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1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-320編號(hào):_萬(wàn)科員工關(guān)系與溝通規(guī)定審核:_時(shí)間:_單位:_萬(wàn)科員工關(guān)系與溝通規(guī)定用戶指南:該管理規(guī)范資料適用于管理中,為使規(guī)則公開(kāi)化,讓所有人保持集體的協(xié)調(diào),維護(hù)集體的利益,從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量,實(shí)現(xiàn)管理有法可依,內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障??赏ㄟ^(guò)修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。萬(wàn)科員工關(guān)系與溝通規(guī)定1、公司一貫提倡良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系;同時(shí)提倡個(gè)人與公司及個(gè)人與個(gè)人之間的溝通。2、公司提倡坦誠(chéng)的溝通與合作,并相信職員在共同工作中會(huì)建立真摯的友誼。溝通渠道3、集團(tuán)各級(jí)人力資源部門(mén)及職工委員會(huì)

2、作為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu),將為職員在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。同時(shí)各級(jí)管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。意見(jiàn)調(diào)查4、公司將通過(guò)定期的和不定期的書(shū)面或面談式調(diào)查向職員征詢對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見(jiàn),職員可完全憑自己的真實(shí)想法反饋而無(wú)須有任何顧慮。除此之外,職員可主動(dòng)通過(guò)萬(wàn)科周刊、公司網(wǎng)頁(yè)(網(wǎng)上交流)等渠道表達(dá)自己的想法。這些意見(jiàn)與建議將成為公司在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中的考慮因素。公司雖不承諾職員的每一項(xiàng)想法均能實(shí)現(xiàn),但公司會(huì)給職員以相應(yīng)的答復(fù)。信息溝通5、為達(dá)到充分溝通的目的,公司定期和不定期地采用萬(wàn)科周刊、萬(wàn)科網(wǎng)頁(yè)、郵件、公告板、會(huì)議等渠道向職員通報(bào)公司

3、近期的經(jīng)營(yíng)管理信息,所有這些信息不僅有助于職員對(duì)公司的進(jìn)一步了解,同時(shí)對(duì)這些信息的分析與判斷出是幫助職員個(gè)人成長(zhǎng)非常好的手段。申訴程序6、當(dāng)職員認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯,或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn),或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí),可按申訴程序選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴。申述方式可選用面談和書(shū)面兩種形式;如選用書(shū)面方式,申述書(shū)必須具名,否則有關(guān)申述有可能難以得到解決。7、原則上,職員的各層上級(jí)管理人員直至總部人力資源部、職工委員會(huì)甚至集團(tuán)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)均是申訴對(duì)象。但公司鼓勵(lì)職員采取申訴渠道逐級(jí)反映情況;當(dāng)職員有認(rèn)為不方便通過(guò)申訴渠道途徑申訴時(shí),申訴渠道也同樣被推薦采用。從解決問(wèn)題的角度考慮,公司不提倡任何事情都直接向集團(tuán)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴(申訴渠道);但當(dāng)職員堅(jiān)持認(rèn)為有必要直接向集團(tuán)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴時(shí),仍可以通過(guò)電子郵件、公司網(wǎng)頁(yè)總經(jīng)理信箱以及其他方式直接向集團(tuán)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴。8、各級(jí)責(zé)任人或責(zé)任部門(mén)在接到職員申訴后將在申訴后將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。處理決定將通過(guò)書(shū)面或電子郵件的形式通報(bào)給申訴者、單位第一負(fù)責(zé)人及總部人力資源部,職員如果對(duì)處理決定不滿意仍可以繼續(xù)向更高一級(jí)負(fù)責(zé)人或部門(mén)申訴。職員申訴程序注:除以上機(jī)構(gòu)外,由職工委員會(huì)與總

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