醫(yī)務(wù)科工作方案匯總八篇

1、醫(yī)務(wù)科工作方案匯總八篇醫(yī)務(wù)科工作方案 篇1 （一）加強醫(yī)療專業(yè)技術(shù)學(xué)科帶頭人建設(shè)及各科人才梯隊建設(shè)。 1、在神經(jīng)外科、燒傷科、心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、中醫(yī)科設(shè)立專業(yè)技術(shù)過硬、為市醫(yī)學(xué)會委員的醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員為學(xué)科帶頭人。 2、有針對性地培育各專業(yè)醫(yī)師，使各個專業(yè)科室的人員配備合理，形成梯隊。 （二）科研工作 1、力爭申報市科技局20xx年重點科研方案項目2-項。 2、力爭獲得省級科研立項1-2項，申報省級科技成果獎1-2項。 3、各專業(yè)科室開展新技術(shù)、新項目1-2項。 （二）學(xué)術(shù)論 1、各專業(yè)的(副)高級技術(shù)職稱人員必需在省級以上刊物發(fā)表論一篇以上。 2、執(zhí)業(yè)醫(yī)師在院刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論1篇

2、以上。 （三）連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練 1、依據(jù)科室專業(yè)進展需求，選派醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。 2、選派技術(shù)骨干適時進行短期培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)專業(yè)領(lǐng)域的新學(xué)問、新技術(shù)為主。 3、邀請上級醫(yī)院專家教授院進行專題講座-次。 4、本院組織（副）主任醫(yī)師開展專題講座12次。 5、本院組織主治醫(yī)師開展針對未取得醫(yī)師資格證書的見習(xí)生、實習(xí)生、進修生的基礎(chǔ)學(xué)問、基本技能、臨床常用操作技術(shù)規(guī)范專題講座12次。 6、進修返院醫(yī)師進行進修學(xué)習(xí)心得溝通，每位醫(yī)師開展一次與進修專業(yè)相關(guān)的專題講座。 7、科室組織本科室專業(yè)技術(shù)人員進行網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練。 （四）教學(xué)：接收中醫(yī)藥高校、醫(yī)學(xué)院、衛(wèi)生學(xué)校等同學(xué)院實習(xí)，以及下級醫(yī)院的醫(yī)師進修，并做好20

3、xx年畢業(yè)生鑒定工作。加強業(yè)務(wù)管理，連續(xù)確保實習(xí)生、進修生無醫(yī)療差錯事故發(fā)生。每季度開展一次評教評學(xué)活動，促進師生相互了解、相互監(jiān)督，完善教學(xué)標準，教學(xué)相長，進一步提高教學(xué)質(zhì)量。 醫(yī)務(wù)科工作方案 篇2 20xx年第一季度醫(yī)務(wù)科工作在醫(yī)院20xx年工作支配的指導(dǎo)下，把規(guī)范醫(yī)療行為，加強醫(yī)療質(zhì)量，為廣闊患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)作為工作重點，注意抓好以下幾點。 一、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，連續(xù)抓好醫(yī)務(wù)訓(xùn)練。依據(jù)我院院情，本著缺什么，補什么，學(xué)什么的原則，學(xué)以致用，按需培訓(xùn)的原則在醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的狀況下，選派10余名醫(yī)護人員到省級醫(yī)院或內(nèi)地學(xué)習(xí)，汲取先進技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密

4、結(jié)合自己的專業(yè)，通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，自覺嚴格的補充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法。把握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的學(xué)問。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)學(xué)問和技能的職務(wù)培育，嫻熟把握專業(yè)技術(shù)，參加科研，能解決較復(fù)雜的疑難病癥。爭取請進來，派出去，自己學(xué)的原則，想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過邀請省級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)查房、做手術(shù)、講課等形式，提高我院業(yè)務(wù)人員的水平，支持各科請專家開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)?？剖覂?nèi)不定期支配講課，由科主任負責(zé)。主動鼓舞專業(yè)人員自學(xué)，科主任督促查閱業(yè)務(wù)筆記，醫(yī)院將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)納入定期效評的范圍內(nèi)。 二、加強醫(yī)療管理，提高醫(yī)療質(zhì)量。首先，我院必需

5、以改革創(chuàng)新為動力，以重點科室為優(yōu)勢，以服務(wù)質(zhì)量贏市場，為求醫(yī)療質(zhì)量進展，做到“四禁”、“五多”，即禁看法冷漠，禁作風(fēng)推諉，禁接診草率，禁診療馬虎；多說明，多勸慰，多理解，多暖和，多關(guān)心，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量處在全縣的領(lǐng)先地位。 其次，各級質(zhì)控組織仔細按各自的職位負責(zé)管理工作。建立各級切實可行的質(zhì)量掌握方案和定期效果改評制度，使我院三級查房、會診、爭論等各項制度得到落實，使各項醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。 第三，要常常訓(xùn)練醫(yī)護人員明確崗位責(zé)任制的重要意義，健全各項規(guī)章制度，定期不定期檢查各項醫(yī)療狀況和崗位責(zé)任制的落實狀況。對新上崗人員必需進行崗前訓(xùn)練。明確醫(yī)院的各項制度和職業(yè)道德準則，并不斷總結(jié)閱歷，揚長補

6、短，改進管理制度。建立醫(yī)療缺陷防范措施，醫(yī)療事故防范即處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，訓(xùn)練全院醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療平安放在首位。 第四，加強醫(yī)療文書的管理，使各科醫(yī)療文書標準化、規(guī)范化。定期檢查，對不足之處準時反饋，提高改進，使醫(yī)療文書的書寫達到衛(wèi)生部指定的要求和目標。開展知情選擇活動，個體化服務(wù)，仔細填寫好各項知情同意書。使醫(yī)院的甲級病歷書寫合格率達到90，無丙級病歷；處方合格率要求達到98以上；各項幫助檢查報告單達到衛(wèi)生部門的要求。 三、防止醫(yī)療事故，確保醫(yī)療平安。要仔細做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和改評細則，開展管理工作。嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案及防

7、范預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。要提倡衛(wèi)生技術(shù)人員刻苦鉆研醫(yī)術(shù)，旗幟鮮亮，堅決訂正行業(yè)不正之風(fēng)，加強對重點環(huán)節(jié)，重點科室的質(zhì)量管理，執(zhí)行醫(yī)療項目的職稱等級制。把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點，從醫(yī)療終未質(zhì)量評價轉(zhuǎn)換到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上來。 四、醫(yī)院各科室全體職工要以昂揚的斗志，飽滿的熱忱，高度的責(zé)任心，全面按青海省二級醫(yī)院評審細則要求做好各項工作，為醫(yī)院二次評審達標做好預(yù)備。 xx醫(yī)院醫(yī)務(wù)科 二00八年一月四日 醫(yī)務(wù)科工作方案 篇3 一、防止醫(yī)療事故 確保醫(yī)療平安 仔細做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的

8、管理規(guī)范、工作制度和評改細則，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點包括：（1）強調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。（2）真實、精準做好“死亡病例爭論”“危重病例爭論”“搶救危重病人爭論”的各種記錄及醫(yī)師交接班；（3）組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。（4）進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強化服務(wù)意識，做到“多說明、多勸慰、多理

9、解、多暖和、多關(guān)心”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓；（5）加強對診療方案、用藥平安性的檢查力度。 二、醫(yī)療質(zhì)量管理 1、加強科室自身建設(shè) 依據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在200X年連續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄；加強科室檔案管理；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，由閱歷化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增加自主創(chuàng)新力量，與時俱進。 2、參與醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房 每周四上午定期到某一科室進行全程查房，全院全部臨床科室輪番循環(huán)進行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行；科室三級查房，重點督

10、促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實；住院病歷的書寫質(zhì)量；科室五爭論制度的落實，包括危重病例爭論、疑難病例爭論、死亡病例爭論，具體了解其記錄及執(zhí)行狀況；聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等狀況，針對不足提出合理改進看法。 3、病案質(zhì)量管理 （1）環(huán)節(jié)質(zhì)量 每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴格根據(jù)山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范對病歷中三級查房、五爭論、會診（科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診）、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控；另外嚴格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量訓(xùn)練分析，關(guān)心科室查出問題，提出改進方案，并督導(dǎo)三基三嚴學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。 （2）終末病歷 每月到病案室抽查各科10份出院

11、病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評，并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲方法”獎優(yōu)罰劣。 4、重點科室監(jiān)管 （1）針對icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對icu進行抽查，重點抽查內(nèi)容：嚴格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄；科室實際查房狀況；危重患者上報制度的落實；實際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項技術(shù)操作的嫻熟度、規(guī)范度； （2）對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行狀況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴格查對制度及麻醉的藥品管理的執(zhí)行。 對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進行總結(jié)、比較、評價，共同探討相應(yīng)的改進措施

12、，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕平安隱患。 三、連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練 1、加強對新進人員的培訓(xùn) 針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律學(xué)問薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務(wù)科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。 2、加強科室科研工作 每科在完成日常工作之余，要有方案、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時，盡最大努力為科室制造有利條件。 3、嚴格院外進

13、修、實習(xí)人員管理 在接受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，并強調(diào)其基礎(chǔ)學(xué)問、基本理論和基本技能的訓(xùn)練。 4、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 依據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的狀況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，汲取先進技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓舞通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴格補充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，把握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的學(xué)問。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)學(xué)問和技能的職務(wù)培育，嫻熟把握專業(yè)技術(shù)，參加科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭

14、取以請進來、派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。 5、連續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理 嚴格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學(xué)習(xí)狀況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進行現(xiàn)場提問。另外，每周四支配特地針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪番授課，醫(yī)務(wù)科全程參加并做好記錄，不定期進行現(xiàn)場考核。 6、強調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使支配相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參與。 7、每半年組織一次“三基三嚴”理論考核，

15、并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作，對“三基三嚴”的培訓(xùn)工作分季度進行，詳細為：第一季度,對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復(fù)蘇、呼吸機、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn)；其次季度，進行導(dǎo)尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核；第三季度，進行麻醉的藥品、抗菌藥品的全員學(xué)問培訓(xùn)；第四季度，進行其次次理論考核和實踐技能的考核，并針對弱項進行專項培訓(xùn)。 20xx年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就肯定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會漸漸漸漸的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，只往最好的方向前進，這才是我們始終以來要做好的事情，我們肯定要做好工作，將我們的工作做到最好！ 醫(yī)務(wù)科工作方案 篇4

16、根據(jù)20xx年衛(wèi)生廳中醫(yī)藥工作會議部署和20xx年中醫(yī)藥工作要點，發(fā)揮中醫(yī)藥在深化醫(yī)改中的作用，完善中醫(yī)醫(yī)療和預(yù)防保健體系，進一步保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，不斷提高中醫(yī)臨床療效，提升中醫(yī)藥服務(wù)力量，全面落實各項任務(wù)。 一、為進一步加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提升醫(yī)院服務(wù)力量和管理水平，更好地滿意人們?nèi)罕妼χ嗅t(yī)藥服務(wù)的需求，依據(jù)依據(jù)醫(yī)療機構(gòu)管理條例、二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審標準要求，我院將正式啟動二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作，為確保創(chuàng)建工作有序、有力、有效推動，我院已制定本方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，一切工作正在緊急有序的進行中，爭取在明年的二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作中取得好成果。 二.抓緊推動年度衛(wèi)生工

17、作目標任務(wù)完成，連續(xù)做好醫(yī)院管理年工作。連續(xù)深化開展“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”醫(yī)療平安年活動，仔細貫徹自治區(qū)中醫(yī)藥管理局和縣衛(wèi)生主管部門關(guān)于醫(yī)院管理年活動、醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動、平安醫(yī)院創(chuàng)建活動及院務(wù)公開制度，優(yōu)化服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程，公開醫(yī)療信息，堅持首診負責(zé)制，加強醫(yī)患溝通，推行溫馨服務(wù)下科室建設(shè)。強化基礎(chǔ)醫(yī)療護理質(zhì)量建設(shè)，加強重點?？平ㄔO(shè)，有方案地培育及引進人才，主動開展新技術(shù)、新項目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，防范醫(yī)療風(fēng)險，杜絕醫(yī)療事故，切實提高醫(yī)院核心競爭力。 三、在進一步完善全民醫(yī)保體系中充分發(fā)揮好中醫(yī)藥的作用。 針對已經(jīng)明確的中醫(yī)藥相關(guān)政策，進一步加強和縣醫(yī)保部門協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查

18、，促進醫(yī)保制度中關(guān)于鼓舞供應(yīng)和利用中醫(yī)藥服務(wù)，爭取將醫(yī)院中藥制劑全部納入報銷范圍等政策的全面落實：使中醫(yī)藥服務(wù)報銷比例逐步提高;使適應(yīng)中醫(yī)藥門診服務(wù)特色優(yōu)勢更加顯著，主動協(xié)調(diào)推動門診統(tǒng)籌工作。 四、主動開展和用法基本藥物特殊是中成藥和中藥飲片，進一步加強基本藥物臨床應(yīng)用的'培訓(xùn)，合理用法中成藥。 五、進一步加強醫(yī)院中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)，主抓以下幾個方面的工作： 1.依據(jù)中醫(yī)醫(yī)院評審暫行方法，建立完善中醫(yī)醫(yī)院評審制度并組織實施。 2.加強中醫(yī)護理工作。制定加強中醫(yī)護理工作方案，連續(xù)推動優(yōu)質(zhì)護理示范工程，轉(zhuǎn)變護理模式，提高護理水平。 3.連續(xù)加強科室內(nèi)涵建設(shè)。實行中醫(yī)醫(yī)院科室建設(shè)與管理指南，

19、進一步完善醫(yī)院工作制度和人員職責(zé)，連續(xù)開展中醫(yī)、非中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師系統(tǒng)培訓(xùn)，是系統(tǒng)培訓(xùn)率達到100%。 4.連續(xù)加強中醫(yī)藥師管理。進一步推動關(guān)于加強醫(yī)療機構(gòu)重要制劑管理的看法、中藥處方格式及書寫規(guī)范的落實，主動用法包裹裝重要飲片。 六、堅持“兩醫(yī)”協(xié)作管理，充分發(fā)揮醫(yī)療機構(gòu)主動參加、主動管理對掌握醫(yī)療費用不合理增長的關(guān)鍵作用。有效掌握全縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療總費用和降低診療費用，切實解決人民群眾看病就醫(yī)的負擔(dān)，到20xx年底使醫(yī)療費用不合理增長的勢頭得到遏制，實現(xiàn)“六降六升一規(guī)范”，即藥占比、抗菌藥物用法率、門診病人人均醫(yī)療費用增幅比例，平均每一出院患者醫(yī)療費用增幅比例、平均住院日、業(yè)務(wù)收入增長率下降

20、；基本藥物用法比例、合理用藥合格率、大型設(shè)備檢查陽性率、診療人次、醫(yī)保報銷比例、患者滿足度上升；診療行為更趨規(guī)范。使門診病人人均醫(yī)療費用增幅比例、平均每一出院患者醫(yī)療費用增幅比例、住院率、非醫(yī)保費用占住院總費用比例、轉(zhuǎn)院率掌握在前三年的平均水平。使我院的醫(yī)療費用增長水平應(yīng)與我縣經(jīng)濟.進展水平、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入增長水平相適應(yīng)，醫(yī)療報銷比例逐步提升，完成自治區(qū)衛(wèi)生廳和我縣衛(wèi)生和人口方案生育局確定的目標任務(wù)和掌握指標。 七.制定20xx年我院人才培育方案，依據(jù)20xx年我院人才培育方案，進一步完善人才的培育機制，以加強管理隊伍建設(shè)為目標，加強醫(yī)院中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和學(xué)科建設(shè)，加大在職專業(yè)人員

21、的訓(xùn)練培訓(xùn)力度，全面完成20xx年我院人才培育方案。 八.仔細做好城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險工作，嚴格遵守賀蘭縣城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)協(xié)議條款和基本用藥名目，仔細根據(jù)賀蘭縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險制度實施細則辦事，堅持“因病施治、合理檢查、合理用藥”的原則，把服務(wù)落到實處，為參保患者供應(yīng)便利、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)保服務(wù)。 九、仔細落實醫(yī)院感染掌握工作。醫(yī)院定期對門診、產(chǎn)房、病房、供應(yīng)室等重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)測，感染率、漏報率均掌握在正常范圍之內(nèi)。并每月組織全體醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)院感染掌握學(xué)問的培訓(xùn)，進行季度考核，使合格率為95%以上。 十、加強傳染病管理工作。醫(yī)院在做好各項醫(yī)療工作的基礎(chǔ)上，把傳染病防治工作應(yīng)放在第一重

22、要位置，進一步明確各領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)和分工。在防治和掌握方面，我院每月組織相關(guān)人員的培訓(xùn)，以提高全體醫(yī)務(wù)人員防控傳染病的力量和水平。爭取是本年度傳染病的卡、冊填報齊全，報告準時，無瞞報和遲報現(xiàn)象。 醫(yī)務(wù)科工作方案 篇5 醫(yī)務(wù)科是幫助業(yè)務(wù)院長對全院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作和醫(yī)療行政工作實施組織管理的職能部門。醫(yī)務(wù)科的職能主要是加強醫(yī)療質(zhì)量掌握，保障正常醫(yī)療秩序，防范醫(yī)療缺陷，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛，辦理日常醫(yī)療事務(wù)。20xx年醫(yī)務(wù)科工作方案如下： 1、加強對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)：培訓(xùn)主要分為急診急救、病歷書寫、醫(yī)療糾紛防范和如何做好一名臨床醫(yī)生，通過講座和急救演練的形式進行，并在階段學(xué)習(xí)后進行考核。 2、加快人才梯

23、隊建設(shè)：選送低年資醫(yī)師到上級醫(yī)院進修；鼓舞臨床科室衛(wèi)技人員更高學(xué)歷的學(xué)習(xí)；選派醫(yī)生護士參與全科醫(yī)學(xué)崗位培訓(xùn)及社區(qū)護士崗位培訓(xùn)；要求各臨床科室主任常常參與市理賠中心案例分析爭論會。 3、選送醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干參與區(qū)內(nèi)外短期培訓(xùn)班及學(xué)術(shù)講座學(xué)習(xí)。 4、嚴格每月醫(yī)師例會制度：加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，做好醫(yī)療糾紛防范工作。 5、連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練及“三基”培訓(xùn)管理：以寧波基層衛(wèi)生網(wǎng)站平臺為基礎(chǔ)，強化全院醫(yī)務(wù)人員相關(guān)專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，加強理論基礎(chǔ)學(xué)問的學(xué)習(xí)，要求人人參加，人人過關(guān)，取得相應(yīng)的連續(xù)訓(xùn)練學(xué)分，與職工晉升晉級相關(guān)。 6、為保證醫(yī)療質(zhì)量，每季度對各科室和各服務(wù)站進行醫(yī)療質(zhì)量考核，并做好總結(jié)反饋工作。 7、連續(xù)協(xié)作藥劑

24、科做好處方點評工作，每月隨機抽查處方醫(yī)生的10到20張?zhí)幏竭M行點評，對有缺陷的處方書面反饋給醫(yī)師，要求醫(yī)師做好整改工作。 8、加強輸液率、抗生素用法率、激素用法率和平均處方四大率的掌握工作：做到四大率的掌握符合區(qū)衛(wèi)生局的要求，加強抗菌藥物合理應(yīng)用整治。 9、連續(xù)每月兩次（15日及30日）支配臨床醫(yī)生到東山進行義診：為東山老人測量血壓、血糖、健康宣教、更換留置導(dǎo)尿等。 10、連續(xù)做好執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試、衛(wèi)技資格考試、高級職稱考試的報名和現(xiàn)場確認工作。 AA社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)務(wù)科 20xx年1月 醫(yī)務(wù)科工作方案 篇6 一、防止醫(yī)療事故 確保醫(yī)療平安 仔細做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工

25、作制度和評改細則，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動，醫(yī)務(wù)科工作方案。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點包括：（1）強調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。 （2）真實、精準做好“死亡病例爭論”“危重病例爭論”“搶救危重病人爭論”的各種記錄及醫(yī)師交接班； （3）組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。 （4）進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強化服務(wù)意識，做到“多說明、多

26、勸慰、多理解、多暖和、多關(guān)心”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓； （5）加強對診療方案、用藥平安性的檢查力度。 二、醫(yī)療質(zhì)量管理 1、加強科室自身建設(shè) 依據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20xx年連續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄；加強科室檔案管理；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，由閱歷化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增加自主創(chuàng)新力量，與時俱進。 2、參與醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房 每周四上午定期到某一科室進行全程查房，全院全部臨床科室輪番循環(huán)進行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行；科室三級

27、查房，重點督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實；住院病歷的書寫質(zhì)量；科室五爭論制度的落實，包括危重病例爭論、疑難病例爭論、死亡病例爭論，具體了解其記錄及執(zhí)行狀況；聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等狀況，針對不足提出合理改進看法。 3、病案質(zhì)量管理 （1）環(huán)節(jié)質(zhì)量 每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴格根據(jù)山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范對病歷中三級查房、五爭論、會診（科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診）、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控；另外嚴格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量訓(xùn)練分析，關(guān)心科室查出問題，提出改進方案，并督導(dǎo)三基三嚴學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。 （2）終末病歷 每月到病案室抽查各

28、科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評，并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲方法”獎優(yōu)罰劣。 4、重點科室監(jiān)管 （1）針對icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對icu進行抽查，重點抽查內(nèi)容：嚴格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄；科室實際查房狀況；危重患者上報制度的落實；實際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項技術(shù)操作的嫻熟度、規(guī)范度； （2）對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行狀況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴格查對制度及麻醉x品管理的執(zhí)行。 對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進行總結(jié)、比較、評價，共同探討相應(yīng)

29、的改進措施，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕平安隱患。 三、連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練 1、加強對新進人員的培訓(xùn) 針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律學(xué)問薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務(wù)科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。 2、加強科室科研工作 每科在完成日常工作之余，要有方案、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時，盡最大努力為科室制造有利條件。 3、

30、嚴格院外進修、實習(xí)人員管理 在接受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，并強調(diào)其基礎(chǔ)學(xué)問、基本理論和基本技能的訓(xùn)練。 4、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 依據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的狀況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，汲取先進技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓舞通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴格補充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，把握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的學(xué)問。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)學(xué)問和技能的職務(wù)培育，嫻熟把握專業(yè)技術(shù)，參加科研、能解決較復(fù)雜的疑

31、難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。 5、連續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理 嚴格周一、周二科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學(xué)習(xí)狀況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進行現(xiàn)場提問。另外，每周四支配特地針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪番授課，醫(yī)務(wù)科全程參加并做好記錄，不定期進行現(xiàn)場考核。 6、強調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使支配相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參與。 7、每半年組織一次“三基三嚴”

32、理論考核，并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作，對“三基三嚴”的培訓(xùn)工作分季度進行，詳細為：第一季度,對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復(fù)蘇、呼吸機、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn)；其次季度，進行導(dǎo)尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核；第三季度，進行麻醉x品、抗菌藥品的全員學(xué)問培訓(xùn)；第四季度，進行其次次理論考核和實踐技能的考核，并針對弱項進行專項培訓(xùn)。 20xx年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就肯定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會漸漸漸漸的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，只往最好的方向前進，這才是我們始終以來要做好的事情，我們肯定要做好工作，將我們的工作做到最好！ 醫(yī)務(wù)科工作方案

33、 篇7 在新的一年里，結(jié)合中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療機構(gòu)管理條例、醫(yī)療機構(gòu)管理條例細則等，發(fā)揮醫(yī)務(wù)科職能科室的作用：在理事長和院長領(lǐng)導(dǎo)下，組織、實施全院的醫(yī)療、教學(xué)科研、預(yù)防保?。w檢）等工作。方案20xx年度工作如下： 第一：組織醫(yī)院管理委員會進行醫(yī)院大查房，分別固定在每周星期三上午，整個上午只查一個科室，除節(jié)假日或特別狀況外。全院全部臨床科室輪番循環(huán)進行。上午8時參與科室交班，交班后參與科室一個病人的正規(guī)三級查房，這是一個包括教學(xué)查房、主任查房在內(nèi)的查房模式，約為4080分鐘。然后抽查住院病歷質(zhì)量、檢查醫(yī)院規(guī)定的必備記錄本狀況，重點了解危重病例爭論、死亡爭論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、醫(yī)療質(zhì)量管理小組

34、活動等制度的執(zhí)行狀況，時間約為15分鐘。以后進入?yún)R報座談階段，參與查房的院部人員與科室主任集中一起，先由科主任匯報本階段醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)、人員思想動態(tài)等狀況和存在問題、提出對醫(yī)院服務(wù)保障的看法和需要解決的問題；然后院部人員反饋當(dāng)天檢查和平常把握狀況、現(xiàn)場拍板解決問題、提出對科室建設(shè)的建議；座談時間約1個半小時2個小時左右。整個查房時間為一個上午。一些無法解決的問題則帶回由院長辦公會爭論打算。 其次：醫(yī)教科正副科長每個科室住扎一周（上午），遇到問題準時聯(lián)系相關(guān)科室或人員幫助解決，解決不了的準時向院領(lǐng)導(dǎo)反映。具體內(nèi)容如下： （一）臨床科室 重點抓病案質(zhì)量（包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案）、合

35、理用法抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量管理小組爭論制定檢查評比細則及獎懲制度： 1、病案質(zhì)量：嚴格按浙江省病歷書寫規(guī)范，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求。每月第一個星期一的下午，組織管理小組下臨床，分項檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。每次檢查510份病歷；每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。要求甲級率100%。每月各科室均能在5號前上繳前一月份的病歷。 2、合理用法抗生素：依據(jù)浙江省合理用法抗菌藥物的管理方法，督察臨床醫(yī)生是否合理用法抗生素。每月其次個星期的星期一組織藥物管理委員會，查看用法的適應(yīng)癥、禁忌證；預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則；抗菌藥物治療的療程；抗菌藥物的

36、治療劑量和給藥途徑；聯(lián)合用藥與配伍禁忌。 3、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛：強調(diào)入院告知書授權(quán)書各種診療知情同意書的書寫；強調(diào)真實、精準做好死亡病例爭論記錄、重危疑難病例爭論記錄、搶救危重病人爭論記錄及醫(yī)師交班本等項目記錄；科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。 每月不定期醫(yī)教科到各科室檢查各項記錄及病志。缺少一項或不全根據(jù)績效考核方法處理。 （二）門急診部 1、進一步完善各科門診功能，門診入口設(shè)立發(fā)熱分診處，并設(shè)立獨立的感染性疾病預(yù)檢分診部。 2、設(shè)置、支配門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，便利病人就診。 3、組織質(zhì)量管理小組爭論制定檢查評比細則及獎懲制度。每月第一個星期一的下午，

37、查評門診病歷。每月其次個星期的星期一組織藥物管理委員會查評門診病歷及處方。 （三）醫(yī)技幫助科室 每月一次組織醫(yī)療質(zhì)量管理小組檢查評比。 第三：幫助醫(yī)院成立病案室、圖書閱覽室、養(yǎng)分科。 第四：幫助醫(yī)院完善傳染病分診點的設(shè)置及合理支配出診的人員。 第五：加大新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作力度，協(xié)調(diào)好社保的工作，作好醫(yī)療服務(wù)工作，讓患者切實得到合作醫(yī)療給他們帶來的好處，通過新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作進一步實現(xiàn)醫(yī)患雙贏和兩個效益雙豐收的大好局面。 醫(yī)務(wù)科工作方案 篇8 XX年醫(yī)務(wù)科在院部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的協(xié)作、支持下，較好 地完成了醫(yī)療管理、服務(wù)工作。在新的一年，醫(yī)務(wù)科在總結(jié)、鞏固過 去的成果上，進一步加強醫(yī)療質(zhì)量、

38、醫(yī)療平安的監(jiān)督、管理和服務(wù)。 現(xiàn)將XX年本科工作方案支配如下。 一、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的監(jiān)督、管理： 1、連續(xù)仔細落實醫(yī)療工作的13個核心制度： 首診負責(zé) 三級醫(yī)師查房 會診制度 手術(shù)分級 術(shù)前爭論 查對制度 病歷書寫規(guī)范與管理 交接班制度 手術(shù)平安核查 分級護理 2、醫(yī)務(wù)科重點監(jiān)控檢查內(nèi)容： 三級醫(yī)師查房； 疑難病例及術(shù)前爭論； 手術(shù)平安檢查及非方案再手術(shù)； 合理用血、合理用法抗菌藥物； 病歷書寫規(guī)范與管理； 急診科收治與轉(zhuǎn)診病人； 醫(yī)療活動的知情告知； 醫(yī)療糾紛和事故的預(yù)防。 3、醫(yī)務(wù)科重點監(jiān)控科室及崗位： 急診科 手術(shù)室 監(jiān)護室 麻醉科 供應(yīng)室（與院感科共同） 4、加強急診科內(nèi)

39、涵建設(shè)及管理： 逐步建立預(yù)檢分診、首診負責(zé)制； 急診科人員要相對同室（約75%），輪轉(zhuǎn)人員時間不少于6個月/輪； 力爭有二線（主治醫(yī)師）醫(yī)生值班； 力爭急診流程（如入院、手術(shù)、轉(zhuǎn)診等）不超過20-30分鐘，急會診時間10分鐘到場。 “120”急救車收到信息后5分鐘內(nèi)出車。 5、進一步加強住院醫(yī)療管理： 入院病人01小時內(nèi)必需要下達醫(yī)囑； 危重病人入院24小時內(nèi)必需有科主任或副主任醫(yī)師以上人員診查病人。 一般病人入院48小時內(nèi)應(yīng)有主治醫(yī)師以上人員查房； 住院710天診斷不清者，應(yīng)組織全科爭論； 實行醫(yī)師手術(shù)資格準入制，強化手術(shù)分級管理，重大手術(shù)需上報院領(lǐng)導(dǎo)審核批準后方能進行； 擇期手術(shù)術(shù)前住院時間大于3天，須說明延遲手術(shù)的理由； 住院超過30天應(yīng)有相應(yīng)的管理措施； 實施部分病種臨床路徑和單病種質(zhì)控管理，病案中建立路徑和單病種質(zhì)控表單，作好實施管理病案的登記、統(tǒng)計、監(jiān)督、檢查和分析，進一步提升醫(yī)療質(zhì)量。 實施非方案再手術(shù)的監(jiān)管：做到非方案再