綜合生產(chǎn)計劃的編制—運輸表法

1、1n又稱又稱表上作業(yè)法表上作業(yè)法，是一種表格化的線性規(guī)劃方法，是一種表格化的線性規(guī)劃方法n用運輸表法制定綜合生產(chǎn)計劃必須做三個假設(shè)：用運輸表法制定綜合生產(chǎn)計劃必須做三個假設(shè)：n在每個計劃期內(nèi)的正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力和外包在每個計劃期內(nèi)的正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力和外包都有一定的限制；都有一定的限制；n每一期間的需求預(yù)測量均為已知；每一期間的需求預(yù)測量均為已知；n成本和產(chǎn)量為線性關(guān)系。成本和產(chǎn)量為線性關(guān)系。綜合生產(chǎn)計劃的制定方法綜合生產(chǎn)計劃的制定方法運輸表法運輸表法2生產(chǎn)期間（月）生產(chǎn)方式需求期間（月） 未用能力 可用能力1月2月1月正班 加班 外包 2月總需求量（件） 綜合生產(chǎn)計劃的制定方

2、法綜合生產(chǎn)計劃的制定方法運輸表法運輸表法3步驟：步驟：（1 1）在可用生產(chǎn)能力列中填上正常、加班和外包的最大生產(chǎn)能力）在可用生產(chǎn)能力列中填上正常、加班和外包的最大生產(chǎn)能力（2 2）在每一個單元格）在每一個單元格右上角右上角填上各自的填上各自的成本成本；（3 3）從第一列開始，在每一列中尋找成本最低的單元格，并將生產(chǎn)）從第一列開始，在每一列中尋找成本最低的單元格，并將生產(chǎn)任務(wù)分配到該單元格，但不得超過該單元格所在行的生產(chǎn)能力任務(wù)分配到該單元格，但不得超過該單元格所在行的生產(chǎn)能力和所在列的需求；和所在列的需求；（4 4）在該行填上未用的生產(chǎn)能力，但必須注意剩余的未用生產(chǎn)能力）在該行填上未用的生產(chǎn)能

3、力，但必須注意剩余的未用生產(chǎn)能力不能為負(fù)數(shù)。如果該列仍有需求尚未滿足，則重復(fù)步驟不能為負(fù)數(shù)。如果該列仍有需求尚未滿足，則重復(fù)步驟(3)(3)(4)(4)，直至需求全部滿足為止。，直至需求全部滿足為止。 綜合生產(chǎn)計劃的制定方法綜合生產(chǎn)計劃的制定方法運輸表法運輸表法4 實例實例（P126P126例例5-75-7）：某汽車制造廠）：某汽車制造廠20012001年年1 16 6月大型轎車預(yù)月大型轎車預(yù)計的市場需求量共計的市場需求量共2720027200輛，見下表，一月期初庫存庫存為零。輛，見下表，一月期初庫存庫存為零。該廠在三種不同生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)能力和相應(yīng)的單位制造成該廠在三種不同生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)能力和相應(yīng)的單位制造成本數(shù)據(jù)如下表，單位產(chǎn)品每月的存儲成本為本數(shù)據(jù)如下表，單位產(chǎn)品每月的存儲成本為10001000元，請確定元，請確定該廠該廠20012001年年1 16 6月的綜合生產(chǎn)計劃。月的綜合生產(chǎn)計劃。綜合生產(chǎn)計劃的制定方法綜合生產(chǎn)計劃的制定方法運輸表法運輸表法6