山東航空股份有限公司高級管理人員績效考核制度

1、錯誤！未找到引用源山東航空股份有限公司錯誤！未找到引用源目錄第一章高級管理人員績效考核管理制度1第二章高級管理人員績效考核指標體系8第一節(jié)公司總經(jīng)理考核指標體系8第二節(jié)常務(wù)副總經(jīng)理績效考核指標10第三節(jié)總飛行師績效考核指標12第四節(jié)副總經(jīng)理績效考核指標（分管客艙部、青島分公司）.14第五節(jié)副總經(jīng)理績效考核指標（分管企管證券部、信息中心）16第六節(jié)副總經(jīng)理績效考核指標（分管機務(wù)工程部）18第七節(jié)總會計師績效考核指標20第八節(jié)總工程師績效考核指標22備注：23第一章高級管理人員績效考核管理制度第一條目的為山東航空股份有限公司（以下稱山航或公司）發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標的順利實施，使山東航空股份有限公

2、司高級管理人員集中精力做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作，特制定本辦法。第二條適用范圍高級管理人員是指山東航空股份有限公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總飛行師、總工程師等管理人員第三條考核原則（一）以價值為驅(qū)動的原則：建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化，以崗位職責(zé)及分管工作為基礎(chǔ)，全面體現(xiàn)各高級管理人員關(guān)鍵業(yè)績成果，充分反映不同高級管理人員的特色。（二）與戰(zhàn)略密切結(jié)合的原則：充分體現(xiàn)山航發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標，業(yè)績指標及其權(quán)重的設(shè)定以所發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。（三）公平一致性的原則：上下級進行開放、充分的溝通，對績效考核產(chǎn)生認同。第四條考核組織考核根據(jù)山東航空股份有限公司董事長的安排由公司企業(yè)管理與證券部組織實施，人力

3、資源部、財務(wù)部、運行中心等相關(guān)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)并配合考核工作。第五條考核周期年度考核，于次年2月前完成。第六條考核程序（一）考核前一星期，企業(yè)管理與證券部通知相關(guān)單位準備考核相關(guān)資料。（二）考核主體于規(guī)定時間內(nèi)對被考核人進行考核，填寫考核表并將考核表送交企業(yè)管理與證券部。（三）企業(yè)管理與證券部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報告報董事長及集團總裁審核。（四）企業(yè)管理與證券部將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向董事長及集團總裁提出申訴。企業(yè)管理與證券部部將最終考核結(jié)果整理歸檔。并依此計算高級管理人員的效益年薪（及期權(quán)）。第七條考核主體與權(quán)重被考核人考核主體權(quán)重總經(jīng)理董事長3

4、5%副董事長35%董事會其他成員30%副總經(jīng)理及總師董事長35%副董事長35%總經(jīng)理30%第八條考核維度為了有效的將公司的績效考核工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機的結(jié)合起來，并使公司高級管理人員績效考核與部門績效考核形成一個有機的統(tǒng)一體，我們引入“平衡計分卡”來作為績效考核的方法，因此考核維度有四個方面：財務(wù)指標、內(nèi)部運營與流程指標、顧客指標和員工學(xué)習(xí)與成長指標，詳見山東航空股份有限公司部門考核管理制度及山東航空股份有限公司績效考核指標體系第九條考核指標設(shè)置的原則（一）可控性：指標能夠測量或具有明確的評價標準，必須為被考核人所能影響；（二）當(dāng)期可測量性：指標能夠測量的最短周期應(yīng)與考核期一致；（三）重要性

5、：指標項不宜過多，注重于對公司績效有直接影響的關(guān)鍵指標,一般為36個；（四）業(yè)績的直接體現(xiàn)：指標能直接反映考核人的工作業(yè)績，員工很清楚該怎樣努力完成該項指標;（五）一致性：各層次目標應(yīng)保持一致，副總經(jīng)理、總師的目標要以分解、完成總經(jīng)理目標為基準；（六）挑戰(zhàn)性：指標值應(yīng)綜合考慮歷史績效、未來發(fā)展預(yù)測、同行業(yè)競爭對手的績效確定，不宜過高或過低，應(yīng)使被考核人經(jīng)過努力可以達到；第十條考核指標的設(shè)置（一）考核期初直接上級根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃的要求、被考核人崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制定被考核人當(dāng)期工作計劃與目標；（二）將工作計劃和目標轉(zhuǎn)化為考核指標，其中績效指標可從績效考核

6、指標體系中選取或根據(jù)實際情況定義新指標，雙方協(xié)商確定；（三）工作計劃和考核指標的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級商定后，更改方可生效。（四）詳細指標見山東航空股份有限公司績效考核指標體系。第十一條考核評分定量指標按照指標的計分規(guī)則或計算公式直接算出得分。定性指標均按照ARGD四個等級評分，評分時以5分為單位進行打分,具體對應(yīng)關(guān)系見表1-10表1-1評分等級定義表等級ABCD定義超出目標達到目標接近目標遠低于目標考核得分120、115、110、105100、95、9085、80、75、7065、60-巧、0第十二條考核結(jié)果的應(yīng)用（一）年度績效獎制高層管理人員現(xiàn)有的薪酬體系不變，公司對高層管理人員采用

7、年度績效獎的方法：高層管理人員年度績效獎=三部門績效獎基數(shù)/三部門崗效工資總額XZ2該高層管理人員崗效工資總額x年度績效考核系數(shù)(二)年薪制：為了有效激勵公司高級管理人員的工作積極性，并能夠使考核結(jié)果的應(yīng)用不僅能夠體現(xiàn)出高級管理人員本年度工作業(yè)績同時也能夠?qū)⒏呒壒芾砣藛T工作性質(zhì)的特點得以充分體現(xiàn)，我們建議將公司高級管理人員的薪酬體系由現(xiàn)有的等級崗薪制改變?yōu)槟晷街啤? .年薪制結(jié)構(gòu)：高級管理人員年薪制基本年薪和風(fēng)險年薪兩部分，風(fēng)險年薪可包括績效年薪和股權(quán)激勵兩部分或只包括績效年薪。2 .年薪構(gòu)成：根據(jù)行業(yè)特點與公平原則設(shè)定高級管理人員年薪總額基數(shù)。為加大激勵力度，可以提高風(fēng)險年薪的比例，如設(shè)定在

8、年薪總額基數(shù)中基本年薪與風(fēng)險年薪的比例為4:6。3 .考核結(jié)果應(yīng)用及年薪發(fā)放：基本年薪于當(dāng)月兌現(xiàn)作為高級管理人員的基本生活保障。風(fēng)險年薪在年度考核結(jié)束后發(fā)放。實發(fā)風(fēng)險年薪=風(fēng)險年薪X績效考核系數(shù)(績效考核系數(shù)=績效考核分數(shù)/100)4 .股權(quán)激勵方式建議股權(quán)激勵的具體方式公司可根據(jù)國家及山東省國有資產(chǎn)管理部門、證券管理機構(gòu)等部門的相關(guān)政策及法規(guī)制定出適合企業(yè)實際的股權(quán)激勵方案，我們提供兩種股權(quán)激勵方式供公司參考：(1)超額贈股方式將當(dāng)年凈增利潤總額的一定比例作為超額贈股的購買資金，購買股權(quán)獎勵給高級管理人員，然后再根據(jù)不同高級管理人員的崗位薪酬確定分配比例。獎勵高級管理人員股權(quán)總數(shù)=購買資金/

9、當(dāng)期股票價格(2)年薪轉(zhuǎn)股方式將風(fēng)險年薪的40%作為購買股權(quán)的可轉(zhuǎn)化年薪。高級管理人員通過購買獲得股權(quán)。高級管理人員所獲股權(quán)數(shù)=可轉(zhuǎn)化年薪/當(dāng)期股票價格第十三條本制度由企業(yè)管理與證券部提出擬定、修改建議，集團公司總裁及公司董事長審批。企業(yè)管理與證券部負責(zé)解釋。第十四條本辦法自頒布之日起實施。表1高層管理人員年度績效考核任務(wù)書考核期間：年月至年月被考核人序號考核指標權(quán)重2%考核目標計分規(guī)則1指標12指標23指標34指標45指標5備注表2公司高層管理人員年度績效考核評分表考核期間：年月至年月被考核人序號考核指標權(quán)重2%考核目標實際完成計分規(guī)則考核得分（百分制）A1加權(quán)得分Ci=Aiai%1指標12

10、指標23指標34指標45指標5加權(quán)總分C=(Aiai%)考核期末考核人簽字：年月日第二章高級管理人員績效考核指標體系第一節(jié)公司總經(jīng)理考核指標體系關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)*100%1）=目標值，得90分2）比目標值每提高*，加一分，最高120分；3）比目標值每降低;減_分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表增加銷售收入當(dāng)期銷售收入當(dāng)期銷售收入1）=目標值，得90分2）比目標值每提高_%，加分，最高120分；3）比目標值每降低;減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表提高客戶滿怠度客戶滿怠度客戶滿意度調(diào)查結(jié)

11、果1）=目標值，得90分2）比目標值每提高分，加一分，最高120分；3）比目標值每降低一分；減一分；4）介于其中按線性關(guān)系計算客戶泓忠度調(diào)查提供正點的航班服務(wù)航班止點率民航相關(guān)定義標準1）=目標值，得90分2）比目標佰每提高%、加分，最高120分;民航相關(guān)統(tǒng)計資料83）比目標值每降低,減分；4）高于行業(yè)平均水平，額外加分"氐于行業(yè)平均水平,額外減分5）介于其中按線性關(guān)系計算加強安全管理，確保公司安全運行飛行事故征候萬時率民航相關(guān)定義標準1）=目標值，得90分2）比目標值每降低，加分，最高120分；3）超過目標值，不得分；4）低于行業(yè)平均水平，額外加分，局于行業(yè)平均水平，額外減分5）介

12、于其中按線性關(guān)系計算航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計資料加強安全管理，確保公司安全運行嚴重差錯萬時率民航相關(guān)定義標準1）=目標值，得90分2）比目標值每降低，加一分，最高120分；3）超過目標值，不得分；4）低于行業(yè)平均水平，額外加分，局于行業(yè)平均水平，額外減分5）介于其中按線性關(guān)系計算航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計資料提高員工滿怠度員工滿意度評分接受調(diào)研的人員對滿意度的評分1）=目標值，得90分2）比目標值每提高一分，加分，最高120分；3）比目標值每降低一分；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算貝工渦思度調(diào)查第二節(jié)常務(wù)副總經(jīng)理績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)

13、收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)*100%1）=目標值，得90分2）比目標值每提高J%，加分，最高120分；3）比目標值每降低_2%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表提圖巾場研究水平市場研究報告質(zhì)量考核者評分考核者直接評分市場研究報告增加銷售收入當(dāng)期銷售收入當(dāng)期銷售收入1）=目標值，得90分2）比目標值每提高_%，加分，最高120分；3）比目標值每降低_%;減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表提高客戶滿怠度客戶滿怠度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果1）=目標值，得90分2）比目標值每提圖一分，加分，最局120分；3）比目標值每降低一分；減一分；4）介于其中按線性關(guān)系計算客戶泓忠度調(diào)查不

14、斷提高公司盈利航班及航線數(shù)量航班（航線）盈利比率盈利航班（航線）數(shù)量/全部航班（航線）數(shù)量1）=目標值，得90分2）比目標值每提圖一百分點，加分，最局120分；3）比目標值每降低一百分點；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)相關(guān)統(tǒng)計報表提高公司收入質(zhì)量，防機型小時收入機型客運收入/機型1）=目標值，得90分2）比目標值每提高，加一分，最高120分；財務(wù)帳戶及相關(guān)統(tǒng)止過度低價競爭飛行小時3）比目標值每降低*；減分；4）高于行業(yè)平均水平，額外加分；5）低于行業(yè)平均水平，不得分；6）介于其中按線性關(guān)系計算計報表減少員工流失，留住優(yōu)秀員工關(guān)鍵員工流失率流失關(guān)鍵員工數(shù)/（期末關(guān)鍵員工數(shù)-本期內(nèi)增加數(shù)）*

15、100%1）=目標值，得90分2）比目標值每降低_2%,加分，最高120分；3）比目標值每提高_2%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù)第三節(jié)總飛行師績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)*100%1）=目標值，得90分2）比目標值每提高，加分，最高120分；3）比目標值每降低;減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表提供正點的航班服務(wù)航班止點率民航相關(guān)定義標準1）=目標值，得90分2）比目標值每提高,加分，最高120分；3）比目標值每降低,減分；4）高于行業(yè)平均水平，額外加_分，低于行業(yè)平均水平，

16、額外減分5）介于其中按線性關(guān)系計算民航相關(guān)統(tǒng)計資料加強安全管理，確保公司安全運行飛行事故征候萬時率民航相關(guān)定義標準1）=目標值，得90分2）比目標值每降低，加分，最高120分；3）超過目標值，不得分；4M氐于行業(yè)平均水平，額外加分，高于行業(yè)平均水平，額外減分5）介于其中按線性關(guān)系計算航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計資料加強安全管理，確保公司安全運行嚴重差錯萬時率民航相關(guān)定義標準1）=目標值，得90分2）比目標值每降低，加分，最高120分；3）超過目標值，不得分；4M氐于行業(yè)平均水平，額外加分，高于行業(yè)平均水平，額外減分航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計資料5）介于其中按線性關(guān)系計算不斷提高員工工作效率人均飛行時間總

17、飛行時間/乘務(wù)（飛行）人員數(shù)*100%1）=目標值，得90分2）比目標值每提高一小時，加分，最高120分；3）比目標值每降低一小時；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算運行中心統(tǒng)計資料持續(xù)提高員工能力水平員工能力提升率（年末能力評估得分-年初能力評估得分）/年初能力評估得分*100%1）=目標值，彳#90分2）比目標佰每降低,加分，最高120分；3）比目標值每提高;減分；4）介于其中按線性關(guān)系計能力評估報告減少員工流失，留住優(yōu)秀員工關(guān)鍵員工流失率流失關(guān)鍵員工數(shù)/（期末關(guān)鍵員工數(shù)-本期內(nèi)增加數(shù)）*100%1）=目標值，彳#90分2）比目標值每降低,加分，最高120分；3）比目標侑每提高;減分；4）介

18、于其中按線性關(guān)系計算人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù)第四節(jié)副總經(jīng)理績效考核指標（分管客艙部、青島分公司）關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)*100%1）=目標值，得90分2）比目標值每提高“，加分，最高120分；3）比目標值每降低“；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表降低飛機上的配品消耗實際消耗的配品與應(yīng)該消耗的配品的差異率（實際消耗的配品-應(yīng)該消耗的配品）/應(yīng)該消耗的配品*100%1）目標值=0,得90分2）比目標值每提高一百分點，減分；3）比目標值每降低_百分點，加_分，最高120分4）目標值的一百分點，不得分；5）介于其中按

19、線性關(guān)系計算財務(wù)帳表及生產(chǎn)統(tǒng)計表降低客戶對客艙服務(wù)的投訴次數(shù)客戶對客艙服務(wù)的投訴次數(shù)經(jīng)認定的客戶投訴1）=目標值，得90分2）比目標值每降低次，加分，最高120分；3）比目標值每提圖一次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算客戶投訴記錄及調(diào)查處理記錄不斷提高員工工作效率人均飛行時間總飛行時間/乘務(wù)（飛行）人員數(shù)*100%1）=目標值，得90分2）比目標值每提高一小時，加一分，最高120分；3）比目標值每降低一小時；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算運行中心統(tǒng)計資料持續(xù)提高員工能力水平員工能力提升率（年末能力評估得分-年初能力評估得分）1）=目標值，得90分2）比目標值每降低，加分，最高120分；能力

20、評估報告/年初能力評估得分*100%3）比目標值每提高*；減一分；4）介于其中按線性關(guān)系計減少員工流失，留住優(yōu)秀員工關(guān)鍵員工流失率流失關(guān)鍵員工數(shù)/（期末關(guān)鍵員工數(shù)-本期內(nèi)增加數(shù)）*100%1）=目標值，得90分2）比目標值每降低,加分，最高120分；3）比目標值每提高_%;減一分；4）介于其中按線性關(guān)系計算人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù)第五節(jié)副總經(jīng)理績效考核指標（分管企管證券部、信息中心）關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)*100%1）=目標值，得90分2）比目標值每提高_%，加一分，最高120分；3）比目標值每降低;減分；4）介于其中按線性關(guān)

21、系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表提高投資收益率長期投資收益率長期投資凈收益/投資總額*100%1）=目標值，得90分2）比目標值每提高，加分，最高120分；3）比目標值每降低“；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表加強公司系統(tǒng)化管理建立健全公司管理體系考核者直接打分考核者直接評分公司管理制度及執(zhí)行情況提高投資者關(guān)系管理水平投資關(guān)系處理重大差錯次數(shù)投資關(guān)系處理重大差錯次數(shù)1）=目標值，得90分2）比目標值每提高_%，加一分，最高120分；3）比目標值每降低；減分；4）引起不良社會影響或法律訴訟，該項得分為05）介于其中按線性關(guān)系計算分差錯記錄加強網(wǎng)絡(luò)安全管理工作未經(jīng)授權(quán)用戶進入公司系統(tǒng)次數(shù)未經(jīng)授權(quán)用

22、戶進入公司系統(tǒng)次數(shù)1）=目標值，得90分2）比目標值每降低一次，加一分，最高120分；3）比目標值每提圖一次；減分；4）造成重大損失的不得分信息中心相關(guān)紀錄介于其中按線性關(guān)系計算公司信息化程度流程自動化比率公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)信息自動化數(shù)量/公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程總數(shù)1）=目標值，得90分2）比目標值每提高芽，加分，最高120分；3）比目標值每降低_%;減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算流程信息化評估報告減少員工流失，留住優(yōu)秀員工關(guān)鍵員工流失率流失關(guān)鍵員工數(shù)/（期末關(guān)鍵員工數(shù)-本期內(nèi)增加數(shù)）*100%1）=目標值，得90分2）比目標值每降低,加分，最高120分；3）比目標值每提高；減一分；4）介于其中

23、按線性關(guān)系計算人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù)第六節(jié)副總經(jīng)理績效考核指標（分管機務(wù)工程部）關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)*100%1）=目標值，得90分2）比目標值每提高J%，加分，最高120分；3）比目標值每降低；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表降低公司總體維修費用實際發(fā)生維修費和預(yù)算的差異率（實際維修費-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1）目標值=0,得90分2）比目標值每提高一百分點，減分；3）比目標值每降低一百分點，加分，最高120分4）目標值的一百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表持續(xù)提高員工能力

24、水平員工能力提升率（年末能力評估得分一年初能力評估得分）/年初能力評估得分*100%1）=目標值，彳#90分2）比目標值每降低,加分，最高120分；3）比目標值每提高；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計能力評估報告提高機務(wù)工作水平，保障航班安全機務(wù)維護事故征候萬時率民航相關(guān)定義標準1）=目標值，彳#90分2）比目標值每降低，加一分，最高120分；3）比目標值每提高；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計資料不斷提高機務(wù)人員的維修維護水平重復(fù)故障次數(shù)重復(fù)發(fā)生故障次數(shù)1）=目標值，彳#90分2）比目標值每降低一次，加一分，最高120分；3）比目標值每提圖一次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系

25、計算機務(wù)工程部工作記錄不斷提高機務(wù)人員的維修維護水平故障誤判次數(shù)誤判故障次數(shù)1）=目標值，彳#90分2）比目標值每降低次，加分，最高120分；3）比目標值每提圖次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算機務(wù)工程部工作記錄減少員工流失，留住優(yōu)秀員工關(guān)鍵員工流失率流失關(guān)鍵員工數(shù)/（期末關(guān)鍵員工數(shù)-本期內(nèi)增加數(shù)）*100%1）=目標值，彳#90分2）比目標值每降低登，加分，最高120分；3）比目標值每提高舉；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù)第七節(jié)總會計師績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)*100%1）=目標值，得9

26、0分2）比目標值每提高,，加分，最高120分；3）比目標值每降低；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表控制與降低財務(wù)費用實際財務(wù)費用和預(yù)算之間的差異率（實際財務(wù)費用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1）目標值=0,得90分2）比目標值每提高一百分點，減分；3）比目標值每降低一百分點，加分，最高120分4）目標值的一百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表提高資金的利用效率公司銀行存款的利息公司銀行存款的利息1）=目標值，得90分2）比目標值每降低,加分，最高120分；3）比目標值每提高_%;減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)帳表提高公司資金供應(yīng)水平公司籌資計劃完成率1-沒有按計劃完成的籌資金額/計劃完成的籌資金額1）目標值=100%得120分2）比目標值每降低一分；減一分；3）介于其中按線性關(guān)系計算公司籌資計劃及籌資記錄加強財務(wù)風(fēng)險控制財務(wù)風(fēng)險預(yù)警考核者直接評分考核者直接評分財務(wù)風(fēng)險預(yù)警報告減少員工流失，留住關(guān)鍵員工流失率流失關(guān)鍵員工數(shù)1）=目標值，得90分2）