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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第六章 項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工根據(jù)本工程的特點(diǎn),項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由二個(gè)層次組成。第一層:指揮決策層工程指揮部指揮部是項(xiàng)目施工的決策和保障機(jī)構(gòu),在我公司范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配,為項(xiàng)目施工提供可靠的保障作用。對(duì)工程進(jìn)展中重大問(wèn)題進(jìn)行決策。工程指揮部人員由公司經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)、供銷(xiāo)科長(zhǎng)等組成。第二層:項(xiàng)目管理層項(xiàng)目部為保證本工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利地完成,我公司擬級(jí)建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工項(xiàng)目經(jīng)理部,選派經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的施工項(xiàng)目經(jīng)理,并按照項(xiàng)目法施工的管理模式及原則,深入貫徹項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施
2、工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約等全面向業(yè)主負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)土建、安裝及各分包方的組織與協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員等成員,項(xiàng)目部管理崗位主要成員均持證上崗,施工中嚴(yán)格過(guò)程控制,層層落實(shí)崗位職責(zé),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按計(jì)劃完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)施工管理目標(biāo)。1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行等全面向業(yè)主負(fù)責(zé)。組織土建、安裝及各專(zhuān)業(yè)分包的協(xié)同作業(yè),確保工程按合同約定質(zhì)量目標(biāo)交付使用。2、項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)及分工:2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部,并明確各自分工職責(zé),制訂出相應(yīng)的崗位制度,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)
3、工作負(fù)全責(zé),確保該項(xiàng)目承包的各項(xiàng)合同指標(biāo)實(shí)現(xiàn);積極承攬工程任務(wù);按要求及時(shí)編制總體施工計(jì)劃及月施工計(jì)劃,及時(shí)與進(jìn)入項(xiàng)目的各分包單位簽訂勞務(wù)合同、分包合同、安全協(xié)議,并報(bào)項(xiàng)目管理公司一份;對(duì)施工項(xiàng)目的各種精神文明建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、警衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理負(fù)責(zé);做好工程質(zhì)量、安全文明施工、綜合驗(yàn)收;負(fù)責(zé)催收工程款,回收額須達(dá)到合同規(guī)定比例;確保合同工期完成;負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金分配;及時(shí)下達(dá)任務(wù)書(shū)及辦理勞務(wù)結(jié)算負(fù)責(zé)進(jìn)行工程回訪,做好保修期的工程維修及保修金的按期回收。2.2技術(shù)員:編制質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)及各種施工方案;審核預(yù)算員編制的各種材料、機(jī)械、設(shè)備等需要計(jì)劃;及時(shí)對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)、各單位進(jìn)行
4、技術(shù)、安全、質(zhì)量交底;嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司及上級(jí)主管部門(mén)的規(guī)定,按圖施工;協(xié)助預(yù)算員做好工程預(yù)結(jié)算,并按規(guī)定時(shí)間上報(bào);負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的計(jì)量與試化驗(yàn);監(jiān)督項(xiàng)目測(cè)量?jī)x器及計(jì)量器具的使用及保管;負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的技術(shù)資料、質(zhì)量資料、安全資料的收集與整理;抓好工程質(zhì)量管理、推行細(xì)部做法,作好創(chuàng)優(yōu)策劃、二次設(shè)計(jì)和樣板開(kāi)路等工作、跟蹤檢查,創(chuàng)精品工程。2.3施工員:認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度及有關(guān)規(guī)范、施工圖紙要求;落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安排的各項(xiàng)任務(wù);協(xié)調(diào)進(jìn)入項(xiàng)目部的各班組及工種,努力完成施工進(jìn)度計(jì)劃;負(fù)責(zé)進(jìn)入項(xiàng)目部班組的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí);落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、文明施工措施的要求;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)放線(xiàn)工作;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成
5、、落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、職工安全教育及后勤管理工作,做好項(xiàng)目部勤雜人員考勤記錄及部分;施工設(shè)備臺(tái)班記錄,做好現(xiàn)場(chǎng)消防及警衛(wèi)人員管理。2.4項(xiàng)目質(zhì)檢員:抓好單位工程質(zhì)量管理、落實(shí)公司的樣板開(kāi)路、掛牌制留名制、細(xì)部做法的等方針政策,跟蹤檢查、作好事前、事中和事后的質(zhì)量控制工作,創(chuàng)精品工程;做好質(zhì)量管理資料的整理、移交工作。2.5項(xiàng)目保管員:收發(fā)各種材料;切實(shí)記好各種臺(tái)帳;執(zhí)行限額領(lǐng)料。負(fù)責(zé)小工具的保管;負(fù)責(zé)材料的盤(pán)點(diǎn)、報(bào)耗;協(xié)助試化驗(yàn)員搞好材料的取樣、試化驗(yàn);2.6項(xiàng)目預(yù)算員:負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的編制及經(jīng)濟(jì)簽證、合同履行資料的收集整理;按合同約定編制好竣工結(jié)算并及時(shí)送報(bào)甲方負(fù)責(zé)
6、審定工作;科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度計(jì)劃;認(rèn)真作好工程項(xiàng)目所需的各種材料、機(jī)械、設(shè)備、勞力等需用計(jì)劃的編制工作;負(fù)責(zé)材料和設(shè)備租賃費(fèi)用的管理;督促材料員、保管員的工作;按公司項(xiàng)目核算制度對(duì)工程進(jìn)行月、季、竣工成本分析并及時(shí)上報(bào)公司審核;負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)公司及其他專(zhuān)業(yè)公司的結(jié)算;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好資金分配和對(duì)外付款工作;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制工程成本和回收工程款;編制限額領(lǐng)料計(jì)劃,并監(jiān)督有關(guān)人員實(shí)施。2.7安全員:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,參與編制安全技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案,組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,定期進(jìn)行安全教育;負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查工作,隨時(shí)隨地督促有關(guān)人員解決不安全問(wèn)題和制止違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為;負(fù)責(zé)新人工進(jìn)行三級(jí)安全教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、持證上崗情況的
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