女性領導力培養(yǎng)的新方法(一)

1、女性領導力培養(yǎng)的新方法 一現(xiàn)在社會越來越多的女性成為企業(yè)的領導人與決策者，女性領導者的 領導力培養(yǎng)成為一個新的課題。一種新的領導方法可以幫助女性成為 更加自信，更具有獨特女性領導力 ,成為更高效的企業(yè)領導人。麥肯錫于 5 年前啟動了女性領導力培訓方案，這項方案旨在幫助麥肯 錫公司以及其他地方的職業(yè)女性學習如何才能成為成功的女性領導者 并持續(xù)開展女性領導力。麥肯錫希望幫助年輕女性排除困難走上領導 崗位。同時，還希望了解組織如何才能最有效地使用富有才干的這一 女性群體 ,加速她們的女性領導力培養(yǎng)。為此，麥肯錫采訪了來自世界各地并在不同領域獲得了成功的 85 位女 性以及幾位優(yōu)秀男性 。在這些女性中

2、，有的人領導著上萬名員工， 也有人只領導三五名員工。此外，麥肯錫還研究了學術文獻，咨詢了 領導力培養(yǎng)研究專家、心理學家、組織行為學家和生物學家，并對數(shù) 百名麥肯錫同事的經(jīng)歷進行了詳細女性領導力培養(yǎng)的篩查。麥肯錫將這種模型稱為重心平衡的領導力。它是關于會聚由體力、智 力、情感和精神力量組成的源泉，驅使人們取得卓越的個人成就，反 過來，又鼓勵其他人仿效的模型。該模型開始揭示出能夠有效鍛煉女 性領導力培養(yǎng)方式，而這些技能可以使她們變成更自信、更高效的領 導者，從而更具女性領導力。重心平衡的領導力培養(yǎng)對于男性同樣適 用，但研究發(fā)現(xiàn)，該模型尤其能夠引起女性的共鳴，因為研究者們是 在研究女性的特殊需求和人

3、生經(jīng)歷的根底上創(chuàng)立這一模型的。重心平衡的女性領導力強調積極的正向的情緒的作用。在職場中，女 性領導力培養(yǎng)具有幾個鮮明特點，使她們有別于男性同事：第一，與 男性相比，女性可能會更頻繁地退出職場；第二，女性作為母親和企 業(yè)管理者的雙重負擔會以一種特別具有挑戰(zhàn)性的方式消耗她們的精力； 第三，與大多數(shù)男性相比，女性領導力培養(yǎng)過程中往往會經(jīng)歷更經(jīng)常、 更劇烈的情感波動。鑒于女性具有這些潛在的負面情感，重心平衡的 女性領導力模式有意識地應用了積極心理學亦稱正向心理學，這是 一門探索確定何種心理因素能使人健康成長和開展的學科。盡管在該 項研究過程中采訪的女性里沒有人將自己的思想觀念與這些要素絲絲 入扣地聯(lián)系

4、起來，但當研究者深入研究文獻米訪一流學者時，他們發(fā) 現(xiàn)，在這些要素與參加訪談的女性高管所透露的事實之間存在著強烈 的共鳴，她們有著獨特的女性領導力特征。一、女性領導力培養(yǎng)要發(fā)現(xiàn)工作的意義意義是促使我們行動的動機。它使人們能夠發(fā)現(xiàn)自己的興趣所在，并 促使他們將自己的能力發(fā)揮到極致；它使人們心跳加快、精力無窮、熱情迸發(fā)。如果缺少了意義，工作就只是周末之間的艱辛勞作；如果 有了意義，任何工作都可以變成一種職業(yè)。為什么對領導人來說發(fā)現(xiàn)工作意義是重要的呢？研究說明，在專業(yè)人 士中，明確工作的意義可以轉化為較強的職業(yè)滿足感、 較高的生產(chǎn)率、 較低的跳槽率和較高的忠誠度。其好處還包括能使人獲得出類拔萃的 感

5、受，換句話說，它能產(chǎn)生一種超過你自身所能產(chǎn)生的更強烈、更深 刻的意義感，從而形成一種良性循環(huán)。我們采訪的一些女性領導人正 是通過發(fā)現(xiàn)生活的意義，走上了新的職業(yè)道路，并承當了蘊藏在其奮 斗目標之中的個人風險。全球性廣告企業(yè)奧美集團的董事長兼首席執(zhí)行官ShellyLazarus描述了她是如何 “只是跟隨 自己心靈的召喚，去做自己喜歡做的事情。早在 她職業(yè)生涯的初期，這種意義感就鼓勵她從伊卡璐跳槽到了奧美。Lazarus談到，她認識的每一個人都認為，她當時決定從客戶方跳槽到 代理方是一個戰(zhàn)略性步驟。但是， “事情其實并非如此， 她說， “我只 是喜歡與代理商相互交流，因為在這種時候我可以了解各種創(chuàng)意

6、是如 何誕生的。 標志性的優(yōu)點與工作之間的聯(lián)系可能會因為優(yōu)先目標的改變而發(fā)生變化；例如，有時，一份工作要比一個職業(yè)更重要，對于年輕母親來說，那么尤其如此。我們的訪談說明，這種變化是很正常的，成功的關鍵是要 清醒地認識這些變化，并在更大的目標以及個人或職業(yè)的背景下有意 識地對它們進行選擇。二、女性領導力培養(yǎng)要進一步管理精力有效地管理精力水平對于領導者至關緊要。 當今的高管工作任務繁重： 60的高級管理人員每周要辛苦工作 50 小時以上， 10的高管每周工 作時間甚至超過 80 小時。此外，許多女性高管從辦公室回到家里，只 是為了接著開始上 “第二班 92的女性高管仍然需要照管所有的 家務活，如做飯和照看孩子。一種有用的策略是確定哪些環(huán)境和情形能補充你的精力，而哪些環(huán)境和情形會使你身心俱疲。有了這種自知之明，你就可以有意識地將那些有利于恢復精力的因素融入日常工作中；它還能幫助你將那些消耗 精力的任務分散到一天時間中分別處理， 而不是把這些任務堆到一起， 用一個上午或一