冶金公司員工安全意識(shí)識(shí)別提升管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-215編號(hào)：_冶金公司員工安全意識(shí)識(shí)別提升管理制度審核：_時(shí)間：_單位：_冶金公司員工安全意識(shí)識(shí)別提升管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過(guò)編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善，使經(jīng)營(yíng)管理中議事有法可依?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。冶金公司員工安全意識(shí)識(shí)別與提升管理制度一、員工安全意識(shí)識(shí)別規(guī)定（1）各單位要對(duì)所有員工安全意識(shí)進(jìn)行辨識(shí)，考察員工對(duì)安全健康問(wèn)題的掌握和熟悉程度。（2）班組、車間要通過(guò)班前班后會(huì)員工發(fā)言、安全

2、活動(dòng)積極參與程度和表現(xiàn)、崗位遵守各種制度等情況反映員工安全意識(shí)。（3）對(duì)新員工首先應(yīng)接受安全意識(shí)教育，并對(duì)其意識(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，并記錄教育、跟蹤情況。（4）當(dāng)設(shè)計(jì)、工藝流程發(fā)生變化時(shí)，員工應(yīng)當(dāng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)安全要求進(jìn)行回顧，并將回顧過(guò)程的內(nèi)容做記錄。（5）當(dāng)員工脫離工作崗位超過(guò)一個(gè)月復(fù)崗時(shí)，必須由班組長(zhǎng)在場(chǎng)幫助其進(jìn)行工作現(xiàn)場(chǎng)特定要求回顧，做好各種回顧記錄。（6）各級(jí)安全生產(chǎn)管理層特定安全意識(shí)，必須與其所在的崗位安全管理職責(zé)相適應(yīng)。二、員工安全意識(shí)提升要求(1)分公司安全科要定期派人到基層班組進(jìn)行走訪調(diào)查員工安全意識(shí)狀況，聽(tīng)取本單位員工安全意識(shí)情況匯報(bào)，并組織班組長(zhǎng)、車間主任、員工代表在內(nèi)的安全意

3、識(shí)討論會(huì)，對(duì)該單位員工安全意識(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）分公司要根據(jù)對(duì)基層單位的員工安全意識(shí)評(píng)價(jià)報(bào)告，制定有針對(duì)性的員工安全意識(shí)提升計(jì)劃。（3）對(duì)員工安全意識(shí)的調(diào)查、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)等都要做好記錄，并整理保存。2、提升員工安全意識(shí)的保障資源有：（1）公司有“職教培訓(xùn)中心”，具備有桌、椅，可供60名學(xué)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（2）公司有采礦、選礦、地質(zhì)、安全管理等專業(yè)人員10多名，可為員工提供各種專業(yè)和管理知識(shí)培訓(xùn)。（3）公司“職教培訓(xùn)中心”配有筆記本電腦一臺(tái)、投影機(jī)一臺(tái)、各種光盤等現(xiàn)代培訓(xùn)資料。（4）公司每旬出一期礦山安全報(bào)，下發(fā)到每個(gè)員工手中，為員工提供學(xué)習(xí)資料。（5）分公司都有安全教育培訓(xùn)場(chǎng)所，配有話筒、音響、黑板及

4、桌椅。（6）各種培訓(xùn)公司、分公司都為員工提供每人一本一筆。（7）公司、分公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都備有大量各種專業(yè)的學(xué)習(xí)資料和書(shū)本，供老師和員工查閱。3、監(jiān)測(cè)、跟蹤意識(shí)，提升效果及深層次意識(shí)培訓(xùn)要求的機(jī)制。（1）班組長(zhǎng)要對(duì)新工人、新崗位工人和重新上崗工人的安全意識(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、跟蹤，采取崗上提問(wèn)、崗下談話的方式，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。（2）車間主任要對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重要生產(chǎn)工序的操作者進(jìn)行不定期安全意識(shí)檢查，通過(guò)提問(wèn)、觀察作業(yè)程序、行為等方式檢驗(yàn)員工意識(shí)的高低程度。（3）各級(jí)檢查人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)作業(yè)環(huán)境、操作規(guī)程、三位情況及隱患整改進(jìn)度等來(lái)檢驗(yàn)員工意識(shí)。（4）通過(guò)對(duì)各單位各事故的分析、處理過(guò)程，從中識(shí)別員工安全意識(shí)高低，識(shí)別員工安全意識(shí)存在的不足，以及管理層中存在深層次安全責(zé)任、安全管理、生產(chǎn)組織等問(wèn)題。（5）通過(guò)以方法和渠道獲得員工安全意識(shí)的需求，根據(jù)需求制定提升計(jì)劃，解決和提升員工安全意識(shí)。(6)逐步完善