工程施工企業(yè)人力資源精細化管理淺析

1、工程施工企業(yè)人力資源精細化管理淺析一、前言美國經(jīng)濟管理學家洛倫茲提出的蝴蝶效應說明事物的開展結(jié)果受初始條件和細節(jié)精準性的影響。所以工程施工企業(yè)的管理工作要表達追求利潤最大化這一本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。從中國中鐵工程工程管理開展進程來看，從原來的粗放式管理開展為標準化管理、集約化管理，再到如今提倡的精細化管理，是一個遞進的開展過程。標準化和集約化是實現(xiàn)管理精細化的根底，精細化是企業(yè)管理和工程管理的最高境界。二、工程施工企業(yè)人力資源精細化管理意義精細化管理顧名思義就是精、細，除去一切不必要的工作環(huán)節(jié)和人力物力，抓住中心關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡可能的減少乃至消除浪費。建筑工程工程是一項周期長、施工復

2、雜的系統(tǒng)工程，精細化管理形式符合建筑工程管理的特點，采取精細化管理的形式，以進步工程工程的經(jīng)濟效益。精細化管理包括本錢精細化，物資精細化、人力資源精細化、財務(wù)管理精細化等等。人力資源管理精細化是指企業(yè)在標準化和標準化的根底上，對人力資源管理流程進展合理優(yōu)化和科學細化的過程。人力資源精細化管理的目的表達為獲得員工使用價值的最大化。員工使用價值的最大化也就是員工的有效技能最大限度的發(fā)揮；充分發(fā)揮員工最大的主觀能動性，通過建立一套科學合理的鼓勵機制，最大限度地發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性；通過建立過程控制和科學的核算機制，降低人力資源使用本錢，從而實現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化。三、工程施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)

3、狀及存在的問題1.組織機構(gòu)層級多，人員構(gòu)造不合理。傳統(tǒng)的公司、工程部、作業(yè)班組的直線職能制造成了組織機構(gòu)層級多，運作本錢高。人員組成中一面是初級普通型的職工偏多，一面是管理型和技術(shù)型的人才奇缺，造成了人員構(gòu)造失衡。2.人力資源開發(fā)力度不夠，人才流失明顯。由于工程施工企業(yè)工作環(huán)境艱辛，工作條件惡劣，責任又重大，造成企業(yè)的中青年技術(shù)及管理人才、骨干的大量流失，從而更加造成了企業(yè)人力資源構(gòu)造的不合理，人力資源培訓、開發(fā)的本錢加劇。3.員工技能培訓不到位。人力資源培訓只滿足于取證上崗的根本需求，或者由一些業(yè)務(wù)部門舉辦短期培訓班，僅限于崗位培訓，只著眼于眼前，不能形成貫穿于員工在企業(yè)供職的全過程的培訓體

4、系。4.績效考核不到位，對員工的鼓勵作用不明顯。目前的工程施工企業(yè)中工程開工或業(yè)績完成較好時，職工收入偏高，而工程接近收尾或業(yè)績完成不好時，職工收入偏低，甚至還有的工程由于指導的思維意識決定了職工的績效薪酬分配不合理，職工往往感到收入沒有保障，傳統(tǒng)的薪酬體系鼓勵的作用不明顯，企業(yè)或者工程的職工凝聚力不強。5.人力資源管理不能形成統(tǒng)一標準。傳統(tǒng)的工程施工企業(yè)中人力資源管理部門的作用得不到足夠重視，缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，形不成統(tǒng)一且有持續(xù)性的人力資源管理體系，常常出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的管理弊病，無法改善企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀。6.缺乏專業(yè)技術(shù)人員和能解決現(xiàn)場技術(shù)難題的高素質(zhì)高技能的人才。由于沒

5、有合理的人力資源晉升考核機制，沒有對專業(yè)人才和高技能人才近期及長遠利益的設(shè)計，造成了專業(yè)人才的大量流失，給企業(yè)造成無法估量的損失，無形中進步了企業(yè)的人力資源使用本錢。四、工程施工企業(yè)人力資源管理精細化管理策略一建立精細化的企業(yè)人力資源規(guī)劃企業(yè)的長足開展依賴科學的開展戰(zhàn)略，員工是企業(yè)經(jīng)營目的的最終實現(xiàn)者，制定科學的精細化的人力資源規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營開展戰(zhàn)略實現(xiàn)的根本。故而企業(yè)要根據(jù)自己的短、中、長期開展規(guī)劃進展科學的分析，制定相應的短、中、長期人力資源開展規(guī)劃，以確保為企業(yè)開展提供人才保障。1.人才引進。嚴把人才入口關(guān)是實現(xiàn)用工制度優(yōu)化的關(guān)鍵。必須盡力打破身份界限、特權(quán)門第和人情關(guān)系對用工的干擾，使

6、整個企業(yè)用工系統(tǒng)到達最優(yōu)化。1人力引進的原那么：堅持德才兼?zhèn)涞脑敲?；堅持按需招聘的原那么；堅持?yōu)化配置的原那么；堅持統(tǒng)一招收的原那么。2人才引進的渠道：全日制高校畢業(yè)生接收，外部人員調(diào)入以及高技能人才引進。2.建立精細化的員工培訓體系。建立一套企業(yè)人才培訓體系，高度重視員工的繼續(xù)教育，并設(shè)計一套完善的考核體制，是企業(yè)飛速開展的根底。3.人才隊伍的建立。要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事這絕不是一句口號。假設(shè)干這個專業(yè)的人不專業(yè)，那么無論工作效率、工作要點以及判斷都有問題，都會有阻于系統(tǒng)的建立。從工程企業(yè)的長遠開展來看，重點進展如下兩方面的建立：1指導班子建立。指導班子整體素質(zhì)的上下決定了企業(yè)的指導程度，

7、因此必須具有較強的管理才能。作為組織的管理指導核心，要有才能建立一種使每個人的才能得到充分發(fā)揮的機制，從而使班子指導成員能盡心盡責發(fā)揮才能，使下屬能各盡其能，憑才能在組織中立足。加強職業(yè)工程經(jīng)理建立，用制度去約束去進步指導班子成員的管理程度。2專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)人才建立。從工程施工企業(yè)現(xiàn)狀分析，要優(yōu)先建立工程技術(shù)、試驗檢測、經(jīng)營核算、安質(zhì)環(huán)保、物資設(shè)備、財務(wù)管理六大系統(tǒng)有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員。二建立企業(yè)人力資源的后臺管控1.崗位責任書的編制。沒有規(guī)矩不成方圓。必要的崗位標準和工作標準是人力資源精細化管理必不可少的手段。有了崗位標準和工作標準，員工就能明確自己的工作重點，準確到工作的每一個環(huán)節(jié)，做到有的

8、放矢，減少不必要的浪費，進而降低本錢。有了制度，員工就能及時地校正自己的行為。因此，建立健全崗位標準、工作標準和各項制度，標準員工作行為也是人力資源精細化的一個方面。2.定員定編的 下面以工程部定員定編為例說明定員定編的流程。3.加強人力資源信息化建立。精細化管理必需要有準確和便于查詢的數(shù)據(jù)，開發(fā)一套操作性強的網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理系統(tǒng)，運用IT技術(shù)，使人力資源管理做到精準、精細，數(shù)據(jù)要有記錄，對結(jié)果要有稽核以保證其完好，而且必需要做到容易查詢。及時快速為指導提供準確的數(shù)字，以便做出正確的決策。三建立詳實的各級績效考核鼓勵機制。?崗位責任書?明確了各崗位的職責及績效考核標準，但是只有將考核結(jié)果與

9、員工與職工的獎懲、收入分配、職務(wù)晉升相掛勾，才能使績效考核真正落到實處，到達獎勵先進、鞭策落后的作用。四培養(yǎng)親和的企業(yè)文化氣氛。良好的企業(yè)文化及人際環(huán)境使人心情愉悅，更有助于凝聚人心，培養(yǎng)團隊合作精神，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長期受到企業(yè)精神的影響，進而轉(zhuǎn)化為個人的一種生活方式。五控制好人力資源的流動率。由于工程施工企業(yè)的工作性質(zhì)的特殊性，做到人員和崗位的準確匹配，盡量做到人力資源隨工程整編制的流動，嚴格限制人力資源隨個人意愿的過度平行流動，節(jié)約企業(yè)人力資源使用本錢。五、工程施工企業(yè)人力資源精細化管理防止的幾個誤區(qū)：工程工程精細化管理尚處于探究階段，而且人力資源作為一種特殊的經(jīng)濟資源，在對其進

10、展精細管理時應注意防止幾個誤區(qū)：一數(shù)字誤區(qū)人力資源精細化管理很多方面都需要用數(shù)字來說話，用報表來支撐。但過度地沉溺于數(shù)字，教條地依賴數(shù)字，往往會加重人力資源管理部門工作的負擔，甚至導致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。二執(zhí)行誤區(qū)精細化管理要落到實處，離不開人的執(zhí)行。但很多時候，一些設(shè)計非常精良的細那么卻難以得到良好的施行。關(guān)鍵就在于其可操作性設(shè)計不盡合理，沒有充分考慮到實際操作中操作者的反響，使的精細化管理脫離理論。三效率誤區(qū)為了追求精細化，在管理中不可防止地會出現(xiàn)一些由于施行人力資源精細化管理導致工作效率降低的現(xiàn)象。要想解決好此問題，關(guān)鍵便在于對人力資源精細化管理中的度的把握，在很大程度上依賴于決策者的經(jīng)歷與知識，這便是執(zhí)行精細化管理的一個難點。六、完畢語工程施工企業(yè)要想降低本錢，提升盈利才能，必須改變粗放式管理，實行精細化管理。企業(yè)的精細化管理無止境，人力資源的精細化管理更無止境。人力資源精細化管理絕對不能是一場運動，一個口號，也絕對不會