公司高層管理人員考核表

1、公司高管人員績(jī)效考核表姓 名： 所屬公司（部門(mén)）： 具體職務(wù)： 管理性質(zhì)： 評(píng)估期限： 從年月 到 年月 考核說(shuō)明：1、對(duì)公司高級(jí)管理人員（經(jīng)營(yíng)管理層）工作考核項(xiàng)目共分為五部分，分別是：業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成 能力素質(zhì)要求 工作態(tài)度及勤奮度 內(nèi)外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè) 自我、董事長(zhǎng)與董事會(huì)評(píng)價(jià)，部分的考核總分值均為100分。2、第部分由集團(tuán)董事會(huì)、人力資源部設(shè)定相關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)管理人員達(dá)成情況由財(cái)管中心、人力資源部對(duì)照具體得分細(xì)則填寫(xiě)相應(yīng)分?jǐn)?shù)。 3、第、部分由董事長(zhǎng)根據(jù)該管理人員的具體工作表現(xiàn)對(duì)照考核要素描述與對(duì)應(yīng)得分給予初核分?jǐn)?shù)，由董事會(huì)給予復(fù)核分?jǐn)?shù)。4、第、部分的每部分得分?jǐn)?shù)按照公式：董事長(zhǎng)初核

2、分?jǐn)?shù)×40% + 董事會(huì)復(fù)核分?jǐn)?shù)×60%進(jìn)行計(jì)算。5、第部分由被考核管理人員、董事會(huì)填寫(xiě)，同時(shí)被考核管理人員與董事長(zhǎng)、董事會(huì)代表針對(duì)上一季度的整體工作情況進(jìn)行績(jī)效面談溝通。6、董事會(huì)根據(jù)前四部分考核成績(jī)按照不同的權(quán)重比例計(jì)算該管理人員的季度考核分?jǐn)?shù)。第 季度考核分?jǐn)?shù)匯總表：考核項(xiàng)目各考核項(xiàng)目具體分?jǐn)?shù)各考核項(xiàng)目權(quán)重各項(xiàng)目具體得分本季度合計(jì)得分業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成60%能力素質(zhì)要求25%工作態(tài)度及勤奮度10%內(nèi)外部貢獻(xiàn)與參與5%第一部分：業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值分值指標(biāo)描述及對(duì)應(yīng)分值得分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)收入萬(wàn)元30分· 能按期完成既定經(jīng)營(yíng)收入。能按期完成既定收入的90%

3、以上能按期完成既定收入的80%以上完成既定收入的65%以上完成既定收入的50%以上收入只有既定收入的50%以下· 30分· 25分· 20分· 10分· 5分· 0分費(fèi)用額度支出萬(wàn)元20分· 費(fèi)用支出控制在既定額度內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的10%以內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的20%以內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的30%以內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的30%以上· 20分· 15分· 10分· 5分· 0分特殊用款次數(shù)5次15分· 季度特殊用款上報(bào)次數(shù)低于5次季度特殊用款次數(shù)在6 8次

4、季度特殊用款次數(shù)9 12次季度特殊用款次數(shù)超過(guò)1315次季度特殊用款次數(shù)超過(guò)16次以上15分· 12分· 8分· 5分· 0分員工管理滿意率80%10分· 本季度公司員工管理滿意率在80%以上本季度公司員工管理滿意率在70%79%之間本季度公司員工管理滿意率在60%70%之間本季度公司員工管理滿意率低于60%· 10分· 7分· 3分· 0分直屬下級(jí)績(jī)效平均得分85分10分本季度直屬下級(jí)員工平均績(jī)效分?jǐn)?shù)在85分以上本季度直屬下級(jí)員工平均績(jī)效分?jǐn)?shù)在8084分之間本季度直屬下級(jí)員工平均績(jī)效分?jǐn)?shù)在7079分之間

5、本季度直屬下級(jí)員工平均績(jī)效分?jǐn)?shù)在6569分之間本季度直屬下級(jí)員工平均績(jī)效分?jǐn)?shù)在65分以下· 10分· 8分· 6分· 3分· 0分固定資產(chǎn)損耗500元10分· 本季度固定資產(chǎn)報(bào)損額在500元以內(nèi)本季度固定資產(chǎn)報(bào)損額在501800元以內(nèi)本季度固定資產(chǎn)報(bào)損額在8011200元以內(nèi)本季度固定資產(chǎn)報(bào)損額在12011500元以內(nèi)本季度固定資產(chǎn)報(bào)損額在1501元以上· 10分· 8分· 6分· 3分· 0分 商戶（內(nèi)部單位）調(diào)查滿意率80%10分· 商戶（外部單位）調(diào)查滿意率在80%以上

6、商戶（外部單位）調(diào)查滿意率在75%79%之間商戶（外部單位）調(diào)查滿意率在70%74%之間商戶（外部單位）調(diào)查滿意率在65%69%之間商戶（外部單位）調(diào)查滿意率在65%以下· 10分· 8分· 6分· 3分· 0分第一部分合計(jì)得分第二部分：能力素質(zhì)要求能力要求內(nèi)容分值考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值復(fù)核（董事會(huì)）經(jīng)營(yíng)規(guī)劃能力15分能根據(jù)本單位發(fā)展與外部市場(chǎng)變化，制定本季度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方案（書(shū)面），被集團(tuán)采用。能根據(jù)本單位發(fā)展與外部市場(chǎng)變化，制定公司本季度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方案，被集團(tuán)部分采用。能對(duì)本單位一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供口頭建議，并能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求草擬具體方案。能對(duì)本單

7、位一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供口頭建議，但不能及時(shí)提供具體方案。對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃沒(méi)有任何書(shū)面與口頭的工作建議與方案。11分15分9分12分5分8分1分5分0分計(jì)劃控制能力15分能根據(jù)季度既定工作計(jì)劃與方案、有條理、有步驟的組織下屬開(kāi)展各項(xiàng)工作。能及時(shí)制定季度工作計(jì)劃，基本能按照計(jì)劃有步驟的組織下屬開(kāi)展工作。不能及時(shí)系統(tǒng)的制定工作計(jì)劃，但能針對(duì)具體工作有步驟的組織下屬開(kāi)展工作。不能及時(shí)系統(tǒng)的制定工作計(jì)劃，針對(duì)具體工作也不能按步驟的組織下屬開(kāi)展工作。開(kāi)展工作沒(méi)有任何的計(jì)劃性，朝令夕改，下屬開(kāi)展工作無(wú)所適從。11分15分9分12分5分8分1分5分0分領(lǐng)導(dǎo)管理能力20分具備扎實(shí)的管理知識(shí)與管理技巧，能運(yùn)

8、用各種科學(xué)管理手段領(lǐng)導(dǎo)下屬，圓滿的完成本季度各項(xiàng)管理工作。能運(yùn)用各種管理方法與技巧領(lǐng)導(dǎo)下屬開(kāi)展工作，基本完成本極度的各項(xiàng)管理工作。缺乏管理知識(shí)與技巧，但是能通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高管理水平。勉強(qiáng)完成本季度各項(xiàng)管理工作缺乏管理知識(shí)與技巧，也不能通過(guò)學(xué)習(xí)提高管理水平。得不到下屬信賴，單位內(nèi)部管理混亂。管理工作沒(méi)有方式方法，粗暴簡(jiǎn)單。常使部屬不服或反抗。經(jīng)常發(fā)生員工違紀(jì)或越級(jí)反應(yīng)情況的現(xiàn)象。15分20分9分14分5分8分1分4分0分政策執(zhí)行能力20分能充分領(lǐng)會(huì)集團(tuán)方針政策，堅(jiān)決、準(zhǔn)確的進(jìn)行執(zhí)行，無(wú)任何偏差能領(lǐng)會(huì)集團(tuán)方針政策，執(zhí)行有力度，把握較準(zhǔn)確，無(wú)偏差基本能領(lǐng)會(huì)集團(tuán)方針政策，能執(zhí)行但缺乏力度，基本無(wú)偏差

9、領(lǐng)會(huì)方針政策能力差，執(zhí)行中經(jīng)常有差錯(cuò)，有偏差無(wú)法領(lǐng)會(huì)或抵觸集團(tuán)方針政策，執(zhí)行出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，15分20分9分14分5分8分1分4分0分培訓(xùn)指導(dǎo)能力10分能根據(jù)本單位工作實(shí)際需要，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作培訓(xùn)與指導(dǎo)。及時(shí)將本季度的培訓(xùn)計(jì)劃與結(jié)果上報(bào)集團(tuán)。能根據(jù)集團(tuán)要求開(kāi)展本單位各項(xiàng)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，并制定培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)方案。能根據(jù)單位實(shí)際工作中發(fā)生的問(wèn)題與疏漏及時(shí)進(jìn)行糾正與指導(dǎo)。對(duì)本單位員工能開(kāi)展基本的工作指導(dǎo)，缺乏系統(tǒng)性與連續(xù)性。缺乏指導(dǎo)下屬的能力與方法，下屬很難學(xué)習(xí)，內(nèi)部無(wú)法形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。9分10分7分8分5分7分2分4分0分溝通協(xié)作能力10分非常善于上下級(jí)溝通平衡協(xié)調(diào)，能出色的處理協(xié)調(diào)各種工作關(guān)

10、系溝通能力強(qiáng)，能妥善處理協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系與糾紛。尚能與人溝通，基本能妥善處理協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系溝通協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)能力差，致使本職工作開(kāi)展較困難無(wú)法與人溝通協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行9分10分7分8分5分7分2分4分0分內(nèi)部制度流程建設(shè)能力10分能根據(jù)本單位實(shí)際管理工作需要，不斷完善內(nèi)部管理制度與工作流程，切實(shí)改善各項(xiàng)工作。能制定各項(xiàng)內(nèi)部管理制度與工作流程，對(duì)本單位的管理起到一定作用。能針對(duì)本單位內(nèi)部發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)制定管理制度，杜絕管理中的問(wèn)題與漏洞。單位內(nèi)部管理制度與工作流程無(wú)法適應(yīng)管理需要，并不能及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。內(nèi)部管理制度與工作流程混亂，員工無(wú)所適從，經(jīng)常發(fā)生各類(lèi)管理問(wèn)題與漏洞。9分10分7分8分5分7

11、分2分4分0分第二部分合計(jì)得分第三部分：工作態(tài)度及勤奮度考核項(xiàng)目分值考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值復(fù)核（董事會(huì)）日常檢查40分能?chē)?yán)格根據(jù)集團(tuán)制度與規(guī)定進(jìn)行日常的檢查與監(jiān)督工作，并能完善、全面的進(jìn)行書(shū)面記錄，按要求及時(shí)將相關(guān)檢查記錄報(bào)集團(tuán)審閱。能根據(jù)集團(tuán)制度與要求開(kāi)展檢查工作，并能對(duì)檢查情況進(jìn)行客觀記錄，按照規(guī)定的時(shí)間將相關(guān)記錄報(bào)集團(tuán)審閱。在進(jìn)行日常的檢查工作過(guò)程中缺乏系統(tǒng)性與連續(xù)性，檢查記錄不夠全面與客觀，上報(bào)記錄不夠及時(shí)。日常的檢查工作留于表面、時(shí)斷時(shí)續(xù)，也沒(méi)有對(duì)檢查情況進(jìn)行日常的書(shū)面記錄。應(yīng)付甚至無(wú)法開(kāi)展日常的檢查工作，沒(méi)有任何的檢查書(shū)面記錄，35分40分30分34分21分29分10分20分0分9分例

12、會(huì)召開(kāi)30分能?chē)?yán)格按照集團(tuán)制度召開(kāi)本單位工作例會(huì)，并按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)會(huì)議紀(jì)要。紀(jì)要能客觀準(zhǔn)確的反映本單位各種工作情況。能按照集團(tuán)制度召開(kāi)工作例會(huì)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)會(huì)議紀(jì)要，但紀(jì)要文本不夠規(guī)范或準(zhǔn)確。本單位例會(huì)召開(kāi)有空缺現(xiàn)象，會(huì)議紀(jì)要上報(bào)時(shí)間不能按照相關(guān)規(guī)定或紀(jì)要不夠規(guī)范與準(zhǔn)確。本單位例會(huì)時(shí)斷時(shí)續(xù)，會(huì)議紀(jì)要不能及時(shí)上報(bào)，內(nèi)容膚淺、草率。本單位沒(méi)有規(guī)范的例會(huì)制度，也沒(méi)有相關(guān)的會(huì)議記錄。25分30分20分24分15分19分6分14分0分5分出 勤20分能夠嚴(yán)格的遵守考勤時(shí)間與相關(guān)規(guī)定，本季度沒(méi)有遲到、早退等違紀(jì)情況。能起到表率作用。能基本遵守考勤時(shí)間與相關(guān)規(guī)定，本季度的遲到、早退在2次以內(nèi)。

13、不能很好的遵守考勤規(guī)定，本季度遲到、早退在5次以內(nèi)。自覺(jué)、自律性差，經(jīng)常違反考勤制度與規(guī)定，本季度遲到、早退在8次以上。漠視考勤制度與規(guī)定，經(jīng)常發(fā)生遲到、早退想象，本季度超過(guò)10次，造成較壞影響。20分15分19分8分14分0分7分0分會(huì)議出席10分對(duì)集團(tuán)召開(kāi)的各種會(huì)議態(tài)度積極，能及時(shí)按照規(guī)定的時(shí)間參會(huì)。本季度從未出現(xiàn)遲到現(xiàn)象。嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律。能正確對(duì)待集團(tuán)的各會(huì)議，基本能按照規(guī)定的時(shí)間參會(huì)，但偶爾有遲到現(xiàn)象，基本能遵守會(huì)議紀(jì)律。基本能參加集團(tuán)召開(kāi)的各種會(huì)議，但經(jīng)常有遲到現(xiàn)象或有違反會(huì)議紀(jì)律的情況。對(duì)集團(tuán)召開(kāi)開(kāi)的各種會(huì)議態(tài)度消極，經(jīng)常遲到并不能遵守會(huì)議紀(jì)律。對(duì)集團(tuán)召開(kāi)的各種會(huì)議有抵觸情緒，每

14、次都會(huì)發(fā)生遲到或違反會(huì)議紀(jì)律的情況。9分10分7分8分5分7分2分4分0分第三部分合計(jì)得分第四部分：內(nèi)外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè)考核項(xiàng)目分值考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值復(fù)核（董事會(huì)）內(nèi)外部配合與貢獻(xiàn)50分能在圓滿完成本職工作以外，還積極從事其他的相關(guān)工作，為集團(tuán)內(nèi)部管理與發(fā)展提供建設(shè)性意見(jiàn)或積極配合兄弟單位的工作開(kāi)展，同時(shí)能負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一部分對(duì)外關(guān)系工作，成果顯著。能在完成本職工作以外。積極配合其他兄弟單位的工作，能根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排完成對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。能在完成本職工作以外，尚能協(xié)助其他兄弟單位的的工作。對(duì)集團(tuán)對(duì)外工作能起到一定的幫助作用。配合與能動(dòng)性較茶，只能在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)督促與要求下開(kāi)展配合工作。無(wú)法對(duì)其他單位

15、提供任何實(shí)質(zhì)性幫助，采取事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)度。41分50分31分40分20分30分10分19分0分9分對(duì)外企業(yè)形象建設(shè)35分能夠自覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)本單位依法、誠(chéng)信的開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，本季度沒(méi)有任何違反法律法規(guī)現(xiàn)象。能夠依法、誠(chéng)信的開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)本單位內(nèi)部出現(xiàn)的違法、違規(guī)現(xiàn)象能及時(shí)糾正。本單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)存在違法、違規(guī)現(xiàn)象，糾正與改進(jìn)速度不夠及時(shí)，但沒(méi)有造成惡劣影響的。本單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)存在違法、違規(guī)現(xiàn)象，不能及時(shí)糾正與改進(jìn)，被政府機(jī)關(guān)或集團(tuán)通報(bào)批評(píng)。35分25分15分0分重大突發(fā)事件處理15分本季度單位未發(fā)生任何非內(nèi)部原因引起的重大突發(fā)事件或發(fā)生突發(fā)事件后能積極妥善的處理未造成單位損失與混亂。本季度單位未發(fā)生任何非內(nèi)部原因引起的重大突發(fā)事件或發(fā)生突發(fā)事件后能進(jìn)行妥善處理，但造成單位損失與混亂。對(duì)重大突發(fā)事件應(yīng)急能力差，缺乏相關(guān)的預(yù)案或處理能力，但尚能積