施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄(完整版)(共17頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表A.0.1 開工日期：2010-10-5工程名稱郎溪縣畢橋中學(xué)廁所施工許可證建設(shè)單位郎溪縣畢橋中學(xué)項目負(fù)責(zé)人唐清平設(shè)計單位郎溪縣建委設(shè)計室項目負(fù)責(zé)人易順監(jiān)理單位郎溪縣恒業(yè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師羅新寶施工單位宣城廣恒公司項目經(jīng)理張高華技術(shù)負(fù)責(zé)人熊太喜序號項 目內(nèi) 容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場自檢、互檢、交接檢制度2質(zhì)量責(zé)任制項目責(zé)任制3主要專業(yè)工種操作上崗證鋼筋工、起重工、架子工、電工、電焊工均持證上崗4分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度/5施工圖審查情況施工圖已審查，符合要求6地質(zhì)勘察資料勘探資料齊全7施工組織設(shè)計、施工方案及審批施工組織設(shè)計

2、已審核、審批8施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)9工程質(zhì)量檢驗制度基礎(chǔ)主體綜合評定制度10攪拌站及計量設(shè)置混凝土攪拌機(jī)按平面布置圖進(jìn)行布置11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理現(xiàn)場材料堆放整齊12檢查結(jié)論總監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）： 2007年04月01日施工現(xiàn)場自檢、互檢、交接檢查制度1、“三檢”是確保施工過程中工作質(zhì)量所采取的一個重要手段，每個班組，施工員必須嚴(yán)格執(zhí)行。2、生產(chǎn)工人對自已一天所完成的產(chǎn)品，必須按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。3、在施工過程中或以完成的施工部位分項工程中，有班組長組織相互對各自完成的工作量進(jìn)行互檢，按施工規(guī)范要求相互監(jiān)督工程質(zhì)量。4、由一個施工班組轉(zhuǎn)交另一個施工班組施工時，接收

3、雙方應(yīng)進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的應(yīng)重新返工，接收班組不得自行自理和隱蔽等。5、質(zhì)檢科接到交接檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時，應(yīng)及時處理，不得扯皮，拖拉，接收班組應(yīng)在前班組處理并經(jīng)驗評合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。6、施工過程中凡末執(zhí)行“三檢”制度的班組，個人，接收班組和個人有權(quán)拒絕下道工序施工，公司將給予支持，并對末執(zhí)行者給予批評和處罰。7、交接手續(xù)實行表格化，詳細(xì)記錄，前班組產(chǎn)品的質(zhì)量情況、交接時間，接收人對上道工序意見，存在問題解決時間，下道工序應(yīng)注意事項，交接雙方和施工員共同簽字，并整理歸檔。宣城廣恒公司分項、分部、單位工程綜合評定驗收制度1、嚴(yán)格按照國家規(guī)定的檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)評定2、各施工員應(yīng)準(zhǔn)確

4、地劃分各分部、分項,按要求進(jìn)行,不得缺項,在施工前,繪制技術(shù)資料系統(tǒng)圖.3、各分項、分部工程質(zhì)量評定,應(yīng)在班組自檢合格的基礎(chǔ)上,交公司專職質(zhì)檢員進(jìn)行核定,末經(jīng)核定的分項自檢表,作為所在分部的不合格分項,必須重新檢驗核定。4、各分項工程，必須在完工后立既由施工員會同工長，班組長進(jìn)行驗收評定，合格后交專職質(zhì)檢員核定，不準(zhǔn)事后補充，凡事后補充分項自檢表，質(zhì)檢員有權(quán)拒絕核定。5、工程每一分部、分項完工后，施工員通知質(zhì)檢員現(xiàn)場進(jìn)行核定，質(zhì)檢員不得推諉，否則有質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。6、裝飾、樓地面、屋面、門窗、水電氣分部工作，由質(zhì)檢員、工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢科長共同核定。7、地基與基礎(chǔ)、主體分部工程由工程負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢科長

5、和技術(shù)負(fù)責(zé)人共同核定。8、質(zhì)量保證資料，由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查后，交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人核定，單位工程觀感質(zhì)量評定，單位工程負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)員檢查后，由質(zhì)檢科長參與，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人核定。9、單位工程，由單位工程負(fù)責(zé)人自檢后，由公司經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人共同簽字負(fù)責(zé)，該項活動由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢科配合。隱蔽工程（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）驗收制度1、基槽驗收有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、勘探單位、施工單位、質(zhì)檢站共同驗收，并按地基驗槽報告格式注明驗收情況（土質(zhì)、地下水位）、地下管道、古墓、古井等，地基承載力能否滿足設(shè)計要求等，有沒有變更處理等，參加人員應(yīng)簽證和加蓋公章。2、鋼筋驗收應(yīng)有建設(shè)單位、監(jiān)理

6、單位、施工單位質(zhì)檢員參加進(jìn)行驗收，并鑒證記錄，如因材料缺貨，需要替用時，必須取得設(shè)計人員和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，才可替代。3、預(yù)埋件、管道等，其它隱蔽項目，均需建設(shè)單位監(jiān)理單位，施工單位質(zhì)檢員參加驗收。4、地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)驗收，必須有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計勘察單位、施工單位和質(zhì)檢站等單位的項目負(fù)責(zé)人參加驗收，并做好簽證記錄。5、隱蔽工程驗收前，班組應(yīng)先自檢，專職質(zhì)檢員核定，并會同其他部門人員進(jìn)行隱蔽驗收。6需進(jìn)行隱蔽工程驗收項目，而末進(jìn)行隱蔽驗收，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工，凡盲目施工的，應(yīng)堅決返工。項目部質(zhì)量責(zé)任制本工程項目部設(shè)置：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、材料員及專業(yè)工長，

7、其主要職責(zé)如下。一、 項目經(jīng)理職責(zé)：1、 堅決執(zhí)行國家政策，法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定制度，全面負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)指揮、行政管理。對項目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項目管理的各項指標(biāo)。2、 認(rèn)真組織貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對質(zhì)量體系中各相關(guān)要素進(jìn)行分解，落實到人。真正客觀從招投標(biāo)到工程交付使用全過程的質(zhì)量均能受控3、 提高項目整體素質(zhì)，把發(fā)展的基點落在完善項目管理和強(qiáng)化現(xiàn)場管理上，以提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度為重點，堅定不移地走質(zhì)量效益型的道路。4、 主持項目部生產(chǎn)安全和辦公業(yè)務(wù)會，研究解決施工中存在的問題，對項目部各項工作行使決策權(quán)。5、 堅持兩個文明

8、一齊抓，調(diào)動全體職工參與項目管理的積極性，加強(qiáng)班組建成設(shè)，充分調(diào)動全員在經(jīng)營核算中的積極性。6、 定期或不定期對下屬各部門的工作進(jìn)行檢查，督促項目內(nèi)各項管理制度的貫徹落實。7、 抓好項目內(nèi)成本核算工作，本著實事是的工作作風(fēng)，按月如實地把成本情況向公司匯報，分析盈虧原因，找出處理辦法。8、 開拓建筑業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，練內(nèi)功，抓管理，增效益，確保項目承包合同兌現(xiàn)。二、 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員職責(zé)1、 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按設(shè)計要求組織施工，開工前依據(jù)施工圖及其他招標(biāo)文件編制施工組織設(shè)計。2、 貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，主管質(zhì)量體系中合同變更部分的評審，項目內(nèi)文件和資料控制過

9、程的編制。檢查、測量和試驗設(shè)備的控制，糾正措施及預(yù)防措施質(zhì)量記錄的控制，內(nèi)部質(zhì)量審核，統(tǒng)計技術(shù)等到要素，并做好其他要素的協(xié)作工作。3、 負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算做出工料分析，及時準(zhǔn)確地提出各種材料，構(gòu)配件、半成品及門窗等計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審定后報送材料部門。4、 每月底匯同核算員核實當(dāng)月形象進(jìn)度，并按實際完成情況做好三項費用（即人工工資、材料費、機(jī)械費）分析，核查當(dāng)月實際成本情況。經(jīng)項目經(jīng)理核定后，報送公司有關(guān)部門。5、 負(fù)責(zé)收集原始資料，組織編制因設(shè)計變更的增減預(yù)算及材料指標(biāo)，及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證，收集積累定額外項目消耗資料。6、 技術(shù)資料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并做好隱蔽工程記錄，配合

10、做好各分部分項工程的驗收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工作，解決施工中存在的技術(shù)問題，建立技術(shù)臺帳及工程立項費用對比臺帳。7、 工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營科審核，協(xié)助做好工程決算定案工作。8、 負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。及時編制預(yù)防和糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。9、 負(fù)責(zé)搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。三、 質(zhì)檢員的職責(zé)1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)工程質(zhì)量的政策和法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量檢查方面的政策、規(guī)范、監(jiān)督檢查各單位工程。2、 熟悉工程特點。參與工程開工前的準(zhǔn)備工作和施工組織設(shè)計審查，并對保證工程質(zhì)量提出措施和意見。3、

11、掌握工程施工情況及工程質(zhì)量情況。根據(jù)工程進(jìn)度，對每一道工序進(jìn)行檢查，對隱蔽工程進(jìn)行檢查簽證，及工程交付使用前的予驗收。4、 參加公司工程質(zhì)量大檢查，深入工程進(jìn)行施工中檢查，貫徹預(yù)防為主的原則，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5、 對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，配合有關(guān)人員分析原因，并對處理措施進(jìn)行監(jiān)督6、 針對分項、分部工程做相應(yīng)地檢查，并按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)評定其質(zhì)量等級。7、 嚴(yán)肅工作態(tài)度，不以權(quán)謀私，弄虛作假。四、 安全員的職責(zé)1、在項目經(jīng)理及安全科領(lǐng)導(dǎo)下，督促本隊職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)的安全規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。2、參加本工程的安全措施制定及向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底驗

12、收，并履行簽字手續(xù)。3、 深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護(hù)措施。糾正違章指揮。冒險蠻干，執(zhí)法要以禮服人，堅持原則，兼公辦理。4、參加隊長組織的定期安全檢查，查出問題要督促在限期內(nèi)整改完善，發(fā)現(xiàn)危險及時對職工生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。5、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，及時填表上報，認(rèn)真負(fù)責(zé)，參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。五、 材料員的職責(zé)1、 執(zhí)行公司及上級的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真、貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對體系中采購、顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標(biāo)識和可溯性、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制。搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付要素負(fù)主

13、管責(zé)任，做好其他要素的協(xié)作工作。2、 全面負(fù)責(zé)項目的所有材料的計劃、供應(yīng)、驗收、保管、發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工，督促工長做到工完場清。3、 根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，設(shè)置材料堆場、材料倉庫及材料加工點并設(shè)置標(biāo)識牌。4、 配合搞好項目內(nèi)的計劃管理，接到計劃后及時與材料科長聯(lián)系落實，組織按時保質(zhì)保量進(jìn)場，做到有需求須有計劃。5、 材料的驗收必須有兩人簽字，做到一車一單，嚴(yán)禁一車多單，多車一單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀(jì)論處。驗收要按程序要求進(jìn)行，凡重要部位使用的材料應(yīng)有合格證或質(zhì)量保證書，同時應(yīng)督促試驗人員按標(biāo)準(zhǔn)要求及時送檢，合格后方可發(fā)料。6、 材料的領(lǐng)發(fā)要有工長簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，經(jīng)項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人

14、核實簽字后方可發(fā)料。7、 建立材料進(jìn)出及報耗臺帳、產(chǎn)品標(biāo)識臺帳、顧客提供產(chǎn)品臺帳、不合格的控制臺帳等，做到臺帳登記清晰，帳、物、卡相符，并按月、季、年進(jìn)和行匯總。8、 材料的報耗要實事求是，不得虛報，不得少報，做到材料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度相吻合。六、 專業(yè)工長的職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計要求施工，貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，控制好各主要素，負(fù)責(zé)其它要素的協(xié)作。2、負(fù)責(zé)完成項目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉設(shè)計圖紙施工條件、技術(shù)措施及施工方案，做好施工前的準(zhǔn)備工作。3、施工前及時向班組進(jìn)行計劃、定額、技術(shù)、安全書面交底。4、根據(jù)管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季，季保年的原則精

15、神，合理安排好勞動力，組織均衡施工。5、堅持跟班作業(yè)并進(jìn)行施工的跟班指導(dǎo)和檢查，認(rèn)真搞好本專業(yè)工種的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)抄平、放線、放大樣；參與隱蔽工程的質(zhì)量驗收，評定；嚴(yán)格把好工序交接檢查關(guān)，督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質(zhì)量。6、搞好安全生產(chǎn)，督促班組開好班前安全快會，對重點作業(yè)要進(jìn)行施工前的安全檢查，確保安全生產(chǎn)。7、嚴(yán)格遵守“三單”（即施工任務(wù)單、質(zhì)量評分單、限額領(lǐng)料單）管理制度，在施工前兩天下達(dá)任務(wù)單給班組，單項工程工序完成后及時組織任務(wù)單驗收。檢查形象進(jìn)度，評定工程等級，檢查安全文明施工情況。8、對施用的外包工程量及工程質(zhì)量驗收負(fù)責(zé)。9、對本工種的人工費與項目部簽定承包合同

16、，按已審定的工程量進(jìn)行人工費承包，并按月核查盈虧情況，分析盈虧原因，接收合同獎懲。10、接收配合項目部及有關(guān)部門檢查“三單”、“二交底”、“一記錄”。配合項目部核算核定實物用量，協(xié)助其他管理人員搞好項目管理工作。月評比獎罰罰制度1、 為了推廣全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，項目部按月評比獎優(yōu)罰劣制度2、 具體實施辦法1、 項目各班組（瓦工班、木工班、鋼筋工班、砼工班、架子工班、水電工班、裝飾工班等）各抽一負(fù)責(zé)人，組成質(zhì)量檢查組。2、 每月五號、十五號、二十五號、三十號質(zhì)量檢查組集中對各班組現(xiàn)前完成的工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做出記錄，檢查組人員簽證。3、 到月底把各階段檢查的結(jié)果匯總評分。4、 項目部拿

17、出適當(dāng)?shù)莫剟罨?，對得分高的班組在會上表揚并予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵。對得分差的班組予以批評及經(jīng)濟(jì)處罰，且公布上墻。5、 對檢查不合格責(zé)令整改，仍不符合要求的，對該班組的責(zé)任人予以警告直至撤換。6、 該規(guī)則由項目部專職質(zhì)檢員組織，項目經(jīng)理、施工員監(jiān)督設(shè)施。3、 班組對每個工地采取類似的獎懲辦法，每月評比，如采取滿勤獎懲辦法，生產(chǎn)技術(shù)、勞動竟賽獎懲辦法。4、 項目部將每月評比結(jié)果上報公司生產(chǎn)部門，進(jìn)行統(tǒng)一匯總，公司做為對項目部考核推行全面質(zhì)量管理的重要依據(jù)。質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度1、 項目部采取質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度，是提高工程質(zhì)量重要手段。2、 工程開工前，項目部組織各施工班組針對工程每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量目標(biāo)做出

18、布署。3、 項目經(jīng)理做為甲方，各施工班組負(fù)責(zé)人做為乙方，對工程質(zhì)量雙方簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確質(zhì)量目標(biāo)。4、 責(zé)任狀明確施工班組，如期完成質(zhì)量目標(biāo)，項目經(jīng)理將給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎勵，反之予以經(jīng)濟(jì)處罰，即質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾。5、 具體實施根據(jù)平時公司檢查結(jié)果，分項、分部驗收結(jié)論和上級主管部門抽查成績，加以綜合評價。6、 該制度由項目部班組全體人員參與、監(jiān)督實施。7、 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度執(zhí)行情況，最后上報公司生產(chǎn)部門做為項目部推行全面質(zhì)量管理重要內(nèi)容。原材料、半成品、構(gòu)配件檢驗驗收制度1、 進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件，都必須按要求進(jìn)行質(zhì)量、規(guī)格、型號的檢查，有二次試驗要求的材料必須進(jìn)行二次復(fù)核試驗，末

19、經(jīng)檢查或二次試驗的材料不得施用。2、 每批進(jìn)場的水泥都必須檢查出廠日期、標(biāo)號、數(shù)量、種類，同時應(yīng)做二次復(fù)核的試驗，合格后方可施用，施用期不得超過二個月。3、 鋼材進(jìn)場應(yīng)檢查規(guī)格、數(shù)量。同時應(yīng)進(jìn)行二次核試驗，合格后方可施用，進(jìn)入工地的所有鋼材應(yīng)有質(zhì)保書。4、 進(jìn)入工地的磚必須有準(zhǔn)用證、出廠合格證和檢驗報告，每十五萬送檢一次。5、 預(yù)制構(gòu)件在進(jìn)入工地時檢查規(guī)格、型號、出廠日期及生產(chǎn)廠家開出的出廠合格證是否相符，按批量進(jìn)行現(xiàn)場檢測。6、 鋁合金窗進(jìn)場時，檢驗其原材料的出廠合格證和檢驗報告。安裝前要進(jìn)行成品“三性”檢測，檢測合格后方可安裝。7、 防水材料、其它裝飾材料進(jìn)場時，都必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗，并有

20、產(chǎn)品合格證書，要求做二次復(fù)核的材料應(yīng)進(jìn)行二次復(fù)試。8、 凡要求有合格證書的材料，進(jìn)入工地都必須有產(chǎn)品合格證書。設(shè)計交底會審制度1、 公司在建設(shè)單位領(lǐng)取圖紙后，及時交技術(shù)科，由技術(shù)科安排現(xiàn)場施工員熟悉圖紙。2、 工程開工前，由建設(shè)單位主持，會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)部門參加進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底會。由設(shè)計人員交待設(shè)計意圖，其他各方提出圖紙中存在的差錯，設(shè)計人員予以解答，并做詳細(xì)記錄，參加人員最后簽字，凡末進(jìn)行會審的圖紙，不得施工。3、 會審內(nèi)容：對照施工圖查是否符合設(shè)計規(guī)范，國家強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)是否合理，建筑和結(jié)構(gòu)是否一致，圖示尺寸是否正確，圖紙是否齊全，施工中土建和安裝工程是否有矛盾等。4、 工程開工前，現(xiàn)場施工員召集參與工程施工的人員，將施工圖會審內(nèi)容當(dāng)面交底，便于正確施工。5、 會審記錄由建設(shè)、設(shè)計、施工三方簽字后作為圖紙補充部分，施工時應(yīng)按要求進(jìn)行施工。6、 在竣工圖中，應(yīng)注明圖紙會審中提出的各項補助充內(nèi)容。質(zhì)量例會制度1、 在建項目每月一號、十五號定期在項目部召開施工現(xiàn)場質(zhì)量例會，會議由項目經(jīng)理主持，召集現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員各專業(yè)工長、班組長參加邀請監(jiān)理例席。2、 會議主要回顧上階段工地施工質(zhì)