《生產(chǎn)布局規(guī)劃操作流程》培訓(xùn)教材(5.21)

1、新寶新寶電器電器11.請在請在培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)記錄表上留下您的姓名；上留下您的姓名；2.請盡量往前面就坐；請盡量往前面就坐；3.請先將您的手機調(diào)為振動或關(guān)機狀態(tài)；請先將您的手機調(diào)為振動或關(guān)機狀態(tài)；4.課堂中保持安靜，如有疑問，請舉手示意；課堂中保持安靜，如有疑問，請舉手示意；5.課程結(jié)束前，請配合填寫課程結(jié)束前，請配合填寫培訓(xùn)評核表培訓(xùn)評核表， 并期望得到您的寶貴意見和建議。并期望得到您的寶貴意見和建議。課前溫馨提示課前溫馨提示新寶新寶電器電器2生產(chǎn)布局規(guī)劃操作流程生產(chǎn)布局規(guī)劃操作流程培訓(xùn)講義培訓(xùn)講義廣東新寶電器股份有限公司廣東新寶電器股份有限公司總裁辦總裁辦 BPRBPR流程管理部流程管理部講

2、師：羅歡講師：羅歡分機：分機：6455645520122012年年5 5月月2525新寶新寶電器電器3 本資料僅供內(nèi)部培訓(xùn)參考使用！本資料僅供內(nèi)部培訓(xùn)參考使用！ 教材編號：教材編號：BPR2012BPR2012020020 教材編制：邵教材編制：邵 興興 編制日期編制日期: May 25, 2012: May 25, 2012新寶新寶電器電器4目目 錄錄I: 課程目標(biāo)課程目標(biāo) II: 背景介紹和目的背景介紹和目的III: 新流程的相關(guān)部門職責(zé)說明及定義新流程的相關(guān)部門職責(zé)說明及定義IV: 流程圖流程圖V: 程序及內(nèi)容程序及內(nèi)容VI: 附件附件VII: 特別注意事項特別注意事項新寶新寶電器電器5

3、課程目標(biāo)課程目標(biāo)1. 生產(chǎn)布局規(guī)劃操作流程的適用范圍適用范圍；2. 了解“生產(chǎn)布局規(guī)劃生產(chǎn)布局規(guī)劃”的定義、新建廠區(qū)布局規(guī)劃新建廠區(qū)布局規(guī)劃 包括的內(nèi)容、以及非新建廠區(qū)布局規(guī)劃非新建廠區(qū)布局規(guī)劃包括的內(nèi)容；3. 清楚在生產(chǎn)布局規(guī)劃操作流程中，相關(guān)表單相關(guān)表單的 填寫方法；4. 清楚在本流程中，與您對接的上下游部門、以及本 崗位的工作與職責(zé)。新寶新寶電器電器6背景介紹和目的背景介紹和目的 1. 1. 背景：背景：a. 2012年公司高層經(jīng)營策略調(diào)整，高度重視公司的整體布局方式，2012年經(jīng)營策略精神中也提到：未來公司將充分未來公司將充分發(fā)揮重新布局的優(yōu)勢提升分公司、配件廠運作效率發(fā)揮重新布局的優(yōu)

4、勢提升分公司、配件廠運作效率； b. 各分公司各自為政獨立規(guī)劃，造成資源分配的不合理，資源分配的不合理，大量資源閑置、浪費大量資源閑置、浪費 、且存在生產(chǎn)安全隱患、且存在生產(chǎn)安全隱患等問題。2. 2. 目的：目的：a. 規(guī)范規(guī)范生產(chǎn)布局規(guī)劃作業(yè)流程；b. 統(tǒng)籌統(tǒng)籌資源的合理分配與利用；c. 提升提升公司空間面積的有效利用率有效利用率；d. 改善新寶各工廠物流運作環(huán)境，提升提升各分公司及配件廠的整體運作效率整體運作效率。新寶新寶電器電器7 新流程相關(guān)部門的職責(zé)說明及定義新流程相關(guān)部門的職責(zé)說明及定義職責(zé)：職責(zé)：部門部門職責(zé)說明職責(zé)說明申申請請單單位位1.1 1.1 申請部門申請部門1.1.1 根

5、據(jù)本公司未來發(fā)展規(guī)劃需求，提出提出生產(chǎn)布局規(guī)劃項目的立項申請立項申請；1.1.2 參與參與項目方案的設(shè)計設(shè)計、投資預(yù)算預(yù)算、方案評審評審；1.1.3 主導(dǎo)主導(dǎo)組建項目驗收小組進行項目驗收項目驗收。1.2 1.2 申請單位負責(zé)人申請單位負責(zé)人1.2.1 負責(zé)立項申請的審批；1.2.2 負責(zé)參與項目方案的評審；1.2.3 負責(zé)項目方案的審核及成本的控制；1.2.4 負責(zé)監(jiān)控方案的實施過程與結(jié)果。新寶新寶電器電器8 新流程相關(guān)部門的職責(zé)說明及定義新流程相關(guān)部門的職責(zé)說明及定義職責(zé)：職責(zé)：部門部門職責(zé)說明職責(zé)說明生生產(chǎn)產(chǎn)力力促促進進中中心心2.1 2.1 生產(chǎn)力促進中心生產(chǎn)布局規(guī)劃部生產(chǎn)力促進中心生產(chǎn)

6、布局規(guī)劃部2.1.1 負責(zé)公司整體布局的規(guī)劃整體布局的規(guī)劃、統(tǒng)籌資源分配分配、調(diào)整調(diào)整與優(yōu)化優(yōu)化；2.1.2 負責(zé)申請單位布局規(guī)劃項目的評估評估、規(guī)劃方案的指導(dǎo)、評審、審核指導(dǎo)、評審、審核；2.1.3 參與參與項目的驗收工作；2.1.4 負責(zé)對現(xiàn)狀的、更新后的布局規(guī)劃圖進行統(tǒng)統(tǒng)一備案一備案；2.1.5 負責(zé)項目投入試用后的總結(jié)，制作項目總結(jié)制作項目總結(jié)報告報告，并呈總裁審閱呈總裁審閱。新寶新寶電器電器9 新流程相關(guān)部門的職責(zé)說明及定義新流程相關(guān)部門的職責(zé)說明及定義職責(zé)：職責(zé)：部門部門職責(zé)說明職責(zé)說明工工業(yè)業(yè)安安全全部部建建設(shè)設(shè)發(fā)發(fā)展展部部3.1 3.1 行政中心工業(yè)安全部行政中心工業(yè)安全部3.

7、1.1 參與項目方案立項的評估，從生產(chǎn)、消防等工業(yè)安全性角度評估立項的可行性；3.1.2 參與項目方案的評審；3.1.3 參與項目的驗收工作。4.1 4.1 集團建設(shè)發(fā)展部集團建設(shè)發(fā)展部4.1.1 協(xié)助協(xié)助申請單位制作布局規(guī)劃項目中的建設(shè)性投建設(shè)性投資預(yù)算資預(yù)算；4.1.2 負責(zé)建設(shè)性建設(shè)性投資預(yù)算費用評估評估；4.1.3 參與參與項目的驗收工作。新寶新寶電器電器10 新流程相關(guān)部門的職責(zé)說明及定義新流程相關(guān)部門的職責(zé)說明及定義職責(zé)：職責(zé)：部門部門職責(zé)說明職責(zé)說明 總總裁裁辦辦5.1 5.1 總裁辦資產(chǎn)管理職能總裁辦資產(chǎn)管理職能5.1.1 參與參與項目方案的評審評審；5.1.2 負責(zé)項目總結(jié)報

8、告的備案備案；5.1.3 負責(zé)項目投資申報的審核審核。5.2 5.2 副總裁、分管副總裁、總裁助理副總裁、分管副總裁、總裁助理5.2.1 負責(zé)項目預(yù)算金額為5 5萬元以下萬元以下的項目方案審批審批；5.2.2 負責(zé)監(jiān)控監(jiān)控方案的實施結(jié)果。5.3 5.3 總裁總裁5.3.1 負責(zé)項目預(yù)算金額為5 5萬元以上萬元以上的項目方案批準(zhǔn)批準(zhǔn)；5.3.2 負責(zé)監(jiān)控監(jiān)控方案的實施結(jié)果。新寶新寶電器電器11 新流程相關(guān)部門的職責(zé)說明及定義新流程相關(guān)部門的職責(zé)說明及定義職責(zé)：職責(zé)：部門部門職責(zé)說明職責(zé)說明物物流流管管理理中中心心6.1 6.1 物流管理中心物流管理中心6.6.1 協(xié)助協(xié)助申請單位制作布局規(guī)劃項目

9、中的非建設(shè)非建設(shè)性投資預(yù)算性投資預(yù)算；6.6.2 負責(zé)非建設(shè)性非建設(shè)性投資預(yù)算費用評估評估。新寶新寶電器電器12 新流程相關(guān)部門的職責(zé)說明及定義新流程相關(guān)部門的職責(zé)說明及定義定義定義: :1. 1. 生產(chǎn)布局規(guī)劃：生產(chǎn)布局規(guī)劃： 指根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃依據(jù)專業(yè)化、效率化、規(guī)范化的原則對公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、倉儲、辦公等區(qū)域生產(chǎn)、倉儲、辦公等區(qū)域進行規(guī)劃與優(yōu)化，對作業(yè)路線，物流作業(yè)路線，物流路線路線進行布局，實現(xiàn)分公司內(nèi)部及各分公司之間高效率運作。2. 2. 新建廠區(qū)布局規(guī)劃包括：新建廠區(qū)布局規(guī)劃包括： 指對現(xiàn)有廠區(qū)現(xiàn)有廠區(qū)中倉儲、車間、物流路線等區(qū)域倉儲、車間、物流路線等區(qū)域重新評估使用面積，進行合理分

10、配與協(xié)調(diào)，統(tǒng)一規(guī)劃；對新廠區(qū)建設(shè)中與搬遷過程中新廠區(qū)建設(shè)中與搬遷過程中所涉及到的區(qū)域使用面積評估、分配、協(xié)調(diào)，統(tǒng)一規(guī)劃；對物流路線物流路線等所涉及到的區(qū)域使用面積評估、分配、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一規(guī)劃。3. 3. 非新建廠區(qū)布局規(guī)劃包括：非新建廠區(qū)布局規(guī)劃包括： 指各分公司未來未來產(chǎn)能擴充或內(nèi)部工藝革新產(chǎn)能擴充或內(nèi)部工藝革新，現(xiàn)有生產(chǎn)面積不足，生產(chǎn)需求面積急需增加或需要對現(xiàn)有車間進行立體或平面規(guī)劃立體或平面規(guī)劃。 新寶新寶電器電器13 流程圖及表單流程圖及表單本流程的流程主執(zhí)行人流程主執(zhí)行人為:生產(chǎn)力促進中心生產(chǎn)布局規(guī)劃生產(chǎn)力促進中心生產(chǎn)布局規(guī)劃部部新寶新寶電器電器14V V 程序及內(nèi)容程序及內(nèi)容流程內(nèi)容

11、流程內(nèi)容1. 1. 立項準(zhǔn)備立項準(zhǔn)備1.1 申請單位申請單位（部門）因當(dāng)前的生產(chǎn)布局不能滿足現(xiàn)有（未來）產(chǎn)能、效率、安全等方面，提出重新布局提出重新布局需求需求；1.2 申請單位申請單位（部門）對當(dāng)前布局進行現(xiàn)場調(diào)查，繪制現(xiàn)狀現(xiàn)狀平面布局圖平面布局圖，標(biāo)注各區(qū)域面積，制作制作生生產(chǎn)布局規(guī)劃效果評估表產(chǎn)布局規(guī)劃效果評估表，組織相關(guān)部門進行內(nèi)部評內(nèi)部評估估；1.3 申請單位申請單位（部門）組織相關(guān)部門進行會議檢討會議檢討，提出現(xiàn)有布局的問題點，評估現(xiàn)狀布局的合理性，制定初步改善方案初步改善方案。新寶新寶電器電器15V V 程序及內(nèi)容程序及內(nèi)容2. 2. 項目方案評審項目方案評審2.1 申請單位（部

12、門）負責(zé)人申請單位（部門）負責(zé)人指定指定生產(chǎn)布局規(guī)劃項目的項目的負責(zé)人負責(zé)人，項目負責(zé)人填寫新寶電器生產(chǎn)布局規(guī)劃項新寶電器生產(chǎn)布局規(guī)劃項目計劃書目計劃書，并附現(xiàn)狀現(xiàn)狀平面布局圖平面布局圖、平面布局平面布局規(guī)劃圖規(guī)劃圖草圖、草圖、生產(chǎn)布局規(guī)劃效果評估表生產(chǎn)布局規(guī)劃效果評估表提報給單位負責(zé)人審批單位負責(zé)人審批，提報給單位負責(zé)人之前如有如有IEIE部需部需經(jīng)本單位經(jīng)本單位IEIE部初審部初審；2.2 單位負責(zé)人單位負責(zé)人從本單位產(chǎn)能、效率、消防、成本等方面考慮是否立項考慮是否立項，若項目提報審批不通過，則退回申請部門，若審批通過若審批通過，則提交生產(chǎn)力促進中心生產(chǎn)布生產(chǎn)布局規(guī)劃部局規(guī)劃部進行評估評估

13、；新寶新寶電器電器16V V 程序及內(nèi)容程序及內(nèi)容2.3 生產(chǎn)力促進中心生產(chǎn)布局規(guī)劃部生產(chǎn)布局規(guī)劃部指定項目負責(zé)人，組組織織分公司相關(guān)部門負責(zé)人及行政中心工業(yè)安全部相關(guān)部門負責(zé)人及行政中心工業(yè)安全部進行會議檢討檢討，從公司全局考慮，以專業(yè)角度對申請單位提出的布局規(guī)劃項目進行再次評估再次評估，若評估此項目不可實施，或現(xiàn)狀與所提交的資料有差異，則退回申請單位（部門）；項項目評估通過后，再設(shè)計詳細的規(guī)劃方案目評估通過后，再設(shè)計詳細的規(guī)劃方案；2.4 生產(chǎn)力促進中心生產(chǎn)布局規(guī)劃部與申請單位生產(chǎn)布局規(guī)劃部與申請單位（部門）一起協(xié)同制作制作生產(chǎn)布局規(guī)劃方案（不少于生產(chǎn)布局規(guī)劃方案（不少于3 3套），套），

14、并設(shè)計平面布局規(guī)劃圖平面布局規(guī)劃圖，布局規(guī)劃方向主要借鑒行業(yè)先進企業(yè)的生產(chǎn)布局方式并結(jié)合公司現(xiàn)有運作模式，制定公司獨特的生產(chǎn)布局；新寶新寶電器電器17V V 程序及內(nèi)容程序及內(nèi)容2.5 方案制定后，申請單位申請單位邀請集團建設(shè)部、物流管理中心集團建設(shè)部、物流管理中心相關(guān)人員一起協(xié)助制作每套方案的投資預(yù)算方案的投資預(yù)算，投資預(yù)算包括基建投資、設(shè)施投資、固定資產(chǎn)投資、設(shè)備投資等，具體格式參照新寶電新寶電器生產(chǎn)布局規(guī)劃項目投資預(yù)算表器生產(chǎn)布局規(guī)劃項目投資預(yù)算表，制作完成后提交相關(guān)單位評估；2.6 集團建設(shè)發(fā)展部對涉及基建（建設(shè)性）投資項目預(yù)算部分進行集團建設(shè)發(fā)展部對涉及基建（建設(shè)性）投資項目預(yù)算部分

15、進行評估評估，確保項目方案投資的準(zhǔn)確性，如有不合理之處，退回申請單位并協(xié)助其重新制作投資預(yù)算；若審核通過，則提交項目規(guī)劃方案進行評審；2.7 物流管理中心對涉及設(shè)施、設(shè)備（非建設(shè)性）項目預(yù)算部分進物流管理中心對涉及設(shè)施、設(shè)備（非建設(shè)性）項目預(yù)算部分進行評估行評估，確保項目方案投資的準(zhǔn)確性；如有不合理之處，退回申請單位并協(xié)助其重新制作投資預(yù)算；若審核通過，則提交項目規(guī)劃方案進行評審；新寶新寶電器電器18V V 程序及內(nèi)容程序及內(nèi)容2.8 申請單位提交項目規(guī)劃方案給生產(chǎn)力促進中心生產(chǎn)布局申請單位提交項目規(guī)劃方案給生產(chǎn)力促進中心生產(chǎn)布局規(guī)劃部組織評審規(guī)劃部組織評審，提交資料提交資料包括：評估通過的評

16、估通過的新寶電器新寶電器生產(chǎn)布局規(guī)劃項目計劃書生產(chǎn)布局規(guī)劃項目計劃書與與生產(chǎn)布局規(guī)劃效果評估生產(chǎn)布局規(guī)劃效果評估表表、會審?fù)ㄟ^的、會審?fù)ㄟ^的新寶電器生產(chǎn)布局規(guī)劃項目投資預(yù)算新寶電器生產(chǎn)布局規(guī)劃項目投資預(yù)算表表、設(shè)計后的、設(shè)計后的平面布局規(guī)劃圖平面布局規(guī)劃圖；2.9 生產(chǎn)力促進中心生產(chǎn)布局規(guī)劃部生產(chǎn)布局規(guī)劃部組織申請單位申請單位、行政中行政中心工業(yè)安全部、總裁辦資產(chǎn)管理職能心工業(yè)安全部、總裁辦資產(chǎn)管理職能成立項目評審小組項目評審小組，對所提交的布局規(guī)劃及投資預(yù)算進行會議檢討，確定最優(yōu)進行會議檢討，確定最優(yōu)方案方案，若評審需要修改的地方，退回申請單位重新修改，若評審?fù)ㄟ^，則由申請單位（部門）項目負

17、責(zé)人申請單位（部門）項目負責(zé)人進行整理整理需提交審批資料。需提交審批資料。新寶新寶電器電器19V V 程序及內(nèi)容程序及內(nèi)容3. 3. 項目方案審批項目方案審批3.1 申請單位（部門）項目負責(zé)人項目負責(zé)人整理評審?fù)ㄟ^的最終方案最終方案后，提交單位負責(zé)人進行審核單位負責(zé)人進行審核，提交的資料為：定稿的定稿的平面布平面布局規(guī)劃圖局規(guī)劃圖及布局規(guī)劃評估報告，報告內(nèi)容包括及布局規(guī)劃評估報告，報告內(nèi)容包括新寶電器新寶電器生產(chǎn)布局規(guī)劃項目投資預(yù)算表生產(chǎn)布局規(guī)劃項目投資預(yù)算表、生產(chǎn)布局規(guī)劃項目計劃生產(chǎn)布局規(guī)劃項目計劃書書、生產(chǎn)布局規(guī)劃效果評估表生產(chǎn)布局規(guī)劃效果評估表；3.2 申請單位負責(zé)人申請單位負責(zé)人從本單

18、位年度預(yù)算、產(chǎn)能規(guī)劃等角度審核審核布局規(guī)劃及投資預(yù)算的合理，若審核不通過，退回申請單位重新修改方案進行評審，若審核通過若審核通過，則提交生產(chǎn)力促進中心生產(chǎn)布局規(guī)劃部部門負責(zé)人審核生產(chǎn)布局規(guī)劃部部門負責(zé)人審核；3.3 生產(chǎn)力促進中心生產(chǎn)布局規(guī)劃部負責(zé)人生產(chǎn)布局規(guī)劃部負責(zé)人從專業(yè)角度會審會審布局規(guī)劃的合理性，安全性等，及資料正確完整性、若會審不通過，退回申請單位重新修改方案進行評審，若會審?fù)ㄟ^，會審?fù)ㄟ^，則提交總監(jiān)審核則提交總監(jiān)審核；新寶新寶電器電器20V V 程序及內(nèi)容程序及內(nèi)容3.4 生產(chǎn)力促進中心總監(jiān)生產(chǎn)力促進中心總監(jiān)審核方案的合理性，審核通過后審核通過后，提交總裁辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批總裁辦相關(guān)領(lǐng)

19、導(dǎo)審批；3.5 常務(wù)副總裁常務(wù)副總裁/ /分管副總裁分管副總裁審批布局規(guī)劃方案是否符合當(dāng)前公司發(fā)展規(guī)劃要求以及布局規(guī)劃方案與項目投資預(yù)算的合理性，若審批不通過，退回申請單位重新修改方案進行評審，審批通過后審批通過后，在所提交的生產(chǎn)布局規(guī)劃圖生產(chǎn)布局規(guī)劃圖上上“審批審批”欄簽字欄簽字，對于投資預(yù)算金額為對于投資預(yù)算金額為5 5萬元以上需提交總?cè)f元以上需提交總裁批準(zhǔn)，投資預(yù)算金額為裁批準(zhǔn)，投資預(yù)算金額為5 5萬元以下，由申請單位（部門）萬元以下，由申請單位（部門）進行項目投資申報；進行項目投資申報；3.6 投資預(yù)算金額為投資預(yù)算金額為5 5萬元以上的規(guī)劃方案經(jīng)總裁批準(zhǔn)后方萬元以上的規(guī)劃方案經(jīng)總裁批

20、準(zhǔn)后方可進行項目投資申報可進行項目投資申報。新寶新寶電器電器21V V 程序及內(nèi)容程序及內(nèi)容4. 4. 項目實施與驗收項目實施與驗收4.1 布局規(guī)劃方案經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，申請單位進行項目投資申報，按照投資類別分別參照通用性固定資產(chǎn)投資通用性固定資產(chǎn)投資申報管理辦法申報管理辦法與與建設(shè)性固定資產(chǎn)投資申報管理辦法建設(shè)性固定資產(chǎn)投資申報管理辦法進行申報申報；4.2 申請單位選擇集團建設(shè)發(fā)展部或物流管理中心指定供應(yīng)商進行項目方案施工，施工需按照批準(zhǔn)通過的施工需按照批準(zhǔn)通過的平面布局平面布局規(guī)劃圖規(guī)劃圖與與新寶電器生產(chǎn)布局規(guī)劃項目投資預(yù)算表新寶電器生產(chǎn)布局規(guī)劃項目投資預(yù)算表進進行行，費用不可超出不可超

21、出批準(zhǔn)通過的項目投資預(yù)算20%20%；否則，以通知通告聯(lián)絡(luò)單通知通告聯(lián)絡(luò)單方式對相關(guān)變更事項對相關(guān)變更事項進行審批審批，并附并附上原審批文件；上原審批文件；新寶新寶電器電器22V V 程序及內(nèi)容程序及內(nèi)容4.3 竣工后竣工后，申請單位負責(zé)組織相關(guān)單位成立驗收小組驗收小組，對整個項目的基建及硬件設(shè)施、設(shè)備投入試用狀況進行實地驗實地驗收收，驗收標(biāo)準(zhǔn)參照通用性固定資產(chǎn)驗收與結(jié)算流程作業(yè)指通用性固定資產(chǎn)驗收與結(jié)算流程作業(yè)指導(dǎo)書導(dǎo)書；4.4 驗收不合格，則相關(guān)方進行返工，驗收合格后方可投入試用，試用期試用期一般情況約約6060個工作日個工作日，在此期間如有小問題可進行調(diào)整與優(yōu)化；4.5 投入試用期滿后，

22、生產(chǎn)力促進中心生產(chǎn)布局規(guī)劃部生產(chǎn)布局規(guī)劃部需對項目的實施過程與結(jié)果進行總結(jié)，編制生產(chǎn)布局規(guī)劃項目生產(chǎn)布局規(guī)劃項目總結(jié)報告總結(jié)報告呈總裁審閱呈總裁審閱，并將變更后的變更后的平面布局圖平面布局圖及相及相關(guān)資料關(guān)資料進行備案備案；4.6 總裁審閱生產(chǎn)布局規(guī)劃項目總結(jié)報告，對項目實施過程與結(jié)果進行評價；4.7 總裁辦資產(chǎn)管理職能備案總裁辦資產(chǎn)管理職能備案生產(chǎn)布局規(guī)劃項目總結(jié)報生產(chǎn)布局規(guī)劃項目總結(jié)報告告，做為參考資料。新寶新寶電器電器23 附附 件件相關(guān)表單及附件通用性固定資產(chǎn)投資申報管理辦法 建設(shè)性固定資產(chǎn)投資申報管理辦法 通用性固定資產(chǎn)驗收與結(jié)算流程作業(yè)指導(dǎo)書 新寶新寶電器電器24 特別注意事項特別注意事項 1. 流程主執(zhí)行人負責(zé)本運作流程的全面推動和監(jiān)督執(zhí) 行；其解釋權(quán)和修訂權(quán)屬于生產(chǎn)力促進中心布局規(guī)劃 部；若有尚不明確的項目由生產(chǎn)力促進中心布局規(guī)劃 部負責(zé)解釋；2. 本流程于5/255/25日日起生效生效且正式發(fā)布實施；此前已有制 度或規(guī)定與本運作流程相沖突或相異的，以本流程要 求為準(zhǔn)執(zhí)行。新寶新寶電器電器25 內(nèi)容