版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、晨讀職場勵志文章精選5篇所謂生涯贏家,就是對自己理解很清楚,知道自己想要什么,想做什么,想過怎樣人生的人。下面由WTT與大家分享職場勵志文章,希望你們喜歡!勵志文章1:職場中如何進(jìn)退金融大海嘯來襲,各企業(yè)莫不裁員、減薪,大放無薪假,緊縮經(jīng)營本錢、敦節(jié)開支,面對即將到來的景氣寒冬。此時的職場,空氣中彌漫著山雨欲來的詭異氣氛,沒有人知道誰會是下一個走的人。假如,上班族此時還不懂調(diào)整身段,仍然故我,想說什么就說什么,想做什么就做什么,恐怕會成為主管逼退的對象。雖然在不景氣時代,公司非常需要才能強(qiáng)的員工幫助沖業(yè)績。不過,假如因?yàn)椴拍軓?qiáng)就難相處、自我中心、尖酸刻薄、不合群,恐怕將成為第一波被逼退的員工。
2、因?yàn)椴痪皻鈺r代,公司作為一個企業(yè)組織,最重要的是保持內(nèi)部團(tuán)結(jié),建立合舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神,共同抵御不景氣。業(yè)績好、才能強(qiáng),卻自我中心的員工,喜歡吹毛求疵,找別人費(fèi)事,不知不覺間,就破壞公司團(tuán)隊(duì)合諧的氣氛,讓其他同仁感到挫折、威脅(例如在辦公室放空話,一邊夸耀自己的業(yè)績與才能,一邊大談裁員、減薪)。對主管來說,這樣的員工太過引人注目,會讓主管有功高震主的不平安感,多半除之而后快。有才能的人要注意自己的言行舉止,應(yīng)對進(jìn)退要得體有理,不要太過囂張跋扈,假如被斥責(zé),第一時間就趕緊抱歉,千萬不要替自己找借口或辯白,讓人覺得難相處、不受教。懂得收斂、隱藏光輝,站在主管的立場考慮自己的工作與態(tài)度,不要讓主管感覺
3、被你的業(yè)績/才能威脅,要記得,你的直屬上司就等于公司,直屬主管的考核與態(tài)度可以決定你在一家公司的升遷/成敗,千萬不要讓主管覺得你有威脅感,反而要讓把功績歸給主管,讓主管覺得你是幫助他、成就他的好部屬。第二種,就是太過消極、被動,沒有責(zé)任感,工作分配下來一定是躲在最后,不愿承當(dāng)責(zé)任,認(rèn)為工作之于自己,是多做多錯、不做不錯。不愿主動接下工作,直到主管開口,才一個口令一個動作的去做主管交代的事情。碰到工作挫折,馬上就放棄或向主管訴苦、要求更換執(zhí)行人。這種人外表上看起來很聽話、維維諾諾、乖巧好管理,但卻對于公司業(yè)績毫無奉獻(xiàn)。欠缺工作才能,就想方法磨練自己,快點(diǎn)補(bǔ)救,不要找借口退縮、逃避工作責(zé)任,也不要
4、不懂裝懂,試圖瞞混。英勇一點(diǎn),負(fù)起工作的責(zé)任,多花點(diǎn)時間考慮工作該怎么做,積極努力多方嘗試,想方法找工作來做,碰到困難不妨請益同仁/主管,抱持“勤能補(bǔ)拙”的態(tài)度,別讓主管感覺公司請你你公司玩樂、發(fā)愣、打混,讓主管感受到你在工作上的努力與真心。只要愿意努力,夠積極,身段夠柔軟謙虛,讓人感覺是個受教肯學(xué)的好員工,就算當(dāng)下才能差一點(diǎn),主管多半愿意琢磨這顆樸石。低調(diào)一點(diǎn),奉行中庸之道,抱持老二哲學(xué),乖乖的輔佐主管,千萬不要在人前/后批評主管的作為,不要太強(qiáng)出頭,也不要逃避工作。放眼古今中外,無論是才能太強(qiáng)比主管還要強(qiáng)出頭的人,還是太過無能,無法替主管辦事的人,都沒有好下場。勵志文章2:努力工作快樂生活
5、經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們,每5年會出現(xiàn)一次景氣循環(huán),光是1998年到20_年十年間,就出現(xiàn)了兩次景氣循環(huán)。1998年的東南亞金融風(fēng)暴一直延燒到20_0年網(wǎng)絡(luò)泡沫化、20_年的911美國恐懼攻擊,直到20_年的Sars過后,景氣才回暖,光是該波不景氣就走了5年之久,最后多頭市場走到20_剛好也是5年,又碰上美國次貸風(fēng)暴引發(fā)全球金融大海嘯,財(cái)經(jīng)專家紛紛預(yù)言,這波不景氣得延燒24年左右。也就是說,以現(xiàn)代人平均得在職場待上3545年以上的時間,一個人一輩子至少會遇上79次的(不)景氣。碰上大多頭的景氣當(dāng)然很開心,錢隨意賺隨意花都無所謂,然而,碰到空頭來襲,不景氣的時間拉長時,是否有才能安然渡過不景氣,就成了上班
6、族最重要的考驗(yàn)。想要撐過不景氣,方法很多,像是多累積自己的專業(yè)知識與證照資格,培育第二專長,平日防范于未然,審慎投資理財(cái)(儲蓄定存、人壽醫(yī)療保險(xiǎn)、定期定額基金扣繳),多蓄積實(shí)力,不要把雞蛋(才能和金錢都是)統(tǒng)統(tǒng)放在一個籃子里。不過,我認(rèn)為真正可以幫助上班族撐過不景氣的方法,在于“工作態(tài)度”。無論是榮景或危機(jī)時代進(jìn)入職場,都不要被眼前環(huán)境的榮景/危機(jī)給迷惑,必須按照自己的職涯做工作規(guī)劃。不景氣的時代,很多人都希望擁有鐵飯碗,拼命去擠國考與國企,只想爭一份穩(wěn)定的收入(卻不管自己是否喜歡這份工作,更別說工作的前景),好似不景氣永遠(yuǎn)不會完畢。結(jié)果,不景氣時代完畢,景氣開場推升后,那些抱鐵飯碗的人開場抱
7、怨,認(rèn)為自己的才能條件都不比其別人差,為何只能賺取這微薄而固定的薪水?且想走還走不了。至于景氣的時代求職,也沒好到哪里去。不少人貪圖“錢多事少離家近、數(shù)錢數(shù)到手抽筋”的工作,只想往高獲利的產(chǎn)業(yè)擠,同樣天真的以為景氣榮景可以一直延續(xù)下去,也天真的相信自己的公司/產(chǎn)業(yè)可以永遠(yuǎn)賺大錢。結(jié)果,多頭景氣完畢后,本來高薪的金飯碗紛紛被摔破了,被迫分開金飯碗時,卻因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣了多金富裕生活的享受,習(xí)慣了紙醉金迷的豪華生活,習(xí)慣了被人奉承伺候的高姿態(tài),放不下身段,很難東山再起。假如年紀(jì)又大,身邊還沒有存款,那就更慘了。上述兩種時代,尋找工作的考慮形式,其實(shí)是一樣的。只根據(jù)眼前的經(jīng)濟(jì)情勢做判斷,且一心只想快點(diǎn)找
8、到職場舒適區(qū),過安穩(wěn)的日子,壓根忘了自我進(jìn)修、累積工作資歷與自我磨練的重要性,讓自己變成一只只會坐吃眼前乳酪的老鼠。于是,當(dāng)景氣一變,產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)變化,收入/就業(yè)狀況隨及也出現(xiàn)宏大變化,眼前乳酪吃完時,只知道坐哭等死,絲毫沒有應(yīng)對之道。不管進(jìn)入社會時,所面對的是景氣榮景還是經(jīng)濟(jì)大蕭條,我認(rèn)為,年輕人應(yīng)該要抱持“吃苦當(dāng)吃補(bǔ)”的工作態(tài)度,別太急著找個“穩(wěn)定”的工作,別太急著想進(jìn)入職場舒適區(qū)。人假設(shè)不曾吃過苦、失敗過就待在舒適區(qū),將會完全喪失面對挫折與失敗的才能,對于遲早得面對不景氣的時代降臨的上班族來說,實(shí)在不是好事。三十歲以前,尚未成家生子,還不需要奉養(yǎng)老父老母,一個人飽全家飽之前,實(shí)在不必急著找個
9、穩(wěn)定多薪的好工作,不要急著進(jìn)入職場舒適區(qū),不要急著追求豪華享受,應(yīng)該多看看多磨練,一方面尋找自己真正有興趣愿意投身一輩子的工作,一方面多培養(yǎng)自己的專業(yè)才能,以及面對職場與景氣的抗壓性,才能在不景氣的時候,像巴菲特,照樣自信滿滿的危機(jī)入市,大賺一筆。勵志文章3:學(xué)會贊美別人懂得贊美的技巧,對于商務(wù)拜訪、業(yè)務(wù)洽談,有相當(dāng)程度的幫助??上У氖牵^大多數(shù)人多不懂如何稱贊,不是直接,流于俗套,就是拍錯馬屁,反而被討厭。舉例來說,稱贊一個年紀(jì)輕輕就已經(jīng)成為公司高級主管的人年輕有為,你想會有用嗎?這樣的人老早就聽膩了年輕有為的稱贊,搞不好還被其盛名所累,工作上得罪過不少資深同事,正對自己的年輕有為感到厭煩。
10、光是直接將對方明顯可見的優(yōu)點(diǎn)說出來的稱贊,非但無法讓人感覺是在稱贊自己,反而會提升被稱贊者的心房,認(rèn)為稱贊的人對他有意圖,使得稱贊無效化。其實(shí),稱贊是有竅門的。與其光明正大的針對明顯可見優(yōu)點(diǎn)給予稱贊,不如拐彎抹角來得有效。舉例來說,與其直接從自己的嘴巴開口稱贊某個客戶年輕有為,不如拐個彎說“是不是有人常常跟你說你是青年才俊、年輕有為?”“是不是有人常跟你說,你的工作才能和年紀(jì)一點(diǎn)都不相襯?”“你周圍的朋友會不會常常取笑你,說你實(shí)在爬得太快,令他們望塵莫及?”不要太過直接的稱贊,拐彎抹角一點(diǎn),重點(diǎn)是要“客觀”,善用從“其別人也都這么說”的句型,讓被稱贊者知道,自己是基于客觀的角度,而非主觀的愛好
11、出發(fā),給與公正、客觀的評價(jià)。與拐彎抹角有雷同之處的,是針對弱點(diǎn)給予稱贊。舉例來說,自己拜訪的高級主管,不但很年輕,還是個相當(dāng)漂亮的女性。這時,與其直接稱贊她年輕有為,或者漂亮,不如換個角度來看,她其實(shí)很可能不被公司資深/男同事信任。這時,與其直接稱贊該主管年輕有為,不如從他的弱點(diǎn)下手,用負(fù)面表列方式稱贊,例如用詢問的語氣對她說,“是否經(jīng)常不被上司看重(因?yàn)槠恋呐诼殘鋈菀妆划?dāng)作花瓶)?”,“其實(shí)你的工作才能很強(qiáng),對工作很有企圖心、抱負(fù),但卻常常被人誤解(因?yàn)槠僚ǔ1徽J(rèn)為不是靠才能往上爬的)?”。人是很奇妙的動物,當(dāng)自己不為人知的那一面被發(fā)現(xiàn)時,通常會信任發(fā)現(xiàn)者,認(rèn)為“這個人真的很懂我
12、”,稱贊弱點(diǎn)正有此成效。不少溝通術(shù)的書告訴讀者,稱贊人應(yīng)該先褒后貶。因?yàn)椋日f好話,可以贏得對方的認(rèn)同,讓對方接下來比擬容易聽進(jìn)去你想說的話。舉例來說,公司某位女同事剛完成一項(xiàng)重要的工作,你想稱贊她做的很好,又想跟她說預(yù)算超支的問題。假如你用先褒后貶,可能會變成:“你籌辦的活動真是太成功了,廠商和主管都很喜歡!只可惜,聘請的Showgirl超過預(yù)算了,假如能掌握在預(yù)算之內(nèi)就好了?!奔偃缡窍荣H后褒,那么會變成:“可惜展演預(yù)算因?yàn)镾how Girl太貴而超支了,不過,幸好活動超級成功,廠商和主管都很喜歡!”其實(shí),先褒后貶有個缺點(diǎn),那就是對方聽完時,心里會覺得,開頭的褒獎不過是鋪陳述接下來的批評而已
13、,批評才是對方實(shí)際想講的話。雖然因?yàn)橄缺话劻瞬缓妹靼妆硎緫嵟?,但心里其?shí)種下厭惡的種子。最好的作法,是先貶后褒,先把對方的缺點(diǎn)說出來(但要客氣且慎重說詞),之后再用“然而”、“但是”、“其實(shí)”、“不過”等轉(zhuǎn)折語氣的聯(lián)接詞做中繼,接著說出對對方的稱贊。先褒后貶,能讓人在聽到贊美中完畢,贊美是連接著批評而來的提升,反而能讓對方產(chǎn)生一種“懂我”的貼心感。只要用心于稱贊,贊進(jìn)對方的心坎里,贏得他的認(rèn)同,讓他覺得你真是理解他,從而對你產(chǎn)生親近感,談成業(yè)務(wù),應(yīng)該不是難事。勵志文章4:小細(xì)節(jié)決勝負(fù)一群人參加生疏團(tuán)體活動之初,主持人都會帶個破冰游戲,幫助生疏的成員們互相認(rèn)識,創(chuàng)造出一個活潑、開放且彼此信任的
14、溝通環(huán)境,好讓后面即將開展的活動主題可以順利進(jìn)展。假如仔細(xì)留意,不難發(fā)現(xiàn),活動開場前的破冰游戲,大多和活動主題有親密相關(guān)。舉例來說,假如該活動是要談“信任”方面的議題,破冰游戲大多會邀請與會成員玩一些信任生疏人的游戲,像是閉上眼睛,聽任生疏人的引導(dǎo),把自己的身體交給生疏人之類的。同樣的道理,業(yè)務(wù)員初次拜訪生疏客戶,營銷企劃團(tuán)隊(duì)向合作對象進(jìn)展初次提案時,只要善用進(jìn)入正式的洽談/報(bào)告之前的閑聊時間,就能大幅提升業(yè)務(wù)洽談成功的時機(jī)。因?yàn)闀伴e談的功能就等于破冰游戲,除了要解除雙方的心防與生疏感,拉近彼此的間隔 之外,還是傳達(dá)主題的時機(jī)。也就是說,將正式洽談/報(bào)告的主題以輕松閑聊的方式安插進(jìn)一開場的閑
15、聊互動,順利的話,不但能讓彼此雙方翻開心胸,解除戒備,還可以過暗示,把推銷業(yè)績/提案的信息直接植入對方的潛意識中,使對方還未開場聆聽報(bào)告之前,已經(jīng)同意采納你的觀點(diǎn),承受你所販賣的產(chǎn)品。假設(shè)你是一個推銷人力資訓(xùn)練課程的業(yè)務(wù)員,今天造訪某公司拜訪該公司的人力資主管,目的是要推銷自家的人力資課程。在開場今天的報(bào)告提案之前的閑聊時間,除了透過閑聊輕松的問候?qū)Ψ?,掌握人力資主管的根本性格與做事風(fēng)格外,還應(yīng)該透過閑聊,向?qū)Ψ絺鬟f我們家的人力資課程很有效的信息。舉例來說,你可以在不經(jīng)意間提及某家也是采用你們家人力資課程的公司,最近上了你們家的課程之后員工在工作效率上的明顯變化;或者,不經(jīng)意間提起你們家公司的
16、老客戶和你的一些日常互動。進(jìn)入正式報(bào)告之后,聽取報(bào)告者往往會擺出“公事公辦”的客觀態(tài)度,審慎的評估你的報(bào)告,甚至刻意將報(bào)告可信度打折,好呈現(xiàn)自己的客觀性。因?yàn)?,絕大多數(shù)人都相信,報(bào)告提案者一定是老王賣瓜、自賣自夸,拼命說自家產(chǎn)品的好話。然而,事前的閑聊卻是相對輕松,沒有防范,幾乎完全消除戒備心,對人敞開心胸。無果可以善加利用正式開議前的閑聊時間,透過不經(jīng)意的閑聊,暗示對方,你們家的人資課程效果很好,而且只要采用了你們的課程,客戶多半滿意且愿意和你維持長久的關(guān)系。同樣的手法,假如你是房地產(chǎn)、汽車、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員,可以在開場向生疏客戶說明報(bào)告產(chǎn)品之前,趁著閑聊的時間,提及你的老客戶和你的一些互動,特別
17、是老客戶對你推薦的產(chǎn)品的滿意,以及和你維持的深沉長久關(guān)系。想要傳達(dá)給生疏客戶的信息主旨,務(wù)必混入彼此敞開心胸拉近生疏間隔 的閑聊時間里,以看似不經(jīng)意但卻是經(jīng)過設(shè)計(jì)的方式向?qū)Ψ教岢?,一定可以進(jìn)步業(yè)務(wù)達(dá)成率,不信你可以試試看!勵志文章5:職場新人的入門忠告拿破侖曾經(jīng)說過一句名言,一個好的軍人,應(yīng)該重視的,不是薪水與休假的多寡,而是訓(xùn)練。因?yàn)?,軍人最重要的是?xùn)練有素。當(dāng)一個公司不能給員工滿意的薪水和休假時,至少應(yīng)該給員工足夠的訓(xùn)練,讓員工可以在訓(xùn)練中成長。給員工好而扎實(shí)的訓(xùn)練,才是真正替其職涯著想,就算無法在待遇上令其滿意,至少能讓他學(xué)得一身本領(lǐng),一輩子受用。好多早一輩的企業(yè)創(chuàng)辦人,年輕時都曾經(jīng)當(dāng)過學(xué)徒。那個年代當(dāng)學(xué)徒,幾乎沒有薪水和假期可言,有的只是無止盡的工作,還有僅供溫飽的三餐一宿。然而,許多人搶著當(dāng)學(xué)徒,為什么?就算吃飯最晚吃,睡覺睡地板,粗重活沒一樣能少,有好的總是最后才輪得到,當(dāng)學(xué)徒的日子又長又苦又窮又累,卻還是甘之如飴。因?yàn)樗麄冎?,?dāng)學(xué)徒可以免費(fèi)學(xué)得一技之長,學(xué)會一技之長后,就可以免于挨餓受凍,可以靠自己的一技之長闖天下。訓(xùn)練越扎實(shí),將來成功的時機(jī)也越大。年輕人剛出社會,也應(yīng)該抱
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 藥用甘草項(xiàng)目營銷計(jì)劃書
- 肚臍穿孔器械項(xiàng)目運(yùn)營指導(dǎo)方案
- 空貴金屬制粉餅盒細(xì)分市場深度研究報(bào)告
- 自行車曲柄市場發(fā)展前景分析及供需格局研究預(yù)測報(bào)告
- 醫(yī)用抗真菌霜產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 成比例的模型車產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 尿素合成塔產(chǎn)業(yè)鏈招商引資的調(diào)研報(bào)告
- 家用電凈水器產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 牛奶均質(zhì)機(jī)項(xiàng)目營銷計(jì)劃書
- 冰球守門員用保護(hù)墊產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 物流行業(yè)綠色物流發(fā)展實(shí)施方案
- 2024-2030年中國?;沸袠I(yè)發(fā)展趨勢與投資前景展望報(bào)告
- 中國企業(yè)投資緬甸光伏發(fā)電市場機(jī)會分析及戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告2024-2030年
- 2024中小企業(yè)數(shù)字化水平評測指標(biāo)
- 化工(危險(xiǎn)化學(xué)品)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安管員安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)培訓(xùn)考核試卷(附參考答案)
- 2024年人教版小學(xué)三年級語文(上冊)期中考卷及答案
- 人教版2024-2025學(xué)年七年級地理上冊 第二章 地圖 單元測試卷
- 藥店執(zhí)業(yè)藥師合同范本
- 《信息化項(xiàng)目驗(yàn)收工作規(guī)范》
- 2024年全國軟件水平考試之高級網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師考試重點(diǎn)黑金模擬題(詳細(xì)參考解析)
- 承插型盤扣式腳手架安全知識培訓(xùn)
評論
0/150
提交評論