關(guān)于轉(zhuǎn)正工作總結(jié)三篇

1、關(guān)于轉(zhuǎn)正工作總結(jié)三篇轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇1 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！我于20xx年3月3日進(jìn)入公司成為試用員工，在行政部從事前臺兩個月以來，我漸漸地適應(yīng)著公司的文化與氛圍，努力地要在這樣的壞境中學(xué)習(xí)和進(jìn)展，多虧了部門經(jīng)理和同事們的耐煩指導(dǎo)和關(guān)心，讓我在較短的時間內(nèi)熟識了前臺的工作內(nèi)容和公司各個部門的職能所在，各方面也取得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我該期間的工作狀況如下總結(jié)： 初到公司，我擔(dān)當(dāng)公司的行政前臺一職，我認(rèn)真閱讀了關(guān)于公司的員工管理手冊，并參與了公司對新員工的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化及整個公司在經(jīng)營中的一些人員配置和崗位要求，員工工作中要留意的禮儀規(guī)范及工作流程，通過這些資料和培訓(xùn)，我對公司有了肯定

2、的了解，同時也了解了作為公司員工應(yīng)當(dāng)要有的工作規(guī)范。 在擔(dān)當(dāng)公司的行政前臺的崗位期間主要從事以下工作內(nèi)容：1、來電的接聽、轉(zhuǎn)接電話，2、收發(fā)傳真、信件和報刊，3、接待來訪客人，并通報相關(guān)部門，4、維持前臺工作區(qū)域、會客廳、茶水間和會議室的干凈有序，5、完成上級交代的事務(wù)以及協(xié)作及幫助人事部門做好聘請工作。每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作力量的考驗。 行政前臺的工作很繁瑣，分析性思維也很重要，常常需要對自己的工作進(jìn)行輕重緩急的推斷。我覺得自己在這方面做的還有所不足，在行政部門的工作中我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，不懂的問題虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)請教，不斷提高自己，盼望自己能為公

3、司作出貢獻(xiàn)。在此，我要特地感謝行政部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職引導(dǎo)和關(guān)心，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提示和指正。今后的日子里我要努力提高服務(wù)質(zhì)量，做事麻利有效率，不出差錯。服務(wù)看法要良好，接待客人要不斷積累閱歷，給客人留下良好印象。盡量讓每一個客戶滿足，加強禮儀學(xué)問學(xué)習(xí)，加強與公司各部門的溝通，努力打造良好的前臺環(huán)境。 在這兩個月的工作中，我體會到有一個和諧，共進(jìn)的團(tuán)隊是特別重要的，有一個主動向上的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力，公司給我這樣的機會，我就要珍惜并為公司的進(jìn)展全力以赴。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，盼望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我連續(xù)熬煉自己的機會，我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好

4、我的本職工作，為辦公室工作的正常開展供應(yīng)有效的。同公司一起展望美妙的將來，感謝！ 轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇2 1. 萌芽階段(11月23日12月23日)。 在這期間，由于高校才畢業(yè)剛?cè)脒@行許多事情都不會做，課本上學(xué)的東西用到事實上來才知道是一些理論上的學(xué)問，跟實際工作根本接不上軌，在開頭幾天我很迷茫不知道自己應(yīng)當(dāng)做些什么，上班的其次天叫我應(yīng)用word辦公文件做一些關(guān)于土地上的工作，而我跟本不會，我很緊急，我便請教于同事加上自己漸漸摸索，漸漸學(xué)會做，很快我會應(yīng)用一些簡潔的word辦公軟件，開頭一步一步的深化學(xué)習(xí)，我漸漸接觸整理成都市土地供應(yīng)和土地成交的工作，同時也在跟蹤一些大的項目優(yōu)待政策，后面開頭著手

5、于政策統(tǒng)計工作，和安徽省六安市的商品房預(yù)售統(tǒng)計，六安土地市場統(tǒng)計，六安月報工作等。 當(dāng)然了，在這期間，我工作出錯的幾率也很高，特殊是在有些事情的處理上，缺乏肯定的敏捷性，對有些事情考慮得不夠周全，做事也不細(xì)心，或者說跟本不知道自己出錯的地方在哪里，由于許多地方不懂當(dāng)自己做錯了的時候，也不知道出錯的緣由，出錯的地方，每次把寫的文件報告交上去時，同事給我指出許多錯誤，比如word辦公文件的格式有許多錯誤的地方，比如踩盤時有許多重點的地方我沒有關(guān)注，沒有仔細(xì)記錄，比如在寫月報的時候圖片格式應(yīng)當(dāng)怎么放。許多許多詳情上的問題我都做得不好，同事給我指出錯誤的地方我都悄悄記在心中，記住下一次不要再有同樣的錯

6、誤出現(xiàn)。 2. 初長階段(12月23日1月23日)。 在這期間，經(jīng)過了前一個月的仔細(xì)學(xué)習(xí)，經(jīng)過公司同事的耐煩教育，我基本把握了一些簡潔的word辦公軟件的應(yīng)用，同時也把握了自己的工作流程和工作性質(zhì)，在我的日記本上我列出來了每天要做的事情，每周要完成的工作，同時也熟識了自己的工作時間流程，知道自己在某個時間段應(yīng)當(dāng)做什么樣的工作，知道在這一周時間里我應(yīng)當(dāng)把那些工作完成，而且要仔細(xì)的完成，仔細(xì)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)學(xué)問，仔細(xì)實行領(lǐng)導(dǎo)支配下來的工作任務(wù)和工作方案。工作的同時我漸漸發(fā)覺了自己的幾大問題，工作效率不能提高，寫東西的時候不能很快的完成，雖然在每次應(yīng)當(dāng)交報告的時候我按時交上去了，但是離自己的想象完成速

7、度時間還有一段距離，我想應(yīng)當(dāng)提早一天就完成的工作，每次接近上交的時候才能完成，這一點以后要改正。完成的質(zhì)量也有待提高，每次交上去的工作報告同事都會指出一些詳情上的問題，所以在以后的漸漸學(xué)習(xí)與成長中我會盡快改正這個兩個缺點。堅決做到有問題就改，有錯就認(rèn)，不懂要問，不會多做。 3. 漸長階段(1月23日至今)。 經(jīng)過兩個多月的工作學(xué)習(xí)，我為自己是本公司的一員而感到榮幸，盡管是實習(xí)階段的也好。在剛來公司的前幾天里，由于生疏我許多問題不懂又不敢多問同事，由于剛進(jìn)入.工作在人際關(guān)系方面自己也沒得準(zhǔn)，不敢多打攪同事的工作，漸漸的熟識了這里的工作環(huán)境開頭發(fā)覺這里的每個同事都是那么的熱心關(guān)心人，耐煩教育我，讓

8、我從一個剛畢業(yè)的同學(xué)很快的熟識工作上的事，讓我知道我應(yīng)當(dāng)做什么樣的工作，不會的我應(yīng)當(dāng)怎樣做，不懂就多問同事，在這里工作這么久我心情很開心，領(lǐng)導(dǎo)們都很關(guān)懷我，領(lǐng)導(dǎo)們都沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的架子和同事們都保持一個融洽的工作環(huán)境，而這讓我在工作上沒有緊急的心里?！安欢鸵獑枺灰獝炘谛睦铩?，這是一位同事告知我的，他說假如我在工作中遇到問題就多跟他們溝通，多向他們匯報工作的困難程度，許多工作閱歷上的問題可以多向他們請教，這讓我很感動，我很感謝這些同事們。感謝他們對我的教育，對我問問題的耐煩，使我很快的能適應(yīng)和熟識這份工作。 轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇3 回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有

9、淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立 為公司節(jié)省每一分錢 的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持 同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本 的工作原則。在魏總的挺直領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、組織實施 陽完選購策略 公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督 20xx年我們進(jìn)一步強調(diào)選購工作透明，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備

10、還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 20xx年通過組織學(xué)習(xí)選購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽完選購奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。 選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，

11、并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽完選購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透明的陽完選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。 4、監(jiān)督機制基本形成。選購員年度工作總結(jié)做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工

12、程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20xx年采供部連續(xù)圍繞 掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品 的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。 同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了 選購部的兩級價格復(fù)核機制 ，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的掌握成本，

13、為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作詳情中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了選購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主

14、要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將挺直影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進(jìn)展。我們進(jìn)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持

15、續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。 四、加強對材料、設(shè)備價格信息的管理 20xx年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。 五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 20xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。 六、20xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn) 1、公司推行流程管理的契機，細(xì)化選購管理流程。 房地產(chǎn)企

16、業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)記，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 2、制定選購預(yù)算與估量成本。 制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。 它不單對項目選購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的用法標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實施行為中的資金用法進(jìn)行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的用法在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高項目資金的用法效率，優(yōu)化項目選購管理中資源