休閑裝行業(yè)分析

1、休閑裝行業(yè)分析1市場容量32、主要消費群體及消費特征 4.3、行業(yè)競爭格局及主要企業(yè) 5.（1）基本競爭格局 5.（2）市場集中度6.（3）銷售渠道競爭情況6.（4）主要企業(yè)情況1.4、休閑裝行業(yè)發(fā)展趨勢 9.（1）消費趨勢變化9.（2） 品牌和市場細分時代來臨 1.0（4）資源整合能力的競爭將帶來巨大的機遇與挑戰(zhàn) 101、市場容量成人休閑裝市場是服裝行業(yè)的主要市場。根據(jù)Euromonitor的市場分析數(shù)據(jù)，以終端銷售收入計算，2003-2008年，成人休閑裝銷售 額3的年均復(fù)合增長率為13.91%, 2008年市場規(guī)模達到4,660億元， 占服裝市場銷售總額的47.48%。預(yù)計2009-20

2、13年，成人休閑裝消費 將繼續(xù)保持穩(wěn)步增長，年均復(fù)合增長率為9.72%，到2013年，我國成 人休閑裝市場消費額將達到7,472億元。（注：成人休閑裝消費額包 含休閑裝及之配套設(shè)計的帽、腰帶、襪等配飾的終端銷售收入。）在成人休閑裝市場中，16-25歲的成人休閑裝是增長最快的細分 市場。2003-2008年，16-25歲休閑服裝市場的銷售額年均復(fù)合增長 率達到15.08%，高于同期整個服裝市場和成人休閑裝市場的增長速 度，2008年市場規(guī)模達到1,328億元，占成人休閑裝市場銷售額的 28.49%。預(yù)計2009-2013年，16-25歲休閑服裝市場仍將保持11.15% 的年均復(fù)合增長率，至201

3、3年，市場規(guī)模有望達到2,270億元，占成 人休閑裝市場銷售額的比例將提高至30.38%。無論從市場規(guī)模還是從 增長速度來看，16-25歲的年輕一代休閑裝市場都具有廣闊的發(fā)展空 間。國內(nèi)成人休閑裝手售驗的統(tǒng)計與預(yù)廉C2005-2013億兀2、主要消費群體及消費特征隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的推進，居民服裝消費觀念趨于成熟和理性化，穿著風(fēng)格日益向休閑化、多樣化、個性化和品 牌化的方向發(fā)展，休閑服不但能夠滿足人們重視個性發(fā)展、輕松舒適的穿著需求，而且能滿足不同年齡段消費群體在不同場合的穿著需 求，因此，休閑裝逐漸成為大多數(shù)消費者的首選。16-25歲的年輕一代是成人休閑裝消費的主要群體之一。

4、根據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2007年，我國16-25歲的人口約1.7億（其中 城鎮(zhèn)約0.8億人），主要80后、90后的人群，其中約半數(shù)為學(xué)生， 半數(shù)已經(jīng)踏上工作崗位。80后、90后消費群體中獨生子女占比較高， 消費觀念普遍超前，在衣著上追逐個性與潮流，容易受時尚元素的吸 引，在搭配上求新求變。而時尚亮麗也不再是女性的專利，多變的著 裝風(fēng)格，如今也早已蔓延到了這個年齡段的男性身上。3、行業(yè)競爭格局及主要企業(yè)(1) 基本競爭格局我國休閑裝市場起步較晚，成熟度較低，因此競爭十分激烈。國 內(nèi)休閑裝品牌主要集中于平價市場的競爭，在市場、顧客、價格等方 面的定位存在較大重合，如美邦、森馬、以純、真維斯、班

5、尼路、佐 丹奴等。由于看好國內(nèi)休閑裝市場的發(fā)展?jié)摿?，ZARA、H&M、UNIQLO、ESPRIT、JACK & JONES、LEVI S等國際大眾休閑裝品 牌憑借著強大的品牌影響力，快速的反應(yīng)能力和卓越的全球資源整合 能力，紛紛大舉進入中國市場，在國內(nèi)中檔休閑裝市場展開競爭，爭 奪國內(nèi)休閑裝市場份額。另外，由于休閑裝的概念外延豐富，也使大 量的服裝品牌廠商紛紛推出了商務(wù)休閑、運動休閑、旅游休閑、家居 休閑等服裝產(chǎn)品，加入休閑服裝細分市場的競爭行列。從競爭區(qū)域來看，目前，國際大眾休閑裝品牌主要在國內(nèi)一線市 場和發(fā)達二線市場加速擴張，普遍采用直營模式。國內(nèi)自主品牌由于 對當(dāng)?shù)氐南M文化、消費習(xí)慣和

6、消費需求更加了解，因而在產(chǎn)品開發(fā)、 銷售策略和市場推廣、售后服務(wù)方面仍保持了一定的競爭優(yōu)勢。此外, 由于我國流通渠道的分散性與流動性，國際服裝品牌在短時間內(nèi)難以 快速向二線及以下市場過渡，而國內(nèi)自主品牌通過直營與特許加盟的 模式可以快速覆蓋二、三線等具有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥?2) 市場集中度國內(nèi)休閑裝市場的自主品牌、港資品牌與國際品牌眾多，市場集 中度較低。根據(jù)Euromonitor的市場分析數(shù)據(jù)，以終端銷售收入計算， 2008年，美邦、森馬、以純、真維斯、班尼路和佐丹奴這六大品牌 的市場占有率為5.23%,比2003年的2.75%提高了 2.48個百分點，行 業(yè)呈現(xiàn)出向優(yōu)勢休閑裝品牌集中的趨勢。

7、其中，美邦品牌以約1.27%的市場份額居首位，森馬品牌以約1.03%的市場份額緊隨其后。國內(nèi)休閑裝市場占有率情況(2008年)兀他汕牌(3) 銷售渠道競爭情況我國休閑裝市場的銷售渠道以專賣店和百貨店為主，銷售比例合 計超過了 60%。從各銷售渠道占比的變化情況來看，選址空間相對自 由、兼具提升經(jīng)營效率和推廣品牌形象和品牌理念功能的專賣店已逐 步成為休閑服裝品牌企業(yè)的主要選擇之一，與2003年相比，2008年休閑裝專賣店銷售占比的提升幅度較大， 而通過百貨商店、小零售店和其他渠道等的銷售占比均有所下降。專賣店銷售比例的不斷提升表 明，銷售渠道已成為休閑裝品牌競爭的焦點國內(nèi)休閑裝零答集道的構(gòu)成及占

8、比悄況：008年)|內(nèi)環(huán)為2003年的清ibsafi占比外環(huán)Jj20O8年的鉤售猱逍占比 I上店 【貨崗場/大花場耿州杠張Euramomtor(4) 主要企業(yè)情況從產(chǎn)品定位和時尚度來看，美邦、森馬、以純、真維斯、佐丹奴和班尼路同處于年輕人休閑裝這一細分市場這些品牌在國內(nèi)市場的時間較長，并已經(jīng)建立起比較完善的生產(chǎn)和營銷網(wǎng)絡(luò)。國內(nèi)休閑裝市場主要品牌的簡要情況如下表所示:療馬真堆新目標(biāo)16-25年輕人Id歩適+狡同和 年輕人15-35 年輕人141S 歲 年輕人18-35 年繪人ia-45 j4- d訝年人ffiis 特程年紙時尚、 育涵力年轉(zhuǎn)*時幽. 有活力年輕*時尚、 茁占力英江潮朮馬和潮卅江莖

9、質(zhì)u和&人鳳塔轉(zhuǎn)點IN-喪就是H 一忡衆(zhòng)尚 年輕活力* 影顯青作念 色休囚怡.殆 近申國耶昇 一冀的靑林槁力、執(zhí)黃遠功、 逍連時尚、 有丄見、事 蜀嶽悅冷話冋t *厲 廿一韓真耀、樂聲的生 糯毎度HSR6 性* 時尚自俏友祥.時時 代品會口號霄廠么.就 壘什強當(dāng)卄么.潮育眷.佰力.真的”更料浚右陽1人 的世界國詠優(yōu)與車 土代相結(jié) 舍、時尚與 H行相結(jié)令個7訶卯謀 力郵牛垃時 謝的設(shè)計鳳渝用市場需 衆(zhòng).帰現(xiàn)活 盤.Ciffl.時尚的讖計AtAKftp 致力于養(yǎng)計 椅卻易配的 百拼丟網(wǎng)悄尚h熬 迫求簡單大 方的時尚設(shè) 計自由叼國赫 化的休厲胡 位相緒臺 脅釣* H搭 K戛牛性化 住計大 島性協(xié)比丈

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11、妃的店AWJ聲敲主期年耒.詵戶洪的占球齡恃載、2010 H ；斥31三.H魏旳詛亞布廬勺丸育方網(wǎng)帖X宅芯看”近年來，以西班牙 ZARA、瑞典H&M 和日本UNIQLO 為代表 的國際大眾休閑裝品牌憑借著強大的品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢、快速的供應(yīng)鏈體系、豐富的市場經(jīng)驗和雄厚的資金實力加速了在國內(nèi)一線市場和發(fā) 達二線市場的擴張，以直營方式迅速占據(jù)繁華商業(yè)路段， 建立大面積 的銷售終端，擴大市場份額。國際大眾休閑裝品牌的進入使得國內(nèi)一、 二線城市核心商圈的店鋪資源爭奪日趨激烈， 優(yōu)質(zhì)的店鋪資源已成為 國內(nèi)休閑裝品牌競相爭奪的重點。三大國際休閑魔裝晶牌的經(jīng)營悄況ZARAH&MCMQLO全球市場2008 4全球心

12、輔費坤（V）1,5201,7001.9612008年全球店確區(qū)軼井布國家站個國家7個國冢2008 年銷1申億1040 億（瑞典克郎）5,864 &（口元、中國市場進人中國市場的時間2006 42007 年2005 年國內(nèi)議鋪數(shù)最（家）2007年末7792 DOS年點2313212009年贏3317472009年木國內(nèi)店帶令布區(qū)域北京上規(guī)、深圳. 天津、杭州南京、 無揀it隔盼爾 議*檢春、址明、 大連北京、上制、灑圳、 旅州、南寧、寧 蘇州、常州北京上溝探圳. 天津、杭州J州、 成馭南京.車、 寧波、蘇州*沈陽2007蘋終晞臂苦收人億元人民 幣）40S0.932.522003辛終端禱省枚入（億

13、元人民 幣】3694.635.70壷料來源*上市公司信息披露.兀他公幵怙息.EmunifflutDrilj場謂色撿則4、休閑裝行業(yè)發(fā)展趨勢（1）消費趨勢變化隨著人們對隨意、輕松和休閑的生活方式的追求，全球服飾潮流 日趨休閑化。從國內(nèi)的情況來看，隨著居民收入水平的提高和消費理 念的轉(zhuǎn)變，消費者尤其是80后、90后的年輕一代越來越重視通過著 裝來展現(xiàn)時尚、潮流、個性、自我的一面，追求選擇符合自身品位的 服飾產(chǎn)品來表現(xiàn)個性化的搭配效果，消費者在購買休閑裝時會更加注 重品牌和消費體驗，面料上強調(diào)功能性、舒適性和環(huán)保性，使得以 時 尚、個性”為主要產(chǎn)品特色的休閑服零售業(yè)將得以快速發(fā)展。(2)品牌和市場細

14、分時代來臨國內(nèi)休閑裝市場的快速成長，吸引眾多的國際領(lǐng)先的休閑裝品牌 進入中國，這些品牌緊盯我國中高收入群體，占領(lǐng)高端市場，迅速向 中端市場滲透，并從沿海城市向內(nèi)地輻射，而國內(nèi)自主品牌也加緊擴 張，搶占市場份額。市場競爭壓力加速了國內(nèi)服裝行業(yè)品牌和市場細 分時代的來臨，這種品牌和市場細分不僅僅局限于品種、檔次、區(qū)域 的進一步細分，還表現(xiàn)在以產(chǎn)品風(fēng)格和消費群為主體的深度細分，品牌的 差異化”特征在競爭中將顯得越來越重要。(4)資源整合能力的競爭將帶來巨大的機遇與挑戰(zhàn)ZARA、H&M、UNIQLO 等國際知名的休閑裝企業(yè)主要采用品 牌經(jīng)營的商業(yè)模式，通過建立統(tǒng)一管理的全球供應(yīng)鏈體系和一體化的 商業(yè)模式，在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)了對休閑裝行業(yè)上下游各種資源的高效 整合和有效管控，使得這些企業(yè)能夠時刻根據(jù)市場需求和時尚潮流的 變