專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表[2]

1、專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表（2017年度）填報(bào)單位（蓋章）專(zhuān)項(xiàng)名稱行政中心區(qū)域運(yùn)行經(jīng)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)屬性延續(xù)專(zhuān)項(xiàng)口新增專(zhuān)項(xiàng)口部門(mén)名稱長(zhǎng)沙市望城區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管 理局資金總額（萬(wàn)元）3000部門(mén)相應(yīng)職能 職責(zé)概述負(fù)責(zé)行政中心區(qū)域內(nèi)的物業(yè)管理、會(huì)務(wù)服務(wù)、安全保衛(wèi)、保潔綠化：房屋及附屬物的維修維護(hù)；公用設(shè)備設(shè)施的購(gòu)置：機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障。專(zhuān)項(xiàng)立項(xiàng)依據(jù)望常辦紀(jì)要201340號(hào)專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間1、2017.1.12017.12.31專(zhuān)項(xiàng)長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)保障行政中心區(qū)域安全有序運(yùn)行專(zhuān)項(xiàng)年度績(jī)效目標(biāo)保障行政中心區(qū)域安全有序運(yùn)行，開(kāi)源節(jié)流。專(zhuān)項(xiàng) 年度 績(jī)效 指標(biāo)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)值備注產(chǎn)

2、出 指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)物業(yè)管理費(fèi)972萬(wàn)元會(huì)議紀(jì)要安排3272 萬(wàn)元，單位項(xiàng)目申 報(bào)3000萬(wàn)元，其中 申報(bào)200萬(wàn)元為機(jī) 關(guān)服務(wù)。餐飲管理費(fèi)200萬(wàn)元水電費(fèi)700萬(wàn)元燃?xì)赓M(fèi)1200萬(wàn)元維修維護(hù)費(fèi)200萬(wàn)元質(zhì)量指標(biāo)按月對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行考核90分時(shí)效指標(biāo)按月支付物業(yè)管理費(fèi)、水電燃?xì)赓M(fèi)成本指標(biāo)效益指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)國(guó)有資產(chǎn)出租收入68萬(wàn)元固定資產(chǎn)出租及會(huì) 場(chǎng)服務(wù)社會(huì)效益指標(biāo)生態(tài)效益指標(biāo)可持續(xù)影響指標(biāo)保障行政中心安全、正常、 有序運(yùn)行社會(huì)公眾或服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)加大對(duì)政務(wù)中心窗口的優(yōu) 化 整合，加強(qiáng)便民措施90%專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施保障措施物業(yè)考核評(píng)分辦法、物資采購(gòu)申報(bào)審批辦法、維修維護(hù)申報(bào)審批辦法主管部門(mén)審 核意見(jiàn)年月

3、日（蓋章）業(yè)務(wù) 科室年月日（蓋章）財(cái)政 部門(mén)預(yù)算審核科意見(jiàn)年月日（蓋章）績(jī)效評(píng)價(jià) 科年月日（蓋章）填報(bào)人：陳蓉聯(lián)系電話:填報(bào)日期：專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表（2017年度）填報(bào)單位（蓋章）專(zhuān)項(xiàng)名稱公車(chē)管理平臺(tái)及勞務(wù)派、蟲(chóng) 遣專(zhuān)項(xiàng)屬性延續(xù)專(zhuān)項(xiàng)口新增專(zhuān)項(xiàng)口部門(mén)名稱長(zhǎng)沙市望城區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù) 管理局資金總額（萬(wàn)元）460部門(mén)相應(yīng)職能 職責(zé)概述負(fù)責(zé)全區(qū)公務(wù)車(chē)輛的編制管理（一線執(zhí)勤執(zhí)法車(chē)輛除外）；平臺(tái)車(chē)輛公務(wù)出行的預(yù)約、調(diào)度、管理和監(jiān)督工作：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全區(qū)受委托管理單位公務(wù)車(chē)輛的基本信息登記和監(jiān)督工作：平臺(tái)車(chē)輛的統(tǒng)一保險(xiǎn)、疋點(diǎn)加油、維修保養(yǎng)、年檢、交通事故的協(xié)調(diào)處理，車(chē)輛的處置與更新、司勒人員的管理、資料的整

4、理歸檔、日常事務(wù)等相關(guān)工作：對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行日?？己撕投ㄆ诮M織司勤人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對(duì)定點(diǎn)社會(huì)化車(chē)輛租賃服務(wù)公司公務(wù)用車(chē)租賃使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。專(zhuān)項(xiàng)立項(xiàng)依據(jù)望常務(wù)會(huì)議紀(jì)要20167號(hào)專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間1、2017.1.12017.12.31專(zhuān)項(xiàng)長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)保障公車(chē)安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，做好公車(chē)的管理和服務(wù)工作。專(zhuān)項(xiàng)年度績(jī)效目標(biāo)保障公車(chē)安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，做好公車(chē)的管理和服務(wù)工作。專(zhuān)項(xiàng) 年度 績(jī)效 指標(biāo)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)值備注產(chǎn)出指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)勞務(wù)派遣費(fèi)285萬(wàn)元紀(jì)要明確，由財(cái)政 列入常年預(yù)算據(jù)實(shí) 保障平臺(tái)建設(shè)費(fèi)30萬(wàn)元臨聘人員經(jīng)費(fèi)（4人）24萬(wàn)元公車(chē)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)121萬(wàn)元

5、質(zhì)量指標(biāo)按月對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行考 核90分時(shí)效指標(biāo)按月支付勞務(wù)派遣費(fèi)100%據(jù)實(shí)按月全額支付成本指標(biāo)控制公車(chē)運(yùn)行成本90%效益指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)節(jié)約全區(qū)公車(chē)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)10%社會(huì)效益指標(biāo)公車(chē)公開(kāi)出行公車(chē)噴制統(tǒng)公車(chē)標(biāo)識(shí)生態(tài)效益指標(biāo)厲行節(jié)約、節(jié)能減排可持續(xù)影響指標(biāo)保障公車(chē)改革單位在指標(biāo)中 的正常公務(wù)出行社會(huì)公眾或服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)確保公車(chē)改革單位的滿意度90%專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施保障措施司勤人員考核管理辦法、“公務(wù)用車(chē)服務(wù)管理中心”車(chē)輛管理制度、“公務(wù)用車(chē)服務(wù)管理 中心”服務(wù)準(zhǔn)則主管部門(mén)審核意見(jiàn)年月日（蓋章）財(cái)政 部門(mén) 審核 意見(jiàn)業(yè)務(wù)科 室年月日（蓋章）預(yù)算科年月日（蓋章）績(jī)效 評(píng)價(jià)科年月日（蓋章）填報(bào)人：陳蓉聯(lián)系

6、電話：填報(bào)日期：部門(mén)整體支出績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表（2017年度）填報(bào)單位（蓋章）部門(mén)名稱長(zhǎng)沙市望城區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局年度預(yù)算申請(qǐng)（萬(wàn)兀）資金總額:525.94按收入性質(zhì)分：按支出性質(zhì)分：其中：公共財(cái)政撥款：525.94其中：基本支出：525.94政府性基金撥款：項(xiàng)目支出：納入專(zhuān)戶管理的非稅收入撥款：其他資金：部門(mén)職能職責(zé)概述1、負(fù)責(zé)行政中心區(qū)域機(jī)關(guān)事務(wù)管理、保障和服務(wù)工作，指導(dǎo)全區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作：2、負(fù)責(zé)行政中心區(qū)域安全保衛(wèi)工作，協(xié)助相關(guān)部門(mén)維護(hù)行政中心區(qū)域信訪秩序；3、制定行政中心區(qū)域的物業(yè)管理政策及規(guī)章制度，督促物業(yè)服務(wù)部門(mén)做好區(qū)域安全保衛(wèi)、衛(wèi)生保潔、綠化維護(hù)、機(jī)電維保、會(huì)務(wù)服務(wù)等物業(yè)服務(wù)工作；

7、4、對(duì)區(qū)域內(nèi)醫(yī)務(wù)、圖書(shū)館、閱覽室、文印、票務(wù)、銀行、洗車(chē)、照相、快遞等配套項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管：5、制定后勤服務(wù)中心日常管理規(guī)章制度，督促餐飲公司做好區(qū)域餐飲服務(wù)、食品安全管理等工作，對(duì)餐飲公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督、管理和考核考評(píng)：6、負(fù)責(zé)行政中心區(qū)域各單位的文件、信函、報(bào)刊收發(fā)工作；7、負(fù)責(zé)全區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房的建設(shè)指導(dǎo)、使用調(diào)配和監(jiān)督管理工作；8、負(fù)責(zé)制定本級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能規(guī)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督全區(qū)的公共機(jī)構(gòu)肖能工作，牽頭負(fù)責(zé)全區(qū)“兩型機(jī)關(guān)”示范創(chuàng)建工作：9、協(xié)助有關(guān)部門(mén)抓好區(qū)直單位原機(jī)關(guān)院落的國(guó)有資產(chǎn)管理工作；10、負(fù)責(zé)原區(qū)政府機(jī)關(guān)大院和區(qū)政府第二生活區(qū)的日常管理工作：11完成區(qū) 委、區(qū)政府交辦的其他事項(xiàng)。整體績(jī)效目標(biāo)目標(biāo)1 :保障行政中心的安全、咼效運(yùn)轉(zhuǎn)：目標(biāo)2 :保障公車(chē)服務(wù)管理中心及公務(wù)車(chē)輛的安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)：目標(biāo)3 :做好老政府機(jī)關(guān)大院和二宿舍區(qū)的管理：目標(biāo)4 :做好招待所托管人員的管理工作。部門(mén)整體支出 年度績(jī)效指 標(biāo)產(chǎn)出指標(biāo)指標(biāo)1 :做好對(duì)入駐行政中心的 73家單位、52個(gè)窗口、3000余 名工作人員的管理和服務(wù)工作，保障行政中心的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。指標(biāo)2 :做好公車(chē)的管理和服務(wù)工作，保障公車(chē)安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。指標(biāo)3 :做好老政府及二宿舍區(qū)的日常管理及維修維護(hù)。指標(biāo)4 :做好招待所托管人員的管理。效益指標(biāo)指標(biāo)1 :使行政中心入駐單位滿意率達(dá) 90%以上。指標(biāo)