戰(zhàn)略與組織調(diào)整實施方案(最新稿)

1、機密機密 未經(jīng)書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、未經(jīng)書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。引用或復(fù)制。審批：審批： 審核：審核：編制：管理提升與推進(jìn)項目執(zhí)行小組編制：管理提升與推進(jìn)項目執(zhí)行小組 時間：二零零八年九月十八日時間：二零零八年九月十八日三鼎織帶集團戰(zhàn)略與組織調(diào)整實施方案三鼎織帶集團戰(zhàn)略與組織調(diào)整實施方案管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）第第 1 1 頁頁集團及相關(guān)部門組織架構(gòu)圖集團及相關(guān)部門組織架構(gòu)圖管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）第第 2 2 頁頁1 1、在原生控中心的基礎(chǔ)上組建生產(chǎn)中心在原生控中心的

2、基礎(chǔ)上組建生產(chǎn)中心, ,統(tǒng)管計劃、采購、設(shè)備、技術(shù)、品管、倉管、成品物流工作。統(tǒng)管計劃、采購、設(shè)備、技術(shù)、品管、倉管、成品物流工作。2 2、撤消生產(chǎn)管理部，組建設(shè)備部。把原科技處的設(shè)備選型職能、撤消生產(chǎn)管理部，組建設(shè)備部。把原科技處的設(shè)備選型職能, ,以及原生產(chǎn)管理部的設(shè)備監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)撥、臺帳管理、選驗收的審核，設(shè)備安全管理以以及原生產(chǎn)管理部的設(shè)備監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)撥、臺帳管理、選驗收的審核，設(shè)備安全管理以及技改職能并入設(shè)備部。及技改職能并入設(shè)備部。3 3、在原生產(chǎn)管理部的品質(zhì)管理職能基礎(chǔ)上組建品管部、在原生產(chǎn)管理部的品質(zhì)管理職能基礎(chǔ)上組建品管部, ,進(jìn)一步強化對生產(chǎn)型子公司品質(zhì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，負(fù)

3、責(zé)建立、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系；對送繳成品庫的成進(jìn)一步強化對生產(chǎn)型子公司品質(zhì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)建立、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系；對送繳成品庫的成品進(jìn)行終檢。負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量事故以及客戶投訴事件中質(zhì)量問題的責(zé)任界定和處理工作。品進(jìn)行終檢。負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量事故以及客戶投訴事件中質(zhì)量問題的責(zé)任界定和處理工作。4 4、增設(shè)倉管部。抽調(diào)原儲運部的部分人員，劃歸倉管部管理。負(fù)責(zé)各子公司間物資的調(diào)撥，以及對各子公司倉管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督。、增設(shè)倉管部。抽調(diào)原儲運部的部分人員，劃歸倉管部管理。負(fù)責(zé)各子公司間物資的調(diào)撥，以及對各子公司倉管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督。5 5、整合原研發(fā)中心下屬的染色部、織帶部，組建技術(shù)部

4、，劃歸生產(chǎn)中心管理。負(fù)責(zé)打樣、工藝改良和對子公司的技術(shù)支持。、整合原研發(fā)中心下屬的染色部、織帶部，組建技術(shù)部，劃歸生產(chǎn)中心管理。負(fù)責(zé)打樣、工藝改良和對子公司的技術(shù)支持。6 6、將成品部、儲運部的配送科進(jìn)行整合，組建成品物流部、將成品部、儲運部的配送科進(jìn)行整合，組建成品物流部, ,歸屬生產(chǎn)中心管理。歸屬生產(chǎn)中心管理。7 7、撤消原總裁辦下轄的科技處，相關(guān)職能分別并入秘書處和新組建的設(shè)備部。、撤消原總裁辦下轄的科技處，相關(guān)職能分別并入秘書處和新組建的設(shè)備部。8 8、在行政部下設(shè)立安全辦，負(fù)責(zé)集團公司的生產(chǎn)安全、消防安全、治安管理、門禁管制等工作。、在行政部下設(shè)立安全辦，負(fù)責(zé)集團公司的生產(chǎn)安全、消防

5、安全、治安管理、門禁管制等工作。9 9、在原審核小組及總裁秘書的基礎(chǔ)上組建秘書處，增設(shè)科技管理職能。秘書處、企劃處和信息處由總裁辦統(tǒng)一管理。、在原審核小組及總裁秘書的基礎(chǔ)上組建秘書處，增設(shè)科技管理職能。秘書處、企劃處和信息處由總裁辦統(tǒng)一管理。1010、增設(shè)項目拓展部，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項目（特種帶）的規(guī)劃與籌備工作。、增設(shè)項目拓展部，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項目（特種帶）的規(guī)劃與籌備工作。1111、將原項目部更名為基建部，保留原有職能不變。、將原項目部更名為基建部，保留原有職能不變。三鼎織帶集團組織架構(gòu)圖三鼎織帶集團組織架構(gòu)圖管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）第第 3 3 頁頁 總

6、裁辦職位體系圖總裁辦職位體系圖1 1、總裁辦下設(shè)三個處、總裁辦下設(shè)三個處, ,即企劃處、秘書處和信息處。即企劃處、秘書處和信息處。2 2、企劃處下設(shè)戰(zhàn)略管理專員、計劃管理專員、制度管理專員、目標(biāo)管理專員崗位。、企劃處下設(shè)戰(zhàn)略管理專員、計劃管理專員、制度管理專員、目標(biāo)管理專員崗位。3 3、信息處下設(shè)信息員（日常軟、硬件維護）和工程師（用戶需求項目開發(fā)、新項目的規(guī)劃及技術(shù)革新）。、信息處下設(shè)信息員（日常軟、硬件維護）和工程師（用戶需求項目開發(fā)、新項目的規(guī)劃及技術(shù)革新）。4 4、秘書處下設(shè)審核專員、科技專員和秘書崗位。負(fù)責(zé)對所有呈報總裁、副總裁批示，各總監(jiān)會核及需要總裁辦公會議決定的文件、制度、請示

7、、秘書處下設(shè)審核專員、科技專員和秘書崗位。負(fù)責(zé)對所有呈報總裁、副總裁批示，各總監(jiān)會核及需要總裁辦公會議決定的文件、制度、請示、報告、單據(jù)、報表進(jìn)行審核、匯總、傳遞。做好費用管理和各中心總監(jiān)的考勤管理。并負(fù)責(zé)集團的知識產(chǎn)權(quán)保護、報告、單據(jù)、報表進(jìn)行審核、匯總、傳遞。做好費用管理和各中心總監(jiān)的考勤管理。并負(fù)責(zé)集團的知識產(chǎn)權(quán)保護、ISO14001ISO14001維護、立項報告、項維護、立項報告、項目評估、科技創(chuàng)新申報及實施工作，以及集團各種簽證的辦理、政策性扶持項目與資金申報工作。并做好總裁、副總裁交辦的其它臨時性工作。目評估、科技創(chuàng)新申報及實施工作，以及集團各種簽證的辦理、政策性扶持項目與資金申報

8、工作。并做好總裁、副總裁交辦的其它臨時性工作。管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）第第 4 4 頁頁成品物流部職位體系圖成品物流部職位體系圖 1、整合原成品管理部和儲運部的配送職能，組建成品物流部。 2、成品物流部下設(shè)成品驗收科、倉儲科、帳務(wù)科、配送科。 管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）第第 5 5 頁頁 行政部職位體系圖行政部職位體系圖1、行政部下設(shè)總務(wù)科、行政科、安全辦、車隊。 2、行政科長可由行政部長兼任。 管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）第第 6 6 頁頁 倉管部職位體系圖倉管部職位

9、體系圖管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）第第 7 7 頁頁集團新舊部門簡要職責(zé)對照集團新舊部門簡要職責(zé)對照管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）第第 8 8 頁頁集團新舊部門簡要職責(zé)對照集團新舊部門簡要職責(zé)對照新部門新部門舊部門舊部門p 新部門職責(zé)變化：合并原原審核小組、總裁秘書、科技專員的全部職能。新部門職責(zé)變化：合并原原審核小組、總裁秘書、科技專員的全部職能。p審核小組：審核小組：負(fù)責(zé)對所有呈報總裁、副總裁負(fù)責(zé)對所有呈報總裁、副總裁批示的制度、文件、票據(jù)核銷等資料，依批示的制度、文件、票據(jù)核銷等資料，依據(jù)權(quán)限進(jìn)行分類呈報及傳遞

10、；負(fù)責(zé)各總監(jiān)據(jù)權(quán)限進(jìn)行分類呈報及傳遞；負(fù)責(zé)各總監(jiān)直管部門以外單位或個人提交給各總監(jiān)審直管部門以外單位或個人提交給各總監(jiān)審核，以及所有提交給總裁辦公會議決定的核，以及所有提交給總裁辦公會議決定的文件、制度、請示、報告、單據(jù)、報表進(jìn)文件、制度、請示、報告、單據(jù)、報表進(jìn)行核實、匯總和傳遞；做好副總裁和各總行核實、匯總和傳遞；做好副總裁和各總監(jiān)辦公用品的預(yù)算、申購、發(fā)放和費用管監(jiān)辦公用品的預(yù)算、申購、發(fā)放和費用管理，負(fù)責(zé)公司各類簽證的辦理。理，負(fù)責(zé)公司各類簽證的辦理。p總裁秘書：總裁秘書：負(fù)責(zé)總裁辦公會議的通知、簽負(fù)責(zé)總裁辦公會議的通知、簽到、記錄的轉(zhuǎn)發(fā)及決議事項的跟蹤督辦工到、記錄的轉(zhuǎn)發(fā)及決議事項的

11、跟蹤督辦工作；負(fù)責(zé)集團總裁、副總裁對外活動、各作；負(fù)責(zé)集團總裁、副總裁對外活動、各類會議的準(zhǔn)備工作；做好副總裁、各總監(jiān)類會議的準(zhǔn)備工作；做好副總裁、各總監(jiān)的考勤工作。的考勤工作。p科技專員：負(fù)責(zé)集團的知識產(chǎn)權(quán)保護、科技專員：負(fù)責(zé)集團的知識產(chǎn)權(quán)保護、 ISO14001ISO14001維護、維護、科技創(chuàng)新、項目評估的申科技創(chuàng)新、項目評估的申報與跟進(jìn)工作報與跟進(jìn)工作，政策性扶持項目與資金申，政策性扶持項目與資金申報工作。報工作。負(fù)責(zé)對所有呈報總裁、副總裁批示的制度、負(fù)責(zé)對所有呈報總裁、副總裁批示的制度、文件、票據(jù)核銷等資料，依據(jù)權(quán)限進(jìn)行分文件、票據(jù)核銷等資料，依據(jù)權(quán)限進(jìn)行分類呈報及傳遞。類呈報及傳遞

12、。負(fù)責(zé)各總監(jiān)直管部門以外單位或個人提交負(fù)責(zé)各總監(jiān)直管部門以外單位或個人提交給各總監(jiān)審核，以及所有提交給總裁辦公給各總監(jiān)審核，以及所有提交給總裁辦公會議決定的文件、制度、請示、報告、單會議決定的文件、制度、請示、報告、單據(jù)、報表進(jìn)行核實、匯總和傳遞。據(jù)、報表進(jìn)行核實、匯總和傳遞。做好副總裁和各總監(jiān)辦公用品的預(yù)算、申做好副總裁和各總監(jiān)辦公用品的預(yù)算、申購及發(fā)放，并做好其考勤管理與費用管理。購及發(fā)放，并做好其考勤管理與費用管理。負(fù)責(zé)集團的知識產(chǎn)權(quán)保護、負(fù)責(zé)集團的知識產(chǎn)權(quán)保護、ISO14001維護、維護、科技創(chuàng)新、項目評估的申報與跟進(jìn)工作?？萍紕?chuàng)新、項目評估的申報與跟進(jìn)工作。負(fù)責(zé)集團公共關(guān)系管理，搞好

13、政策性扶持負(fù)責(zé)集團公共關(guān)系管理，搞好政策性扶持項目的立項報批與資金申報工作。項目的立項報批與資金申報工作。負(fù)責(zé)總裁辦公會議的通知、簽到、記錄的負(fù)責(zé)總裁辦公會議的通知、簽到、記錄的轉(zhuǎn)發(fā)及決議事項的跟蹤督辦工作。轉(zhuǎn)發(fā)及決議事項的跟蹤督辦工作。負(fù)責(zé)集團總裁、副總裁對外活動、各類會負(fù)責(zé)集團總裁、副總裁對外活動、各類會議的準(zhǔn)備工作，以及公司各類簽證的理。議的準(zhǔn)備工作，以及公司各類簽證的理。 管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）第第 9 9 頁頁集團新舊部門簡要職責(zé)對照集團新舊部門簡要職責(zé)對照新部門新部門舊部門舊部門p新部門職責(zé)變化：在原生控中心的基礎(chǔ)上，增加工藝技術(shù)管理、

14、設(shè)備管理、品質(zhì)管理職能新部門職責(zé)變化：在原生控中心的基礎(chǔ)上，增加工藝技術(shù)管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理職能。建立健全物資的采購和成品儲運、建立健全物資的采購和成品儲運、配送、安全以及生產(chǎn)計劃控制等各配送、安全以及生產(chǎn)計劃控制等各項制度和作業(yè)流程并監(jiān)督實施。項制度和作業(yè)流程并監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)集團公司的生產(chǎn)計劃、物資采負(fù)責(zé)集團公司的生產(chǎn)計劃、物資采購、物料控制、成品管理與配送等購、物料控制、成品管理與配送等工作。工作。負(fù)責(zé)集團公司的生產(chǎn)計劃、物資采購、工藝負(fù)責(zé)集團公司的生產(chǎn)計劃、物資采購、工藝技術(shù)管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、成品管理技術(shù)管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、成品管理與配送、倉儲管理等工作。與配送、倉儲管

15、理等工作。負(fù)責(zé)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，技術(shù)問題的責(zé)任負(fù)責(zé)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，技術(shù)問題的責(zé)任界定，組織技術(shù)改良和攻關(guān)。界定，組織技術(shù)改良和攻關(guān)。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立和維護，負(fù)責(zé)產(chǎn)品負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立和維護，負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗檢測、包裝、貯運、防護、質(zhì)量責(zé)任事檢驗檢測、包裝、貯運、防護、質(zhì)量責(zé)任事故等標(biāo)準(zhǔn)的制定并監(jiān)督執(zhí)行。故等標(biāo)準(zhǔn)的制定并監(jiān)督執(zhí)行。規(guī)劃產(chǎn)能和設(shè)備配套布局，監(jiān)督、掌握設(shè)備規(guī)劃產(chǎn)能和設(shè)備配套布局，監(jiān)督、掌握設(shè)備采購、轉(zhuǎn)移、報廢的鑒定以及技改工作。采購、轉(zhuǎn)移、報廢的鑒定以及技改工作。制定公司技術(shù)管理制度，完善標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)制定公司技術(shù)管理制度，完善標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)檔案管理制度。規(guī)程、技術(shù)檔案

16、管理制度。負(fù)責(zé)織帶產(chǎn)品原材料的消耗定額的制定并負(fù)責(zé)織帶產(chǎn)品原材料的消耗定額的制定并監(jiān)督實施。監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)集團公司織帶產(chǎn)品的打樣、工藝審單、負(fù)責(zé)集團公司織帶產(chǎn)品的打樣、工藝審單、工藝改良和對子公司的技術(shù)督察和指導(dǎo)工工藝改良和對子公司的技術(shù)督察和指導(dǎo)工作。作。推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員。推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員。研發(fā)中心：研發(fā)中心：開展產(chǎn)品的市場調(diào)研和分析工作，建立健開展產(chǎn)品的市場調(diào)研和分析工作，建立健全集團的技術(shù)情報網(wǎng)和新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)檔全集團的技術(shù)情報網(wǎng)和新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)檔案。案。負(fù)責(zé)織帶產(chǎn)品原材料的消耗定額的制定并負(fù)責(zé)織帶產(chǎn)品原材料的消耗定額的制定并監(jiān)督實施。監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)集團內(nèi)部的新產(chǎn)

17、品、新技術(shù)、新材料負(fù)責(zé)集團內(nèi)部的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的鑒定，并組織新技術(shù)、新工藝、新材料的鑒定，并組織新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和推廣。的應(yīng)用和推廣。組織集團公司的織帶、染色打樣工作。組織集團公司的織帶、染色打樣工作。p新部門職責(zé)變化：把原研發(fā)中心的新產(chǎn)品研發(fā)職能剝離出去，專注于產(chǎn)品打樣及工藝改良，加大新部門職責(zé)變化：把原研發(fā)中心的新產(chǎn)品研發(fā)職能剝離出去，專注于產(chǎn)品打樣及工藝改良，加大對子公司的技術(shù)支持力度，加強對全公司專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和指導(dǎo)。對子公司的技術(shù)支持力度，加強對全公司專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和指導(dǎo)。管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）第第 1010

18、頁頁集團新舊部門簡要職責(zé)對照集團新舊部門簡要職責(zé)對照新部門新部門舊部門舊部門p新部門職責(zé)變化：整合原成品管理部、儲運部的配送職能，組建成品物流部。新部門職責(zé)變化：整合原成品管理部、儲運部的配送職能，組建成品物流部。成品管理部：成品管理部：負(fù)責(zé)公司成品的驗收、儲存、備貨等工負(fù)責(zé)公司成品的驗收、儲存、備貨等工作，確保成品庫的安全、高效運行。作，確保成品庫的安全、高效運行。儲運部：儲運部：負(fù)責(zé)公司成品的配送工作負(fù)責(zé)公司成品的配送工作。負(fù)責(zé)公司成品驗收、儲存、備貨、配送負(fù)責(zé)公司成品驗收、儲存、備貨、配送等工作，確保成品庫高效運轉(zhuǎn)及成品配等工作，確保成品庫高效運轉(zhuǎn)及成品配送的準(zhǔn)確性、及時性。送的準(zhǔn)確性、

19、及時性。負(fù)責(zé)貨運車輛和儲運設(shè)備的管理、維護、負(fù)責(zé)貨運車輛和儲運設(shè)備的管理、維護、使用。使用。p新部門職責(zé)變化：把原儲運部的部分功能獨立出來，組建倉管部。加強對集團新部門職責(zé)變化：把原儲運部的部分功能獨立出來，組建倉管部。加強對集團公司倉儲系統(tǒng)的宏觀管理，對子公司倉儲管理增加巡查監(jiān)督力度。公司倉儲系統(tǒng)的宏觀管理，對子公司倉儲管理增加巡查監(jiān)督力度。儲運部：儲運部：負(fù)責(zé)集團公司倉儲的規(guī)范管理、各子公司負(fù)責(zé)集團公司倉儲的規(guī)范管理、各子公司的物料調(diào)運、及各子公司倉庫的監(jiān)控與指的物料調(diào)運、及各子公司倉庫的監(jiān)控與指導(dǎo)工作。導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)集團倉儲管理系統(tǒng)的統(tǒng)計籌規(guī)劃、負(fù)責(zé)集團倉儲管理系統(tǒng)的統(tǒng)計籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)范、

20、檢查評比等工作。業(yè)務(wù)規(guī)范、檢查評比等工作。負(fù)責(zé)子公司之間物資調(diào)撥與協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)子公司之間物資調(diào)撥與協(xié)調(diào)工作。管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）第第 1111 頁頁集團新舊部門簡要職責(zé)對照集團新舊部門簡要職責(zé)對照新部門新部門舊部門舊部門負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備管理制度和流程。負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備管理制度和流程。負(fù)責(zé)對各子公司的設(shè)備運行情況進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)對各子公司的設(shè)備運行情況進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)各子公司建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，保指導(dǎo)各子公司建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，保障設(shè)備運行安全。障設(shè)備運行安全。負(fù)責(zé)對各子公司設(shè)備調(diào)整、技改方案，以負(fù)責(zé)對各子公司設(shè)備調(diào)整、技改方案，以及重點設(shè)備

21、及配件的選型、驗收、調(diào)撥、及重點設(shè)備及配件的選型、驗收、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報廢等進(jìn)行審核。審核全公司的大、轉(zhuǎn)移、報廢等進(jìn)行審核。審核全公司的大、中修理計劃，組織各子公司特種設(shè)備的修中修理計劃，組織各子公司特種設(shè)備的修理試車工作，主持新設(shè)備的安裝、調(diào)試、理試車工作，主持新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作。驗收工作。p新部門職責(zé)變化：把原科技處的大型購置項目的審核、管理設(shè)備采購的職能并入新部門職責(zé)變化：把原科技處的大型購置項目的審核、管理設(shè)備采購的職能并入設(shè)備部。設(shè)備部。p新部門職責(zé)變化：增加對各子公司生產(chǎn)過程的巡檢職能。強化了其對子公司的業(yè)新部門職責(zé)變化：增加對各子公司生產(chǎn)過程的巡檢職能。強化了其對子公司的

22、業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能，在全公司提高品保部門的權(quán)威性和獨立性務(wù)指導(dǎo)職能，在全公司提高品保部門的權(quán)威性和獨立性。生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部：制定和貫徹實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，實制定和貫徹實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。對各子公司的質(zhì)量數(shù)據(jù)以及成品入庫質(zhì)量對各子公司的質(zhì)量數(shù)據(jù)以及成品入庫質(zhì)量檢驗的信息進(jìn)行統(tǒng)計分析。檢驗的信息進(jìn)行統(tǒng)計分析。負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量事故的責(zé)任界定負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量事故的責(zé)任界定, ,以及客戶投訴、退貨、索賠等質(zhì)量事故的以及客戶投訴、退貨、索賠等質(zhì)量事故的界定和處理工作。界定和處理工作。 制定和貫徹實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)制定和貫

23、徹實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。指導(dǎo)各子公司建立健全質(zhì)量管理制度文件，指導(dǎo)各子公司建立健全質(zhì)量管理制度文件，提升公司質(zhì)量管理整體水平。提升公司質(zhì)量管理整體水平。對各子公司的質(zhì)量數(shù)據(jù)以及成品入庫質(zhì)量檢對各子公司的質(zhì)量數(shù)據(jù)以及成品入庫質(zhì)量檢驗的信息進(jìn)行統(tǒng)計分析。驗的信息進(jìn)行統(tǒng)計分析。負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量事故的責(zé)任界定負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量事故的責(zé)任界定, ,以以及客戶投訴、退貨、索賠等質(zhì)量事故的界定及客戶投訴、退貨、索賠等質(zhì)量事故的界定和處理工作。和處理工作。負(fù)責(zé)對各子公司的生產(chǎn)過程進(jìn)行巡檢負(fù)責(zé)對各子公司的生產(chǎn)過程進(jìn)行巡檢。 生產(chǎn)管理部：生產(chǎn)管理

24、部：負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備方面的各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備方面的各項規(guī)章制度。制定子公司設(shè)備調(diào)整、技改方案，并對重制定子公司設(shè)備調(diào)整、技改方案，并對重點設(shè)備的驗收、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報廢進(jìn)行審點設(shè)備的驗收、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報廢進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)建立和維護設(shè)備管理臺帳、設(shè)備核，負(fù)責(zé)建立和維護設(shè)備管理臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案，規(guī)范設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書。技術(shù)檔案，規(guī)范設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書?？萍继帲嚎萍继帲簩敬笮唾徶庙椖窟M(jìn)行審核，管理設(shè)備對公司大型購置項目進(jìn)行審核，管理設(shè)備采購事宜采購事宜。管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）第第 1212 頁頁部門職責(zé)描述部門職責(zé)描述管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文

25、件）管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）第第 1313 頁頁部門名稱：企劃處部門名稱：企劃處負(fù)責(zé)人職稱：處長負(fù)責(zé)人職稱：處長部門直接上級：總裁辦主任部門直接上級：總裁辦主任部門使命部門使命組織擬訂集團公司的短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃書。按照企業(yè)組織擬訂集團公司的短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃書。按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立和完善集團公司的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，推行目標(biāo)管理，推動企業(yè)改革，做好標(biāo)準(zhǔn)建立和完善集團公司的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，推行目標(biāo)管理，推動企業(yè)改革，做好企業(yè)經(jīng)營計劃的管理工作。企業(yè)經(jīng)營計劃的管理工作。部部門門職職責(zé)責(zé)1. 擬訂集團公司的短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制企業(yè)年度

26、經(jīng)營計劃書，并負(fù)責(zé)集團公司總擬訂集團公司的短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃書，并負(fù)責(zé)集團公司總目標(biāo)的一級分解，指導(dǎo)各單位做好二級目標(biāo)的分解工作。目標(biāo)的一級分解，指導(dǎo)各單位做好二級目標(biāo)的分解工作。2、收集、匯總并組織評審各單位提報的年度、季度及月度工作計劃，并跟蹤督辦。、收集、匯總并組織評審各單位提報的年度、季度及月度工作計劃，并跟蹤督辦。3、組織、收集、匯編各單位月度、季度、（半）年度工作總結(jié)，編制集團月、季、（半）、組織、收集、匯編各單位月度、季度、（半）年度工作總結(jié)，編制集團月、季、（半）年度工作總結(jié)并上報。年度工作總結(jié)并上報。4、負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)ISO9001體系的外稽、內(nèi)審、維護工

27、作，確保公司體系的外稽、內(nèi)審、維護工作，確保公司ISO9001體系的良好運作，適時向體系的良好運作，適時向管理者代表提報改善意見和建議。管理者代表提報改善意見和建議。5、負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的推行和制度建設(shè)，編制年度制度建設(shè)計劃，并組織實施。、負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的推行和制度建設(shè)，編制年度制度建設(shè)計劃，并組織實施。6、負(fù)責(zé)各單位提報的一級制度和文件的審核，指導(dǎo)各單位建立和完善二、三級文件和操作、負(fù)責(zé)各單位提報的一級制度和文件的審核，指導(dǎo)各單位建立和完善二、三級文件和操作指導(dǎo)書，確保制度建設(shè)質(zhì)量。指導(dǎo)書，確保制度建設(shè)質(zhì)量。7、修訂和完善年度、修訂和完善年度目標(biāo)責(zé)任制管理辦法目標(biāo)責(zé)任制管理辦法，執(zhí)行集

28、團的一級目標(biāo)考核工作。，執(zhí)行集團的一級目標(biāo)考核工作。8、組織企業(yè)改革專項項目的推動，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新與管理提升工作，并進(jìn)行跟蹤、督辦、組織企業(yè)改革專項項目的推動，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新與管理提升工作，并進(jìn)行跟蹤、督辦、驗收、評估，提出獎懲的合理化意見和建議。驗收、評估，提出獎懲的合理化意見和建議。9、承辦上級授權(quán)或交辦的其他工作。、承辦上級授權(quán)或交辦的其他工作。部門簡要職責(zé)部門簡要職責(zé)管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）第第 1414 頁頁部門名稱：秘書處部門名稱：秘書處負(fù)責(zé)人職稱：處長負(fù)責(zé)人職稱：處長部門直接上級：總裁辦主任部門直接上級：總裁辦主任部門使命部門使命

29、負(fù)責(zé)對所有呈報總裁、副總裁批示，各總監(jiān)審核及需要總裁辦公會議決定的文件、制度、負(fù)責(zé)對所有呈報總裁、副總裁批示，各總監(jiān)審核及需要總裁辦公會議決定的文件、制度、請示、報告、單據(jù)、報表進(jìn)行審核、匯總、傳遞，并負(fù)責(zé)集團公司的科技管理工作。請示、報告、單據(jù)、報表進(jìn)行審核、匯總、傳遞，并負(fù)責(zé)集團公司的科技管理工作。部部門門職職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)對所有呈報總裁、副總裁批示的制度、文件、票據(jù)核銷等資料，依據(jù)權(quán)限進(jìn)行分類、負(fù)責(zé)對所有呈報總裁、副總裁批示的制度、文件、票據(jù)核銷等資料，依據(jù)權(quán)限進(jìn)行分類呈報及傳遞。呈報及傳遞。2、負(fù)責(zé)各總監(jiān)直管部門以外單位或個人提交給各總監(jiān)審核，以及所有提交給總裁辦公會議、負(fù)責(zé)各總監(jiān)直管部

30、門以外單位或個人提交給各總監(jiān)審核，以及所有提交給總裁辦公會議決定的文件、制度、請示、報告、單據(jù)、報表進(jìn)行核實、匯總和傳遞。決定的文件、制度、請示、報告、單據(jù)、報表進(jìn)行核實、匯總和傳遞。3、做好副總裁和各總監(jiān)辦公用品的預(yù)算、申購及發(fā)放，并做好其考勤管理與費用管理。、做好副總裁和各總監(jiān)辦公用品的預(yù)算、申購及發(fā)放，并做好其考勤管理與費用管理。4、負(fù)責(zé)集團的知識產(chǎn)權(quán)保護、負(fù)責(zé)集團的知識產(chǎn)權(quán)保護、ISO14001維護、科技創(chuàng)新、項目評估的申報與跟進(jìn)工作。維護、科技創(chuàng)新、項目評估的申報與跟進(jìn)工作。5、負(fù)責(zé)集團公共關(guān)系管理，搞好政策性扶持項目的立項報批與資金申報工作。、負(fù)責(zé)集團公共關(guān)系管理，搞好政策性扶持項

31、目的立項報批與資金申報工作。6、負(fù)責(zé)總裁辦公會議的通知、簽到、記錄的轉(zhuǎn)發(fā)及決議事項的跟蹤督辦工作。、負(fù)責(zé)總裁辦公會議的通知、簽到、記錄的轉(zhuǎn)發(fā)及決議事項的跟蹤督辦工作。7、負(fù)責(zé)總裁辦公會成員周計劃的催交及實施跟進(jìn)工作。、負(fù)責(zé)總裁辦公會成員周計劃的催交及實施跟進(jìn)工作。8、負(fù)責(zé)集團總裁、副總裁對外活動、各類會議的準(zhǔn)備工作，以及公司各類簽證的辦理。、負(fù)責(zé)集團總裁、副總裁對外活動、各類會議的準(zhǔn)備工作，以及公司各類簽證的辦理。9、完成總裁、副總裁交辦的其他臨時性任務(wù)。、完成總裁、副總裁交辦的其他臨時性任務(wù)。 部門簡要職責(zé)部門簡要職責(zé)管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）第第

32、1515 頁頁部門名稱：生產(chǎn)中心部門名稱：生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人職稱：總監(jiān)負(fù)責(zé)人職稱：總監(jiān)部門直接上級：副總裁部門直接上級：副總裁部門使命部門使命 是集團生產(chǎn)業(yè)務(wù)、物流管理的綜合協(xié)調(diào)管理機構(gòu)，實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。統(tǒng)籌規(guī)劃與管是集團生產(chǎn)業(yè)務(wù)、物流管理的綜合協(xié)調(diào)管理機構(gòu)，實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。統(tǒng)籌規(guī)劃與管理計劃、采購、設(shè)備、技術(shù)、品管、倉管、成品物流等業(yè)務(wù)管理工作。理計劃、采購、設(shè)備、技術(shù)、品管、倉管、成品物流等業(yè)務(wù)管理工作。部部門門職職責(zé)責(zé)1. 組織建立健全生產(chǎn)計劃、物料控制、質(zhì)量控制、技術(shù)控制、設(shè)備管理、物流管理等各項組織建立健全生產(chǎn)計劃、物料控制、質(zhì)量控制、技術(shù)控制、設(shè)備管理、物流管理等各項制度和作業(yè)流程，規(guī)

33、劃并推進(jìn)母子管控體系建設(shè)。制度和作業(yè)流程，規(guī)劃并推進(jìn)母子管控體系建設(shè)。2. 依據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定和編制本中心各項工作規(guī)劃、年度工作計依據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定和編制本中心各項工作規(guī)劃、年度工作計劃和預(yù)算，并組織實施。劃和預(yù)算，并組織實施。3. 監(jiān)督、掌握生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，做好產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)與平衡工作。監(jiān)督、掌握生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，做好產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)與平衡工作。4. 負(fù)責(zé)大宗物資供應(yīng)商和第三方物流商的選擇和評估工作，每半年對其運作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)負(fù)責(zé)大宗物資供應(yīng)商和第三方物流商的選擇和評估工作，每半年對其運作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評，并提交考評報告。量進(jìn)行考評，并提交考評報告。

34、5. 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立與維護，負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗檢測、包裝、貯運、防護、質(zhì)量責(zé)任事負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立與維護，負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗檢測、包裝、貯運、防護、質(zhì)量責(zé)任事故等標(biāo)準(zhǔn)的制定并監(jiān)督執(zhí)行，組織處理銷售退貨、子公司產(chǎn)品退庫及重大質(zhì)量事故。故等標(biāo)準(zhǔn)的制定并監(jiān)督執(zhí)行，組織處理銷售退貨、子公司產(chǎn)品退庫及重大質(zhì)量事故。6. 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，技術(shù)問題的責(zé)任界定，組織技術(shù)改良與攻關(guān)，依據(jù)權(quán)限負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，技術(shù)問題的責(zé)任界定，組織技術(shù)改良與攻關(guān)，依據(jù)權(quán)限負(fù)責(zé)公司技術(shù)師傅及技術(shù)人員的招聘、培訓(xùn)、考核、離職審核等工作。公司技術(shù)師傅及技術(shù)人員的招聘、培訓(xùn)、考核、離職審核等工作。7. 監(jiān)督、掌控庫存

35、生產(chǎn)物資、坯帶、成品的倉儲和帳務(wù)工作，及倉庫布局、監(jiān)督、掌控庫存生產(chǎn)物資、坯帶、成品的倉儲和帳務(wù)工作，及倉庫布局、 設(shè)置規(guī)范工作，設(shè)置規(guī)范工作，做好生產(chǎn)性物流和銷售物流的協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。做好生產(chǎn)性物流和銷售物流的協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。8. 規(guī)劃產(chǎn)能和設(shè)備配套布局，監(jiān)督、掌握設(shè)備采購、維護、轉(zhuǎn)移、報廢等工作。規(guī)劃產(chǎn)能和設(shè)備配套布局，監(jiān)督、掌握設(shè)備采購、維護、轉(zhuǎn)移、報廢等工作。9. 協(xié)助行政中心做好各種安全事故、意外事故的處理和運輸保險的索賠理賠工作。協(xié)助行政中心做好各種安全事故、意外事故的處理和運輸保險的索賠理賠工作。10. 根據(jù)財務(wù)預(yù)算和成本控制指標(biāo)，編制部門成本預(yù)算與控制方案，并組織實施根據(jù)財務(wù)預(yù)

36、算和成本控制指標(biāo)，編制部門成本預(yù)算與控制方案，并組織實施 。11. 優(yōu)化所屬部門的人力資源結(jié)構(gòu)，依據(jù)權(quán)限負(fù)責(zé)所屬部門人員的招聘、培訓(xùn)、儲備、獎懲、優(yōu)化所屬部門的人力資源結(jié)構(gòu)，依據(jù)權(quán)限負(fù)責(zé)所屬部門人員的招聘、培訓(xùn)、儲備、獎懲、任免和考核工作。任免和考核工作。12. 承辦上級授權(quán)或交辦的其他工作。承辦上級授權(quán)或交辦的其他工作。部門簡要職責(zé)部門簡要職責(zé)管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）第第 1616 頁頁部門名稱：技術(shù)部部門名稱：技術(shù)部負(fù)責(zé)人職稱：部長負(fù)責(zé)人職稱：部長部門直接上級：生產(chǎn)中心總監(jiān)部門直接上級：生產(chǎn)中心總監(jiān)部門使命部門使命 是公司的技術(shù)權(quán)威機構(gòu)，負(fù)責(zé)集團

37、公司產(chǎn)品（織造部分）的打樣、工藝審核、是公司的技術(shù)權(quán)威機構(gòu)，負(fù)責(zé)集團公司產(chǎn)品（織造部分）的打樣、工藝審核、工藝改進(jìn)，并組織新舊工藝的監(jiān)督執(zhí)行和指導(dǎo)工作。工藝改進(jìn)，并組織新舊工藝的監(jiān)督執(zhí)行和指導(dǎo)工作。對集團基層染色、織造技術(shù)人對集團基層染色、織造技術(shù)人員進(jìn)行實行統(tǒng)一管理。員進(jìn)行實行統(tǒng)一管理。 部部門門職職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善技術(shù)、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。門建立和完善技術(shù)、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。2 2、負(fù)責(zé)織帶產(chǎn)品原材料的消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的制訂并監(jiān)督實施。、負(fù)責(zé)

38、織帶產(chǎn)品原材料的消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的制訂并監(jiān)督實施。3 3、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定工藝標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定工藝標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。4 4、負(fù)責(zé)對年度技術(shù)目標(biāo)進(jìn)行分解落實和過程調(diào)整，編制月度、年度技術(shù)改進(jìn)工作計劃、負(fù)責(zé)對年度技術(shù)目標(biāo)進(jìn)行分解落實和過程調(diào)整，編制月度、年度技術(shù)改進(jìn)工作計劃、長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。并組織實施。長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。并組織實施。5 5、負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)技術(shù)工藝、技術(shù)圖紙等技術(shù)文件，以及技術(shù)問題的裁定。、負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)技術(shù)工藝、技術(shù)圖紙等技術(shù)文件，以及技術(shù)問題的裁定。6 6、負(fù)

39、責(zé)原有工藝技術(shù)的維護和改進(jìn)，組織和領(lǐng)導(dǎo)新工藝的開發(fā)、評審和效果評估，以及、負(fù)責(zé)原有工藝技術(shù)的維護和改進(jìn)，組織和領(lǐng)導(dǎo)新工藝的開發(fā)、評審和效果評估，以及技術(shù)合同評審工作。技術(shù)合同評審工作。7 7、負(fù)責(zé)對新型材料（新型纖維、新型染化料等）的引進(jìn)和鑒定工作，并組織應(yīng)用和推廣。、負(fù)責(zé)對新型材料（新型纖維、新型染化料等）的引進(jìn)和鑒定工作，并組織應(yīng)用和推廣。8 8、組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流及工作分析，為子公司日常生產(chǎn)、來樣分析、仿樣設(shè)計提供、組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流及工作分析，為子公司日常生產(chǎn)、來樣分析、仿樣設(shè)計提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，解決生產(chǎn)技術(shù)瓶頸。技術(shù)支持和指導(dǎo)，解決生產(chǎn)技術(shù)瓶頸。9 9、研究和摸索科學(xué)的流水

40、作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管及相關(guān)資料的保密工作。研究匯總、歸檔保管及相關(guān)資料的保密工作。1010、負(fù)責(zé)集團公司色卡、樣卡的制作與管理工作。、負(fù)責(zé)集團公司色卡、樣卡的制作與管理工作。1111、負(fù)責(zé)對客戶投訴產(chǎn)品的染色、織造問題進(jìn)行匯總，并及時提出解決方案并組織實施。、負(fù)責(zé)對客戶投訴產(chǎn)品的染色、織造問題進(jìn)行匯總，并及時提出解決方案并組織實施。1212、配合研發(fā)、科技部門做好技術(shù)攻關(guān)成果及經(jīng)濟效益的評定工作。、配合研發(fā)、科技部門做好技術(shù)攻關(guān)成果及經(jīng)濟效益的評定工作。1313、負(fù)責(zé)對

41、權(quán)限內(nèi)技術(shù)人員的招聘、配置、培訓(xùn)、晉升、獎懲、考核等工作進(jìn)行審核。、負(fù)責(zé)對權(quán)限內(nèi)技術(shù)人員的招聘、配置、培訓(xùn)、晉升、獎懲、考核等工作進(jìn)行審核。有計劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，做好技術(shù)人員的儲備工作。有計劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，做好技術(shù)人員的儲備工作。1414、參與技術(shù)攻關(guān)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作。、參與技術(shù)攻關(guān)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作。1515、承辦上級臨時交辦的其它事項。、承辦上級臨時交辦的其它事項。部門簡要職責(zé)部門簡要職責(zé)管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）第第 1717 頁頁部門名稱：成品物流部部門名稱：成品物流部負(fù)責(zé)人職稱：部長負(fù)責(zé)

42、人職稱：部長部門直接上級：生產(chǎn)中心總監(jiān)部門直接上級：生產(chǎn)中心總監(jiān)部門使命部門使命 是集團公司成品的驗收、儲存、保管、備貨、配送等工作的主管部門，確保成品物資的是集團公司成品的驗收、儲存、保管、備貨、配送等工作的主管部門，確保成品物資的儲存安全、運輸安全，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。儲存安全、運輸安全，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。 部部門門職職責(zé)責(zé)1. 規(guī)范成品物資的驗收、儲存、保管、配貨、核對及配送等管理制度、操作流程及業(yè)務(wù)表規(guī)范成品物資的驗收、儲存、保管、配貨、核對及配送等管理制度、操作流程及業(yè)務(wù)表單，并組織實施。單，并組織實施。2. 負(fù)責(zé)成品庫容結(jié)構(gòu)設(shè)計與規(guī)劃，定期做好盤點工作，按照倉儲管

43、理負(fù)責(zé)成品庫容結(jié)構(gòu)設(shè)計與規(guī)劃，定期做好盤點工作，按照倉儲管理“三原則三原則”（先進(jìn)先（先進(jìn)先出；賬、物、卡一致；定置、定物、定量）做好成品管理工作。出；賬、物、卡一致；定置、定物、定量）做好成品管理工作。3. 負(fù)責(zé)成品庫存信息的統(tǒng)計與分析，定期提交分析報告，為生產(chǎn)和銷售提供準(zhǔn)確的成品庫負(fù)責(zé)成品庫存信息的統(tǒng)計與分析，定期提交分析報告，為生產(chǎn)和銷售提供準(zhǔn)確的成品庫存信息。存信息。4. 加強成品庫及配送區(qū)域的安全管理和衛(wèi)生管理，建立倉庫責(zé)任制，簽定安全管理責(zé)任書加強成品庫及配送區(qū)域的安全管理和衛(wèi)生管理，建立倉庫責(zé)任制，簽定安全管理責(zé)任書和倉儲管理責(zé)任書，定期組織和倉儲管理責(zé)任書，定期組織6檢查，搞好

44、成品庫的三級安全教育檢查，搞好成品庫的三級安全教育,確保倉庫安全。確保倉庫安全。5. 協(xié)助品管部做好客戶退庫產(chǎn)品的及時入庫工作。協(xié)助品管部做好客戶退庫產(chǎn)品的及時入庫工作。6. 負(fù)責(zé)儲運設(shè)備的管理、維護、使用等工作，協(xié)助行政部門處理相關(guān)安全事故。負(fù)責(zé)儲運設(shè)備的管理、維護、使用等工作，協(xié)助行政部門處理相關(guān)安全事故。7. 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)保持同第三方物流商和保持同第三方物流商和運輸協(xié)作單位的溝通與協(xié)調(diào)，并定期對其運作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)運輸協(xié)作單位的溝通與協(xié)調(diào)，并定期對其運作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估。量進(jìn)行評估。8. 保持同銷售及生產(chǎn)單位的良好溝通，做好成品的儲存、配送工作。保持同銷售及生產(chǎn)單位的良好溝通，做好成品的

45、儲存、配送工作。9. 負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)部屬的配置、培訓(xùn)、考核、獎懲等管理工作。負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)部屬的配置、培訓(xùn)、考核、獎懲等管理工作。10. 編制部門財務(wù)預(yù)算及成本控制計劃，編制部門財務(wù)預(yù)算及成本控制計劃，并監(jiān)督實施。并監(jiān)督實施。11. 承辦上級授權(quán)或交辦的其他工作。承辦上級授權(quán)或交辦的其他工作。 部門簡要職責(zé)部門簡要職責(zé)管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）第第 1818 頁頁部門名稱：倉管部部門名稱：倉管部負(fù)責(zé)人職稱：部長負(fù)責(zé)人職稱：部長部門直接上級：生產(chǎn)總監(jiān)部門直接上級：生產(chǎn)總監(jiān)部門使命部門使命 是集團倉儲管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)范、檢查評比等工作的主管部門，負(fù)責(zé)子是

46、集團倉儲管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)范、檢查評比等工作的主管部門，負(fù)責(zé)子公司生產(chǎn)性物資的調(diào)撥工作。公司生產(chǎn)性物資的調(diào)撥工作。部部門門職職責(zé)責(zé)1. 建立和完善集團倉儲管理制度、操作流程及業(yè)務(wù)表單，并組織實施。建立和完善集團倉儲管理制度、操作流程及業(yè)務(wù)表單，并組織實施。2. 負(fù)責(zé)對各子公司倉儲業(yè)務(wù)的規(guī)范、培訓(xùn)、指導(dǎo)、評比及督導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對各子公司倉儲業(yè)務(wù)的規(guī)范、培訓(xùn)、指導(dǎo)、評比及督導(dǎo)工作。3. 負(fù)責(zé)子公司倉庫帳、卡、物的抽查工作。負(fù)責(zé)子公司倉庫帳、卡、物的抽查工作。4. 負(fù)責(zé)對子公司之間倉儲管理活動中產(chǎn)生的相關(guān)糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。負(fù)責(zé)對子公司之間倉儲管理活動中產(chǎn)生的相關(guān)糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。5. 負(fù)責(zé)

47、對子公司倉儲活動中反饋的異常問題進(jìn)行調(diào)查分析，并提出處理建議。負(fù)責(zé)對子公司倉儲活動中反饋的異常問題進(jìn)行調(diào)查分析，并提出處理建議。6. 配合對倉儲系統(tǒng)中出現(xiàn)的重大物資安全事故進(jìn)行調(diào)查分析、責(zé)任界定，并提出處理意配合對倉儲系統(tǒng)中出現(xiàn)的重大物資安全事故進(jìn)行調(diào)查分析、責(zé)任界定，并提出處理意見。見。7. 負(fù)責(zé)子公司之間的物資調(diào)撥與協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)子公司之間的物資調(diào)撥與協(xié)調(diào)工作。8. 對各子公司申請的報廢物資進(jìn)行審核，并協(xié)助子公司進(jìn)行處理。對各子公司申請的報廢物資進(jìn)行審核，并協(xié)助子公司進(jìn)行處理。9. 負(fù)責(zé)駐外子公司在義烏購買物資的裝卸、驗收、保管、調(diào)運等工作。負(fù)責(zé)駐外子公司在義烏購買物資的裝卸、驗收、保管、

48、調(diào)運等工作。10. 負(fù)責(zé)對子公司倉庫報表進(jìn)行匯總，編制、上報匯總表。負(fù)責(zé)對子公司倉庫報表進(jìn)行匯總，編制、上報匯總表。11. 負(fù)責(zé)子公司負(fù)責(zé)子公司“周轉(zhuǎn)物資周轉(zhuǎn)物資”的管理、督查及計劃、申購、調(diào)運的審核工作。的管理、督查及計劃、申購、調(diào)運的審核工作。12. 承辦上級授權(quán)或交辦的其他工作。承辦上級授權(quán)或交辦的其他工作。部門簡要職責(zé)部門簡要職責(zé)管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）第第 1919 頁頁部門名稱：品管部部門名稱：品管部負(fù)責(zé)人職稱：部長負(fù)責(zé)人職稱：部長部門直接上級：生產(chǎn)中心總監(jiān)部門直接上級：生產(chǎn)中心總監(jiān)部門使命部門使命 建立健全企業(yè)的質(zhì)量管理體系，制定和貫徹

49、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對生產(chǎn)過程實施有效建立健全企業(yè)的質(zhì)量管理體系，制定和貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對生產(chǎn)過程實施有效監(jiān)控，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。監(jiān)控，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。部部門門職職責(zé)責(zé)1 1、在管理者代表授權(quán)下推行全面質(zhì)量管理活動，建立健全集團的質(zhì)量管理制度及檢驗檢測標(biāo)在管理者代表授權(quán)下推行全面質(zhì)量管理活動，建立健全集團的質(zhì)量管理制度及檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn)并組織實施。準(zhǔn)并組織實施。2 2、組織推行質(zhì)量責(zé)任制，修訂和完善質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)質(zhì)量方面數(shù)據(jù)指標(biāo)的收集與呈報工、組織推行質(zhì)量責(zé)任制，修訂和完善質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)質(zhì)量方面數(shù)據(jù)指標(biāo)的收集與呈報工作。作。3 3、負(fù)責(zé)制定原物料、在制品及

50、產(chǎn)成品、加工品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)實、負(fù)責(zé)制定原物料、在制品及產(chǎn)成品、加工品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)實施。施。4 4、負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的妥善處理、報廢品的鑒定、對不合格品的評審工作，以及客戶和后工序投、負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的妥善處理、報廢品的鑒定、對不合格品的評審工作，以及客戶和后工序投訴、退貨、索賠等質(zhì)量事故的界定和處理工作。訴、退貨、索賠等質(zhì)量事故的界定和處理工作。5 5、參與對特殊合同的評審、合格供方評價、供方資格的認(rèn)可。外協(xié)加工廠商等交貨質(zhì)量實績、參與對特殊合同的評審、合格供方評價、供方資格的認(rèn)可。外協(xié)加工廠商等交貨質(zhì)量實績的整理與評價。督導(dǎo)并協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，

51、建立質(zhì)量管理制度。的整理與評價。督導(dǎo)并協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度。6 6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)品質(zhì)控制能力的分析及品質(zhì)異常的改善?？刂瓶蛻敉对V與退貨，調(diào)查原因、分、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)品質(zhì)控制能力的分析及品質(zhì)異常的改善?？刂瓶蛻敉对V與退貨，調(diào)查原因、分析及采取改善措施，訂立與執(zhí)行不合格品預(yù)防措施。析及采取改善措施，訂立與執(zhí)行不合格品預(yù)防措施。7 7、對各類質(zhì)量報表、質(zhì)量檔案、質(zhì)量信息及各類質(zhì)量原始記錄的完整性、齊全性實施管理。、對各類質(zhì)量報表、質(zhì)量檔案、質(zhì)量信息及各類質(zhì)量原始記錄的完整性、齊全性實施管理。8 8、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程中標(biāo)識和可追溯性的管制工作，每月向管理者代表提供集團各子公、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)

52、品實現(xiàn)過程中標(biāo)識和可追溯性的管制工作，每月向管理者代表提供集團各子公司質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)報告。司質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)報告。9 9、負(fù)責(zé)組織負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理提升工作，對質(zhì)量管理提升工作，對各子公司質(zhì)量數(shù)據(jù)信息及成品入庫質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，各子公司質(zhì)量數(shù)據(jù)信息及成品入庫質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，并提報相關(guān)分析報告和報表。并提報相關(guān)分析報告和報表。10、負(fù)責(zé)設(shè)計產(chǎn)品包裝、選擇包裝材料、制定包裝標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)落實。、負(fù)責(zé)設(shè)計產(chǎn)品包裝、選擇包裝材料、制定包裝標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)落實。11、提升全員品質(zhì)意識，加強系統(tǒng)內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核。、提升全員品質(zhì)意識，加強系統(tǒng)內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核。12、承辦上級領(lǐng)

53、導(dǎo)臨時安排的工作。、承辦上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。部門簡要職責(zé)部門簡要職責(zé)管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）第第 2020 頁頁部門名稱：設(shè)備部部門名稱：設(shè)備部負(fù)責(zé)人職稱：部長負(fù)責(zé)人職稱：部長部門直接上級：生產(chǎn)中心總監(jiān)部門直接上級：生產(chǎn)中心總監(jiān)部門使命部門使命 是集團公司設(shè)備管理主管部門。建立和完善設(shè)備管理制度和流程，對各子公司的設(shè)備運是集團公司設(shè)備管理主管部門。建立和完善設(shè)備管理制度和流程，對各子公司的設(shè)備運行情況進(jìn)行巡視監(jiān)督，指導(dǎo)各子公司建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，保障設(shè)備運行安全行情況進(jìn)行巡視監(jiān)督，指導(dǎo)各子公司建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，保障設(shè)備運行安全。部部門門職職

54、責(zé)責(zé)1. 依據(jù)集團的發(fā)展規(guī)劃，建立健全設(shè)備管理的規(guī)章制度，并組織實施。依據(jù)集團的發(fā)展規(guī)劃，建立健全設(shè)備管理的規(guī)章制度，并組織實施。2. 負(fù)責(zé)對子公司設(shè)備調(diào)整、技改方案，以及重點設(shè)備及配件的選型、驗收、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報負(fù)責(zé)對子公司設(shè)備調(diào)整、技改方案，以及重點設(shè)備及配件的選型、驗收、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報廢等進(jìn)行審核。廢等進(jìn)行審核。3. 組織并指導(dǎo)各子公司建立設(shè)備管理臺帳及設(shè)備技術(shù)檔案，規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督實施。組織并指導(dǎo)各子公司建立設(shè)備管理臺帳及設(shè)備技術(shù)檔案，規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督實施。4、負(fù)責(zé)對各子公司設(shè)備的大、中修理計劃及月度保養(yǎng)計劃進(jìn)行審核報批，并監(jiān)督實施。、負(fù)責(zé)對各子公司設(shè)備的大、中修理計劃

55、及月度保養(yǎng)計劃進(jìn)行審核報批，并監(jiān)督實施。5、負(fù)責(zé)各子公司特種設(shè)備的管理工作，并對全集團的設(shè)備修理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。、負(fù)責(zé)各子公司特種設(shè)備的管理工作，并對全集團的設(shè)備修理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。6、組織定期和不定期巡視、檢查生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、生活輔助設(shè)施的運行狀況，并提交設(shè)、組織定期和不定期巡視、檢查生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、生活輔助設(shè)施的運行狀況，并提交設(shè)備運行報告。備運行報告。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作，建立設(shè)備檔案和有關(guān)動力設(shè)備資料卡。、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作，建立設(shè)備檔案和有關(guān)動力設(shè)備資料卡。8、負(fù)責(zé)因設(shè)備引起的質(zhì)量事故原因調(diào)查和責(zé)任界定，并提出處理意見和建

56、議。、負(fù)責(zé)因設(shè)備引起的質(zhì)量事故原因調(diào)查和責(zé)任界定，并提出處理意見和建議。9、配合公司、配合公司推行推行TPM管理，管理， 加強對設(shè)備管理人員、設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和工作指加強對設(shè)備管理人員、設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。導(dǎo)。10、組織設(shè)備改造工作。、組織設(shè)備改造工作。11、承辦上級授權(quán)或交辦的其他工作。、承辦上級授權(quán)或交辦的其他工作。 部門簡要職責(zé)部門簡要職責(zé)管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）第第 2121 頁頁部門名稱：項目拓展部部門名稱：項目拓展部負(fù)責(zé)人職稱：部長負(fù)責(zé)人職稱：部長部門直接上級：總裁部門直接上級：總裁部門使命部門使命 依據(jù)集團公

57、司的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)集團新型帶類產(chǎn)品的市場調(diào)研、前期規(guī)劃，依據(jù)集團公司的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)集團新型帶類產(chǎn)品的市場調(diào)研、前期規(guī)劃，提提出新項目投資建議，并負(fù)責(zé)投產(chǎn)前的具體籌劃。出新項目投資建議，并負(fù)責(zé)投產(chǎn)前的具體籌劃。部部門門職職責(zé)責(zé)1.收收集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)信息、產(chǎn)業(yè)政策和國家相關(guān)法律法規(guī)，集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)信息、產(chǎn)業(yè)政策和國家相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析，提報產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析，提報產(chǎn)業(yè)競爭分析報告。業(yè)競爭分析報告。2.廣泛收集線帶行業(yè)信息資料，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行研究并組織召開廣泛收集線帶行業(yè)信息資料，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行研究并組織召開產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研討會勢研討會。3、收集公司有意向投資的帶類產(chǎn)品

58、、收集公司有意向投資的帶類產(chǎn)品成熟工藝路線及新技術(shù)、新工藝突破情況，以及新成熟工藝路線及新技術(shù)、新工藝突破情況，以及新技術(shù)、新工藝在相關(guān)公司的應(yīng)用情況。技術(shù)、新工藝在相關(guān)公司的應(yīng)用情況。4、收集擬籌建項目的產(chǎn)品價格、同業(yè)競爭對手資料及未來市場預(yù)測信息。、收集擬籌建項目的產(chǎn)品價格、同業(yè)競爭對手資料及未來市場預(yù)測信息。5、有針對性地進(jìn)行市場調(diào)研，對有發(fā)展前景的帶類產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃，作出項目投資、有針對性地進(jìn)行市場調(diào)研，對有發(fā)展前景的帶類產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃，作出項目投資建議書。建議書。 6、了解掌握國內(nèi)目前相關(guān)新型帶產(chǎn)品的人才分布狀況，及現(xiàn)在其公司中的待遇情況等信、了解掌握國內(nèi)目前相關(guān)新型帶產(chǎn)品的人才分布狀況

59、，及現(xiàn)在其公司中的待遇情況等信息，作好相應(yīng)的人才準(zhǔn)備工作。息，作好相應(yīng)的人才準(zhǔn)備工作。7、在公司確定、在公司確定籌建具體項目時籌建具體項目時，統(tǒng)籌新產(chǎn)品的研發(fā)、市場營銷、設(shè)備選型、議價及，統(tǒng)籌新產(chǎn)品的研發(fā)、市場營銷、設(shè)備選型、議價及人員招聘等工作。人員招聘等工作。8、根據(jù)公司的決策要求，做好項目需求資金與市場回報預(yù)測。、根據(jù)公司的決策要求，做好項目需求資金與市場回報預(yù)測。9、承辦上級授權(quán)或交辦的其他工作。承辦上級授權(quán)或交辦的其他工作。 部門簡要職責(zé)部門簡要職責(zé)管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）第第 2222 頁頁工作流程圖工作流程圖管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密

60、文件）管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）第第 2323 頁頁否否是是否否流程流程1: 1: 人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃流程各公司各公司/ /部門部門總裁總裁/ /副副總裁總裁行政總監(jiān)行政總監(jiān)審核審核審批審批是是人力資源需求人力資源需求存檔存檔人力資源部人力資源部確定規(guī)劃方案確定規(guī)劃方案需求分析需求分析擬訂規(guī)劃方案擬訂規(guī)劃方案組織實施組織實施管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）管理提升與推進(jìn)方案匯總（機密文件）第第 2424 頁頁人力資源部門人力資源部門總裁總裁或總裁授權(quán)人或總裁授權(quán)人子公司副總子公司副總/ /行政總監(jiān)行政總監(jiān)涉及部門涉及部門流程流程2: 2: 員工關(guān)系（投訴）工作流程員工關(guān)系（