執(zhí)行力的重要性及怎樣提高執(zhí)行力

1、Yachtek David深圳芽莊現(xiàn)在學習的是第一頁，共34頁Yachtek David深圳芽莊執(zhí)行 執(zhí)行力 執(zhí)行就是有結(jié)果的行動 執(zhí)行力就是把目標轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果的能力 現(xiàn)在學習的是第二頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David簡而言之，企業(yè)的組織是一個隨時面臨生死抉擇的組織，企簡而言之，企業(yè)的組織是一個隨時面臨生死抉擇的組織，企業(yè)越大，它所面臨的風險也越大。管理者要重視和貫徹執(zhí)行業(yè)越大，它所面臨的風險也越大。管理者要重視和貫徹執(zhí)行力，只有這樣才能使組織運行順暢。一個組織要想井然有序力，只有這樣才能使組織運行順暢。一個組織要想井然有序，要想有很強的競爭力，絕對不能缺少嚴格的管理制度。這，要想有

2、很強的競爭力，絕對不能缺少嚴格的管理制度。這些管理制度其實就是執(zhí)行力的文本表現(xiàn)，重視執(zhí)行力首先要些管理制度其實就是執(zhí)行力的文本表現(xiàn)，重視執(zhí)行力首先要做到的是遵守制度。只有嚴格貫徹制度，才能從根本上重視做到的是遵守制度。只有嚴格貫徹制度，才能從根本上重視執(zhí)行，才能使企業(yè)這個組織運營通暢。執(zhí)行，才能使企業(yè)這個組織運營通暢?，F(xiàn)在學習的是第三頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David中國工商總局最新的調(diào)查結(jié)果顯示：中國工商總局最新的調(diào)查結(jié)果顯示：中國企業(yè)的平均壽命目前為中國企業(yè)的平均壽命目前為3 3年。而日本年。而日本企業(yè)的平均壽命是企業(yè)的平均壽命是3030年，美國企業(yè)的平年，美國企業(yè)的平均壽命是

3、均壽命是2020年。在中國年。在中國80%80%的企業(yè)第二的企業(yè)第二年年檢的時候就已經(jīng)消失了。年年檢的時候就已經(jīng)消失了?，F(xiàn)在學習的是第四頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David？現(xiàn)在學習的是第五頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David現(xiàn)在學習的是第六頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David？現(xiàn)在學習的是第七頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David 信信 念念 比比 利利 益益 更更 重重 要要1現(xiàn)在學習的是第八頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David 速速 度度 比比 完完 美美 更更 重重 要要2現(xiàn)在學習的是第九頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David 勝

4、勝 利利 比比 公公 平平 更更 重重 要要 ！3 3現(xiàn)在學習的是第十頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David 結(jié)結(jié) 果果 比比 理理 由由 更更 重重 要！要！4 4現(xiàn)在學習的是第十一頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David 認真第一；聰明第二認真第一；聰明第二現(xiàn)在學習的是第十二頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David現(xiàn)在學習的是第十三頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David現(xiàn)在學習的是第十四頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David上月的工作總結(jié)報告請在上月的工作總結(jié)報告請在4 4月月19 19日日15 15：0000點前上交點前上交結(jié)果全部按時交結(jié)果全部按時交

5、上月的工作總結(jié)報告請大家在上月的工作總結(jié)報告請大家在4 4月月19 19日前上交日前上交結(jié)果只有個別按時交結(jié)果只有個別按時交上月的工作總結(jié)報告請各位及時上交上月的工作總結(jié)報告請各位及時上交結(jié)果沒有一個按時交結(jié)果沒有一個按時交現(xiàn)在學習的是第十五頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David執(zhí)行不力的原因執(zhí)行不力的原因如果沒有如果沒有任何條件任何條件的限制和的限制和約束肯定約束肯定是會影響是會影響執(zhí)行效果執(zhí)行效果管理者關(guān)管理者關(guān)注的是結(jié)注的是結(jié)果，沒有果，沒有太在意過太在意過程程重視什么監(jiān)重視什么監(jiān)督什么，清督什么，清晰明了，時晰明了，時間節(jié)點都很間節(jié)點都很清楚清楚現(xiàn)在學習的是第十六頁，共34頁深

6、圳芽莊Yachtek David（5 5） 組織設(shè)置問題組織設(shè)置問題（6 6） 監(jiān)督檢查考核機制監(jiān)督檢查考核機制（7 7） 激勵機制激勵機制（8 8） 經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)（1 1） 管理制度問題管理制度問題（2 2） 工作計劃問題工作計劃問題（3 3） 信息溝通問題信息溝通問題（4 4）實施流程問題）實施流程問題現(xiàn)在學習的是第十七頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David現(xiàn)在學習的是第十八頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David現(xiàn)在學習的是第十九頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David現(xiàn)在學習的是第二十頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David現(xiàn)在學習的是第二十一

7、頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David現(xiàn)在學習的是第二十二頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David現(xiàn)在學習的是第二十三頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David現(xiàn)在學習的是第二十四頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David現(xiàn)在學習的是第二十五頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David現(xiàn)在學習的是第二十六頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David現(xiàn)在學習的是第二十七頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David現(xiàn)在學習的是第二十八頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David現(xiàn)在學習的是第二十九頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David現(xiàn)在學習的是第三十頁，共34頁深圳芽莊Yachtek David現(xiàn)在學習的是第三十一頁，共34