地產(chǎn)策劃項(xiàng)目公司員工年終績(jī)效考核執(zhí)行細(xì)則

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-611編號(hào)：_地產(chǎn)策劃項(xiàng)目公司員工年終績(jī)效考核執(zhí)行細(xì)則審核：_時(shí)間：_單位：_地產(chǎn)策劃項(xiàng)目公司員工年終績(jī)效考核執(zhí)行細(xì)則用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開(kāi)化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。源自房地產(chǎn) 資料下載地產(chǎn)策劃項(xiàng)目公司員工年終績(jī)效考核執(zhí)行細(xì)則一、考核組織及執(zhí)行部門：1、組織部門：人力資源部是績(jī)效考核工作的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)考核工作的組織、考核過(guò)程的監(jiān)督與檢查、考核結(jié)果的

2、統(tǒng)計(jì)與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報(bào)等項(xiàng)工作。2、執(zhí)行部門：項(xiàng)目公司各業(yè)務(wù)部門。二、適應(yīng)范圍：項(xiàng)目公司所有員工（項(xiàng)目總經(jīng)理/副總經(jīng)理除外）。三、考核內(nèi)容：1、20XX年主要工作完成情況；2、20XX年工作業(yè)績(jī)和能力的評(píng)估；3、20XX年工作表現(xiàn)的評(píng)估。四、考核關(guān)系：被考核人 第一評(píng)估人 第二評(píng)估人部門經(jīng)理 項(xiàng)目公司總負(fù)責(zé)人 分管總監(jiān)職員 部門經(jīng)理 項(xiàng)目公司總負(fù)責(zé)人五、考核流程：1、被考核人如實(shí)填寫(xiě)20XX年項(xiàng)目公司員工績(jī)效考核表，并進(jìn)行自評(píng)；2、第一評(píng)估人根據(jù)各有關(guān)工作信息和記錄，對(duì)照衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核人的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與打分，并確定考核等級(jí)；3、考核面談。第一評(píng)估人與被考核人進(jìn)行考核

3、面談，雙方經(jīng)充分溝通達(dá)成對(duì)被考核人的評(píng)定意見(jiàn)，并提出下一年度績(jī)效改進(jìn)重點(diǎn)。對(duì)于考核結(jié)果，經(jīng)雙方簽字予以確認(rèn)。簽字可以表示雙方意見(jiàn)不一致。第一評(píng)估人擁有成績(jī)?cè)u(píng)定的決定權(quán)，被考核人擁有向上級(jí)主管和人力資源部申訴的權(quán)利；4、第一評(píng)估人將績(jī)效考核表交與第二評(píng)估人，由第二評(píng)估人對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行審核，如存有異議，將意見(jiàn)反饋給第一評(píng)估人進(jìn)行重新評(píng)定，審核同意后，第二考核人在績(jī)效考核表上簽名。六、考核分?jǐn)?shù)：總評(píng)分滿分為100分，各項(xiàng)權(quán)重見(jiàn)考核表，考核得分僅作為評(píng)估等級(jí)的參照依據(jù)。七、考核結(jié)果處理：1、個(gè)人年度考核結(jié)果按照強(qiáng)制分布的原則，每個(gè)部門員工的評(píng)估結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)績(jī)效等級(jí)（對(duì)于人數(shù)少于5人的部門

4、，不需要嚴(yán)格按照以上比例，但要大致符合）。2、等級(jí)及比例：等級(jí) 對(duì)應(yīng) 解釋 參考比例 考核結(jié)果的綜合影響A優(yōu)良1、圓滿完成本職工作,質(zhì)量和效率常常高于標(biāo)準(zhǔn)；2、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能經(jīng)常啟發(fā)或指導(dǎo)同事；3、責(zé)任感強(qiáng)，主動(dòng)性和積極性高。25%1、密切關(guān)注個(gè)人的發(fā)展和培訓(xùn)需求，優(yōu)先予以滿足；2、符合當(dāng)年度評(píng)優(yōu)條件；3、與年終獎(jiǎng)金掛鉤；4、可作為工資晉級(jí)的依據(jù)。B合格1、績(jī)效良好,工作質(zhì)量和效率有時(shí)高于標(biāo)準(zhǔn)；2、專業(yè)知識(shí)較豐富；3、總是自覺(jué)、順利地完成工作。50%1、關(guān)注個(gè)人的發(fā)展和培訓(xùn)需求；2、符合當(dāng)年度評(píng)優(yōu)條件；3、與年終獎(jiǎng)金掛鉤；4、可作為工資晉級(jí)的依據(jù)。C基本合格1、基本能按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)完成工作。2、

5、知識(shí)與能力符合職務(wù)要求。3、偶爾需要監(jiān)督和督促。25%1、不獲參加當(dāng)年度評(píng)優(yōu)資格；2、與年終獎(jiǎng)金掛鉤；3、次年的薪酬原則上不獲晉級(jí)。D不合格1、不能按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)完成工作。2、知識(shí)與能力不符合職務(wù)要求。3、經(jīng)常需要監(jiān)督和督促。25%1、與年終獎(jiǎng)金掛鉤；2、建議勸退或辭退。備注：A、考核結(jié)果A、B、C、D四個(gè)等級(jí)的確定，由評(píng)估人最后確定，不受考核分?jǐn)?shù)限制。B、有以下情況者，年終考核等級(jí)不得列為A和B等：在20XX年工作期間受記過(guò)處分者；曠工達(dá)1天（含）以上。八、考核時(shí)間安排：內(nèi)容 說(shuō)明 日期 執(zhí)行人分發(fā)考評(píng)表20XX/12/15人力資源部自評(píng)被考核者進(jìn)行自評(píng)并遞交自評(píng)后的考評(píng)表予第一評(píng)估人20XX/12/15-20XX/12/19被考核人一級(jí)考核進(jìn)行一級(jí)考核20*/12/1