供水公司職工培訓(xùn)情況匯報(bào)

1、供水公司職工培訓(xùn)情況匯報(bào)職工教育培訓(xùn)工作是企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。隨著我公司人員的不斷壯大，供水事業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)職工的培訓(xùn)工作已不容忽視，為適應(yīng)公司對(duì)職工的新要求，新措施，新目標(biāo)的大動(dòng)作，并結(jié)合公司日常實(shí)際工作的需要，突出“科學(xué)性、實(shí)用性、需求性”原則。公司全面展開培訓(xùn)工作計(jì)劃，主要對(duì)公司職工進(jìn)行各項(xiàng)技能和整體素質(zhì)提升的培訓(xùn)。現(xiàn)將我公司本年度各項(xiàng)職工培訓(xùn)工作匯報(bào)如下：一、主要工作加強(qiáng)對(duì)全體職工法律、法規(guī)的培訓(xùn)安全是生產(chǎn)的前提，也是所有工作的基礎(chǔ)。企業(yè)安全直接影響著企業(yè)本身的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)公司教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，結(jié)合公司的具體實(shí)際， 3 月份公司自主組織在全公司范圍內(nèi)開展了一次

2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，此次培訓(xùn)主要組織全公司人員對(duì)中華人民共和國(guó)水法 、省水利系統(tǒng)應(yīng)對(duì)突發(fā)水污染事件應(yīng)急預(yù)案 、石頭河水庫供水工程保護(hù)管理辦法、石頭河供水有限公司供水事故應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的學(xué)習(xí)，使全體職工進(jìn)一步掌握有關(guān)安全法律知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)技能，能夠使全體職工在今后的工作當(dāng)中發(fā)揮其工作的主動(dòng)性、積極性。加強(qiáng)對(duì)公司各基層管理干部的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)企業(yè)航帆遠(yuǎn)揚(yáng)的掌舵手，更是企業(yè)凝聚一體和高效運(yùn)作的模范者。根據(jù)公司職工培訓(xùn)計(jì)劃安排公司經(jīng)營(yíng)工作負(fù)責(zé)人先后參加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理培訓(xùn)和水利經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和管理方案，以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及相關(guān)規(guī)章并赴外地考察和學(xué)習(xí)。更好加強(qiáng)公司管理，

3、持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新、不斷提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司管控能力。加強(qiáng)對(duì)公司行政財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)部門之間的協(xié)作使整個(gè)企業(yè)在運(yùn)作過程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體，而各部門的工作效率是企業(yè)能整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。為更好傳達(dá)上級(jí)部門的計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)公司與部門、部門與部門、部門與員工之間密切的配合，更高效的完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。 4 月份根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃安排行政管理部人員參加市水利局組織的公文擬制與寫作培訓(xùn)，此次培訓(xùn)進(jìn)一步學(xué)習(xí)公文擬制和寫作的格式、行文程序；了解和熟悉公文寫作的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)而提高行政人員公文處理效率和處理傳達(dá)能力。能更高效和完善的使各部門配合完成公司發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是

4、企業(yè)管理的核心，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。 5 月份根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃安排財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部人員參加市國(guó)資委組織的財(cái)務(wù)報(bào)表和管理培訓(xùn), 系統(tǒng)詳細(xì)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表及重點(diǎn)項(xiàng)目剖析、利潤(rùn)表及重點(diǎn)項(xiàng)目剖析、現(xiàn)金流量表及重點(diǎn)項(xiàng)目剖析等財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理方面的知識(shí)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。加強(qiáng)對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)企業(yè)的技術(shù)人員承擔(dān)著企業(yè)安全生產(chǎn)的重要職責(zé)，技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和安全運(yùn)行有著重要作用。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃安排，5 月份公司安排工程管理部專業(yè)技術(shù)人員參加市水利工作隊(duì)組織的工程測(cè)量培訓(xùn)，主要對(duì)動(dòng)態(tài)、靜態(tài)gps

5、、全站儀理論培訓(xùn)；野外實(shí)習(xí)、測(cè)繪軟件培訓(xùn)及輔助作圖的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)提高。6 月份公司安排工程管理部專業(yè)技術(shù)人員參加市水利工作隊(duì)組織的工程 autocad 制圖培訓(xùn)，詳盡學(xué)習(xí)autocad 制圖基本特點(diǎn)、 autocad 制圖的繪制和簡(jiǎn)單的計(jì)算方法等內(nèi)容。加強(qiáng)技術(shù)人員工程制圖的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。7月份公司安排計(jì)劃調(diào)度部專業(yè)技術(shù)人員參加市水利局組織的水量調(diào)度、計(jì)量培訓(xùn)，對(duì)水量調(diào)度、計(jì)量的基本操作方法進(jìn)行進(jìn)一步提高，對(duì)水量調(diào)度、計(jì)量的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和規(guī)范。10 月份根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排公司組織工程管理部人員參加市水利局的安全管理知識(shí)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)主要對(duì)水利水電安全運(yùn)行、施工安全和施工質(zhì)量進(jìn)行全面培訓(xùn)

6、提高。以保障工程管理部日常對(duì)管道進(jìn)行檢修時(shí)的質(zhì)量和安全。提倡自主報(bào)名，對(duì)積極上進(jìn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì)，擁有高素質(zhì)高技能的人才，才能談得上持續(xù)發(fā)展。通過培訓(xùn)，可以使新員工融入到企業(yè)的文化之中，可以使老員工補(bǔ)充新知識(shí)新技能，以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。培訓(xùn)企業(yè)員工使企業(yè)人力資本整體增值的同時(shí)，也增加了企業(yè)自身的價(jià)值。根據(jù)公司職工培訓(xùn)計(jì)劃公司在 11 月份安排全公司職工采取自主報(bào)名方式參加市水利設(shè)計(jì)院組織的水工技術(shù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，主要針對(duì)現(xiàn)行水利建筑及安裝工程定額、工程量計(jì)算規(guī)則及實(shí)例、 水利水電工程施工預(yù)算； 新材料、新工藝、水工建筑物病害修補(bǔ)與處理、工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)等知識(shí)進(jìn)行

7、進(jìn)一步培訓(xùn)和提高。公司在面臨高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中，培訓(xùn)公司職工顯得更為重要。培訓(xùn)使職工的知識(shí)、技能與態(tài)度明顯提高與改善，由此提高公司效益和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、存在問題通過公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工有針對(duì)有計(jì)劃的培訓(xùn)，公司職工在日常工作中技術(shù)性和積極性上有很明顯的提高和改善，但是還存在一些問題，必須加強(qiáng)管理和培訓(xùn)力度，更高效的完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。一是培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位。公司整個(gè)培訓(xùn)過程，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)不夠全面，由于部分培訓(xùn)費(fèi)用過大，很大程度上難以實(shí)施，及相關(guān)培訓(xùn)工作與工作發(fā)生沖突，一時(shí)難協(xié)調(diào)解決。二是公司組織職工自主報(bào)名參加培訓(xùn)班，職工積極性不高。公司職工對(duì)通過培訓(xùn)提高自身專業(yè)技能和自身素質(zhì)，從

8、思想上沒有高度的重視，抱有應(yīng)付心理，沒有為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難的思想高度，沒有擔(dān)任起自身應(yīng)盡的責(zé)任。三、下一步打算企業(yè)培訓(xùn)尤為重要，而培訓(xùn)活動(dòng)的成本從各個(gè)方面來講都很巨大，所以必須精心設(shè)計(jì)與組織。全面深化培訓(xùn)理念，加快公司職工培訓(xùn)建設(shè)。強(qiáng)化培訓(xùn)對(duì)象覆蓋范圍，從高層管理人員到新進(jìn)的普通職工都要接受培訓(xùn)。強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋范圍，多方面、多層次的培訓(xùn)，從法制管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理到公司文化建設(shè)、國(guó)家時(shí)事政要等等方面加強(qiáng)培訓(xùn)。并形成制度，貫徹到公司管理的各個(gè)方面。加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟蹤、評(píng)價(jià)、考核等制度。建立健全的培訓(xùn)考核制度；加強(qiáng)培訓(xùn)后的評(píng)價(jià)、跟蹤，保障培訓(xùn)內(nèi)容能及時(shí)積極的落實(shí)到日常工作中。進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)職工培訓(xùn)工作。加快加強(qiáng)公司職工培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)，健全職工培訓(xùn)的體制。建設(shè)由行政管理部統(tǒng)一管理，工程管理部負(fù)責(zé)，各部門、站組織積極落實(shí)的職工培訓(xùn)工作的格局和運(yùn)行機(jī)制。構(gòu)建以需求為導(dǎo)向，以理論基礎(chǔ)、戰(zhàn)略思維、工作效率為框架的教育培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)一步提高職工培訓(xùn)