領(lǐng)導(dǎo)在信用社(銀行)第三次工作會(huì)議上的講話

1、找差距添措施 抓重點(diǎn)攻難關(guān)為較好地完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗領(lǐng)導(dǎo)在信用社（銀行）第三次工作會(huì)議上的講話同志們：我們這次會(huì)議的主要任務(wù)是：分析總結(jié)今年16 月經(jīng)營管理情況，貫徹落實(shí)市聯(lián)社年第二次工作會(huì)精神和安排布置今年下半年的工作。下面，我講三個(gè)方面的意見：上半年工作的簡要回顧上半年，我們緊緊圍繞年初社員代表大會(huì)、 第一次工作會(huì)確定的目標(biāo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住信用社改革發(fā)展機(jī)遇，以強(qiáng)化“三農(nóng)”服務(wù)為宗旨，以“質(zhì)量、效益、制度、規(guī)?！睘楣ぷ髦骶€，以央行票據(jù)兌付為中心， 以提高資產(chǎn)質(zhì)量為核心， 堅(jiān)持做最大零售業(yè)務(wù)銀行的市場(chǎng)定位不動(dòng)搖，大力組織存款，不斷改善信貸服務(wù)，努力防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，

2、基本實(shí)現(xiàn)了主要的預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)， 但同時(shí)也存在著一些經(jīng)營管理方面的問題。一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（一）存款持續(xù)增長，增量市場(chǎng)份額擴(kuò)大。 6 月末，全區(qū)信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)到 622297 萬元，比年初增加 45677 萬元（與上年同比少增 6064 萬元），增幅為 7.9%；其中儲(chǔ)蓄存款余額為 554637 萬元，比年初增加 43662 萬元（與上年同比少增 3082 萬元）。各項(xiàng)存款存量市場(chǎng)份額為 43.2%，與年初持平；增量市場(chǎng)份額為 42.65%，比年初上升 2.8 個(gè)百分點(diǎn)；其中儲(chǔ)蓄存款增量市場(chǎng)份額為 49.3%；各項(xiàng)存款完成市聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃101500 萬元的 45.0%。（二）貸款（投資）

3、業(yè)務(wù)大幅增長，信貸資金得以充分運(yùn)用。6月末，各項(xiàng)貸款余額達(dá)到447294 萬元（其中轉(zhuǎn)貼現(xiàn)55150 萬元），比年初增加 32790 萬元（轉(zhuǎn)貼現(xiàn)增加 18862 萬元），存貸比例為 71.9%；存量市場(chǎng)份額為57.2%，增量市場(chǎng)份額為43.9%。在各項(xiàng)貸款余額中，其中農(nóng)業(yè)貸款余額121739 萬元，比年初減少10455 萬元（農(nóng)戶小額信用貸款余額 48677 萬元，比年初減少 7416 萬元）；個(gè)人類貸款余額141706 萬元，比年初下降5860 萬元，公司類貸款余額250357 萬元（不含貼現(xiàn)），比年初增加 20104 萬元。各項(xiàng)投資余額達(dá)到152531 萬元，比年初增加43753 萬元（

4、與上年同比多增41198 萬元）。上半年參加全國銀行間市場(chǎng)業(yè)務(wù)累計(jì)28 筆，其中債券回購交易22 筆，交易量 22.264 億元；買賣債券6 筆，成交金額 4.33 億元。（三）不良貸款分類有降有升，資產(chǎn)質(zhì)量有所提高。6 月末，不良貸款按四級(jí)分類余額為xx 萬元，比年初上升 xx 萬元（年度計(jì)劃為下降 xx 萬元），占比為 xx%，比年初上升了xx 個(gè)百分點(diǎn)；不良貸款按五級(jí)分類余額為xx 萬元，占比為 xx%，分別比年初下降了xx 萬元和 xx 個(gè)百分點(diǎn)，與市聯(lián)社下達(dá)的 xx%的目標(biāo)計(jì)劃還差 xx 個(gè)百分點(diǎn)；抵債資產(chǎn)處置額 xx 萬元，僅完成計(jì)劃處置額 xx 萬元的 xx%。（四）卡業(yè)務(wù)（ P

5、OS）任務(wù)完成較好，中間業(yè)務(wù)收入增幅較大。今年共新發(fā)信合卡 xx 張，完成計(jì)劃 xx 張的 xx%；活卡率為 xx% ；POS 消費(fèi)額達(dá) xx 萬元，完成計(jì)劃 xx 萬元的 xx%；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 xx 萬元（完成計(jì)劃 xx 萬元的 xx%），與上年同比增加 xx 萬元，增長 xx%。（五）財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。上半年實(shí)現(xiàn)總收入 xx 萬元，與上年同比增加 xx 萬元，其中貸款利息收入 xx 萬元，與上年同比增加 xx 萬元；總支出 xx 萬元，與上年同比增加 xx 萬元，其中存款利息支出增加 xx 萬元；營業(yè)費(fèi)用 xx 萬元，與上年同比減少xx 萬元；資產(chǎn)費(fèi)用率 xx%，與上

6、年同比下降 xx% ；資產(chǎn)利潤率為 xx%，與上年同比上升 xx% ；實(shí)現(xiàn)表列利潤 xx 萬元，完成本聯(lián)社年度計(jì)劃xx 萬元的 xx% ，與上年同比增盈 xx 萬元；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤 xx 萬元，完成市聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃 xx 萬元的 xx% 。（六）撥備缺口進(jìn)一步縮小， 風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力進(jìn)一步提高。 6 月末，全區(qū)信用社應(yīng)付利息余額達(dá)到 xx 萬元，占定期存款余額的 xx% ，與上年同比上升了 xx 個(gè)百分點(diǎn)；呆賬準(zhǔn)備金余額達(dá)到 2xx 萬元，占加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的 xx%；撥備覆蓋率達(dá)到 xx%；資本充足率為 xx% 。二、主要工作措施及成效（一）扎實(shí)做好了專項(xiàng)票據(jù)兌付申報(bào)工作今年以來，我們把人行專項(xiàng)票據(jù)兌付

7、工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)和業(yè)務(wù)經(jīng)營中的重中之重來抓。 一是加強(qiáng)了匯報(bào)與溝通。 聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向合川區(qū)委區(qū)政府進(jìn)行匯報(bào)， 確保了“土地?fù)Q和平” 資金全部到位；并多次向人民銀行、銀監(jiān)部門、市聯(lián)社進(jìn)行專題匯報(bào)，加強(qiáng)溝通，爭取理解和支持。 二是加強(qiáng)了數(shù)量性指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。 按兌付考核的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)資本充足率、成本費(fèi)用、不良貸款降幅、置換資產(chǎn)處置等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。三是進(jìn)一步完善了制度性指標(biāo)的相關(guān)材料。 經(jīng)過艱苦的努力，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均達(dá)到票據(jù)兌付考核條件，聯(lián)社票據(jù)兌付申請(qǐng)材料已上報(bào)人行重慶營管部、銀監(jiān)會(huì)重慶銀監(jiān)局審查。（二）進(jìn)一步規(guī)范管理，努力促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展1. 穩(wěn)步推進(jìn)改革，不斷增強(qiáng)活力，著力實(shí)現(xiàn)了

8、“八個(gè)轉(zhuǎn)變” 。年，市聯(lián)社明確提出了“改革要有新突破，質(zhì)量要有新提高，效益要上新臺(tái)階，發(fā)展要有新跨越， 管理要上新水平” 的工作目標(biāo)。對(duì)此，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子在年初就響亮地提出了跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)， 明確要求新的一年要有新突破， 要?jiǎng)?chuàng)出新的業(yè)績。一是實(shí)施了聯(lián)社對(duì)信用社、分社以及信用社對(duì)分社的管理和考核模式的轉(zhuǎn)變。 把分社主任的聘任直接納入聯(lián)社進(jìn)行管理； 對(duì)分社的管理和考核主要由信用社負(fù)責(zé)， 聯(lián)社只考核到信用社。 二是實(shí)施了經(jīng)營指標(biāo)考核系數(shù)的轉(zhuǎn)變。 聯(lián)社通過調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)考核體系的導(dǎo)向作用， 調(diào)整原有的考核管理方式， 逐步建立了一套以規(guī)模、 質(zhì)量為核心的考核體系， 引導(dǎo)信用社將業(yè)務(wù)經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)移到擴(kuò)大

9、規(guī)模和提高質(zhì)量上來。 三是實(shí)施了對(duì)不良貸款雙軌運(yùn)行、雙線考核的轉(zhuǎn)變。 貸款四級(jí)分類不良貸款考核指標(biāo)以滿足票據(jù)兌付為考核底線，貸款五級(jí)分類不良貸款考核指標(biāo)按絕對(duì)額和占比雙下降進(jìn)行下達(dá)， 適當(dāng)加大了絕對(duì)額下降指標(biāo)的權(quán)重比例。 四是實(shí)施了對(duì)費(fèi)用率和費(fèi)用額雙向控制考核的轉(zhuǎn)變。 修訂了信用社財(cái)務(wù)費(fèi)用管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法；新制定了聯(lián)社機(jī)關(guān)費(fèi)用管理辦法 、物品采購管理辦法；在費(fèi)用列支上，堅(jiān)持嚴(yán)格審查，合理安排，均衡使用，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理行為。 五是實(shí)施了對(duì)聯(lián)社機(jī)關(guān)職能部門及部門負(fù)責(zé)人稱謂的轉(zhuǎn)變。將聯(lián)社職能部門由原來的13 個(gè)科（室）調(diào)整為聯(lián)社辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部、

10、信貸管理部、資產(chǎn)保全部、科技信息部、稽核監(jiān)察部、保衛(wèi)部、營業(yè)部等 11 個(gè)部（室）。部門負(fù)責(zé)人由科長（主任）改稱經(jīng)理（主任）。六是實(shí)施了對(duì)網(wǎng)點(diǎn)鈔幣調(diào)運(yùn)由原聯(lián)社保衛(wèi)科調(diào)整為營業(yè)部負(fù)責(zé)管理的轉(zhuǎn)變。 七是實(shí)施了對(duì)車輛管理由原聯(lián)社保衛(wèi)科調(diào)整為辦公室負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變。八是實(shí)行了員工夏季統(tǒng)一著裝的轉(zhuǎn)變。2. 千方百計(jì)組織資金，全力鞏固了存款的存量和增量市場(chǎng)份額。6 月末，全轄有10 個(gè)社實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)，錢塘、釣魚城已完成了全年任務(wù)的80%以上，但鹽井、太和信用社還未完成全年任務(wù)的10%，而營業(yè)部卻呈負(fù)增長。 今年以來，我們將存款組織工作作為重要工作來抓， 采取了一系列強(qiáng)有力的措施開展多種形式

11、的攬存活動(dòng)。 一是改革存款考核辦法。 加大了對(duì)存款工作的考核力度，實(shí)行日均存款余額與年度存款余額雙向考核，從而確保了存款的持續(xù)增長。二是早動(dòng)員，早落實(shí)，層層分解存款任務(wù)。聯(lián)社早在市聯(lián)社今年第一次工作會(huì)召開之前就下達(dá)了存款任務(wù)，實(shí)行按季考核， 強(qiáng)化激勵(lì)措施，提高了員工的積極性。三是召開專題存款工作分析會(huì)。面對(duì)存款增長緩慢的嚴(yán)峻形勢(shì)， 上半年聯(lián)社召開了兩次存款工作專題分析會(huì)，詳細(xì)分析了轄區(qū)金融形勢(shì)， 認(rèn)真總結(jié)存款組織工作的有利因素和存在的困難及不足， 提出了下一步工作的努力方向。 四是強(qiáng)化公關(guān)，努力拓展和維護(hù)客戶。聯(lián)社及時(shí)召開了迎春銀企座談會(huì)，廣邀50 多位企業(yè)界代表共商銀企合作大計(jì)，共謀銀企合作

12、共贏、科學(xué)發(fā)展、良性互助的新格局。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓大戶，找儲(chǔ)源，定措施，起到了很好的表率作用， 有力推動(dòng)了存款工作的開展。 五是大力開展宣傳和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。全區(qū)信用社以“金豬送彩，信合添金” 、農(nóng)民工銀行卡特色服務(wù)等宣傳活動(dòng)為契機(jī)， 狠抓優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)， 努力改善服務(wù)環(huán)境，不斷提高服務(wù)水平。六是積極搶占城區(qū)市場(chǎng)。針對(duì)存款進(jìn)城的趨勢(shì)，聯(lián)社及時(shí)召集營業(yè)部、 城區(qū)信用社主任就進(jìn)一步鞏固城區(qū)市場(chǎng)份額進(jìn)行專題研究。 通過積極努力， 營業(yè)部和城區(qū)信用社在對(duì)公存款下降的情況下， 保持了儲(chǔ)蓄存款的穩(wěn)步增長。 七是大力推行綜合柜員制。為進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高工作效率和服務(wù)水平，增強(qiáng)競爭能力，聯(lián)社決定存款規(guī)模在 5

13、000 萬元以上的網(wǎng)點(diǎn)，都要逐步實(shí)行綜合柜員制。今年以來已新開設(shè)了 24 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的綜合柜員崗。3. 加大貸款營銷力度，初步實(shí)現(xiàn)了貸款規(guī)模適度增長、重在提高質(zhì)量的目標(biāo)。一是調(diào)整了貸款分級(jí)審批權(quán)限，提高了工作效率。為盡量減少小額貸款決策環(huán)節(jié)， 確定了聯(lián)社主任、 分管信貸的副主任及公司、個(gè)人業(yè)務(wù)部在一定金額內(nèi)的貸款審批權(quán)限。 二是重新對(duì)各信用社主任進(jìn)行了授權(quán)。根據(jù)各信用社信貸資產(chǎn)質(zhì)量、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營管理水平和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r ,確定了不同信用社的貸款審批權(quán)限。三是強(qiáng)化了信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度。制定了貸款審批管理規(guī)定等有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)了對(duì)信貸人員操作行為的監(jiān)管，有效保證了貸款手續(xù)合規(guī)合法。四是把

14、準(zhǔn)信貸投向，嚴(yán)防了增量風(fēng)險(xiǎn)。在信貸投向上，認(rèn)真調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，積極支持低風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)質(zhì)客戶，注重行業(yè)的廣泛性和分散性，從源頭上防范了貸款風(fēng)險(xiǎn)。4. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，著力規(guī)范了信貸管理。一是加強(qiáng)了貸款“三查”制度的落實(shí)。 各社嚴(yán)格按照市聯(lián)社貸款操作流程要求，切實(shí)抓好了貸前調(diào)查、貸時(shí)審查和貸后檢查工作，一定程度上扭轉(zhuǎn)了“重貸輕管”的思想。二是繼續(xù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。加大了對(duì)貸款大戶的監(jiān)控工作，重點(diǎn)對(duì)大額貸款、 集團(tuán)客戶和關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進(jìn)行監(jiān)測(cè)和貸后管理工作，加大了風(fēng)險(xiǎn)提示力度， 對(duì)問題貸款提前采取了行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。三是認(rèn)真抓好了貸款的內(nèi)外核對(duì)工作。 上半年已完成了對(duì)城南等 18 個(gè)信用社的農(nóng)戶及自然人

15、貸款的內(nèi)外核對(duì)工作，共落實(shí)責(zé)任貸款 1040 筆、金額 2895 萬元。并分社下達(dá)了稽核整改通知書，對(duì)全家外出打工、核對(duì)時(shí)未在家的，交與信用社繼續(xù)核對(duì)，實(shí)行信用社主任負(fù)責(zé)制。 四是加大了對(duì)違規(guī)放貸行為的查處力度。 今年以來已先后查處了左福榮等 6 人的違規(guī)放貸行為，并及時(shí)在全轄進(jìn)行了通報(bào)。5. 加大對(duì)不良資產(chǎn)的監(jiān)管清收力度，盡職盡力努力保全信貸資產(chǎn)。一是按照市聯(lián)社的要求， 實(shí)施了對(duì)有關(guān)公司債權(quán)債務(wù)的清理和監(jiān)管。今年以來，聯(lián)社先后成立了對(duì)“銀源” 、“金萬科”、“中東”、“合隆”等公司的監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)管小組， 安排人力分別對(duì)其資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行了清理，形成了處置專題報(bào)告，進(jìn)一步加強(qiáng)了監(jiān)管工作。二

16、是明確了清收不良貸款目標(biāo)。聯(lián)社年初向各社（部）下達(dá)了年度清收不良資產(chǎn)的任務(wù)， 并實(shí)行按季考核。 三是加強(qiáng)了對(duì)抵債資產(chǎn)的管理。四是認(rèn)真做好人行專項(xiàng)票據(jù)置換不良資產(chǎn)的清收保全工作。 五是對(duì)原有部分不規(guī)范投資積極進(jìn)行了清收。6. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極推進(jìn)節(jié)約型單位建設(shè)。一是強(qiáng)化了財(cái)務(wù)集中管理。進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理辦法 ，強(qiáng)化了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，努力減少了成本開支，時(shí)時(shí)精打細(xì)算，突出了精細(xì)化管理的思路。二是積極參與債券市場(chǎng)業(yè)務(wù)， 努力增加創(chuàng)收渠道。 首先是充分利用自己的投融資平臺(tái)做好債券投資業(yè)務(wù)工作， 使其成為主要的效益增長點(diǎn)之一（6 月末各項(xiàng)投資余額比年初增加 4.4 億元）。其次是抓好票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。 6

17、 月末轉(zhuǎn)貼現(xiàn)余額達(dá) 5.5 億元，比年初增加 1.9 億元，溢價(jià)收入達(dá) 821 萬元。三是規(guī)范了賬戶管理。對(duì)信用社（部）在他行開戶存入的資金進(jìn)行全面清理銷戶， 最大限度地減少低利資金的占用， 努力提高資金收益率。四是厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，積極推進(jìn)節(jié)約型單位建設(shè)。實(shí)行了“四個(gè)統(tǒng)一” ：大宗辦公物品統(tǒng)一通過競標(biāo)等方式采購；網(wǎng)點(diǎn)裝修實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)維修； 機(jī)關(guān)車輛統(tǒng)一加油；車輛統(tǒng)一定點(diǎn)維修。7. 強(qiáng)化稽核檢查，內(nèi)控建設(shè)更加完善。一是加大考核力度。及時(shí)制定了合川區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社第一道防線考核辦法 ，并按季對(duì)信用社從嚴(yán)考核。二是加大檢查力度。為建立完善“一線自控、二線互控、三線監(jiān)控”的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到三管

18、齊下、合力監(jiān)控、防范風(fēng)險(xiǎn)和各類案件的目的， 將第一道防線的執(zhí)行情況納入了序時(shí)常規(guī)稽核，加大了“一線自控”的執(zhí)行檢查力度。三是加大督查力度。要求信用社必須每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)督檢查面達(dá)到 100%，并將檢查情況按月書面報(bào)送聯(lián)社。四是加大處理力度。上半年，聯(lián)社對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的10 名員工進(jìn)行了紀(jì)律等處分，其中行政警告處分1 人，行政記過處分 2 人，行政記大過處分 2 人，待崗收貸 2 人，解除勞動(dòng)合同 3 人；對(duì)一般性違規(guī)行為，給予通報(bào)批評(píng) 18 人次、罰款處理 30 人次、罰款金額 10500 元。8. 堅(jiān)持以人為本，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是加強(qiáng)了學(xué)習(xí)教育。今年以來， 聯(lián)社形成了定期學(xué)習(xí)制度，機(jī)關(guān)

19、帶頭堅(jiān)持周一學(xué)習(xí)制度，信用社堅(jiān)持每月至少學(xué)習(xí) 2 次。二是繼續(xù)深化了勞動(dòng)用工制度的改革。公開競聘了聯(lián)社營業(yè)部副主任1 名；招聘了 2 名應(yīng)屆大學(xué)生、20 名短期合同工；對(duì) 12 名信用社主任、 8 名分社主任進(jìn)行了交流。三是全面推行薪酬管理制度。 改革了對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)辦法， 督促信用社加大二次考核分配力度，較好體現(xiàn)“多勞多得，按勞取酬”的業(yè)績掛鉤分配原則。 四是及時(shí)解決原信用代辦站等遺留問題。 為有效防范原信用代辦站清理后的潛在風(fēng)險(xiǎn)， 確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展， 聯(lián)社采取發(fā)布通告，清退原信用站代辦員風(fēng)險(xiǎn)金等，終止信息站業(yè)務(wù)，兌付原信息員的勞務(wù)費(fèi)以及聘請(qǐng)為農(nóng)民客戶經(jīng)理等措施， 解決了原信用代辦

20、站遺留問題。同時(shí)， 對(duì)信用社原清退的臨時(shí)工駕駛員，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償， 完善了清退手續(xù)。 五是分片區(qū)召開職工大會(huì)拉開了合規(guī)文化建設(shè)年序幕。 今年以來，聯(lián)社為統(tǒng)一思想， 統(tǒng)一步調(diào)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全轄區(qū)信用社 680 余名在崗員工的教育、管理和監(jiān)督，狠抓文明服務(wù)，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力，聯(lián)社以“合規(guī)文化建設(shè)年”為契機(jī)，分 5 個(gè)片區(qū)召開了職工大會(huì)。這次會(huì)議形式之新穎、規(guī)模之大、會(huì)風(fēng)之井然、反響之強(qiáng)烈，為聯(lián)社多年來僅有。六是加強(qiáng)了后備干部的選拔和培養(yǎng)。 對(duì)原有的后備干部嚴(yán)格按照市聯(lián)社相關(guān)管理辦法進(jìn)行按年考評(píng)； 對(duì)調(diào)整后的后備干部， 按照程序進(jìn)行公示后及時(shí)向市聯(lián)社進(jìn)行了報(bào)告。9. 安全工作常抓不懈

21、，員工安防意識(shí)不斷增強(qiáng)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)了安全意識(shí)和防范技能教育工作。 做到安全保衛(wèi)工作天天講、 月月講，切實(shí)提高了員工安防意識(shí)和技能。 二是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度。加強(qiáng)檢查，查漏補(bǔ)遺，及時(shí)消除隱患。特別重點(diǎn)關(guān)注一線人員的業(yè)務(wù)行為，加強(qiáng)人員思想動(dòng)態(tài)監(jiān)控， 加強(qiáng)現(xiàn)金和重要空白憑證及印章的管理。三是嚴(yán)格值帶班制度。 堅(jiān)持請(qǐng)銷假制度， 堅(jiān)持值班帶班制度，對(duì)擅離職守的人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。四是加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，確保營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全達(dá)標(biāo)。 實(shí)現(xiàn)各網(wǎng)點(diǎn)與公安局 110 報(bào)警中心的聯(lián)網(wǎng)， 進(jìn)一步提高了全區(qū)信用社的安全防范能力。（三）堅(jiān)持“四個(gè)面向”的市場(chǎng)定位，積極支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)我們牢固樹立 “以農(nóng)為本

22、， 為農(nóng)服務(wù)” 的宗旨，堅(jiān)持“四個(gè)面向”的市場(chǎng)定位，充分發(fā)揮聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和主力軍作用， 大力推進(jìn)“做合川農(nóng)民的銀行、 市民的銀行和最大最優(yōu)的零售銀行” 的戰(zhàn)略目標(biāo)和“ 366 金融服務(wù)計(jì)劃”，努力拓展信貸業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展，不斷加大市場(chǎng)營銷力度，提升綜合競爭力，在新農(nóng)村建設(shè)中爭取更大作為。一是面向“三農(nóng)”，充分發(fā)揮農(nóng)戶小額信用貸款的品牌優(yōu)勢(shì)，全力打造“農(nóng)民的銀行”。今年，我們加強(qiáng)了農(nóng)戶信用等級(jí)評(píng)定工作，各社加緊了對(duì)農(nóng)戶信用等級(jí)進(jìn)行年審重新授信， 加大了創(chuàng)建信用戶、 信用村、信用鎮(zhèn)的評(píng)定工作，全力支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。二是面向中小企業(yè)，切實(shí)做好信貸服務(wù)，全力打造“中小企業(yè)的銀行” 。中小企

23、業(yè)已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量， 支持中小企業(yè)發(fā)展是信用社業(yè)務(wù)延伸與拓展的必然趨勢(shì)。 6 月末，我聯(lián)社共有小企業(yè)貸款 216 戶，貸款余額為 132019 萬元，占各項(xiàng)貸款總額的 29.52%。三是面向社區(qū)，發(fā)揮了信用社個(gè)貸業(yè)務(wù)的品牌優(yōu)勢(shì)，全力打造“社區(qū)的銀行” 。 6 月末，全區(qū)信用社社區(qū)居民、 個(gè)體工商戶貸款余額達(dá) 29704 萬元，比年初增加 7265 萬元；住房按揭貸款余額 22752 萬元，比年初增加 3954 萬元。四是面向縣域經(jīng)濟(jì)，助推合川經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全力打造“合川最大最優(yōu)的零售銀行”。在加大對(duì) “五大產(chǎn)業(yè)”（生豬、 蠶桑、粉葛、蔬菜、水產(chǎn)）信貸支持力度的同時(shí)，積極參與區(qū)委、區(qū)政府

24、確定的重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的調(diào)查論證，有力支持二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了合川區(qū)農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程。上半年工作中存在的主要問題上半年，通過全區(qū)信合員工的辛勤工作， 各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)、取得了較好的效果。 在此，我代表聯(lián)社向你們并通過你們向全區(qū)信合員工致以衷心的感謝和親切的慰問！在看到成績的同時(shí)， 我們也清醒的認(rèn)識(shí)到， 在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中還存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在：一是存款工作壓力巨大。從全市信合系統(tǒng)來講，我們已存款增勢(shì)趨緩和位次后移。 6 月末，只有 10 個(gè)社完成了全年任務(wù)的 50%以上，有兩個(gè)社完成全年任務(wù)不到10%，一個(gè)部呈負(fù)增長。二是貸款營銷乏力。如剔除轉(zhuǎn)貼現(xiàn)，貸款余額僅比年初增

25、加13928 萬元（除營業(yè)部和城南信用社外，其余26 個(gè)信用社均呈負(fù)增長），主要是部分信用社主任、信貸員仍存在著“惜貸”、“懼貸”思想。三是過去經(jīng)營管理中積累和遺留的問題逐漸暴露，一些問題解決起來十分棘手。四是遏制不良貸款反彈的壓力越來越大，一些歷史遺留問題難以在短期解決。 五是貸后管理薄弱的問題還沒有得到根本扭轉(zhuǎn)。 六是合規(guī)經(jīng)營依然不容樂觀， 規(guī)章制度貫徹落實(shí)不力，部分員工依法合規(guī)經(jīng)營意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)還比較薄弱，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象仍在發(fā)生。七是少數(shù)信用社、分社主任自身工作不過硬，對(duì)下情了解不夠，管理松懈，對(duì)上情把握不透，貫徹不力；有的“新官不理舊賬”，“老好人”思想嚴(yán)重；有的在困難面前過多強(qiáng)調(diào)外

26、部環(huán)境和客觀因素，較少從自身找問題、查原因，敬業(yè)實(shí)干精神不強(qiáng)，落實(shí)工作的力度不夠，感召力不強(qiáng)，致使業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。下半年工作重點(diǎn)及主要措施下半年，我們要抓住重慶成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展綜合改革配套試驗(yàn)區(qū)的大好機(jī)遇，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，主要抓好以下 9 個(gè)方面的工作：一、再接再厲，進(jìn)一步做好票據(jù)兌付申請(qǐng)期間的各項(xiàng)工作年是改革攻堅(jiān)之年， 核心任務(wù)是確保專項(xiàng)票據(jù)兌付。 上半年，全市又有 9 家聯(lián)社成功實(shí)現(xiàn)了票據(jù)兌付（6 月末已有 24 家聯(lián)社實(shí)現(xiàn)了兌付）。目前，經(jīng)過全區(qū)信用社上下的共同努力，聯(lián)社各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均達(dá)到票據(jù)兌付考核條件，現(xiàn)已進(jìn)行第三次申報(bào) （三季度包括本聯(lián)社在內(nèi)有 9 家聯(lián)社進(jìn)行了申報(bào)）

27、，但對(duì)確保票據(jù)兌付申請(qǐng)期間的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的進(jìn)展和穩(wěn)定尤其重要。一是要突出抓好不良貸款的“雙下降”，嚴(yán)格控制新增不良貸款。二是要努力增收，促進(jìn)資本充足率的穩(wěn)中有升。 三是票據(jù)兌付辦公室要繼續(xù)完善各類資料，認(rèn)真做好票據(jù)兌付的監(jiān)測(cè)工作。 四是有關(guān)部室要繼續(xù)做好向人民銀行的報(bào)備工作，按要求及時(shí)、完整的上報(bào)各類資料和報(bào)表。二、多法并舉，進(jìn)一步加大存款工作力度下半年，在組織資金上的總體要求是：要全方位強(qiáng)化儲(chǔ)蓄存款、擴(kuò)大客戶回籠資金、吸收項(xiàng)目性存款、穩(wěn)定財(cái)政性存款、降低籌資成本。一是要提高認(rèn)識(shí)。存款是發(fā)展的基礎(chǔ)。資金實(shí)力的增強(qiáng)、市場(chǎng)份額的提高，事關(guān)我區(qū)信用社的持續(xù)發(fā)展大計(jì)。 全體員工一定要認(rèn)清形勢(shì)，顧全

28、大局，按照“能快則快，盡量快”的原則，要打消“鞭打快?！钡念檻]，要形成勇于超前的競爭態(tài)勢(shì)，這不僅是市聯(lián)社的要求，也是我區(qū)信用社自身改革與發(fā)展的需要。 全體員工要有加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，要充分利用信用社網(wǎng)絡(luò)和點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)， 搶抓機(jī)遇，把資金組織工作放在突出位置。 二是要加強(qiáng)資金市場(chǎng)信息的收集， 扎實(shí)做好吸存公關(guān)工作。要主動(dòng)與轄內(nèi)種養(yǎng)大戶、外出務(wù)工人員、個(gè)體工商戶、工薪人員和企事業(yè)單位進(jìn)行聯(lián)系和溝通， 培植成熟穩(wěn)定的客戶群體。而 8、9 月份又是大、中學(xué)校集中收費(fèi)的時(shí)間，各信用社要抓住這一有利時(shí)機(jī)，在鞏固原有收費(fèi)客戶的基礎(chǔ)上，及早行動(dòng)，精心組織人員加大攻關(guān)力度， 爭取更多的客戶。 三是要進(jìn)一

29、步加大宣傳力度。要抓住存款利率再次上調(diào)、 存款利息所得稅大幅下調(diào)的有利時(shí)機(jī)，要以今年 10 月 8 日開通小額支付系統(tǒng)通存通兌為契機(jī)，采取靈活多樣、行之有效的方式加大對(duì)信合平安卡功能的宣傳力度。 四是要持之以恒的抓好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。 抓服務(wù)就是抓根本。 服務(wù)是提高信譽(yù)和競爭力的根本途徑。 服務(wù)好是最好的招牌。 只有靠一流的服務(wù)贏得客戶的信賴，才能吸引更多的儲(chǔ)戶主動(dòng)上門存款。 五是要合理布局網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步整合資源。 對(duì)業(yè)務(wù)量小、長期虧損的網(wǎng)點(diǎn)要逐步的實(shí)行撤、并、遷。三、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加大貸款營銷力度要牢固樹立“資產(chǎn)質(zhì)量是信用社的生命線”的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，堅(jiān)定“風(fēng)險(xiǎn)控制比規(guī)模擴(kuò)張更重要、更緊迫”的

30、信念，正確處理好貸款營銷與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，要堅(jiān)持“控制總量，調(diào)整結(jié)構(gòu)，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高質(zhì)量”的基本原則，要在有效防范風(fēng)險(xiǎn)、并致力于地調(diào)整和優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)的前提下，加大貸款營銷力度。新增貸款要向優(yōu)良客戶傾斜，注重行業(yè)的廣泛性和分散性， 提高零售貸款比重， 重點(diǎn)是抓好小企業(yè)貸款、抓好個(gè)人及個(gè)人住房按揭貸款的發(fā)放；要積極、及時(shí)對(duì)本地潛在的中小企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行篩選和支持；要充分發(fā)揮聯(lián)社貸款自主性、高效性、靈活性的優(yōu)勢(shì)去爭取客戶； 要認(rèn)真做好客戶的維護(hù)工作，按照信貸精細(xì)化管理的要求，實(shí)行“一類一大策，一戶一小策”的差別化管理；要根據(jù)不同的行業(yè)、不同的客戶、風(fēng)險(xiǎn)的大小實(shí)行貸款差別定價(jià)。從措施上講： 一是要提高

31、員工的綜合素質(zhì)， 樹立我為客戶服務(wù)的理念。要強(qiáng)化對(duì)信貸人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 提高其貸款營銷及識(shí)別和把握貸款風(fēng)險(xiǎn)的能力；要強(qiáng)化信貸人員的職業(yè)道德教育、合規(guī)文化教育，增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心，使其不要把貸款的發(fā)放視作一種個(gè)人的權(quán)利，要公私分明，要樹立我為借款人服務(wù)的理念， 只要借款人符合貸款條件，他就是“上帝” 。二是要建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。對(duì)信貸人員要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績掛鉤， 精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合， 要應(yīng)用各種有效手段激發(fā)信貸人員的工作熱情，調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮其潛能。四、突出重點(diǎn)，進(jìn)一步做好信貸管理工作貸款質(zhì)量的高低決定著信用社的生存和發(fā)展。 為切實(shí)防范和有效化解貸款風(fēng)險(xiǎn)， 聯(lián)社將進(jìn)

32、一步加大對(duì)貸款的管理。 一是要把好新增貸款出口關(guān)，從源頭上堵絕新增不良貸款。 信用社要深入細(xì)致地做好農(nóng)村貸款資金需求調(diào)查， 特別是要加強(qiáng)對(duì)小額農(nóng)貸的管理， 進(jìn)一步完善小額農(nóng)貸的操作程序， 嚴(yán)格控制小額農(nóng)貸的信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)； 要有效加強(qiáng)對(duì)種養(yǎng)殖大戶和個(gè)體工商戶的信貸管理； 要提高抵押和質(zhì)押貸款比重，降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。二是要建立崗位制約機(jī)制， 規(guī)范操作行為，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)。 操作風(fēng)險(xiǎn)是信用社存在的最為普遍的風(fēng)險(xiǎn)， 聯(lián)社制定的一系列管理制度， 內(nèi)容涉及信貸管理的方方面面， 應(yīng)該說制度基本完善和明確，但這些制度在執(zhí)行過程中存在層層打折的現(xiàn)象， 執(zhí)行效果較差，可以說信貸業(yè)務(wù)中絕大部分風(fēng)險(xiǎn)都是因基層信用社不

33、認(rèn)真執(zhí)行制度、操作不規(guī)范造成的，在很大程度上影響了信貸管理質(zhì)量。因此，要教育員工樹立合規(guī)經(jīng)營意識(shí)， 加強(qiáng)對(duì)信貸人員操作行為的監(jiān)管，真正做到執(zhí)行制度無彈性， 按章按制進(jìn)行操作。 三是要把好信貸管理責(zé)任關(guān)，從經(jīng)營者與管理者角度預(yù)防道德風(fēng)險(xiǎn)。 要堅(jiān)持新增貸款的第一責(zé)任人制度，各社要認(rèn)真執(zhí)行貸款審批小組集體審批制度， 本著“誰發(fā)放，誰負(fù)責(zé)；誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)貸款責(zé)任追究制度，確保貸款的合規(guī)合法性；要認(rèn)真查處頂名、冒名、假名、超權(quán)等違規(guī)違紀(jì)貸款，不論涉及到誰都要按照相關(guān)規(guī)定從重從嚴(yán)查處。 四是要開展好客戶回訪工作。 貸后管理一直是信用社信貸管理執(zhí)行的弱項(xiàng)。 各社要進(jìn)一步明確貸后管理各崗位的職責(zé)

34、，規(guī)范貸后檢查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范和檔案管理。五是要進(jìn)一步加強(qiáng)五級(jí)分類的后續(xù)管理工作。要規(guī)范調(diào)查報(bào)告， 提高運(yùn)用五級(jí)分類分析貸款風(fēng)險(xiǎn)的能力， 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，全面、真實(shí)、動(dòng)態(tài)地反映資產(chǎn)質(zhì)量狀況。五、攻破難點(diǎn)，進(jìn)一步加大對(duì)不良貸款的清收盤活力度各社要下大力氣， 努力清收與遏制不良貸款， 力求在下半年有大的突破。一是要繼續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。 各社對(duì)當(dāng)月到期貸款要做到心中有數(shù)，及時(shí)催收，及早收回，要改變?cè)鲁醪淮呤?、月末搞突擊的不良?xí)慣。同時(shí)， 要合理確定貸款到期時(shí)間，防止因期限不合理而出現(xiàn)新的不良貸款。 要加大對(duì)貸款大戶的監(jiān)控工作， 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)大額貸款、集團(tuán)客戶和關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進(jìn)行監(jiān)測(cè)

35、和貸后管理工作， 加大風(fēng)險(xiǎn)提示力度，對(duì)問題貸款要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置，提前采取行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，防止貸款進(jìn)入不良狀態(tài)。 二是要實(shí)行貸款各環(huán)節(jié)的問責(zé)制。要加強(qiáng)對(duì)借款人的貸后管理和風(fēng)險(xiǎn)后評(píng)價(jià)工作， 繼續(xù)對(duì)沒有核對(duì)到的農(nóng)戶及自然人貸款實(shí)施核查； 對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)、 管理不到位等原因形成貸款風(fēng)險(xiǎn)的， 要按有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人實(shí)行終身責(zé)任追究， 情節(jié)嚴(yán)重的給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，并督促責(zé)任人及時(shí)收回貸款本息。三是要多法并舉。各社要堅(jiān)持“立足自身不等不靠，合理充分借助外力，積極創(chuàng)新制度辦法，嚴(yán)格貸款責(zé)任落實(shí)”的工作思路，采取清收、盤活、保全等方式并舉。在具體工作中要逐戶研究和解決，要通過經(jīng)濟(jì)的、行政的、法

36、律的手段促進(jìn)清收盤活工作的有效開展。四是要細(xì)化考核。下半年，根據(jù)全年不良資產(chǎn)清收計(jì)劃，聯(lián)社在保持各信用社已下達(dá)全年清收任務(wù)不變的前提下， 按照表內(nèi)不良、 票據(jù)置換不良、已核銷呆賬清收等情況進(jìn)行細(xì)化考核， 要加大抵債資產(chǎn)的處置力度。五是聯(lián)社職能部門和信用社要協(xié)同作戰(zhàn)。 要逐筆分析不良貸款形成的原因，根據(jù)不同特點(diǎn)，確定清收方式；要發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”的精神，集中精力打好清收不良貸款的攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)；同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)不良貸款的訴訟時(shí)效管理。六、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步增收節(jié)支在財(cái)務(wù)管理上， 要依法合規(guī)經(jīng)營，按要求提足各項(xiàng)撥備，做實(shí)利潤，要壓縮不合理開支，費(fèi)用率要嚴(yán)格控制在市聯(lián)社下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，要廣開收入渠道，

37、厲行節(jié)約，提高收益率。一是要努力增加收入。一方面，要集中人力，努力加大對(duì)到期貸款本息的收回，特別是對(duì)應(yīng)收利息要做到應(yīng)收盡收，要抓好表外應(yīng)收利息的清收工作。目前，各信用社對(duì)收息考核力度不大， 信貸員對(duì)收息沒有壓力， 要將收息計(jì)劃納入外勤人員考核，下達(dá)收息計(jì)劃，實(shí)行按月考核。另一方面，要充分利用自己的投融資平臺(tái)， 進(jìn)一步做好債券投資業(yè)務(wù)工作， 使其成為重要的效益增長點(diǎn)。 二是要加強(qiáng)費(fèi)用控制。 要從管理制度上杜絕使用無序、列支不規(guī)范以及倒逼超支等現(xiàn)象；要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，做好購建前的調(diào)查研究和投資測(cè)算工作，調(diào)查要周密，申報(bào)要全面，測(cè)算要準(zhǔn)確；要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)車輛油料、維修的統(tǒng)一管理，強(qiáng)化對(duì)辦公用品等低

38、值易耗品的管理力度。三是要加大會(huì)出工作的檢查和輔導(dǎo)力度。要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)出制度執(zhí)行情況的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和檢查監(jiān)督， 嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律和資金匯劃管理規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)出納工作的獎(jiǎng)懲考核。七、強(qiáng)化監(jiān)督，進(jìn)一步抓好內(nèi)控制度建設(shè)要強(qiáng)化監(jiān)督管理，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)控制“防火墻”。一是要認(rèn)真開展制度的落實(shí)檢查。要進(jìn)一步建立和完善覆蓋所有業(yè)務(wù)、所有崗位、所有環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度體系， 做到有章可循。 要把一切業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)都置于有效的監(jiān)督、制約之下，防止違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。在內(nèi)部管理上要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，在監(jiān)督檢查中要堅(jiān)持一個(gè)“細(xì)”字，在違規(guī)違紀(jì)人員處理上要突出一個(gè)“狠”字，確保制度落實(shí)。二是要認(rèn)真開展稽核檢查工作。要加強(qiáng)稽核監(jiān)察隊(duì)伍建

39、設(shè)； 要保證稽核監(jiān)察頻率和覆蓋面，對(duì)轄內(nèi)信用社的稽核檢查面要達(dá)到100%。三是要嚴(yán)防臨柜操作系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。要加大對(duì)業(yè)務(wù)授權(quán)交易、密碼管理、資金往來等重點(diǎn)環(huán)節(jié)制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo)力度。 四是要鞏固案件專項(xiàng)治理取得的成果，嚴(yán)防案件的發(fā)生。要繼續(xù)抓好案件專項(xiàng)治理，認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)人員排查、重要崗位輪換、親緣回避、強(qiáng)制休假、干部交流等制度。對(duì)制度落實(shí)不到位造成案件損失的，要公開處理，公開通報(bào)，嚴(yán)格追究責(zé)任。八、完善機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)人力資源是第一資源， 以人為本的管理理念已成為現(xiàn)代管理的核心。各行各業(yè)的競爭，說到底就是人才的競爭。為此，在員工隊(duì)伍建設(shè)上，一是要加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)教育。 “狼來了”已不再是句空洞的口號(hào)。要認(rèn)真分析當(dāng)前金融競爭形勢(shì)，用部分金融企業(yè)破產(chǎn)、倒閉等現(xiàn)實(shí)、具體的實(shí)例教育廣大干部員工樹立優(yōu)勝劣汰的競爭意識(shí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意