這種奉獻精神的感召和自身所承擔職責的驅(qū)使 ,幾年來 ,我們始終把這項工作作為重中之重來抓。其間 ,積極參與了大吳村土地問題與有關部門的溝通協(xié)調(diào),代擬起草了一系列向省委、省政府和省有關部門的專題報告 ,為大吳村經(jīng)濟適用房的全面啟動做了大量前期的基礎工作。1、深入細致做好大院內(nèi)及周邊 2753 戶住房的摸底工作。在前兩年工作基礎上,今年 6 月份起抽調(diào)12 名同志 ,重點對南院、西院及周邊 11 個單位的

4、2753戶的住房情況再次進行嚴謹詳實的摸底,進一步確實數(shù)據(jù),為局黨委及工程部門的決策和建設提供依據(jù)。為便于下一步的動遷安置,我們還請專業(yè)公司開發(fā)設計了職工住房動遷安置管理系統(tǒng)。 2、積極主動做好動遷安置的前期準備。在局房管處、法規(guī)處等部門的配合支持下,草擬了職工住戶的動遷安置協(xié)議,并按公產(chǎn)房和經(jīng)濟適用房兩種情況進行了分類排隊。待相關安置政策進一步明確后,我們將按照局里的要求完成與職工住戶動遷協(xié)議的簽定工作。3、繼續(xù)拆除閑置廠房和違章建筑。為建設省行政辦公中心 ,同時有效降低管理成本,我們進駐大院以來,已先后對舊廠房、車間、食堂、庫房、禮堂和招待所、車庫、通迅站辦公樓以及看守所等50 余幢建筑進

5、行了拆除,同時清理了北院辦公區(qū) 46 戶原部隊家屬。 今年又拆除了南院原服務社的鍋爐房和一處危舊庫房,還發(fā)現(xiàn)處理了20 余公斤的化學危險品,為局幼兒園的搬遷提供了安全保障。截止目前,已拆除的面積達50000 余平米。 （二） 以追求卓越之志狠抓品牌建設,管理服務保障水平有新跨越。山西省行政辦公中心是展示我局形象的重要窗口,搞好大院的管理運行保障,不僅是企管中心的一項核心職能 ,更是一項重要的政治任務。今年以來 ,我們繼續(xù)按照任局長提出的“打造機關事務管理工作新品牌 ”的要求 ,把加強大院環(huán)境整治、園林綠化、服務保障作為“服務政務 ”的重點工作來抓。1、精心打造園林綠化新品牌。園林綠化 ,是行政

6、辦公中心的第一名片。在行政辦公中心總體規(guī)劃尚未明確的客觀情況下,我們立足現(xiàn)有場地、立足以較少投入達到最大效果的原則 ,一年來 ,著重在改善品種、豐富內(nèi)涵、 加強人文、提檔升級上做文章。一是擴大綠化品種。針對原部隊營區(qū)樹種單一、缺乏景觀的問題,又新栽了月季8500 余株、會柏97 棵 ,補種綠籬 3000 平方米 ,種植草坪 980 平方米 ,自己培育月季花苗1500 余株 ,移栽白三葉600 平方米、萱草 3000 余株 ,其他花木、 藤草 1049 株 ,初步形成了三季有花、四季常綠、 移步換景、錯落有致的園林格局。二是增加文化品味。通過增設大型led 燈箱和草坪燈、點綴文化石等辦法 ,豐富

7、大院的園林綠化品位和文化內(nèi)涵,形成與辦公區(qū)相協(xié)調(diào)的綠色風景。三是爭創(chuàng)綠化先進單位。通過兩年多來,特別是今年以來的精雕細作和精心養(yǎng)護,大院園林綠化水平有了質(zhì)的提升。 10 月 19 日 ,太原市園林局組織有關專家對大院的園林綠化進行了考核檢查,大院的綠化環(huán)境和品味受到了市區(qū)園林管理部門的高度贊揚,現(xiàn)已獲得太原市創(chuàng)建國家級園林綠化城市先進單位 ,并被提名為太原市園林綠化先進單位。2、不斷創(chuàng)新管理服務模式。辦公大樓的管理服務和保障,是大院的第二張名片 ,直接體現(xiàn)著我局管理事務、服務政務和經(jīng)營市場的職能。一年來 ,我們牢固樹立服務宗旨,努力做到用心服務、用情服務,使駐院單位真正體會到了管理局作為 “后

8、勤大管家 ”的作用。一是努力營造干凈整潔的辦公環(huán)境。盡管聘用的是目前太原市較為優(yōu)秀的保潔隊伍,但我們始終嚴格管理和監(jiān)督,辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生始終保持在一個良好水平 ,不僅得到了領導和工作人員的認可,同時也得到了許多外來辦事人員的贊揚,任局長還專門要求局屬一些單位前來借鑒。二是全力保障辦公區(qū)水、 電、暖的正常供應。我們千方百計克服管網(wǎng)設備老化、人員結構老化和專業(yè)技術老化等困難,大力加強設備預檢和防控 ,按軍事化的要求處置突發(fā)事件,全力確保了大院水、電、暖的安全正常運行。同時,在不增加管理費用的同時,籌集資金對各類設施設備進行了維護保養(yǎng)。一年來,先后對辦公區(qū)域內(nèi)的 400 多臺空調(diào)進行了維修保養(yǎng),更

9、換供排水管道余米,檢修水、電設備故障 1400余次 ,為 3 號樓架設監(jiān)控探頭16 組 ,安裝了門禁系統(tǒng) ,更換了一批衛(wèi)生潔具。三是建立溝通渠道 ,不斷改進服務。 我們每月向各廳局征求一次服務意見,結合意見及時對工作進行完善和整改。日常工作中 ,我們還盡力提供人性化、個性化服務 ,努力解決單位及職工個人提出的個性問題,讓他們充分體會到舒適和便捷。經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計,駐院單位及職工兩年來對我們的保障服務滿意度一直保持在 95%以上。3、節(jié)能降耗、增收節(jié)支。我們認為 ,作為財政供養(yǎng)單位,節(jié)約 ,就是最好的增效。具體到工作中,就是要努力做到用最少的人力資源、最小的資金投入、最低的物質(zhì)消耗 ,獲取最大的服務保

10、障效果,這既是經(jīng)營市場理念在我們工作中的具體體現(xiàn),也是建設節(jié)約型辦公區(qū)的應有之舉。一是提倡自己動手、自給自足。園林科的同志自己動手制作工具 ,自己動手改造噴灌管道,自己動手完成植物過冬保溫;后勤科的同志充分利用廢舊材料,通過改造 ,變廢為寶 ,真正做到了物盡其用。 通過不斷加大節(jié)約增效宣傳力度,讓節(jié)約成為每一個中心人的自覺行動,融入到每一個工作崗位的每一項工作細節(jié)當中。二是通過技術手段節(jié)能降耗。在設施設備日常運行維護方面,除根據(jù)實際情況對熱水器、電梯、路燈等耗電設備及時調(diào)整開關時間外,還對南院、西院住戶實行定時供水,將南院部分樓座的供水閥門更換為節(jié)能開關 ,調(diào)整了局域電網(wǎng)內(nèi)的電力分配,杜絕跑冒

11、滴漏 ,提高能源利用率。 電工組的師傅們根據(jù)大院夏季用電的實際情況,適時關閉了一臺630千伏安的變壓器 ,并對院內(nèi)路燈進行了節(jié)電改造 ,這樣不僅減少了損耗,更延長了電氣設備使用壽命。今年以來 ,通過一點一滴的成本控制,全年累計節(jié)約各類開支達20 余萬元。三是確保固定資產(chǎn)正常使用,發(fā)揮效益。單位成立以來 ,我們先后建立了固定資產(chǎn)臺帳,設專人對固定資產(chǎn)進行監(jiān)管,房產(chǎn)、汽車、辦公用品等都有清晰的明細 ,做到了帳物相符、帳帳相符,并且發(fā)揮其應有的效益和作用。4、進一步規(guī)范大院運行保障費用的收繳。今年以來 ,我們繼續(xù)努力向后勤服務社會化、市場化方向轉(zhuǎn)變,除公共部分局里給予適當補貼外,其余費用以支定收,著

12、力實現(xiàn)運行費用由過去有多少算多少到現(xiàn)在支出多少收回多少的轉(zhuǎn)變。為做好這項工作 ,房管科等科室的同志們不畏難、不叫苦 ,一方面繼續(xù)加大服務保障力度,用良好的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務取得被服務部門的信任,使他們主動交費 ;另一方面 ,通過技術管理手段掌握收費的主動權,使各單位必須交費;第三 ,通過耐心細致地溝通 ,取得相互理解 ,讓他們愿意交費。總之,今年以來 ,通過上上下下努力,我們在收費管理上邁出了雖艱難但扎實的一步,各項費用的收繳達到了95%。 （三）以關注民生之責辦好實事好事 ,職工生活有新改善。民生問題,是局黨委一直以來十分關注的問題。幾年來,我們始終按照局黨委的要求 ,在實現(xiàn)單位快速發(fā)展的同時

13、,注重把發(fā)展的成果惠及老百姓。今年主要做了以下工作。 一是按照移交接收協(xié)議和省長辦公會的精神,為企業(yè)待崗人員及時、足額發(fā)放了生活費并繳納“五險一金 ”。完成了住房公積金單位補貼、個人繳納部分的計提工作。此外今年還增加了失業(yè)保險。二是完成了企業(yè)職工年度社會保險繳納基數(shù)核定工作,及時辦理退休職工基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險待遇,按時完成企業(yè)退休人員本年度提高基本養(yǎng)老保險待遇的相關手續(xù) ,為企業(yè)15 名退休人員和病故人員辦理了相關待遇。三是從今年 4 月起 ,企業(yè)待崗職工實際月收入由921.1元提高為1077.5 元 ,提高幅度為 18.8%。 四是投入相當?shù)呢斄ξ锪β毠ぞ幼≥^為集中的南院、西院年久失修的生活設施加大了維修、改造力度,修繕了漏雨屋頂 ,清理疏通了地下管網(wǎng),強化了治安管理。五是按照局黨委 “十件實事 ”的要求 ,結合中心實際 ,在重大節(jié)假日為職工發(fā)放了米、面、油等生活用品。同時,改善在崗職工的福利待遇和工作條件 ,組織體檢、統(tǒng)一制做