晨讀職場勵志文章精選5篇.doc

1、晨讀職場勵志文章精選5篇所謂生涯贏家，就是對自己理解很清楚，知道自己想要什么，想做什么，想過怎樣人生的人。下面由WTT與大家分享職場勵志文章，希望你們喜歡!勵志文章1：職場中如何進退金融大海嘯來襲，各企業(yè)莫不裁員、減薪，大放無薪假，緊縮經(jīng)營本錢、敦節(jié)開支，面對即將到來的景氣寒冬。此時的職場，空氣中彌漫著山雨欲來的詭異氣氛，沒有人知道誰會是下一個走的人。假如，上班族此時還不懂調(diào)整身段，仍然故我，想說什么就說什么，想做什么就做什么，恐怕會成為主管逼退的對象。雖然在不景氣時代，公司非常需要才能強的員工幫助沖業(yè)績。不過，假如因為才能強就難相處、自我中心、尖酸刻薄、不合群，恐怕將成為第一波被逼退的員工。

2、因為不景氣時代，公司作為一個企業(yè)組織，最重要的是保持內(nèi)部團結(jié)，建立合舟共濟的團隊精神，共同抵御不景氣。業(yè)績好、才能強，卻自我中心的員工，喜歡吹毛求疵，找別人費事，不知不覺間，就破壞公司團隊合諧的氣氛，讓其他同仁感到挫折、威脅(例如在辦公室放空話，一邊夸耀自己的業(yè)績與才能，一邊大談裁員、減薪)。對主管來說，這樣的員工太過引人注目，會讓主管有功高震主的不平安感，多半除之而后快。有才能的人要注意自己的言行舉止，應(yīng)對進退要得體有理，不要太過囂張跋扈，假如被斥責，第一時間就趕緊抱歉，千萬不要替自己找借口或辯白，讓人覺得難相處、不受教。懂得收斂、隱藏光輝，站在主管的立場考慮自己的工作與態(tài)度，不要讓主管感覺

3、被你的業(yè)績/才能威脅，要記得，你的直屬上司就等于公司，直屬主管的考核與態(tài)度可以決定你在一家公司的升遷/成敗，千萬不要讓主管覺得你有威脅感，反而要讓把功績歸給主管，讓主管覺得你是幫助他、成就他的好部屬。第二種，就是太過消極、被動，沒有責任感，工作分配下來一定是躲在最后，不愿承當責任，認為工作之于自己，是多做多錯、不做不錯。不愿主動接下工作，直到主管開口，才一個口令一個動作的去做主管交代的事情。碰到工作挫折，馬上就放棄或向主管訴苦、要求更換執(zhí)行人。這種人外表上看起來很聽話、維維諾諾、乖巧好管理，但卻對于公司業(yè)績毫無奉獻。欠缺工作才能，就想方法磨練自己，快點補救，不要找借口退縮、逃避工作責任，也不要

4、不懂裝懂，試圖瞞混。英勇一點，負起工作的責任，多花點時間考慮工作該怎么做，積極努力多方嘗試，想方法找工作來做，碰到困難不妨請益同仁/主管，抱持“勤能補拙”的態(tài)度，別讓主管感覺公司請你你公司玩樂、發(fā)愣、打混，讓主管感受到你在工作上的努力與真心。只要愿意努力，夠積極，身段夠柔軟謙虛，讓人感覺是個受教肯學的好員工，就算當下才能差一點，主管多半愿意琢磨這顆樸石。低調(diào)一點，奉行中庸之道，抱持老二哲學，乖乖的輔佐主管，千萬不要在人前/后批評主管的作為，不要太強出頭，也不要逃避工作。放眼古今中外，無論是才能太強比主管還要強出頭的人，還是太過無能，無法替主管辦事的人，都沒有好下場。勵志文章2：努力工作快樂生活

5、經(jīng)濟學告訴我們，每5年會出現(xiàn)一次景氣循環(huán)，光是1998年到20_年十年間，就出現(xiàn)了兩次景氣循環(huán)。1998年的東南亞金融風暴一直延燒到20_0年網(wǎng)絡(luò)泡沫化、20_年的911美國恐懼攻擊，直到20_年的Sars過后，景氣才回暖，光是該波不景氣就走了5年之久，最后多頭市場走到20_剛好也是5年，又碰上美國次貸風暴引發(fā)全球金融大海嘯，財經(jīng)專家紛紛預(yù)言，這波不景氣得延燒24年左右。也就是說，以現(xiàn)代人平均得在職場待上3545年以上的時間，一個人一輩子至少會遇上79次的(不)景氣。碰上大多頭的景氣當然很開心，錢隨意賺隨意花都無所謂，然而，碰到空頭來襲，不景氣的時間拉長時，是否有才能安然渡過不景氣，就成了上班

6、族最重要的考驗。想要撐過不景氣，方法很多，像是多累積自己的專業(yè)知識與證照資格，培育第二專長，平日防范于未然，審慎投資理財(儲蓄定存、人壽醫(yī)療保險、定期定額基金扣繳)，多蓄積實力，不要把雞蛋(才能和金錢都是)統(tǒng)統(tǒng)放在一個籃子里。不過，我認為真正可以幫助上班族撐過不景氣的方法，在于“工作態(tài)度”。無論是榮景或危機時代進入職場，都不要被眼前環(huán)境的榮景/危機給迷惑，必須按照自己的職涯做工作規(guī)劃。不景氣的時代，很多人都希望擁有鐵飯碗，拼命去擠國考與國企，只想爭一份穩(wěn)定的收入(卻不管自己是否喜歡這份工作，更別說工作的前景)，好似不景氣永遠不會完畢。結(jié)果，不景氣時代完畢，景氣開場推升后，那些抱鐵飯碗的人開場抱

7、怨，認為自己的才能條件都不比其別人差，為何只能賺取這微薄而固定的薪水?且想走還走不了。至于景氣的時代求職，也沒好到哪里去。不少人貪圖“錢多事少離家近、數(shù)錢數(shù)到手抽筋”的工作，只想往高獲利的產(chǎn)業(yè)擠，同樣天真的以為景氣榮景可以一直延續(xù)下去，也天真的相信自己的公司/產(chǎn)業(yè)可以永遠賺大錢。結(jié)果，多頭景氣完畢后，本來高薪的金飯碗紛紛被摔破了，被迫分開金飯碗時，卻因為已經(jīng)習慣了多金富裕生活的享受，習慣了紙醉金迷的豪華生活，習慣了被人奉承伺候的高姿態(tài)，放不下身段，很難東山再起。假如年紀又大，身邊還沒有存款，那就更慘了。上述兩種時代，尋找工作的考慮形式，其實是一樣的。只根據(jù)眼前的經(jīng)濟情勢做判斷，且一心只想快點找

8、到職場舒適區(qū)，過安穩(wěn)的日子，壓根忘了自我進修、累積工作資歷與自我磨練的重要性，讓自己變成一只只會坐吃眼前乳酪的老鼠。于是，當景氣一變，產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)變化，收入/就業(yè)狀況隨及也出現(xiàn)宏大變化，眼前乳酪吃完時，只知道坐哭等死，絲毫沒有應(yīng)對之道。不管進入社會時，所面對的是景氣榮景還是經(jīng)濟大蕭條，我認為，年輕人應(yīng)該要抱持“吃苦當吃補”的工作態(tài)度，別太急著找個“穩(wěn)定”的工作，別太急著想進入職場舒適區(qū)。人假設(shè)不曾吃過苦、失敗過就待在舒適區(qū)，將會完全喪失面對挫折與失敗的才能，對于遲早得面對不景氣的時代降臨的上班族來說，實在不是好事。三十歲以前，尚未成家生子，還不需要奉養(yǎng)老父老母，一個人飽全家飽之前，實在不必急著找個

9、穩(wěn)定多薪的好工作，不要急著進入職場舒適區(qū)，不要急著追求豪華享受，應(yīng)該多看看多磨練，一方面尋找自己真正有興趣愿意投身一輩子的工作，一方面多培養(yǎng)自己的專業(yè)才能，以及面對職場與景氣的抗壓性，才能在不景氣的時候，像巴菲特，照樣自信滿滿的危機入市，大賺一筆。勵志文章3：學會贊美別人懂得贊美的技巧，對于商務(wù)拜訪、業(yè)務(wù)洽談，有相當程度的幫助?？上У氖牵^大多數(shù)人多不懂如何稱贊，不是直接，流于俗套，就是拍錯馬屁，反而被討厭。舉例來說，稱贊一個年紀輕輕就已經(jīng)成為公司高級主管的人年輕有為，你想會有用嗎?這樣的人老早就聽膩了年輕有為的稱贊，搞不好還被其盛名所累，工作上得罪過不少資深同事，正對自己的年輕有為感到厭煩。

10、光是直接將對方明顯可見的優(yōu)點說出來的稱贊，非但無法讓人感覺是在稱贊自己，反而會提升被稱贊者的心房，認為稱贊的人對他有意圖，使得稱贊無效化。其實，稱贊是有竅門的。與其光明正大的針對明顯可見優(yōu)點給予稱贊，不如拐彎抹角來得有效。舉例來說，與其直接從自己的嘴巴開口稱贊某個客戶年輕有為，不如拐個彎說“是不是有人常常跟你說你是青年才俊、年輕有為?”“是不是有人常跟你說，你的工作才能和年紀一點都不相襯?”“你周圍的朋友會不會常常取笑你，說你實在爬得太快，令他們望塵莫及?”不要太過直接的稱贊，拐彎抹角一點，重點是要“客觀”，善用從“其別人也都這么說”的句型，讓被稱贊者知道，自己是基于客觀的角度，而非主觀的愛好

11、出發(fā)，給與公正、客觀的評價。與拐彎抹角有雷同之處的，是針對弱點給予稱贊。舉例來說，自己拜訪的高級主管，不但很年輕，還是個相當漂亮的女性。這時，與其直接稱贊她年輕有為，或者漂亮，不如換個角度來看，她其實很可能不被公司資深/男同事信任。這時，與其直接稱贊該主管年輕有為，不如從他的弱點下手，用負面表列方式稱贊，例如用詢問的語氣對她說，“是否經(jīng)常不被上司看重(因為漂亮的女生在職場容易被當作花瓶)?”，“其實你的工作才能很強，對工作很有企圖心、抱負，但卻常常被人誤解(因為漂亮女生通常被認為不是靠才能往上爬的)?”。人是很奇妙的動物，當自己不為人知的那一面被發(fā)現(xiàn)時，通常會信任發(fā)現(xiàn)者，認為“這個人真的很懂我

12、”，稱贊弱點正有此成效。不少溝通術(shù)的書告訴讀者，稱贊人應(yīng)該先褒后貶。因為，先說好話，可以贏得對方的認同，讓對方接下來比擬容易聽進去你想說的話。舉例來說，公司某位女同事剛完成一項重要的工作，你想稱贊她做的很好，又想跟她說預(yù)算超支的問題。假如你用先褒后貶，可能會變成：“你籌辦的活動真是太成功了，廠商和主管都很喜歡!只可惜，聘請的Showgirl超過預(yù)算了，假如能掌握在預(yù)算之內(nèi)就好了?！奔偃缡窍荣H后褒，那么會變成：“可惜展演預(yù)算因為Show Girl太貴而超支了，不過，幸好活動超級成功，廠商和主管都很喜歡!”其實，先褒后貶有個缺點，那就是對方聽完時，心里會覺得，開頭的褒獎不過是鋪陳述接下來的批評而已

13、，批評才是對方實際想講的話。雖然因為先被褒獎了不好明白表示憤怒，但心里其實種下厭惡的種子。最好的作法，是先貶后褒，先把對方的缺點說出來(但要客氣且慎重說詞)，之后再用“然而”、“但是”、“其實”、“不過”等轉(zhuǎn)折語氣的聯(lián)接詞做中繼，接著說出對對方的稱贊。先褒后貶，能讓人在聽到贊美中完畢，贊美是連接著批評而來的提升，反而能讓對方產(chǎn)生一種“懂我”的貼心感。只要用心于稱贊，贊進對方的心坎里，贏得他的認同，讓他覺得你真是理解他，從而對你產(chǎn)生親近感，談成業(yè)務(wù)，應(yīng)該不是難事。勵志文章4：小細節(jié)決勝負一群人參加生疏團體活動之初，主持人都會帶個破冰游戲，幫助生疏的成員們互相認識，創(chuàng)造出一個活潑、開放且彼此信任的

14、溝通環(huán)境，好讓后面即將開展的活動主題可以順利進展。假如仔細留意，不難發(fā)現(xiàn)，活動開場前的破冰游戲，大多和活動主題有親密相關(guān)。舉例來說，假如該活動是要談“信任”方面的議題，破冰游戲大多會邀請與會成員玩一些信任生疏人的游戲，像是閉上眼睛，聽任生疏人的引導(dǎo)，把自己的身體交給生疏人之類的。同樣的道理，業(yè)務(wù)員初次拜訪生疏客戶，營銷企劃團隊向合作對象進展初次提案時，只要善用進入正式的洽談/報告之前的閑聊時間，就能大幅提升業(yè)務(wù)洽談成功的時機。因為會前閑談的功能就等于破冰游戲，除了要解除雙方的心防與生疏感，拉近彼此的間隔 之外，還是傳達主題的時機。也就是說，將正式洽談/報告的主題以輕松閑聊的方式安插進一開場的閑

15、聊互動，順利的話，不但能讓彼此雙方翻開心胸，解除戒備，還可以過暗示，把推銷業(yè)績/提案的信息直接植入對方的潛意識中，使對方還未開場聆聽報告之前，已經(jīng)同意采納你的觀點，承受你所販賣的產(chǎn)品。假設(shè)你是一個推銷人力資訓練課程的業(yè)務(wù)員，今天造訪某公司拜訪該公司的人力資主管，目的是要推銷自家的人力資課程。在開場今天的報告提案之前的閑聊時間，除了透過閑聊輕松的問候?qū)Ψ剑莆杖肆Y主管的根本性格與做事風格外，還應(yīng)該透過閑聊，向?qū)Ψ絺鬟f我們家的人力資課程很有效的信息。舉例來說，你可以在不經(jīng)意間提及某家也是采用你們家人力資課程的公司，最近上了你們家的課程之后員工在工作效率上的明顯變化;或者，不經(jīng)意間提起你們家公司的

16、老客戶和你的一些日常互動。進入正式報告之后，聽取報告者往往會擺出“公事公辦”的客觀態(tài)度，審慎的評估你的報告，甚至刻意將報告可信度打折，好呈現(xiàn)自己的客觀性。因為，絕大多數(shù)人都相信，報告提案者一定是老王賣瓜、自賣自夸，拼命說自家產(chǎn)品的好話。然而，事前的閑聊卻是相對輕松，沒有防范，幾乎完全消除戒備心，對人敞開心胸。無果可以善加利用正式開議前的閑聊時間，透過不經(jīng)意的閑聊，暗示對方，你們家的人資課程效果很好，而且只要采用了你們的課程，客戶多半滿意且愿意和你維持長久的關(guān)系。同樣的手法，假如你是房地產(chǎn)、汽車、保險業(yè)務(wù)員，可以在開場向生疏客戶說明報告產(chǎn)品之前，趁著閑聊的時間，提及你的老客戶和你的一些互動，特別

17、是老客戶對你推薦的產(chǎn)品的滿意，以及和你維持的深沉長久關(guān)系。想要傳達給生疏客戶的信息主旨，務(wù)必混入彼此敞開心胸拉近生疏間隔 的閑聊時間里，以看似不經(jīng)意但卻是經(jīng)過設(shè)計的方式向?qū)Ψ教岢?，一定可以進步業(yè)務(wù)達成率，不信你可以試試看!勵志文章5：職場新人的入門忠告拿破侖曾經(jīng)說過一句名言，一個好的軍人，應(yīng)該重視的，不是薪水與休假的多寡，而是訓練。因為，軍人最重要的是訓練有素。當一個公司不能給員工滿意的薪水和休假時，至少應(yīng)該給員工足夠的訓練，讓員工可以在訓練中成長。給員工好而扎實的訓練，才是真正替其職涯著想，就算無法在待遇上令其滿意，至少能讓他學得一身本領(lǐng)，一輩子受用。好多早一輩的企業(yè)創(chuàng)辦人，年輕時都曾經(jīng)當過學徒。那個年代當學徒，幾乎沒有薪水和假期可言，有的只是無止盡的工作，還有僅供溫飽的三餐一宿。然而，許多人搶著當學徒，為什么?就算吃飯最晚吃，睡覺睡地板，粗重活沒一樣能少，有好的總是最后才輪得到，當學徒的日子又長又苦又窮又累，卻還是甘之如飴。因為他們知道，當學徒可以免費學得一技之長，學會一技之長后，就可以免于挨餓受凍，可以靠自己的一技之長闖天下。訓練越扎實，將來成功的時機也越大。年輕人剛出社會，也應(yīng)該抱