注塑車間主任的工作職責(zé)說明書

1、標(biāo)準(zhǔn)制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-572編號：_注塑車間主任的工作職責(zé)說明書編輯：_日期：_單位：_注塑車間主任的工作職責(zé)說明書用戶指南：該制度資料適用于加強和規(guī)范人員自身的建設(shè)，實行工作管理和維護(hù)工作秩序，并進(jìn)一步提高工作效率形成明文上的條款，經(jīng)過一定的程序嚴(yán)格制定并公式，最終成為管理的依據(jù)和準(zhǔn)則?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯?！?】注塑車間主任的工作職責(zé)說明書管理職責(zé)(一) 對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持本車間的工作。(二)與各部門保持良好的聯(lián)系和溝通，共同營造一個“和諧、團結(jié)、協(xié)作”的 企業(yè)文化氛圍。(三)熟練撐握精

2、益生產(chǎn)的運作、對數(shù)據(jù)敏感。(四)熟練操作物料控制技法和成本控制技法,熟悉績效管理手段。(五)指導(dǎo)下屬班長、組長的工作，要求客觀、公平、公正。(六)負(fù)責(zé)本車間員工崗位職責(zé)、管理制度的制訂與履行。(七)負(fù)責(zé)本車間月度工作計劃的分解，并跟蹤監(jiān)督執(zhí)行。(八)負(fù)責(zé)本車間員工對公司各項運作程序的順利執(zhí)行與監(jiān)督。(九)負(fù)責(zé)本車間員工對公司各項人事管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。(十)負(fù)責(zé)本車間員工的晉升、轉(zhuǎn)正、入職引導(dǎo)、留人、請假等管理工作。(十一)負(fù)責(zé)本車間員工對公司各項管理制度的培訓(xùn)與執(zhí)行。(十二)負(fù)責(zé)本車間員工關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)工作?！?】注塑車間主任的工作職責(zé)說明書(一)車間 5S 現(xiàn)揚、審核計劃部下達(dá)的計劃

3、單、編制好日程作業(yè)計劃、回料的 控制和利用、生產(chǎn)過程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào)和溝通、員工培訓(xùn)計劃、控制 、 超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。(二)監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒戴工帽進(jìn) 入車間等現(xiàn)象。(三)審核計劃部下達(dá)的計劃單，日程作業(yè)計劃的跟蹤，使之具有合理性，有效 性,并能及時按交期完成。(四)對實施生產(chǎn)計劃過程中所產(chǎn)生的異常(包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、 現(xiàn)場等)進(jìn)行處理、分析和上報。(五)對回料進(jìn)行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率;制定可行性、 有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工 時、定額，依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下 進(jìn)行。(六)根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督.實施.落實.執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi) 部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人.機.物的有效利用和配置。(七)制定部門員工培訓(xùn)計劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲 備工作，并有效控制人員流動量，生產(chǎn)安全注意事項等。(八) 控制超產(chǎn)現(xiàn)象， 減少倉庫半成品存量， 每月分次將呆料及時上報相關(guān)部門。 配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。(九) 建立設(shè)備保養(yǎng)計劃， 督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作， 及時改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷， 杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。(十)對公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好