中層管理人員安全培訓(xùn)

1、1/32中層管理人員安全培訓(xùn)中層管理人員安全培訓(xùn)1、各級(jí)主管是自己所轄區(qū)域的安全第一責(zé)任人2、法律法規(guī)和公司規(guī)章關(guān)于安全懲罰的介紹3、安全管理效益4、今年公司事故統(tǒng)計(jì)分析5、安全管理的重點(diǎn)1、各級(jí)主管是自己所轄區(qū)域的安全第一責(zé)任人、各級(jí)主管是自己所轄區(qū)域的安全第一責(zé)任人各級(jí)主管是負(fù)責(zé)企業(yè)管理的，而安全管理是企業(yè)管理的一部分；管理人員的決策往往影響到項(xiàng)目的進(jìn)程和結(jié)果，決策一旦失誤，或管理人員玩忽職守，后果往往是災(zāi)難性對(duì)自己的員工負(fù)責(zé)管理人員的安全意識(shí)也潛移默化影響到下屬，俗話說，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，領(lǐng)導(dǎo)干部如果對(duì)安全不重視，很難要求他的下屬重視安全安全的員工才是能生產(chǎn)的員工對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)法律法規(guī)

2、法律法規(guī)和公司規(guī)章和公司規(guī)章關(guān)于安全懲罰的介紹關(guān)于安全懲罰的介紹2.1 安全生產(chǎn)法第五條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 第十七條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)： （一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制； （二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； （三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施； （四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患； （五）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； （六）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。第二十一條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知

3、識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。 第二十三條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。第四十八條 因生產(chǎn)安全事故受到損害的從業(yè)人員，除依法享有工傷社會(huì)保險(xiǎn)外，依照有關(guān)民事法律尚有獲得賠償?shù)臋?quán)利的，有權(quán)向本單位提出賠償要求。第四十九條 從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。法律法規(guī)法律法規(guī)和公司規(guī)章和公司規(guī)章關(guān)于安全懲罰的介紹關(guān)于安全懲罰的介紹2.1 安全生產(chǎn)法法律法規(guī)

4、法律法規(guī)和公司規(guī)章和公司規(guī)章關(guān)于安全懲罰的介紹關(guān)于安全懲罰的介紹2.1 安全生產(chǎn)法法律法規(guī)法律法規(guī)和公司規(guī)章和公司規(guī)章關(guān)于安全懲罰的介紹關(guān)于安全懲罰的介紹2.2 刑法法律法規(guī)法律法規(guī)和公司規(guī)章和公司規(guī)章關(guān)于安全懲罰的介紹關(guān)于安全懲罰的介紹2.2 刑法法律法規(guī)法律法規(guī)和公司規(guī)章和公司規(guī)章關(guān)于安全懲罰的介紹關(guān)于安全懲罰的介紹2.3 公司規(guī)章安全責(zé)任制管理?xiàng)l例第三條 公司安全管理堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一把手負(fù)責(zé)制”原則。 第六條 發(fā)生失盜案件，所在部門第一把手應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任，按被盜財(cái)物額罰扣部門一把手。第十一條 生產(chǎn)安全管理責(zé)任考核與獎(jiǎng)懲辦法。一、非工傷事故，事故直接經(jīng)濟(jì)損失（以K簡(jiǎn)稱）1萬(wàn)元時(shí)

5、不處罰，K1萬(wàn)元時(shí)，按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的 5%處罰，扣罰金額最高不超過 3000 元，情節(jié)嚴(yán)重的可降薪或解除現(xiàn)有職務(wù)處理。 二、工傷事故，發(fā)生輕傷以及傷殘等級(jí)在8到10級(jí)的工傷事故，年累計(jì)發(fā)生數(shù)占本部門平均人數(shù)超過3的，每超 1起，按200 元/起扣罰；發(fā)生重傷事故，每發(fā)生一起，傷殘等級(jí)為 7 級(jí)，扣罰 500 元；6 級(jí)扣罰 800 元；5 級(jí)扣罰 1100 元，以此類推，發(fā)生 1 級(jí)工傷事故的扣罰 2500 元；發(fā)生死亡事故的，處罰 3000 元三、發(fā)生事故后隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告的，加倍處罰。 四、上述處罰均由責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)第一把手承擔(dān)。 五、發(fā)生重傷 7 級(jí)以下的，公司分管該

6、部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按上述扣款額的10%30%進(jìn)行處罰。 3、安全、安全管理效益管理效益安全管理的效益體現(xiàn)在：安全管理的效益體現(xiàn)在： 降低事故成本降低事故成本 提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率 樹立良好企業(yè)形象樹立良好企業(yè)形象事故成本是隱藏的，包括：事故成本是隱藏的，包括： 直接損失：直接損失：治療、工資、賠償、善后處理費(fèi)用治療、工資、賠償、善后處理費(fèi)用 間接損失：間接損失：(1)停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價(jià)值停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價(jià)值;(2)工作損失價(jià)值工作損失價(jià)值;(3) 資源損失價(jià)值資源損失價(jià)值;(4)處理環(huán)境污染的費(fèi)用處理環(huán)境污染的費(fèi)用;(5)補(bǔ)充新職工的培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)充新職工的培訓(xùn)費(fèi) 用用;(6)其他

7、損失費(fèi)用。其他損失費(fèi)用。直接的間接的可見的不可見的成本成本事故事故醫(yī)療費(fèi)用護(hù)理費(fèi)用賠償費(fèi)用致命致殘事故需要醫(yī)療期的工傷事故一般醫(yī)療事故等生產(chǎn)延誤要有同仁代替工作要有人加班管理者時(shí)間設(shè)備損壞等等事故末遂的危行為虛驚事件危險(xiǎn)的狀況冰山冰山4:13、安全、安全管理效益管理效益改善安全改善安全=人員更安全人員更安全 = 更少的傷害更少的傷害=提高效率提高效率 = 降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本=提高員工安全感提高員工安全感 =更多的生產(chǎn)時(shí)間更多的生產(chǎn)時(shí)間 =更多的利潤(rùn)更多的利潤(rùn)4、公司事故統(tǒng)計(jì)分析、公司事故統(tǒng)計(jì)分析 事故是一個(gè)概率事件事故是一個(gè)概率事件 安全管理的目標(biāo)是使不愿意發(fā)生的事故概率趨向安全管理的目

8、標(biāo)是使不愿意發(fā)生的事故概率趨向于于0 方法是將方法是將不安全行為不安全行為降低到一定的程度降低到一定的程度5、安全管理的重點(diǎn)、安全管理的重點(diǎn)操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了操作工滑了一下，扭傷了腳腳操作工滑了一下，但操作工滑了一下，但沒摔倒沒摔倒泵旁邊泄漏的潤(rùn)滑泵旁邊泄漏的潤(rùn)滑油未及時(shí)清理油未及時(shí)清理 Incidents 5、安全管理的重點(diǎn)、安全管理的重點(diǎn)行為人的不安全行為人的不安全行為由不安全行為造成的不安全狀況由不安全行為造成的不安全狀況行為因素：行為因素：個(gè)體的防護(hù)、人員位置、工具、設(shè)備、程序、秩序等技術(shù)、設(shè)備改造對(duì)事故率的降低是有限的！5、安全管理的重點(diǎn)、安全管理的重點(diǎn)4%4%不安全狀況不安全狀況不安全行為不安全行為96%96%5、安全管理的重點(diǎn)、安全管理的重點(diǎn)如何控制不安全行為？如何控制不安全行為？1、觀察：通過觀察發(fā)現(xiàn)不安全行為、觀察：通過觀察發(fā)現(xiàn)不安全行為2、溝通、溝通強(qiáng)化安全意識(shí)強(qiáng)化安全意識(shí)制止不安全行為的重復(fù)發(fā)生制止不安全行為的重復(fù)發(fā)生溝通應(yīng)該講究技巧，善于鼓勵(lì)、肯定員工的優(yōu)點(diǎn)，從而溝通應(yīng)該講究