人民醫(yī)院成本核算管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-668編號：_人民醫(yī)院成本核算管理制度審核：_時間：_單位：_人民醫(yī)院成本核算管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。人民醫(yī)院成本核算管理制度4（一）建立健全醫(yī)院成本管理、核算組織體系醫(yī)院成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，分管副院長和財務(wù)科科長任副組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員任組員。全面負(fù)責(zé)對全院成本管理工作和核算工作

2、的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和落實。醫(yī)院核算辦配備專職的成本核算人員負(fù)責(zé)具體的成本核算工作。各職能科室對成本費(fèi)用實行歸口管理。各業(yè)務(wù)科室、信息科、物資管理部門應(yīng)配合做好基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計編報工作。（二）完善成本核算的基礎(chǔ)工作1、建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)、藥品、材料、低值易耗品、在加工材料等各項物資財產(chǎn)的計量、計價、驗收、領(lǐng)、退、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點(diǎn)等制度。2、制定必要的消耗定額和人員定額，加強(qiáng)定額定員管理。3、建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞程序。4、制定合理的內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算方法。5、積極進(jìn)行電算化管理，提高醫(yī)院成本核算效率和效果。（三）醫(yī)院成本核算遵循的原則1、合法性

3、原則。即計入成本的費(fèi)用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定，不符合規(guī)定的費(fèi)用不能計入成本。2、配比原則。即要求嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按受益期分配確認(rèn)成本。3、一貫性原則。即成本核算所采用的方法前后各期須保持一致，使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑，前后連貫，互相可比。4、按實際成本計價的原則。 5、重要性原則。即對成本有重大影響的項目，應(yīng)作重點(diǎn)核算，力求精確：對其他內(nèi)容，則可在綜合性項目中合并反映。（四）醫(yī)院成本核算的對象和目的1、醫(yī)院總成本。按照會計核算分期歸集醫(yī)院各期的成本。主要通過對醫(yī)院開展業(yè)務(wù)活動過程中的各項活勞動和物化勞動消耗進(jìn)行計量和計算，從而獲得可靠的數(shù)字依據(jù)。目的是在保證醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量

4、的前提下，努力降低費(fèi)用消耗，節(jié)約使用人、財、物，以減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使醫(yī)院在競爭中能立于不敗之地。2、科室成本。以科室或班組為具體核算單位，對業(yè)務(wù)活動中的各項消耗，通過記錄、計算、對比、分析，力求用較少的勞動和物資消耗，換取較大的經(jīng)濟(jì)效果，達(dá)到明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、開源節(jié)流的目的。3、項目成本。根據(jù)醫(yī)院管理需要，對醫(yī)院開展服務(wù)活動中的各種手術(shù)、檢查、化驗、治療等具體項目進(jìn)行成本核算，達(dá)到較為全面、較為有效地控制成本的目的。項目成本包括二個層次：項目總成本和單位項目成本。（五）成本費(fèi)用實行歸口管理1、財務(wù)科和人事科負(fù)責(zé)分管與人員經(jīng)費(fèi)有關(guān)的成本費(fèi)用，控制各科室勞動生產(chǎn)率、職工人數(shù)、工資總額等指標(biāo)，用好、管

5、好人力資源。2、院辦、醫(yī)教、護(hù)理等行政管理部門負(fù)責(zé)分管與醫(yī)院日常公用經(jīng)費(fèi)有關(guān)的成本費(fèi)用，控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、郵電費(fèi)、會務(wù)費(fèi)等項指標(biāo)，合理控制相關(guān)支出，避免損失浪費(fèi)。3、物資管理部門負(fù)責(zé)分管與物資消耗等有關(guān)的成本費(fèi)用，控制物資消耗費(fèi)用、物資儲備等指標(biāo)，做好節(jié)約采購費(fèi)用、改進(jìn)物資采購、降低保管費(fèi)用等工作。4、基建維修中心負(fù)責(zé)分管與動力能源消耗有關(guān)的成本費(fèi)用，控制水、電、氣費(fèi)等消耗指標(biāo)，指導(dǎo)和考核各科室節(jié)約使用水、電、氣。5、后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)分管與后勤保障、服務(wù)供給相關(guān)的有關(guān)成本費(fèi)用，做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)、考核包干質(zhì)量等工作。成本分析是成本管理工作的一項重要內(nèi)容，它是利用成本計劃、成本核算資料及

6、其他有關(guān)資料，運(yùn)用一定的技術(shù)方法，研究成本的形6、維修保養(yǎng)部門負(fù)責(zé)分管與設(shè)備維修保養(yǎng)有關(guān)的成本費(fèi)用，控制修理費(fèi)用等指標(biāo)，指導(dǎo)和考核科室正確使用設(shè)備儀器。（六）建立成本分析制度成本分析是成本管理工作的一項重要內(nèi)容，它是利用成本計劃、成本核算資料及其他有關(guān)資料，運(yùn)用一定的技術(shù)方法，研究成本和變化情況，分析成本計劃完成情況，尋求降低成本途徑的一種成本管理活動。成本分析的內(nèi)容1、分析成本計劃完成情況；2、分析產(chǎn)生差異的原因：3、制定降低成本的措施：4、根據(jù)需要撰寫成本分析報告。成本分析的方法1、比較分析法。是將不同的成本指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)比較以確定其差異的方法。比較分析的內(nèi)容有：計劃與實際對比，說明成本計劃

7、完成情況：本期與上期對比，了解成本升降的動態(tài)及趨勢：本院與同類型醫(yī)院對比，以促使醫(yī)院進(jìn)一步挖掘潛力，趕超先進(jìn)水平：本期與歷史最好水平對比，找出差距，明確方向。2、標(biāo)準(zhǔn)成本分析法。比較分析法的一種特殊形式，是以預(yù)定的服務(wù)項目標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實際成本與其相比較，揭示各種成本差異，找出原因，為成本控制和成本考核提供資料。3、因素分析法，是從數(shù)量上確定一個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所包含的各個因素的變動對該指標(biāo)影響程度的一種分析方法。4、 本量利分析法，是在既定的成本水平和結(jié)構(gòu)條件下，找出醫(yī)療工作量、醫(yī)療成本、收益三者結(jié)合的最佳點(diǎn)，使醫(yī)院以較少的成本獲得較好的收益。（七）落實成本考核制度為了正確地評價醫(yī)院及各科室成本管理工作的成效，衡量成本計劃完成情況，要進(jìn)行成本的考核工作，把成本