內(nèi)部工程技術(shù)專家學術(shù)帶頭人考核制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-642編號：_內(nèi)部工程技術(shù)專家學術(shù)帶頭人考核制度審核：_時間：_單位：_內(nèi)部工程技術(shù)專家學術(shù)帶頭人考核制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。內(nèi)部工程技術(shù)專家、學術(shù)帶頭人考核制度第一條 根據(jù)E建筑工程(集團)總公司工程技術(shù)學術(shù)帶頭人選拔管理制度(晉建總科發(fā)20xx28號文)和E四建集團有限公司內(nèi)部工程技術(shù)專家選拔管理制度(晉四建字20

2、xx70號文)的文件精神，為了科學的考核和評估集團公司所屬的學術(shù)帶頭人、內(nèi)部工程技術(shù)專家，以充分發(fā)揮其學術(shù)帶頭作用，使之更好的為集團公司服務(wù)，特制定本考核制度。第二條考核對象：E建筑工程(集團)總公司選拔的屬于我公司的工程技術(shù)學術(shù)帶頭人、公司聘任的內(nèi)部工程技術(shù)專家。第三條 考核目的：通過對內(nèi)部工程技術(shù)專家及學術(shù)帶頭人的評價，肯定成績，找出差距，起到檢查、監(jiān)督和激勵作用，并為學術(shù)帶頭人、專家的換屆、選聘、獎懲提供參考依據(jù)。第四條 考核制度：通過自我總結(jié)評價與專家評審委員評價相結(jié)合，定期檢查、評估被考核對象在任期內(nèi)的德、能、勤、績。第二章 考核機構(gòu)第五條 公司專家評審委員會負責考核。第三章 考核內(nèi)

3、容第六條 考核根據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t，以崗位職責為重要依據(jù)，從德、能、勤、績等方面全面進行考核：德：主要考核公正、獻身、求實、協(xié)作、創(chuàng)新的精神。能：主要考核知識面、綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)、決斷能力和改革創(chuàng)新能力。勤：主要考核用于公司組織的專家活動的時間和對工作的責任心?？儯褐饕己藢＜壹皩W術(shù)帶頭人履行職責所作出的實績，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量(詳見附表)(完成本單位技術(shù)工作任務(wù)情況、完成集團公司組織的公司內(nèi)部重點、難點工程施工組織設(shè)計的編制與討論，重大技術(shù)方案的論證，技術(shù)標準化的管理，技術(shù)管理制度的編制，工法、示范工程、QC等申報前的初評工作等)同時要求專家要積極主動思考，善于發(fā)現(xiàn)問題，對本系統(tǒng)的發(fā)展

4、提出合理化建議和改進措施，并以此做為對專家的考核依據(jù)之一。第四章 考核程序第七條 公司內(nèi)部工程技術(shù)專家、學術(shù)帶頭人對自己履行崗位職責的情況、參與公司組織工作情況及工作的效率和質(zhì)量等，平時要如實作必要的記錄，供定期考核評定時參考。第八條 公司專家評審委員會應(yīng)注重對內(nèi)部工程技術(shù)專家、學術(shù)帶頭人的平時考察，隨時了解專家工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，建立有關(guān)檔案為定期考核提供依據(jù)。第九條定期考核按下列程序進行：1.個人總結(jié)：由考核對象根據(jù)工作完成情況撰寫考核期間個人總結(jié)材料，填寫學術(shù)帶頭人、內(nèi)部工程技術(shù)專家考核表。2.專家評審委員會根據(jù)學術(shù)帶頭人、內(nèi)部工程技術(shù)專家考核表對考核對象提出質(zhì)詢。3.專家

5、評審委員會針對性征求有關(guān)單位意見，充分討論、匯總各方面的評價信息，提出對考核對象的考核結(jié)論。4.專家評審委員會將考核結(jié)論反饋給考核對象，如考核對象對考核結(jié)論有異議，應(yīng)在一周內(nèi)提出，考核對象要對考核結(jié)論簽署本人意見。5.專家評審委員會匯總考核結(jié)論，提出包括有考核成員的組成、工作步驟、考核結(jié)果、建議等內(nèi)容的考核總結(jié)報告。第六章 考核結(jié)果第十條 考核結(jié)果分為稱職、不稱職?？己朔Q職者，享受E建筑工程(集團)總公司工程技術(shù)學術(shù)帶頭人選拔管理制度(晉建總科發(fā)20xx28號文)和E四建集團有限公司內(nèi)部工程技術(shù)專家選拔管理制度規(guī)定的有關(guān)待遇，并推薦參加總公司及以上更高層次人才評選?？己瞬环Q職者，按文件規(guī)定取消學術(shù)帶頭人、內(nèi)部專家資格。第十一條 考核結(jié)果列入集團公司專家信息庫，并作為專家評審委員會和專家換屆、選聘和調(diào)整的重要依據(jù)。第七章 附則第十二條