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1、標(biāo)準(zhǔn)制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-376編號:_管理中心重大事項(xiàng)報告請示制度編輯:_日期:_單位:_管理中心重大事項(xiàng)報告請示制度用戶指南:該制度資料適用于加強(qiáng)和規(guī)范人員自身的建設(shè),實(shí)行工作管理和維護(hù)工作秩序,并進(jìn)一步提高工作效率形成明文上的條款,經(jīng)過一定的程序嚴(yán)格制定并公式,最終成為管理的依據(jù)和準(zhǔn)則。可通過修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。管理中心重大事項(xiàng)報告請示制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范緊急重大事項(xiàng)的管理工作,確保主管領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確地掌握并妥善處置緊急重大事項(xiàng),避免工作失誤,特建立重大事項(xiàng)報告制度,使人人明確責(zé)任,保證文秘部落安全
2、、和諧、全面地發(fā)展。一、報告內(nèi)容1、上級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)交辦的重要事項(xiàng)及完成情況;2、總經(jīng)理交辦的重要工作任務(wù)完成情況;3、下級請示、報告的重要事項(xiàng);4、突發(fā)性事件、事故、問題;5、每月主要工作安排及完成情況;6、領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生違法違紀(jì)行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況;7、需要報告的其他重大事項(xiàng)。二、重大事項(xiàng)報告程序和要求1、xxxxxxx全體員工要執(zhí)行每項(xiàng)工作報告回音制度,做到事前有請示,事后又報告,保證領(lǐng)導(dǎo)對工作進(jìn)展情況做到心中有數(shù);2、實(shí)行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負(fù)責(zé),逐級報告的原則,凡屬職權(quán)范圍的工作,要各負(fù)其責(zé),認(rèn)真落實(shí),凡重大問題本級無權(quán)決定的,要逐級報告,不得超越權(quán)限;3、凡需要報告
3、的重大事項(xiàng)由報告部門或個人用書面或其他形式報告,能事前報告的事宜要事前報告,事前無法報告的,事后應(yīng)及時報告;4、重大突發(fā)事件或事故應(yīng)緊急報告,無論什么時間,必須在第一時間(1小時內(nèi))報告主管領(lǐng)導(dǎo),一般事故要及時(4小時內(nèi))報告;可先用電話口頭報告,然后再補(bǔ)報文字報告,來不及報送詳細(xì)情況的,可先進(jìn)行初報,然后根據(jù)事態(tài)進(jìn)展和處理情況,隨時進(jìn)行續(xù)報;5、凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情,都必須堅決執(zhí)行,認(rèn)真落實(shí),不打折扣,確實(shí)遇到困難應(yīng)及時報告,不能有抵觸行為;6、報告事項(xiàng)由受理人審批或請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后審批。急事及時批復(fù),其它事項(xiàng)三天內(nèi)批復(fù)。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項(xiàng)由總經(jīng)理會議研究確定。三、紀(jì)律與監(jiān)督1、上級負(fù)責(zé)人對下級報告的重要事項(xiàng),屬自身職責(zé)范圍的要及時答復(fù)或處理,自身難以決斷的,要及時上報,因自身答復(fù)不及時或處理不當(dāng)或應(yīng)上報而沒上報的,造成后果必須追究當(dāng)事人責(zé)任。2、報告對象必須及時按要求如實(shí)報告,并嚴(yán)格按批復(fù)意見辦理,辦結(jié)后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復(fù)意見辦理的,視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。3、對一些影響xxxxxxx全局的突發(fā)事件,本部門或當(dāng)事人無論什么原因,沒有及時上報而造成嚴(yán)重后果的,必須追究當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。4、重大事項(xiàng)報告情況,由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)督辦。并按有關(guān)要
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