工程項目管理綜合案例分析

1、精選文檔工程項目管理綜合案例分析一案例一：【背景材料】某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示范文本)”簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如下圖所示，各項工作均按最早開始時間安排，勻速進行。施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：施工準備期間，由于施工設(shè)備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復。 事件2：施工準備完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查工程開工報審表及相關(guān)資料后認為：施工許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作滿足工程進度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。總監(jiān)理工程師不予

2、簽發(fā)工程開工報審表。 事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構(gòu)確認：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的情況下，F(xiàn)工作已進行1天。問題： 1總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準事件1中施工單位提出的延期開工申請?說明理由。 2根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)，該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表? 3針對上圖所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計算C工作、D工作、F工作的總時差和自由時差。 4分析開工后第20天下班時刻施工進度計劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影

3、響，此時，預計總工期延長多少天? 5針對事件3中F工作在B工作未經(jīng)驗收的情況下就開工的情形，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?案例二：【背景材料】某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如下圖所示(單位：d)，各項工作勻速進展。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件l：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請批準乙施工單位進場，建設(shè)單位將該報審材料轉(zhuǎn)交給項目監(jiān)理機構(gòu)。事件2：甲施

4、工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45 d后，建設(shè)單位要求設(shè)計單位修改設(shè)計，造成乙施工單位停工l5 d，窩工損失合計8萬元。修改設(shè)計后，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30 d內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。事件3：由于事件2中B分部工程修改設(shè)計，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的申請。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，已進場準備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)進行資格審核?！締栴}】1.事件1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位

5、提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?2.事件2中，考慮設(shè)計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30 d計)應(yīng)獲得的工程價款分別為多少萬元？B分部工程的最終合同價款為多少萬元？3·事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。b分部工程的實際工期是多少天?4.事件3中，B分部工程修改設(shè)計對F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響?分別說明理由。5.寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件4的處理程序。案例三：【背景材料】某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復雜性，要求項目監(jiān)理機構(gòu)審核該施工組織

6、設(shè)計。施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護專項施工方案報送項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了該方案。事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成了損失。甲施工單位及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠申請，并附有相關(guān)證明材料，要求補償?shù)慕?jīng)濟損失如下：(1)在建工程損失26萬元；(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4.5萬元；(3)施工機具損壞損失l2萬元；(4)施工機械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元；(5)工程清理、修復費用3.5萬元。事件4：甲施工單位組織工

7、程竣工預驗收后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣工報驗單。項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。【問題】1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。3.逐項分析事件3中的經(jīng)濟損失是否應(yīng)補償給甲施工單位，分別說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的補償金額為多少萬元?4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。案例四：背景材料某項目建設(shè)工程可分解為15個工作，根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪成的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下（侍補）。工程實施至12天未進行檢查時，A、B、C三項工作已完成，D和G工作分別實際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量，請分

8、析判斷：問題：1.按工作最早完成時間計，D、E、G三項工作是否已推遲？各為多少天？2.哪一個工作對工程如期完成會構(gòu)成威脅？工期是否要推遲？可能推遲多少天？3.當J、K、L三個工作不能縮短持續(xù)時間的情況下，要調(diào)整哪些工作的持續(xù)時間最有可能使工程如期竣工？4.分析工程現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)：A工作期間，因暴風雨停工3天；B工作期間，因燒毀吊車電機停工4天；C工作期間，因施工圖變更停工2天。如果后續(xù)工作都不可能縮短持續(xù)時間，那么工期推遲的責任該誰承擔？施工方有無提出工期索賠的可能？案例五：【背景材料】某單項工程按下圖所示的計劃正在進行。箭線上方數(shù)字為工作縮短一天需增加的費用（元天），箭線下括弧外數(shù)字為工作正常施工

9、時間，箭線下括弧內(nèi)數(shù)字為工作最快施工時間。原計劃工期是170天，在第75天檢查時工作12已全部完成，工作23剛剛開工。由于工作23是關(guān)鍵工作，其拖后15天將導致總工期延長15天，為使計劃按原工期完成，則必須趕工，調(diào)整原計劃。問題： 應(yīng)如何調(diào)整原計劃，使之既經(jīng)濟又保證計劃在170天內(nèi)完成？工程項目管理綜合案例分析二【案例一】背景材料一：某五星級賓館工程項目，地下2層，地上21層，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位進行施工招投標階段及施工階段的監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師在主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中風險管理的有關(guān)規(guī)定時，預期可能產(chǎn)生的風險事件有：（1） 通貨膨脹；（2） 承包單位掛靠，技術(shù)、管理水平低；（3） 地質(zhì)情況復雜；

10、（4） 不能按期完成。問題一：從風險管理目標的角度分析，地質(zhì)情況復雜可能給業(yè)主帶來哪些風險？問題二：若本工程項目采用綜合單價合同，要有效地降低業(yè)主的風險，針對以上事件，試提出相應(yīng)的風險對策和風險控制措施。背景材料二：總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標控制的部分措施如下：（1） 確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段；（2） 對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；（3） 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計；（4） 完善監(jiān)理機構(gòu)的職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。問題三：上述質(zhì)量控制措施各屬于哪種措施？其中哪些是主動控制措施？哪些是被動控制措施？【案例二】背景材料一：續(xù)上題。該工程項目施工分土建、

11、設(shè)備安裝、裝飾裝修三部分。業(yè)主對工程發(fā)包提出了2種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、設(shè)備安裝，裝飾裝修分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即土地施工單位總承包，設(shè)備安裝、裝飾裝修列入總承包范圍再分包。問題一：兩種工程發(fā)包模式各有何優(yōu)缺點？問題二：在這兩種工程發(fā)包模式下，對裝飾裝修企業(yè)的資質(zhì)審查應(yīng)在何時進行？審查的內(nèi)容是什么？問題三：若設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)埋設(shè)的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座

12、尺寸與原設(shè)計圖紙不符。對此，建設(shè)單位決定作出設(shè)計變更，按進場設(shè)備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責實施。試問，此事件在兩種工程發(fā)包模式下可能會出現(xiàn)哪些合同主體之間的索賠？按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表格名稱。問題四：若采用平行發(fā)包模式，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機構(gòu)，試繪制監(jiān)理組織機構(gòu)圖。【案例三】背景材料一：續(xù)上題。土建施工承包單位（甲）將樁基工程分包給一家專業(yè)樁基礎(chǔ)施工單位（?。?。開工前，（1）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè)計不當，通過計算修正了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工單位??；（2）總監(jiān)理工

13、程師審核了分包單位報送的資格報審表及相關(guān)資料。在土建施工階段，發(fā)生了以下事件：A事件：按合同約定由建設(shè)單位負責采購的一批鋼筋雖然供貨方提供了質(zhì)量合格證，在使用前的抽檢試驗中，材質(zhì)檢驗不合格；B事件：施工過程中工程某部位發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查技術(shù)鑒定，該質(zhì)量事故是甲承包單位為趕工拆模過早，混凝土強度不足造成的。該事件未造成人員傷亡，導致直接經(jīng)濟損失4.95萬元?？⒐を炇諘r，甲、乙、丙、丁四家承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報告。

14、建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報告后，即將該工程正式投入使用。問題一：對總監(jiān)理工程師開工前處理的兩項工作是否妥當進行評價，并說明理由。如有不妥之處，提出正確處理問題的程序。問題二：對事件，監(jiān)理人員應(yīng)如何處理呢？問題三：對事件B，在事故調(diào)查前，總監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作？質(zhì)量事故的調(diào)查應(yīng)由誰組織？經(jīng)理單位是否應(yīng)參加調(diào)查組？說明理由。該質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰提出？技術(shù)處理方案核簽后，總監(jiān)理工程師應(yīng)完成哪些工作？該質(zhì)量事故處理報告應(yīng)由誰提出？問題四：指出上述竣工驗收中的不妥之處？并改正之?！景咐濉浚罕尘安牧弦唬豪m(xù)上題。該工程合同工期為19個月，合同價款為 9,000萬元。經(jīng)監(jiān)理工程師批準的土建

15、施工網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖：上題A事件引起的D工作延誤半個月；B事件引起G實際用了5個月才完成。除A、B兩事件外，還發(fā)生了下述事件：C事件：A、C兩項工作均為土方工程，工程量均為20萬M3，土方工程工料單價為20元M3。實際工程量與估計工程量相等。在施工按計劃進行3個月后，總監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主指示以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程L，該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為36萬M3，L工作在B和C工作完成后開始施工，且為H、I的緊前工作。總經(jīng)理工程師與施工單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更后的工料單價為18 元M3，A、C、L三項土方工程均租用一臺機械開挖，租賃費為1萬元M3，機器一次進出場

16、費為1,000元。D事件：根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃，E工作的修改圖紙應(yīng)在6月25日提交給施工單位，實際上7月25日才提交，而E工作應(yīng)在7月1日前安裝調(diào)試好施工設(shè)備，實際8月25日才安裝調(diào)試好。E事件：由于連續(xù)降雨沖壞了場外道路，業(yè)主要求甲承包單位組織搶修，該事件使得工作延期半個月。F事件：由于施工單位采取趕工措施，增加了K工作的人力、機械設(shè)備，致使K工作3個月完成。該工程項目土建施工過程中，除上述A、B、C、D、E、F六事件外，其余工作均按計劃時間進行。問題一：確定以上施工過程中發(fā)生的六個事件的合同責任主體，并說明理由。問題二：根據(jù)總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃，應(yīng)給甲施工單位順延的工

17、期是多少？并說明理由？【案例六】：背景材料：續(xù)上題。就以上6起事件，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向建設(shè)單位提出費用索賠，費用索賠匯總?cè)缦卤恚ê贤s定：實際完成工程量超過估計工程量的120以上時可以調(diào)整單價）：事件時間（天）人工單價（元工日）人工工日數(shù)（工日）機械名稱及數(shù)量（臺）臺班單價（元臺班）金額（元）A152515一臺混凝土攪拌機2509375B602520一臺混凝土攪拌機25045000CL工作的費用補償：20元m3×36萬m3720萬元由于第10個月后L工作才能開始施工，故機械閑置費：10×1萬元月×1臺10萬元機械進出場費：0.1萬元D602520一臺混凝土泵車60066000E152510（搶修用工）3750F返工費20000元合計7445125元現(xiàn)場管理費：7445125×10744512.5（元）企業(yè)管理費：（7445125744512.5）×6491378.25（元）利潤：（7445125744512.5491378.25）×5434050.79（元）合計：9115066.54元問題一：若以上事件的人工、機械閑置