企業(yè)管理咨詢實務上冊模擬試題五版精選介紹

1、1、許多企業(yè)在崗位責任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎上加以完善，則可形成一份完整的職務說明書是：（）。A:工作寫實法B:資料分析法C:主管上級分析法D:現(xiàn)場觀察法答案:B解析:資料分析法是許多企業(yè)在崗位責任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎上加以完善，則可形成一份完整的職務說明書。2、下列關于員工培訓管理咨詢流程排列順序正確的是：（）。A:培訓管理現(xiàn)狀調查-培訓需求分析-培訓資源分析-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓方案與平臺的建立B:培訓管理現(xiàn)狀調查-培訓需求分析-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓資源分析-培訓方

2、案與平臺的建立C:培訓管理現(xiàn)狀調查-培訓需求分析-培訓評估體系建立-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立D:培訓管理現(xiàn)狀調查-培訓課程體系建立-培訓需求分析-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立答案:B解析:培訓管理現(xiàn)狀調查-培訓需求分析-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立是員工培訓管理咨詢流程正確排列順序。3、這種結構，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當員工的績效非常優(yōu)秀時，薪酬則非常高，而當績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零是：（）。A:高彈性薪酬結構B:高穩(wěn)定薪酬結構

3、C:調和型薪酬結構D:無彈性薪酬結構答案:A解析:高彈性薪酬結構特點。4、是在薪酬中，績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結構演變?yōu)橐约顬橹鞯男匠杲Y構，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬結構是：（）。A:高彈性薪酬結構B:高穩(wěn)定薪酬結構C:調和型薪酬結構D:無彈性薪酬結構答案:C解析:調和型薪酬結構特點。5、不關心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責和任職資格抽象成若干個要素，根據(jù)每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值是：（）。A:崗位參照法B:排列法C:因素比較法D:評分法答案:C解析:因素比較法內涵。6、是目前最流行的崗位評價方法戶運用這一方

4、法，要在組建評價機構后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點(分數(shù))，建立評價標準.之后依據(jù)評價標準，對所有的崗位進行評價，匯總每一崗位的總點數(shù)(分數(shù))，并將崗位的總點數(shù)轉化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標是：（）。A:崗位參照法B:因素評分法C:因素比較法D:評分法答案:B解析:因素評分法內涵。7、是有關人員組成專門機構(如崗位評定委員會)，根據(jù)崗位調查資料或崗位說明書做出簡潔的、易于對比的崗位描述，確定評定標準，并給各個崗位打分，匯總打分結果，計算平均得分，進而得出各個崗位的綜合相對次序是：（）。A:崗位參照法B:排列法C:因素比較法D:評分法答案:B解析:排列法內涵。

5、8、企業(yè)向債權人借人資金，并按借款合同的規(guī)定按時支付利息和歸還本金是：（）。A:企業(yè)與政府間的財務關系B:企業(yè)與被投資者的財務關系C:企業(yè)與債權人間的財務關系D:企業(yè)與債務人間的財務關系答案:C解析:此題沒有解析9、最具有綜合性與代表性的指標，在整個財務分析指標體系中居于核心地位，其它各項指標都是圍繞這一核心展開的是：（）。A:總資本凈利潤率B:銷售凈利潤率C:凈資產收益率D:自有資金利潤率答案:D解析:此題沒有解析10、企業(yè)將其資金以購買債務、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟關系是：（）。A:企業(yè)與政府間的財務關系B:企業(yè)與被投資者的財務關系C:企業(yè)與債權人間的財務關系D:

6、企業(yè)與債務人間的財務關系答案:D解析:企業(yè)與債務人間的財務關系。企業(yè)將其資金以購買債務、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟關系11、財務管理目標是：（）。A:企業(yè)產品質量提高B:企業(yè)員工工資水平提高C:企業(yè)籌資能力提高D:企業(yè)價值最大化答案:D解析:一般企業(yè)會選擇企業(yè)價值最大化作為財務管理目標。對于股份制企業(yè)，它們會選擇股東財富最大化作為財務管理目標。12、（）是財務管理行動的基礎。A:投資管理B:利潤管理C:會計管理D:融資管理答案:C解析:會計管理是財務管理行動的基礎。13、企業(yè)在一定的生產技術條件下，為合理利用企業(yè)的各項資源所規(guī)定的消耗標準、占用標準等數(shù)量界限為：（）。A

7、:信息工作B:計量工作C:標準化工作D:定額工作答案:D解析:此題沒有解析14、一項已經(jīng)發(fā)生，無法由現(xiàn)在或將來的任何決策所能改變的成本為：（）。A:差別成本B:沉沒成本C:付現(xiàn)成本D:邊際成本答案:B解析:沉沒成本是指一項已經(jīng)發(fā)生，無法由現(xiàn)在或將來的任何決策所能改變的成本。15、指企業(yè)在生產能量的相關范圍內，每增加或減少一個單位產量而引起的成本變動額為：（）。A:差別成本B:沉沒成本C:付現(xiàn)成本D:邊際成本答案:D解析:邊際成本是指企業(yè)在生產能量的相關范圍內，每增加或減少一個單位產量而引起的成本變動額。16、下列關于預算管理流程排列順序正確的是：（）。A:預算編制、預算分析、預算執(zhí)行控制、預算

8、追加、預算調整和預算仲裁B:預算編制、預算執(zhí)行控制、預算分析、預算追加、預算調整和預算仲裁C:預算編制、預算追加、預算執(zhí)行控制、預算分析、預算調整和預算仲裁D:預算編制、預算執(zhí)行控制、預算調整、預算分析、預算追加和預算仲裁答案:B解析:此題沒有解析17、分析企業(yè)價值創(chuàng)造的驅動因素，并采用一定的分析方法將各有關因素綜合起來確定企業(yè)預算目標的方法是：（）。A:基數(shù)加成法B:效益系數(shù)法C:目標導向法D:因素分析法答案:D解析:因素分析法是分析企業(yè)價值創(chuàng)造的驅動因素，并采用一定的分析方法將各有關因素綜合起來確定企業(yè)預算目標的方法。18、通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析，確定企業(yè)的經(jīng)營目標，從而確定企業(yè)預算目標的方

9、法；它體現(xiàn)了目標管理的基本思想是：（）。A:基數(shù)加成法B:效益系數(shù)法C:目標導向法D:因素分析法答案:C解析:目標導向法是通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析，確定企業(yè)的經(jīng)營目標，從而確定企業(yè)預算目標的方法；它體現(xiàn)了目標管理的基本思想。19、對預算考評原則、考評周期、考評內容、考評對象、考評程序和方法進行規(guī)范，通過預算考評，促進預算的執(zhí)行是：（）。A:預算分析管理辦法B:預算執(zhí)行控制辦法C:預算考評管理辦法D:預算編制方法答案:C解析:預算考評管理辦法概念。20、提出預算分析要求，明確預算分析方法，對預算執(zhí)行情況及時反饋，以保證能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預算實施中出現(xiàn)的問題，通過對問題的分析，尋求解決問題的途徑是：（

10、）。A:預算分析管理辦法B:預算執(zhí)行控制辦法C:預算考評管理辦法D:預算編制方法答案:A解析:預算分析管理辦法。提出預算分析要求，明確預算分析方法，對預算執(zhí)行情況及時反饋，以保證能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預算實施中出現(xiàn)的問題，通過對問題的分析，尋求解決問題的途徑。21、檢查內部控制制度本身是否貫徹了內部控制制度的基本原則和要求，以及管理人員對內部控制制度的重視程度和有效管理力度是：（）。A:特出性評價B:健全性評價C:符合性評價D:先進性評價答案:B解析:健全性評價概念。22、這是對內部控制制度執(zhí)行情況進行檢查，包括有關憑證、單據(jù)、賬冊和其他書面文件的實地查看，對執(zhí)行內部控制制度的人員進行工作態(tài)度和業(yè)

11、務素質的分析是：（）。A:特出性評價B:健全性評價C:符合性評價D:先進性評價答案:C解析:符合性評價概念。23、風險管理部門的權力和職責由董事會指派幾個高層管理人員總負責，進行自上而下的風險管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)是：（）。A:分部型B:獨立型C:直線型D:附屬型答案:C解析:直線型是風險管理部門的權力和職責由董事會指派幾個高層管理人員總負責，進行自上而下的風險管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)。24、現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標是：（）。A:企業(yè)文化建設B:企業(yè)戰(zhàn)略目標制定C:企業(yè)價值最大化D:企業(yè)籌資渠道暢通答案:C解析:此題沒有解析25、企業(yè)資金緊缺，為保證企業(yè)的快速成長，會要求財務優(yōu)化

12、資源配置，制定財務戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展是：（）。A:成熟期B:初創(chuàng)期C:成長期D:衰退期答案:C解析:此題沒有解析26、在現(xiàn)代企業(yè)財務管理功能中指在企業(yè)生產經(jīng)營過程中，財務部門要計算和反映企業(yè)資源消耗及由此所取得的經(jīng)營成果，且要以實際的貨幣或理念中的貨幣為計量單位是：（）。A:醫(yī)生角色B:核算員角色C:管家角色D:戰(zhàn)略決策者角色答案:B解析:財務核算功能核算員角色財務核算功能是指在企業(yè)生產經(jīng)營過程中，財務部門要計算和反映企業(yè)資源消耗及由此所取得的經(jīng)營成果，且要以實際的貨幣或理念中的貨幣為計量單位，要了解和掌握企業(yè)資金的流向和流量，要評估企業(yè)經(jīng)營活動所取得的財務成果的大小，審查企業(yè)的資產狀況和財務

13、狀況。27、在現(xiàn)代企業(yè)財務管理功能中，（）是企業(yè)最基礎的財務功能。A:醫(yī)生角色B:核算員角色C:管家角色D:戰(zhàn)略決策者角色答案:B解析:財務核算功能核算員角色是企業(yè)最基礎的財務功能。28、（）是出資人財務管理的首要目標。A:確保出資到位B:確保資本保全C:實現(xiàn)資本增值D:確保投資到位答案:B解析:確保資本保全是出資人財務管理的首要目標。29、下列關于出資人財務管理體系內容之間的關系表述正確的是：（）。A:預算管理是基礎，現(xiàn)金流量管理是主線，會計信息管理是核心，人員管理是起點，制度管理和內外部審計管理是保證B:預算管理是基礎，會計信息管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，人員管理是起點，制度管理和內外

14、部審計管理是保證C:會計信息管理是基礎，預算管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，人員管理是起點，制度管理和內外部審計管理是保證D:預算管理是基礎，會計信息管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，制度管理和內外部審計管理是起點，人員管理是保證答案:B解析:預算管理是基礎，會計信息管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，人員管理是起點，制度管理和內外部審計管理是保證。30、（）指財權絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴格控制和統(tǒng)一管理方式的財務體系。A:集權與分權結合制B:分權制C:集權制D:分部制答案:C解析:集權制是指財權絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴格控制和統(tǒng)一管理方式的財務體系。31、管理咨

15、詢的特點包括：( )。A:科學性B:創(chuàng)新性C:有效性D:合作性E:客觀性答案:A,B,C,D解析:管理咨詢的特點包括：科學性、創(chuàng)新性、有效性、合作性和獨立性32、質量管理里面有老七種工具和新七種工具分析方法。其中老七種工具包括：( )。A:排列圖法B:因果分析圖法C:散布圖法D:矩陣圖法E:控制圖法答案:A,B,C,E解析:老七種工具包括內容。33、衡量咨詢方案是否具有可操作性，應該考慮的主要因素有：( )。A:客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源B:客戶能否接受方案實施的成本C:咨詢方案同客戶的文化和管理風格是否相適應D:客戶是否具備解決這一方案所必要的技能E:客戶的領導是否同意實施答案:

16、A,B,C,D解析:衡量咨詢方案是否具有可操作性，應該考慮的主要因素有：客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源、客戶能否接受方案實施的成本、咨詢方案同客戶的文化和管理風格是否相適應和客戶是否具備解決這一方案所必要的技能。34、項目管理要實現(xiàn)的目標包括：()。A:質量目標B:成本目標C:時間目標D:控制目標E:范圍目標答案:A,B,C,E解析:項目管理要實現(xiàn)的目標包括質量目標、成本目標、時間目標和范圍目標。35、戰(zhàn)略的特點包括：()。A:全局性B:長遠性C:綱領性D:風險性E:統(tǒng)一性答案:A,B,C,D解析:戰(zhàn)略的特點包括：全局性、長遠性、綱領性、風險性和創(chuàng)新性五個方面。36、總體經(jīng)營環(huán)境分析方

17、法PEST分析框架法中政治、政策和法律影響因素包括：()。A:政府財政狀況B:政府預算規(guī)模C:貨幣政策D:居民消費傾向和消費模式E:價格水平和變化趨勢答案:A,B,C解析:政治、政策因素包括客戶與政府的關系、外交狀況、政府財政狀況、政府預算規(guī)模、政府管制及解除管制、客戶業(yè)務經(jīng)營領域內的國家產業(yè)政策、財政政策、貨幣政策、經(jīng)濟和貿易政策、稅收政策、進出口政策、地區(qū)的產業(yè)扶持政策和傾斜政策等。法律因素包：括公司法和合同法的修改、稅收法律法規(guī)的修改與調整和專利法律法規(guī)的修改等。37、在決定企業(yè)使命的因素及其對企業(yè)使命的影響因素中，外部因素有：()。A:政府B:社區(qū)C:社會公眾D:股東E:董事會答案:A

18、,B,C解析:決定企業(yè)使命的因素包括外部因素和內部因素。其中外部因素有政府、社區(qū)、社會公眾、供應商、顧客、競爭者和其他利益相關機構(如金融機構)等;內部因素有股東、董事會、管理層和員工等。38、在組織咨詢體系中，企業(yè)管理體制咨詢包括：()。A:企業(yè)內部狀況咨詢B:企業(yè)外部環(huán)境C:管理體制選擇D:部門設置E:財務管理權限規(guī)定答案:A,B,C解析:見組織咨詢體系圖39、在公司治理結構中，股東的權利內容包括：()。A:擬訂公司發(fā)展目標B:建立實現(xiàn)公司目標的政策C:“立法”權D:經(jīng)營決定權E:對董事會的管理權答案:C,D,E解析:在公司治理結構中，股東的權利內容包括：“立法”權、經(jīng)營決定權、對董事會的

19、管理權和其他權利40、人力資源規(guī)劃和計劃是指根據(jù)企業(yè)的()，運用科學方法對企業(yè)的人力資源需求和供給在預測的基礎上，制定出相應的需求目標、政策和措施。A:發(fā)展戰(zhàn)略B:經(jīng)營目標C:外部環(huán)境D:內部實力E:經(jīng)營方針答案:A,B,C,D解析:人力資源規(guī)劃和計劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、外部環(huán)境、內部實力，運用科學方法對企業(yè)的人力資源需求和供給在預測的基礎上，制定出相應的需求目標、政策和措施。41、組織層面分析主要是從企業(yè)發(fā)展角度，預測企業(yè)未來在技術、市場銷售、組織結構方面可能發(fā)生的變化及對人力資源的數(shù)量和質量的需求。需考慮的主要因素有：()。A:工作內容和形式的變化B:組織目標C:組織特征D:

20、完成職務工作所必須的知識和技能E:組織所處的環(huán)境答案:B,C,E解析:1.組織層面分析組織層面分析主要是從企業(yè)發(fā)展角度，預測企業(yè)未來在技術、市場銷售、組織結構方面可能發(fā)生的變化及對人力資源的數(shù)量和質量的需求。需考慮的主要因素有：(1)組織目標(2)組織特征(3)組織所處的環(huán)境42、培訓課程的內容一般有三類，其中人員管理包括：()。A:質量B:目標管理C:有效輔導和指導D:有效督導與授權E:人力資源答案:B,C,D解析:培訓課程的內容一般有三類：人員管理：包括目標管理、績效管理、有效輔導和指導、有效督導與授權等。43、融資管理包括：()。A:委托理財設計及代理B:企業(yè)上市融資設計及輔導C:企業(yè)融資渠道設計及代理D:現(xiàn)金流量管理E:運營資本管理答案:B,C,D,E解析:融資管理包括：企業(yè)上市融資設計及輔導、企業(yè)融資渠道設計及代理、現(xiàn)金流量管理、運營資本管理等內容。44、成本控制分類中按控制原理分類，一般分為：()。A:作業(yè)成本控制B:前饋控制C:防護控制D:供應鏈成本控制E:反饋控制答案:B,C,E解析:按控制原理分類，一般分為前饋控制、防護控制和反饋控制。45、戰(zhàn)略性成本控制方法有：()。A:標準成本控制法B:環(huán)境成本控制C:生產周期成本控制D:供應鏈成本控制E:質量成本控制答案:B,C,D,E解析