工程項目進度管理研究

1、工程工程進度管理研究摘 要本文從工程實際出發(fā)，分析和研究PDCA管理形式在工程工程進度管理中的應(yīng)用，討論使工程工程進度管理更加科學(xué)、系統(tǒng)，且能減少風(fēng)險，進步進度管理質(zhì)量的方法。關(guān)鍵詞工程；進度；管理；PDCA1 前 言工程施行階段工程管理的核心內(nèi)容分別是進度管理、費用管理和質(zhì)量管理。工程工程的進度管理要求工程管理方按照進度方案的相應(yīng)要求控制進度，發(fā)現(xiàn)進度偏離及時采取措施。PDCA管理形式由美國戴明博士提出，又叫“戴明環(huán)，是英語單詞Plan方案、Do執(zhí)行、Check檢查和Action處理的首字母，PDCA管理形式就是按照字母的順序進展科學(xué)管理，程序像爬樓一樣梯循環(huán)不止地進展下去，每一循環(huán)都有新的

2、目的和內(nèi)容，這意味著每經(jīng)過一次循環(huán)，就解決了一些問題，管理程度就有了新的進步?？梢姡琍DCA管理形式與工程進度管理的根底理念是非常相近的，兩者結(jié)合起來，可以更有效地進展工程工程的進度管理。本文用詳細的建立工程實例闡述工程管理方如何運用PDCA管理形式進展進度管理。2 案例介紹2.1 工程概況該工程為一幢集商業(yè)、辦公、停車于一體的綜合樓。地下2層，地上26層。建筑平面形狀呈正方形，建筑物長33.60m，寬33.60m，高99.40m?？偨ㄖ娣e40 305.30m2，其中地下室局部6 444.80m2，地上33 860.05m2?；娱_挖以放坡大開挖為主，局部采用樁錨支護方案。放坡開挖面護面采用

3、50厚C25噴射砼。根底形式為板式筏板根底。主體構(gòu)造為現(xiàn)澆砼框架剪力墻構(gòu)造。震設(shè)防烈度6度，為一類高層建筑，耐火等級為一級。根據(jù)合同工期要求，本工程施工工期為500天。工程所在地夏天時間長，氣溫高，降水多；冬季時間短，氣候干暖，全年根本無霜凍，利于工程施工。經(jīng)地質(zhì)鉆探查明，本工程場地的分布地層為第三系南湖組泥巖和粉質(zhì)泥巖及砂巖，上覆第四系坡殘積成因的黏性土、粉砂及人工填土層。第四系與第三系地層為角度不整合接觸。2.2 工程特點及難點3 PDCA管理形式在施工進度中的應(yīng)用3.1 建立PDCA管理形式施工進度控制圖根據(jù)建立工程的進度管理相關(guān)流程考慮PDCA管理形式，施工方把兩者相結(jié)合繪制出施工進度管理流程圖，如圖1，采用動態(tài)控制的方法使工程進度能按方案進展。3.2 計 劃Plan建立工程的進度方案也是施工方的一個工作方案，需落實相應(yīng)的進度目的、負責(zé)人和資源等。通過方案明確進度管理的目的、范圍和職責(zé)。方案要考慮相應(yīng)的風(fēng)險，做好預(yù)控。3.2.1 進度方案安排的原那么3.2.2 確定工期和里程碑工程完成時間本工程施工工期為500天。施工方充分考慮當(dāng)?shù)貧夂颉①Y源等情況，根據(jù)自身實際編制了里程碑工程完成