【工程文檔】-某大橋及連接道路施工監(jiān)理規(guī)劃

1、B12吳江市盛澤鎮(zhèn)建中路改擴(kuò)建工程南麻大橋及連接道路施工監(jiān)理規(guī)劃2005年10月18日至2006年3月30日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé) 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位章： 總 監(jiān) 理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制 目 錄一、 工程工程概況 4-4二、 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、工作目標(biāo) 5-7 三、監(jiān)理工作依據(jù) 7-7四、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 7-8五、監(jiān)理工作程序 8-10六、監(jiān)理工作方法及措施 11-13七、監(jiān)理工作制度 13-17八、工程監(jiān)理部質(zhì)量管理體系的運(yùn)行 17-25九、本工

2、程特點(diǎn)及相應(yīng)監(jiān)理重點(diǎn) 25-30十、平安生產(chǎn) 30-31監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)筆人：陳新純監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)：1國家公布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策，主要有?建筑法?、?合同法?、?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB503192000等；2江蘇省、蘇州市、吳江市公布的有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、政策和規(guī)定；3本工程采用的各種標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。2、本工程外部環(huán)境資料。主要有自然條件和社會經(jīng)濟(jì)條件方面的資料；3、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。主要有工程工程審批文件、規(guī)劃條件等；4、本工程監(jiān)理合同。5、本工程施工合同； 6、業(yè)主的正當(dāng)要求；7、本工程設(shè)計圖紙及其有關(guān)技術(shù)資料。一、工程工程概況一南麻大橋該橋位于道路

3、直線段，平面布置同道路。橋梁在道路中心線處斷開，分成兩幅橋，橋面寬度18.0m=0.3m欄桿+1.2m人行道+7.5m機(jī)動車道+7.5m機(jī)動車道+1.2m人行道+0.3m欄桿。本橋上部結(jié)構(gòu)采用20米五跨預(yù)應(yīng)力鋼筋砼簡支空心板梁；下部結(jié)構(gòu)采用樁柱式，1000鉆孔灌注樁根底；橋臺用TCYBF4200×35橡膠支座外，余所有支座均選用TCYB200×35圓板橡膠支座；橋面鋪裝層采用8cm鋼筋砼鋪裝層+6cm瀝青混凝土；為改善行車條件，臺后機(jī)動車道處設(shè)6米長搭板，全橋搭板在橋臺的兩端設(shè)置，中心線與左右車道中心線對齊，本橋在兩岸橋臺頂梁縫間各設(shè)置一道伸縮縫。為保證行車及行人的平安根據(jù)

4、標(biāo)準(zhǔn)的要求設(shè)置欄桿且路緣石靠近行車道一側(cè)的高度不小于30cm，橋面設(shè)橫坡，車行道橫坡1.5%，人行道橫坡1.5%,由墩臺形成,本橋與線路中心夾角90°。為確保橋臺穩(wěn)定性，控制橋臺后填土沉降量，要求臺后填土采用土載布包裹石灰土回填，分層壓實(shí)，壓實(shí)度按95%控制重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。磨細(xì)生石灰:土=5:95(干重比)，土工布300g/m2無紡，材料要求按公路有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)控制，橋上不設(shè)排水裝置，橋面雨水在橋頭兩端排出。二連接道路 本工程為吳江市盛澤鎮(zhèn)建中路改擴(kuò)建工程，包括連接道路工程及南麻大橋工程。道路設(shè)計全長360米，標(biāo)準(zhǔn)橫斷面寬度18米；擬建用地為農(nóng)田、農(nóng)房和已建老路等，城市次干道級，設(shè)計車速為4

5、0km/h，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)軸載為BZZ-100。道路車行道采用瀝青砼路面，路面設(shè)計使用年限為15年。本工程擬建范圍內(nèi)地勢較為平坦。本次縱斷面設(shè)計受橋梁底標(biāo)高控制5.28m，黃海高程，同時保證一般路面標(biāo)高不低于+2.100m黃海高程，全路最大縱坡3%。K0+280處交叉口設(shè)計標(biāo)高為3.793米,現(xiàn)狀交叉路的標(biāo)高為2.3米，高差為1.493米，坡長49.77m,與現(xiàn)狀道路順接。標(biāo)準(zhǔn)橫斷面組成為：18m=1.5m人行道+15m車行道+1.5m人行道。在0+020交叉口進(jìn)口段車行道擴(kuò)寬一個車道。車行道、人行道路面橫坡按1.5%直線坡設(shè)計。車行道路面結(jié)構(gòu)為20cm10%灰土+40cm二灰碎石+8cm 粗粒式瀝

6、青混凝土+4cm細(xì)粒式瀝青混凝土；人行道路面結(jié)構(gòu)為10cm級配碎石+10cmC20水泥混凝土+3cm1：3干拌水泥砂漿+20×10×6cm彩色人行道磚。二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、工作目標(biāo)一范圍：本工程監(jiān)理工作范圍施工階段全過程監(jiān)理及工程保修期的監(jiān)理。二內(nèi)容：工程準(zhǔn)備階段：工程準(zhǔn)備階段監(jiān)理可以提前介入的工作主要有：投標(biāo)人資質(zhì)審查，參加評標(biāo)和工程施工承包合同簽訂。施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容主要有施工圖紙會審與設(shè)計交底，審查承包人報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場工程管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，檢查承包單位報送的測量放線控制成果及

7、保護(hù)措施，審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。2、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容主要有：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同管理、信息管理以及各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)。1質(zhì)量控制A、確定本工程工程的質(zhì)量要求和采用的標(biāo)準(zhǔn)。包括施工工藝、材料及設(shè)備等方面B、審核各階段的設(shè)計文件圖紙與說明是否符合質(zhì)量要求和采用標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見，把問題解決在施工之前。C、協(xié)助業(yè)主審核合同文件中的質(zhì)量條款。D、審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。E、檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱蔽驗收、檢查分項、分部工程質(zhì)量，進(jìn)行工程的竣工預(yù)驗收。F、審核施工組織設(shè)計及施工技術(shù)平安措施。G

8、、協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量事故、平安事故的有關(guān)事宜。H、協(xié)助業(yè)主確認(rèn)專業(yè)承包單位，審核其資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。I、其它與工程質(zhì)量有關(guān)的工作。2進(jìn)度控制A、工程工程建設(shè)工期目標(biāo)的分析、論證。B、審核承包單位的工程總進(jìn)度方案，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時調(diào)整總進(jìn)度方案。C、審核施工單位各階段進(jìn)度方案，并控制其執(zhí)行，必要時作及時調(diào)整。D、審核材料設(shè)備供給商提出的進(jìn)度方案，并檢查、催促其執(zhí)行。E、在工程實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度值與實(shí)際值的比擬，并按月、季、年提交各種進(jìn)度控制報表。F、其它與進(jìn)度控制有關(guān)的工作。3投資控制A、本工程工程總投資的分析、論證。B、協(xié)助業(yè)主編制總投資方案，并在工程實(shí)施過程中控制

9、其執(zhí)行，在必要時及時調(diào)整。C、對設(shè)計、施工工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。D、審核各種工程變更工作量非施工方原因，變更工程量計量、審核 。E、計算、審核各類索賠金。F、其它與投資控制有關(guān)的工作。4合同管理A、協(xié)助業(yè)主確定本工程工程的合同結(jié)構(gòu)。B、協(xié)助業(yè)主起草與本工程工程有關(guān)的各類合同，并參與各類合同談判。C、執(zhí)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢查。D、協(xié)助業(yè)主處理與本工程工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。5信息管理A、建立本工程工程的信息編碼體系。B、負(fù)責(zé)本工程工程各類信息的收集、整理和保存。C、用電子電腦進(jìn)行本工程工程的投資控制、

10、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，定期提供多種監(jiān)理報表。D、建立工程會議制度，整理各類會議記錄。E、催促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供給單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。6組織協(xié)調(diào)A、協(xié)助業(yè)主處理承包單位與業(yè)主的合同關(guān)系，并協(xié)調(diào)本工程參加建設(shè)的各單位的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并協(xié)調(diào)承包單位與專業(yè)承包單位的關(guān)系。B、協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)部門辦理各項審批事項。C、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程工程有關(guān)的糾紛事宜。三保修階段監(jiān)理工作的內(nèi)容保修期階段，總監(jiān)和有關(guān)的專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常回訪，及時了解工程運(yùn)行情況。觀察、檢查橋梁、路基的完好性。如有缺陷，立即通知承包商到現(xiàn)場維修，并作好記錄，確認(rèn)缺陷的責(zé)任方。保修期結(jié)束，總監(jiān)

11、簽署責(zé)任期證書，施工單位辦理最終決算。三工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：預(yù)控目標(biāo)為合格。2、工期目標(biāo)：與施工合同一致。3、投資目標(biāo)：暫定600萬元人民幣。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理委托合同和施工承包合同；2、本工程設(shè)計文件、施工圖、設(shè)計變更及圖紙會審紀(jì)要含地質(zhì)、勘察資料等；4、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及規(guī)定；5、國家及省、市與本工程有關(guān)的文件；6、其他與本工程有關(guān)的資料。四、工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一根據(jù)本工程的特點(diǎn)，采用直線制監(jiān)理組織形式。監(jiān)理組織框圖如下。建設(shè)單位建設(shè)單位設(shè)計單位協(xié)調(diào)工程監(jiān)理部總監(jiān)：陳新純施工單位測量、試驗、信息管理王清惠專業(yè)監(jiān)理及平安監(jiān)理工程師董 利 川承包人(二)監(jiān)理工作的根本原那么1、著眼于

12、工程的整體效益監(jiān)理工程師受業(yè)主委托和授權(quán)，抱著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度開展監(jiān)理工作，著眼于工程的整體效益。監(jiān)理工作的有效性要到達(dá)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有機(jī)結(jié)合和整體優(yōu)化。因此，監(jiān)理的每項工作都要在考慮工程的整體效益根底上進(jìn)行，包括從工程前期開始至工程整體運(yùn)行的綜合效益，從而到達(dá)工程微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一。2、嚴(yán)格監(jiān)理、立場公正、效勞熱情的原那么監(jiān)理工程師的各項監(jiān)理工作一方面堅持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理，另一方面又立場公正地處理各方面的事務(wù)。通過熱情周到的效勞，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)、公正地開展工作，使工程的各相關(guān)單位能緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，共同為實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氣氛。

13、3、預(yù)防為主的原那么投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，都必須堅持事前、事中、事后的全過程控制。監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在事前控制上。監(jiān)理工程師牢記預(yù)防為主在監(jiān)理工作中的重要性，對工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題要有超前的考慮和預(yù)測，并制訂相應(yīng)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內(nèi)，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，到達(dá)事半功倍之效。4、說服為主的原那么參與工程建設(shè)的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，與監(jiān)理方的要求難免存在不一致。監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，事先曉之以理，以獲得相互理解和認(rèn)識一致的良好效果，即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時，仍應(yīng)以理服人。說服為主作為本

14、工程監(jiān)理工作的根本方法。5、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原那么總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理部全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程工程的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建工程的監(jiān)理班子，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，組織現(xiàn)場監(jiān)理活動實(shí)施等。對外向吳江城市投資開展負(fù)責(zé)，對內(nèi)向江蘇建科建設(shè)監(jiān)理負(fù)責(zé)。監(jiān)理部重點(diǎn)抓好健全工程監(jiān)理組織，完善監(jiān)理的運(yùn)行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。五、監(jiān)理工作程序根據(jù)建設(shè)部公布實(shí)施的?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB503192000和建設(shè)部關(guān)于市政工程及公路工程橋梁、道路等方面的施工驗收標(biāo)準(zhǔn)以及省市城市建設(shè)方面的規(guī)定，對本工程的監(jiān)理工作制定以下監(jiān)理程序。監(jiān)理進(jìn)場，開始監(jiān)理準(zhǔn)備工作編制與交底監(jiān)理實(shí)施

15、方案規(guī)劃確定單位工程的分部位、分工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查驗收程序以及進(jìn)度、投資目標(biāo)審查開工前施工準(zhǔn)備工作具備開工條件？簽發(fā)開工令班組自檢分部位或工序工程施工是繼續(xù)準(zhǔn)備否整改返工符合標(biāo)準(zhǔn)？否專職質(zhì)檢員復(fù)檢是符合標(biāo)準(zhǔn)？監(jiān)理工程師檢驗是否通過？辦理有關(guān)簽證是否最后工序？整理資料、監(jiān)理總結(jié)監(jiān)督保修參加各方驗收通過 ？組織竣工初驗限期整改否是是否是否否是六、監(jiān)理工作方法及措施一監(jiān)理工作方法1、巡視：監(jiān)理人員每天到工地巡視，隨機(jī)檢查，保證工序質(zhì)量。2、旁站：對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵施工過程實(shí)行旁站。1旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按

16、照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；核查現(xiàn)場建筑材料、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告；作好旁站監(jiān)理記錄。2本工程旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容有：土方回填、混凝土澆筑，鋼筋節(jié)點(diǎn)隱蔽，瀝青混凝土路面鋪設(shè)、原材料復(fù)檢和重要檢測試驗等。3主要工序旁站內(nèi)容清單見下表。工序名稱旁 站 內(nèi) 容臺背土方回填標(biāo)高、分層厚度、分層壓實(shí)系數(shù)混凝土澆筑原材料、強(qiáng)度等級、坍落度、配合比、外加劑、振搗、變形縫和施工縫處理、混凝土試塊取樣和制作、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測、混凝土保護(hù)層厚度檢測。鋼筋節(jié)點(diǎn)隱蔽鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、連接方式瀝青混凝土路面鋪設(shè)配合比、上料厚度、平整度、

17、碾壓遍數(shù)、混合料到場溫度、接縫處理原材料復(fù)檢及重要檢測試驗原材料復(fù)檢見證取樣、土工試驗取樣、無壓力閉水試驗、彎沉試驗3、平行檢驗：充分利用監(jiān)理設(shè)備、技術(shù)資源，采用獨(dú)立地、不依賴施工單位的檢測手段，對施工過程形成的實(shí)體、材料、成品等進(jìn)行平行檢驗。4、嚴(yán)格執(zhí)行各種監(jiān)理制度1監(jiān)理審批制度工序交接、材料設(shè)備進(jìn)場等未經(jīng)監(jiān)理審批同意，施工單位不得進(jìn)行下一步工作；2隱蔽工程驗收制度隱蔽工程完成后，施工單位在自檢的根底上填寫隱蔽工程報驗單，由監(jiān)理工程師驗收；3工程變更處理申報制度但凡設(shè)計變更，施工單位必須將有關(guān)變更申請?zhí)峤槐O(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師同業(yè)主協(xié)商后再與設(shè)計單位聯(lián)系，經(jīng)設(shè)計單位核定前方可實(shí)施； 4工程

18、質(zhì)量缺陷處理制度對一般質(zhì)量問題，由監(jiān)理工程師發(fā)出整改指令；對質(zhì)量事故，由監(jiān)理工程師提出事故原因責(zé)任分析及事故處理方案。5、發(fā)布停工整改指令施工單位嚴(yán)重違反質(zhì)量管理要求，或出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆而無相應(yīng)措施時，下達(dá)停工整改令。6、實(shí)行工程計量質(zhì)量否決對施工單位工程進(jìn)度款支付申請中質(zhì)量不符合要求的局部予以否決。7、定期向業(yè)主報告工程質(zhì)量動態(tài)A、月報：每月一次月報，內(nèi)容包括質(zhì)量分析、進(jìn)度分析、投資分析，施工進(jìn)展情況，存在問題及對策等；B、重大質(zhì)量事故或有關(guān)質(zhì)量的重大事宜，隨時報告。C、日常溝通：不定期地向業(yè)主工地代表匯報。(二)監(jiān)理措施1、組織措施 建立健全監(jiān)理組織、完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)

19、量、進(jìn)度、投資控制的責(zé)任。2、技術(shù)措施1投資控制材料的質(zhì)量、價格直接影響工程的投資和質(zhì)量。監(jiān)理工程師事前把好材料關(guān)；施工階段，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支措施費(fèi)，按合理工期組織施工，防止不必要的趕工費(fèi)。2質(zhì)量控制在施工中嚴(yán)格執(zhí)行事前、事中和事后的質(zhì)量控制；催促選定的材料設(shè)備供給商及各施工單位完善質(zhì)量保證體系。3進(jìn)度控制加強(qiáng)對承包單位的總進(jìn)度方案和施工月、周進(jìn)度方案控制和調(diào)整，盡量增加同時作業(yè)的施工面。施工單位采用新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，謀求縮短工藝過程和工序技術(shù)間歇時間，監(jiān)理樂予支持，但應(yīng)先試驗，在行之有效的根底上，逐步推廣。3、經(jīng)濟(jì)措施1投資控制及時對施工單位實(shí)際完成的合格工程量

20、進(jìn)行計量，認(rèn)真把好計量關(guān)，不合格工程決不計量。并將方案費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行比照分析，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理方案報業(yè)主審批。2質(zhì)量控制嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，對質(zhì)量的優(yōu)劣，嚴(yán)格按施工合同實(shí)行獎罰，獎優(yōu)罰劣。3進(jìn)度控制對工期嚴(yán)格要求，落實(shí)施工合同中有關(guān)獎懲的條款。4、合同措施 1投資控制按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；信守合同，減少對方提出索賠的條件和時機(jī)，正確處理索賠。2質(zhì)量控制按合同規(guī)定的質(zhì)量要求檢查與驗收，凡不符合要求者，拒付工程款或扣除質(zhì)量保證金。3進(jìn)度控制按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保工程進(jìn)度要求。七、監(jiān)理工作制度1、施工圖會審及設(shè)計交底制度工程監(jiān)理部在設(shè)計交底前，組織有關(guān)

21、人員熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，以及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，協(xié)助施工單位將圖紙中影響施工、影響質(zhì)量的問題及圖紙過失等匯總填寫圖紙會審記錄提交設(shè)計單位，在設(shè)計交底前，協(xié)商研究統(tǒng)一意見。交底后由施工單位整理填寫會議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方會簽后，作為施工的依據(jù)。2、施工組織設(shè)計審核制度 施工單位的施工組織設(shè)計或施工方案，先由承包人自審，審查有無編制人、有無施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和施工單位公章，在自審手續(xù)齊全的根底上，由施工單位填寫施工組織設(shè)計報審表交監(jiān)理部審核。監(jiān)理部再組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，同意后，由總監(jiān)批準(zhǔn)，填寫審批意見，返回施工單位。凡涉及

22、增加工程量和工程措施費(fèi)的工程，要征得業(yè)主同意，并將已審批的資料建檔備案。3、工程開工申請制度 主要的分項工程開工前，施工單位應(yīng)將施工工藝、材料準(zhǔn)備、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等根本情況填寫施工條件準(zhǔn)備情況表報監(jiān)理部，監(jiān)理部調(diào)查核實(shí)后，由總監(jiān)審核并簽署工程開工令。4、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度 工程需要的主要原材料、構(gòu)配件等應(yīng)由監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定。監(jiān)理先審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書，再按有關(guān)規(guī)定的要求，進(jìn)行抽檢或試驗。必要時應(yīng)陪同業(yè)主到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以確定定貨單位。5、隱蔽工程、分部、分項工程質(zhì)量驗收制度 凡隱蔽工程，施工單位在自檢合格后，應(yīng)將隱蔽工程檢驗單報監(jiān)理部，監(jiān)理部嚴(yán)格對各工

23、序進(jìn)行檢查。分項工程施工過程中，監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位隨時進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的要通知施工單位整改，監(jiān)理作好復(fù)查和記錄。所有分項工程施工，施工單位在自檢合格后，填寫分項工程報驗申請表，并附上分項工程評定表，經(jīng)監(jiān)理檢查合格的，簽發(fā)分項工程認(rèn)可書；不合格的，下達(dá)監(jiān)理通知，給施工單位指明整改工程。 根底工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程，施工單位要填寫相應(yīng)的驗收申請表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，報監(jiān)理部審查，合格后，會同業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位履行正式驗收手續(xù)。6、技術(shù)復(fù)核與平安監(jiān)督制度 監(jiān)理部要經(jīng)常檢查施工技術(shù)措施的落實(shí)情況，復(fù)核施工技術(shù)措施是否有效，并提出建議。 監(jiān)理部要審查并經(jīng)常檢查施工單位的平安措施和設(shè)施，通過平

24、安生產(chǎn)、文明施工來實(shí)現(xiàn)高速度、高質(zhì)量、低本錢的工程總目標(biāo)。7、中間驗收制度 分部工程竣工，施工單位在自檢合格的根底上，提出驗收申請。監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行檢查，防止有漏項或不合格分項，確認(rèn)無誤后，報建設(shè)單位。由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對工程進(jìn)行檢查驗收，檢查驗收合格，由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書，并按有關(guān)規(guī)定由質(zhì)量監(jiān)督部門核定等級后，工程進(jìn)入保修階段，期滿及時辦理終止監(jiān)理合同手續(xù)。8、設(shè)計變更處理制度1設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出改良的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；施工單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原

25、設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2工程監(jiān)理部了解實(shí)際發(fā)生情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。3總監(jiān)理工程師在指定專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位申報的工程變更工程與原工程工程預(yù)算之間的差價，確定工程變更工程的投資增加或減少后，總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照工程合同的有關(guān)條款，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估。4總監(jiān)理工程師就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。5總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度技術(shù)洽商，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證不得施工。承包單位提出的技術(shù)洽商申請，如屬重大問題認(rèn)可，需與總監(jiān)洽商并

26、報告業(yè)主同意后，才能與設(shè)計單位辦理洽商審查認(rèn)可。取得認(rèn)可的洽商，由施工單位，進(jìn)行費(fèi)用及工期變更預(yù)算報監(jiān)理審核，監(jiān)理根據(jù)合同條款核定費(fèi)用、工期變更。10、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度定期在施工現(xiàn)場召開監(jiān)理例會。會議由工程總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，參加人員為有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表、施工單位工程經(jīng)理及有關(guān)人員；業(yè)主代表根據(jù)需要，還可請設(shè)計、勘察等單位有關(guān)人員參加。會議按施工、業(yè)主、監(jiān)理的發(fā)言順序召開，會議內(nèi)容包括研究討論工地出現(xiàn)方案、進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和協(xié)調(diào)等多方面問題，監(jiān)理將會議討論的問題和決定記錄下來，形成會議紀(jì)要，供與會者確認(rèn)和落實(shí)。會議紀(jì)要需辦理簽收發(fā)手續(xù)。11、工程款支付簽審制度1實(shí)際發(fā)生的工

27、程量符合圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，且經(jīng)監(jiān)理驗收合格，方可計量，否那么不予計量。承包人為保證工程質(zhì)量或工程進(jìn)度所采取的技術(shù)方案、施工措施，雖經(jīng)監(jiān)理審核同意實(shí)施，但所增加的工程量或增加的費(fèi)用不予計量，承包商自行承當(dāng)。設(shè)計變更、業(yè)主指令所增加的工程量，承包商要事前申報，取得業(yè)主、監(jiān)理同意并驗收合格后，方可計量；事后申報和未經(jīng)監(jiān)理審核同意而實(shí)施的方案，所發(fā)生的工程量不予計量。2承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定，填報工程量清單和工程款支付申請表。3專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。4總監(jiān)理工程師簽署工程計量審核

28、證書、并報業(yè)主。5專業(yè)監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對完成量與方案完成量進(jìn)行比擬分析，制訂調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。12、工程索賠簽審制度監(jiān)理工程師要預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，要及時糾正違約行為，對合同變更進(jìn)行處理，落實(shí)變更措施，做好變更記錄，利用合同及時進(jìn)行索賠處理。監(jiān)理工程師公正地處理施工方或業(yè)主方所提出的有關(guān)工期和費(fèi)用索賠申請，并及時辦理簽審手續(xù)。13、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況，或發(fā)生糾紛，或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，或隨機(jī)性的不利情況諸如氣候反常，突然停電等，監(jiān)理及時召集各有關(guān)方面人員研究處理，及時提出對策，以免影響工

29、程進(jìn)度和造成重大損失。14、監(jiān)理工作行文簽發(fā)制度在施工階段，監(jiān)理與業(yè)主及施工單位的工作配合中，監(jiān)理簽發(fā)工作聯(lián)系單、質(zhì)量監(jiān)控表、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單等文函，收發(fā)均需辦理簽字手續(xù)。15、監(jiān)理組織工作會議制度定期召開監(jiān)理部內(nèi)部工作會議，會議由總監(jiān)主持，總結(jié)前階段的監(jiān)理工作情況，對監(jiān)理工作進(jìn)行交流檢查、糾偏，使各位監(jiān)理工程師了解工程全貌，保證監(jiān)理總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。16、對外行文審批制度總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐工程監(jiān)理的授權(quán)負(fù)責(zé)人，對外代表監(jiān)理單位向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向本監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對外重要行文須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，一般行文亦須經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后簽發(fā)。17、監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理工作日報是全體監(jiān)理人員

30、記載工程進(jìn)展情況及日后查詢的筆錄，要求每位現(xiàn)場監(jiān)理人員要對涉及工程工程的一切事宜進(jìn)行詳細(xì)的記錄；監(jiān)理部指定專人記錄監(jiān)理工作日志，記錄按時間延續(xù)?？偙O(jiān)理工程師每周均必須進(jìn)行監(jiān)理工作日志和監(jiān)理工作日報記錄情況的檢查，檢查結(jié)果作為評判各位監(jiān)理人職工作成績依據(jù)之一。18、監(jiān)理月報匯報監(jiān)理工作制度每月的工程進(jìn)展情況及監(jiān)理工作情況，將由總監(jiān)理工程師以監(jiān)理月報形式書面向業(yè)主及政府主管部門匯報，及時向業(yè)主提交有關(guān)工程工程的各類信息，接受政府主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。19、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料檔案管理制度 本工程工程監(jiān)理部使用?江蘇省工程工程監(jiān)理現(xiàn)場工程監(jiān)理部辦公軟件系統(tǒng)?進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理工作的檔案管理，采用電腦技術(shù)建立臺帳

31、，建立并管理各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案材料，并運(yùn)用電腦進(jìn)行信息編碼、信息處理，監(jiān)督、控制工程工程的各分工程標(biāo)。20、監(jiān)理資料保密制度全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，對工程中采用的新技術(shù)、新工藝及關(guān)鍵技術(shù)負(fù)有保密責(zé)任，對業(yè)主需保密的資料、信息等亦不得外泄。監(jiān)理部有關(guān)技術(shù)管理性文件，如監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃，各工種各施工階段監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，質(zhì)量簽證報表體系，監(jiān)理指令等，必須嚴(yán)加管理，不得外泄。21、監(jiān)理部工作人員行為準(zhǔn)那么1嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策和法規(guī)。2嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定及工程承包合同、監(jiān)理合同等對工程進(jìn)行監(jiān)理。3對本工程所制定的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，認(rèn)真執(zhí)行，堅持

32、科學(xué)的工作方法，以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。4尊重客觀事實(shí)，認(rèn)真聽取業(yè)主和施工單位的意見，接受政府主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。5堅持原那么，秉公辦事，公正地處理和協(xié)調(diào)業(yè)主和承包單位之間的有關(guān)事宜，熱情幫助承包單位搞好工程工程的施工。6監(jiān)理人員不能接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程工程有關(guān)的報酬，不得兼職從事與本建設(shè)工程有關(guān)的經(jīng)營活動。八、工程監(jiān)理部質(zhì)量管理體系的運(yùn)行一人力資源配置與管理1、本工程監(jiān)理部按以下原那么配備監(jiān)理人員1總監(jiān)理工程師是國家注冊監(jiān)理工程師；2專業(yè)監(jiān)理工程師具備建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的上崗資格；3工程監(jiān)理人員持證上崗并符合建設(shè)主管部門的要求。2、工程監(jiān)理過程中人力資源的調(diào)整1總監(jiān)

33、理工程師根據(jù)工程監(jiān)理工作實(shí)際需要，提出人員調(diào)整需求，報公司管理部批準(zhǔn)；2如業(yè)主有特殊需求，總監(jiān)理工程師將業(yè)主需求報公司管理部；公司管理部負(fù)責(zé)落實(shí)工程部人員的調(diào)整，滿足監(jiān)理工作需要和業(yè)主期望。3、對監(jiān)理人員的工作能力評價1工程總監(jiān)理工程師每半年負(fù)責(zé)對本工程監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行一次評價；2評價內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)知識水平；組織協(xié)調(diào)能力；敬業(yè)精神與組織紀(jì)律；職業(yè)道德；完成崗位工作情況；綜合評定。4. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師的職責(zé)：1確定工程監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；2主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部的日常工作；3審查承包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4檢

34、查和監(jiān)督工程監(jiān)理部人員的工作；5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理部的文件和指令；6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；7簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令；8審核并簽署承包商的申請、支付證書和竣工結(jié)算；9審查和處理工程變更；10主持或參與工程質(zhì)量事故、責(zé)任事故、平安事故的調(diào)查；11調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；12組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)，主持工程監(jiān)理組織的工作例會，定期或不定期地向業(yè)主匯報工程實(shí)施的情況，必要時提交報告；13審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料、審核承包商的竣工申請，組織工程監(jiān)

35、理部人員對申請驗收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收；14主持整理工程工程的監(jiān)理資料；專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包商提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；7負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8核查進(jìn)場材料、設(shè)

36、備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；9負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作、審核工程計量的數(shù)椐和原始憑證；10做好監(jiān)理日報和有關(guān)的監(jiān)理記錄；監(jiān)理員的職責(zé)：1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2檢查承包商投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況、并做好檢查記錄；3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包商的工藝過程或施工工序檢查和記錄，對加工制作及施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6做好監(jiān)理日報和有

37、關(guān)的監(jiān)理記錄；二工程監(jiān)理部根底設(shè)施及監(jiān)視、測量儀器設(shè)備的配置針對本工程的特點(diǎn)，配備的設(shè)施及監(jiān)理設(shè)備有：1、現(xiàn)場辦公室1間，辦公桌椅3套；2、經(jīng)緯儀1臺，水準(zhǔn)儀1臺；3、電腦1臺，Canon打印機(jī)1臺；4、監(jiān)理軟件及本工程使用的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一套；5、小靈通等通訊工具；6、常用量測工具鋼尺等數(shù)套，其他辦公用品；三現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公室布置與標(biāo)識：1、現(xiàn)場辦公室布置，主要掛設(shè)：1公司要求的管理制度；2工程監(jiān)理部現(xiàn)場人員組織結(jié)構(gòu)框圖；3晴雨表；4反映工程工程信息的有關(guān)圖表。2、現(xiàn)場監(jiān)理效勞的標(biāo)識1現(xiàn)場辦公場所掛設(shè)工程監(jiān)理部標(biāo)牌。2監(jiān)理人員應(yīng)佩戴公司統(tǒng)一配發(fā)的胸卡進(jìn)入監(jiān)理效勞的工作崗位。3、編制監(jiān)理規(guī)劃1

38、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制工程監(jiān)理規(guī)劃；2工程監(jiān)理規(guī)劃在工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后兩周內(nèi)完成；3工程監(jiān)理規(guī)劃需報公司管理部審核，批準(zhǔn)后實(shí)施。四實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、合同與信息管理和組織協(xié)調(diào) 1、質(zhì)量控制目的：實(shí)施工程全過程質(zhì)量控制，以實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。1質(zhì)量控制過程A、按照經(jīng)公司批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃開展監(jiān)理工作。B、根據(jù)工程特點(diǎn)，滿足工程進(jìn)度，分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。C、監(jiān)理細(xì)那么編制要求：監(jiān)理細(xì)那么由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制，總監(jiān)理工程師審批；監(jiān)理細(xì)那么要有較強(qiáng)的可操作性，能夠指導(dǎo)監(jiān)理工作的開展。D、總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，以及重點(diǎn)部位的質(zhì)量要求，將審圖

39、中發(fā)現(xiàn)的問題匯總整理，做好記錄，圖紙會審時提出解決。E、總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。圖紙會審結(jié)果及交底記錄形成紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位會簽后作為施工依據(jù)。F、審核開工報告審核開工報告時，所有開工報告的附件都應(yīng)審核批準(zhǔn)。即施工組織設(shè)計方案已審批，開工使用的進(jìn)場材料、設(shè)備已報審批準(zhǔn)，測量放線已完成，管理人員資質(zhì)已審核并到崗，具備開工條件，總監(jiān)方能簽署開工申請報告。在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。對重點(diǎn)部位或特殊工序的施工，承包單位應(yīng)報專項施工方案，監(jiān)理審核同意后予以簽認(rèn)。當(dāng)承包單位

40、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，監(jiān)理應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，并由業(yè)主或承包單位組織專家論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。對承包單位在施工過程中報送的測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。對承包單位自備的試驗室，監(jiān)理依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對其試驗室進(jìn)行考核。承包單位進(jìn)場的材料、設(shè)備等，監(jiān)理依據(jù)合同、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，并實(shí)施見證取樣或平行檢驗，核查質(zhì)量證明資料，符合要求予以簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理驗收簽認(rèn)，不得用于工程施工。總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程及下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，進(jìn)行旁站。并做好旁站記錄。2工序質(zhì)量控制A、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位申報的工序質(zhì)量報

41、驗單和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理驗收簽認(rèn)，承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。B、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。C、質(zhì)量評估報告：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫根底、主體及各分部工程的質(zhì)量評估報告。D、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。E、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承

42、包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。F、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，或質(zhì)量事故處理結(jié)果，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時按有關(guān)規(guī)定上報。G、對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，工程監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。2、進(jìn)度控制目的：實(shí)施工程全過程進(jìn)度控制，以實(shí)現(xiàn)合同約定的進(jìn)度目標(biāo)1按照公司批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃開展工作。2依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，

43、對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策。3總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度方案。4總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度方案。5專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度方案實(shí)施情況檢查、分析。6當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合方案進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度方案；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。7專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度方案的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。8總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理

44、月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。3、工程造價控制目的：實(shí)施全過程工程造價控制，以實(shí)現(xiàn)合同約定的目標(biāo)1按照公司批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃開展工作。2依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策。3工程計量A、監(jiān)理要求承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按照合同的約定填報工程計量報審表；B、監(jiān)理對驗收質(zhì)量不合格的工程量不予計量；C、現(xiàn)場計量的工作，由監(jiān)理單位、承包單位現(xiàn)場共同進(jìn)行，及時簽證。D、計量審核單，報總監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)。4工程款支付A、要求承包單位按照合同約定填報工程款

45、支付申請表；B、專業(yè)監(jiān)理工程師對照合同和有關(guān)簽證進(jìn)行審核；C、總監(jiān)理工程師簽署工程付款的監(jiān)理意見，并報業(yè)主。5工程變更和工程索賠的造價控制A、在工程發(fā)生變更時，需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主共同簽認(rèn)確定承包單位工程變更的價款；B、專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。6竣工結(jié)算A、要求承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；B、專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；C、總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。7工程造價控制情況，每月在?監(jiān)理月報?中進(jìn)行記錄。4、合同與信息管理目的：為實(shí)施監(jiān)理控制

46、提供依據(jù)，保證和促進(jìn)監(jiān)理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1登記合同清單，熟悉各施工承包合同的內(nèi)容。2在工程工程實(shí)施過程中，每月對照合同目標(biāo)，檢查質(zhì)量、進(jìn)度、造價目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，在監(jiān)理月報中予以記錄。3合同實(shí)際完成情況偏離預(yù)定目標(biāo)時，書面通知有關(guān)方面進(jìn)行整改。4在發(fā)生以下情況之一時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令：A、建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；B、為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；C、施工出現(xiàn)了平安隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；D、發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；E、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕工程監(jiān)理部管理?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，

47、確定工程工程停工范圍。5工程變更的管理A、設(shè)計單位提出的變更，需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，并出具正式變更文件圖紙；B、業(yè)主要求的變更，應(yīng)由設(shè)計單位出具正式變更文件圖紙；C、承包單位提出的變更，監(jiān)理應(yīng)組織審查，并與業(yè)主協(xié)商，審查同意后，應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位出具正式變更文件圖紙；6費(fèi)用索賠的管理A、工程監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)，施工合同文件，以及與索賠事件有關(guān)的證據(jù)；B、監(jiān)理應(yīng)要求承包單位提交費(fèi)用索賠的申請報告，說明索賠理由，提供索賠證據(jù)，監(jiān)理進(jìn)行審查；C、索賠事件的處理，應(yīng)按照合同約定和有關(guān)規(guī)定要求的期限和程序進(jìn)行；D、索賠的金額，監(jiān)理應(yīng)要求業(yè)主與承包單位達(dá)成一致。E、監(jiān)理應(yīng)要求承包單位

48、提交有關(guān)工程延期及工程延誤的申請報告，工程監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同文件進(jìn)行處理；監(jiān)理在作出最終批準(zhǔn)之前，應(yīng)協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位達(dá)成一致。7工程信息的分類：A、業(yè)主來文信息B、承包單位來文信息C、建筑主管部門信息D、現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價信息E、公司來文信息F、工程監(jiān)理部發(fā)文信息G、其他.8信息管理的要求A、往來文件工程監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行收發(fā)文登記。B、現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價等信息，監(jiān)理應(yīng)予以記錄。9監(jiān)理記錄的形式A、監(jiān)理日志、日報B、監(jiān)理月報C、會議紀(jì)要D、其他有關(guān)監(jiān)理文件10監(jiān)理文件及資料的要求A、監(jiān)理文件和資料應(yīng)符合?監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?的要求。B、監(jiān)理文件和資料表式按江蘇省建設(shè)廳?施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表第三

49、版?執(zhí)行。C、監(jiān)理文件和資料應(yīng)符合?程序10.質(zhì)量記錄控制程序?中的相關(guān)要求。11監(jiān)理文件和資料歸檔A、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理文件和資料的整理、標(biāo)識、歸檔。B、管理部負(fù)責(zé)審核工程歸檔的監(jiān)理文件和資料，符合要求后簽署工程監(jiān)理竣工資料交接單。5、監(jiān)理工作實(shí)施過程中的組織協(xié)調(diào)1協(xié)調(diào)工作的對象與范圍A、監(jiān)理與業(yè)主，監(jiān)理與承包單位，業(yè)主與承包單位之間的關(guān)系；B、監(jiān)理對工程實(shí)施過程中發(fā)生的關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，對雙方的糾紛或爭議進(jìn)行調(diào)解，對合同變更、索賠事項等進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。2協(xié)調(diào)工作方法A、監(jiān)理與有關(guān)單位進(jìn)行單獨(dú)談話；B、監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，針對具體事項進(jìn)行書面的協(xié)調(diào)；C、召開工

50、地例會，對有關(guān)事項進(jìn)行協(xié)調(diào)；D、監(jiān)理組織召開專題會議，就相關(guān)事項進(jìn)行專門的協(xié)調(diào)；E、其它方式。九、本工程特點(diǎn)及相應(yīng)監(jiān)理重點(diǎn)一主要特點(diǎn)1、橋梁半幅施工，施工中保持通航，水位深，平安工作量大。2、預(yù)期監(jiān)理目標(biāo)高。該工程為市區(qū)道路，質(zhì)量要求較高。因此，要求監(jiān)理人員在地基處理、道路施工、板梁預(yù)制與安裝、測量放線、橋梁根底施工、土方回填、瀝青混凝土面層施工、土工實(shí)驗等方面，均必須具備相應(yīng)的控制管理能力，才能夠使本工程到達(dá)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。二監(jiān)理重點(diǎn)1、從事前控制抓起，提前介入工程準(zhǔn)備工作A、參加業(yè)主對投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，以及施工單位的施工能力考察；B、根據(jù)業(yè)主選定的承包方式，擬訂施工承包合同的清樣。重點(diǎn)就

51、協(xié)議局部和專用條款局部提出建議報業(yè)主。C、參加業(yè)主甲供材投標(biāo)、評標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選定材料供給單位。D、根據(jù)業(yè)主的要求和施工單位的施工能力，協(xié)助業(yè)主編制施工總進(jìn)度方案。E、同業(yè)主代表一起帶著承包單位查看工地現(xiàn)場。內(nèi)容：施工紅線、控制點(diǎn)、地上地下管線、施工用水用電等。F、現(xiàn)場對施工圖中重要的全局性的數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核如導(dǎo)線樁、高程點(diǎn)，對重要的地形地貌及地下建筑、管線的標(biāo)記逐一核對。如有錯誤，向業(yè)主提出書面澄清報告。G、了解業(yè)主施工前各類手續(xù)辦理情況：工程建設(shè)許可文件；委托政府質(zhì)量監(jiān)督文件；交通封鎖許可文件；施工區(qū)市容、環(huán)保、消防、衛(wèi)生許可文件等。H、認(rèn)真抓好開工前的總檢查1前期工作：租地、拆遷、占路、水電管

52、線等落實(shí)情況；2技術(shù)準(zhǔn)備工作：質(zhì)量監(jiān)督程序、施工圖紙、施工組織設(shè)計及監(jiān)理審核批復(fù)、測量成果確認(rèn)、材料供給、施工組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理細(xì)那么交底等；3勞力及物資準(zhǔn)備：技工、普工、鋼筋、模板、原材料、燃油、配件等；4臨時設(shè)施：施工道路、水、電、消防、辦公、住宿、倉庫、工棚等；5機(jī)械設(shè)備及計量器具。計量器具要經(jīng)政府有關(guān)部門核定。I、抓好工程監(jiān)理部內(nèi)部準(zhǔn)備工作1學(xué)習(xí)監(jiān)理委托合同。確認(rèn)監(jiān)理范圍、控制目標(biāo)、監(jiān)理權(quán)利與責(zé)任、監(jiān)理與業(yè)主的分工配合原那么；學(xué)習(xí)施工承包合同。熟悉合同中的全部內(nèi)容，監(jiān)督合同正常履行；學(xué)習(xí)其它有關(guān)本工程的資料。主要有：建設(shè)文件、設(shè)計資料、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)等；2監(jiān)理部人員明確分工，各司其職

53、，互相配合；3檢查校正監(jiān)理部的儀器設(shè)備；4建立監(jiān)理部內(nèi)部工作制度根據(jù)監(jiān)理職業(yè)道德和公司有關(guān)規(guī)章制度制定監(jiān)理工作紀(jì)律，落實(shí)公司與業(yè)主簽訂的廉政建設(shè)責(zé)任狀?？记谧飨⒅贫取ι舷掳?、值班、請假、休息及出勤考核做出規(guī)定；內(nèi)部工作流程。各項工作的傳遞接續(xù)按一定程序，防止扯皮或疏漏；儀器設(shè)備管理制度；文檔、資料管理制度。5熟練掌握資金支付、變更簽證等文件精神和辦理程序。2、下大力氣抓好施工過程控制-事中控制A、橋梁的根底與蓋梁a、抓好根底施工的關(guān)鍵工序主要有定位放線，基坑開挖，混凝土澆筑，鋼筋制作與安裝質(zhì)量的控制等。b、根底與蓋梁工程監(jiān)理重點(diǎn)：監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙和地質(zhì)資料，仔細(xì)查閱已審批的施工單位上報的施工組織設(shè)