生產(chǎn)規(guī)劃培訓(xùn)課件(共63頁).ppt

1、2022-2-2512022-2-2524.1 ERP的方案層次n 方案的意義n 方案是企業(yè)管理的首要職能，只有具備強有力的方案功能，企業(yè)才能指導(dǎo)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。當(dāng)前企業(yè)所面臨的市場競爭越來越劇烈。在這種情況下，企業(yè)要生存和開展，就必須面對市場很好地方案自己的資源和各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。2022-2-253企業(yè)困擾n 無人知曉n 在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)會議上，對于所討論的產(chǎn)品和生產(chǎn)線竟然沒有一個人能夠掌握必須的和足夠的信息和數(shù)據(jù)。n 采購人員按月制定采購方案，但他們不能追蹤。n 庫房管理人員不知道這幾天來庫房的變化。n 數(shù)據(jù)不一n 銷售預(yù)測按季度進行，但和實際的銷售額有很大差異。n 生產(chǎn)部門安排

2、生產(chǎn)方案，已經(jīng)有幾個產(chǎn)品的生產(chǎn)方案已經(jīng)過期，但尚未調(diào)整。n 企業(yè)有許多產(chǎn)品存放在成品庫中，但是，企業(yè)的許多客戶卻不能按時得到發(fā)貨，實際上常常把同一批貨承諾給多個客戶。n 無人承諾n 企業(yè)已經(jīng)對客戶做出了承諾，容許按時發(fā)貨，但是沒有人保證一定能做到。n 財務(wù)部門要求銷售、庫存和生產(chǎn)部門提供關(guān)于未來半年的詳細方案，以便確定企業(yè)能否滿足其今年的財務(wù)預(yù)算。n 每個人都有自己的一套數(shù)據(jù)來為自己的工作辯護，而把責(zé)任推向別人或別的部門，甚至抱怨客戶或供給商。2022-2-254ERP方案層次經(jīng)營方案生產(chǎn)規(guī)劃資源需求方案主生產(chǎn)方案粗能力方案車間生產(chǎn)控制物料需求方案能力需求方案主方案宏觀方案微觀方案L1L2L3

3、L4L52022-2-255供需平衡n 供需矛盾是企業(yè)最根本的矛盾 n 方案解決方法：n 確定生產(chǎn)目標(biāo)。n 確定生產(chǎn)(或制造)資源。n 協(xié)調(diào)需求和能力之間的差距。2022-2-256 協(xié)調(diào)需求與能力的策略或措施，通用方法是增減產(chǎn)量或增減可用資源。 材料短缺：增加材料購置、減少生產(chǎn)總量、用其他供給源和用替換材料等策略； 勞力短缺：安排加班、增加班次、雇傭新員工、轉(zhuǎn)包、減少生產(chǎn)總量和重排生產(chǎn)等策略； 機器短缺：考購置新的機器、升級現(xiàn)有機器、轉(zhuǎn)包作業(yè)、采用不同的工藝工程和減少生產(chǎn)總量等策略；4.2 生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃概念及內(nèi)容概念及內(nèi)容 n 生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃(PP(PP，Production Plan

4、ning)Production Planning)是是對是是對企業(yè)未來一段時間內(nèi)預(yù)計資源可用量和市場需求量企業(yè)未來一段時間內(nèi)預(yù)計資源可用量和市場需求量之間的平衡所制定的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁之間的平衡所制定的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測，對企業(yè)未來較長一段時有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測，對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)品、產(chǎn)出量等問題所做的概括性描述。間內(nèi)的產(chǎn)品、產(chǎn)出量等問題所做的概括性描述。n每類產(chǎn)品在未來一段時間內(nèi)需要制造多少？每類產(chǎn)品在未來一段時間內(nèi)需要制造多少？n需要何種資源、多少數(shù)量來制造上述產(chǎn)品？需要何種資源、多少數(shù)量來制造上述產(chǎn)品？n采取哪些措施來協(xié)調(diào)總生產(chǎn)需求與可

5、用資源之間采取哪些措施來協(xié)調(diào)總生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距？的差距？ n 生產(chǎn)方案大綱生產(chǎn)方案大綱(PPS(PPS，Production Plan Production Plan Schema)Schema)是生產(chǎn)規(guī)劃的表現(xiàn)形式。是生產(chǎn)規(guī)劃的表現(xiàn)形式。 生產(chǎn)計劃大綱 滿足經(jīng)營計劃的產(chǎn)量 可用資源 生產(chǎn)規(guī)劃功能生產(chǎn)規(guī)劃功能 2022-2-259主生產(chǎn)計劃粗能力計劃 MRP II邏輯流程圖邏輯流程圖 生產(chǎn)規(guī)劃資源需求方案銷售規(guī)劃銷售規(guī)劃可行？可行？物料需求方案能力需求方案可行？采購作業(yè)車間作業(yè)本錢會計業(yè)績評價資源清單合同預(yù)測其它需求供給商信息銷售與運作方案生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單工

6、作中心工藝路線客戶信息本錢中心會計科目宏觀微觀經(jīng)營規(guī)劃123454個方案層次個方案層次1個執(zhí)行層次個執(zhí)行層次決策層 計劃層 執(zhí)行控制層2022-2-2510 生產(chǎn)規(guī)劃是MRP系統(tǒng)的第2個方案層次。生產(chǎn)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體化，是與銷售規(guī)劃對應(yīng)的生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)劃。 生產(chǎn)規(guī)劃是為了表達企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱，它更多地表達一種人機交互的管理決策系統(tǒng)。 它要確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例，以符合經(jīng)營規(guī)劃要求的年銷售收入、利潤等，確定單位時間的產(chǎn)出率，均衡利用資源，穩(wěn)定生產(chǎn)。2022-2-2511生產(chǎn)規(guī)劃的作用n 把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達的目標(biāo)為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達，制定出每個月生產(chǎn)

7、哪些產(chǎn)品？銷售多少？n 制訂一個均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)。需求是有起伏的，而生產(chǎn)能力卻是有限和相對穩(wěn)定的，需要結(jié)合消耗庫存量來保持生產(chǎn)穩(wěn)定同時又能滿足變動的需求量。n 控制拖欠量對于MTO類型或控制庫存量對于MTS類型。n 作為編制主生產(chǎn)方案MPS的依據(jù)。生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃的的制制定定的的步步驟驟4.3 生產(chǎn)規(guī)劃大綱的編制2022-2-2513n 信息收集n 方案部門的信息：包括銷售目標(biāo)和庫存目標(biāo)，均以金額表示。n 市場部門的信息：包括各時段產(chǎn)品的銷售預(yù)測以產(chǎn)品數(shù)量表示。n 產(chǎn)品研發(fā)部門的信息：確認新產(chǎn)品設(shè)計的可能性，包括資源清單和專用設(shè)備要求。n 生產(chǎn)部門的信息：主要為資

8、源可用性，如可用勞動力、可用機時或工作中心小時、當(dāng)前庫存水平、當(dāng)前未完成訂單的數(shù)量。n 財務(wù)部門的信息：包括單位產(chǎn)品的本錢和收入、資金可用性和增加資源的財務(wù)能力。2022-2-2514制定生產(chǎn)規(guī)劃n 生產(chǎn)規(guī)劃是一個關(guān)于產(chǎn)品族的方案過程 n 用于制定生產(chǎn)規(guī)劃的因素包括銷售規(guī)劃、供給商、生產(chǎn)能力限制、當(dāng)前的和所希望的庫存量對于面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品或當(dāng)前的和所希望的未交付客戶訂單量對于面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品 n 生產(chǎn)規(guī)劃的生產(chǎn)率經(jīng)常會與銷售率不同 編制生產(chǎn)方案大綱時，考慮以下三方面因素的平衡：編制生產(chǎn)方案大綱時，考慮以下三方面因素的平衡： 庫存庫存生產(chǎn)狀況生產(chǎn)狀況需求需求/預(yù)測預(yù)測 方案一：方案一：平穩(wěn)的

9、生產(chǎn)和可變的庫存。平穩(wěn)的生產(chǎn)和可變的庫存。 累計生累計生產(chǎn)產(chǎn)累計需求累計需求 方案二：方案二：可變的生產(chǎn)和平穩(wěn)的庫存可變的生產(chǎn)和平穩(wěn)的庫存累計需累計需求求累計生產(chǎn)累計生產(chǎn)2022-2-2518不同生產(chǎn)環(huán)境下編制生產(chǎn)規(guī)劃大綱nMTS：控制年末預(yù)期的庫存水平，每月的生產(chǎn)率比每月的銷售預(yù)測低一些；nMTO：控制未完成訂單的水平，每月的生產(chǎn)率要比每月的銷售預(yù)測高一些，以年末實現(xiàn)減少未完成訂單量的目標(biāo)； 1 1面向庫存生產(chǎn)又稱備貨生產(chǎn)環(huán)境面向庫存生產(chǎn)又稱備貨生產(chǎn)環(huán)境MTSMTS下生下生產(chǎn)方案大綱初稿編制方法產(chǎn)方案大綱初稿編制方法 目標(biāo)：使生產(chǎn)滿足預(yù)測需求量和保持一定的目標(biāo)：使生產(chǎn)滿足預(yù)測需求量和保持一定

10、的庫存量及平穩(wěn)的生產(chǎn)率，以此來確定月生產(chǎn)量和年庫存量及平穩(wěn)的生產(chǎn)率，以此來確定月生產(chǎn)量和年生產(chǎn)量。生產(chǎn)量。編制編制MTS生產(chǎn)方案大綱的一般過程：根據(jù)預(yù)測需求和生產(chǎn)方案大綱的一般過程：根據(jù)預(yù)測需求和庫存水平的目標(biāo)計算總產(chǎn)量，然后將其分配在方案展庫存水平的目標(biāo)計算總產(chǎn)量，然后將其分配在方案展望期上。望期上。1預(yù)測分布在方案展望期上預(yù)測分布在方案展望期上2計算期初庫存當(dāng)前庫存水平拖欠定貨數(shù)計算期初庫存當(dāng)前庫存水平拖欠定貨數(shù)3計算庫存水平的變化目標(biāo)庫存期初庫存計算庫存水平的變化目標(biāo)庫存期初庫存4計算總生產(chǎn)量預(yù)測數(shù)量庫存改變量計算總生產(chǎn)量預(yù)測數(shù)量庫存改變量5把總生產(chǎn)量和庫存改變按時間段分布在整個展望把總

11、生產(chǎn)量和庫存改變按時間段分布在整個展望期上期上,分配時通常要求按均衡生產(chǎn)率原那么。分配時通常要求按均衡生產(chǎn)率原那么。注意：分配時保證月生產(chǎn)量小于月銷售預(yù)測量注意：分配時保證月生產(chǎn)量小于月銷售預(yù)測量 2 2面向訂單生產(chǎn)又稱訂貨生產(chǎn)環(huán)境面向訂單生產(chǎn)又稱訂貨生產(chǎn)環(huán)境MTOMTO下的下的生產(chǎn)方案大綱初稿編制方法生產(chǎn)方案大綱初稿編制方法 目標(biāo)：使生產(chǎn)滿足預(yù)測需求量和拖欠定貨量。目標(biāo)：使生產(chǎn)滿足預(yù)測需求量和拖欠定貨量。編制編制MTOMTO生產(chǎn)方案大綱的過程：根據(jù)預(yù)測和未完成訂單目生產(chǎn)方案大綱的過程：根據(jù)預(yù)測和未完成訂單目標(biāo)來計算總生產(chǎn)量，將總生產(chǎn)量分布在方案展望期上。標(biāo)來計算總生產(chǎn)量，將總生產(chǎn)量分布在方案

12、展望期上。1 1把預(yù)測分布在方案展望期上把預(yù)測分布在方案展望期上2 2把未完成的訂單分布在方案展望期上把未完成的訂單分布在方案展望期上3 3計算拖欠量變化期末拖欠量期初拖欠量計算拖欠量變化期末拖欠量期初拖欠量4 4計算總產(chǎn)量預(yù)測量拖欠量變化計算總產(chǎn)量預(yù)測量拖欠量變化5 5把總產(chǎn)量和預(yù)計未完成的定單按時間段分布在整個把總產(chǎn)量和預(yù)計未完成的定單按時間段分布在整個展望期上，分配時通常要求按均衡生產(chǎn)率原那么，且月展望期上，分配時通常要求按均衡生產(chǎn)率原那么，且月生產(chǎn)量應(yīng)保證滿足月末完成定單的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)量應(yīng)保證滿足月末完成定單的數(shù)據(jù)。分配時注意：保證月生產(chǎn)量大于月銷售量分配時注意：保證月生產(chǎn)量大于月銷售量

13、2022-2-2523面向庫存生產(chǎn)-平均法n 例：假設(shè)一個生產(chǎn)兒童推車的工廠編制生產(chǎn)規(guī)劃，方案展望期為一年，按月劃分時區(qū)，年末庫存目標(biāo)是100輛，當(dāng)前實際庫存量為500輛，拖欠訂單數(shù)量是300輛。兒童推車的年預(yù)測銷售量是1200輛。n (1) 把年預(yù)測銷售量1200輛按月平均分布，每月為100輛。n (2) 計算期初庫存n 期初庫存=當(dāng)前庫存一拖欠訂單=500-300=200輛n (3) 計算庫存變化n 庫存變化=目標(biāo)庫存-期初庫存-100-200=(-100)輛庫存減少n (4) 計算總生產(chǎn)需求n 總生產(chǎn)需求預(yù)測數(shù)量庫存變化=1200+(-100)=1100輛n (5) 把總生產(chǎn)需求量按時間

14、段分配在整個方案展望期內(nèi)，所得到的生產(chǎn)方案大綱初稿如表4-2所示。2022-2-2524表表4-2面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品類：兒童手推車面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品類：兒童手推車產(chǎn)品類：產(chǎn)品類：M120 當(dāng)前日期：當(dāng)前日期：1/12/2021單位：臺單位：臺 當(dāng)前庫存量：當(dāng)前庫存量：200月份月份1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月銷售預(yù)測銷售預(yù)測100100100100100100100100100100100100期初庫存期初庫存200預(yù)計庫存預(yù)計庫存190180170160150140130120110100100100生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃9090909090909

15、09090901001002022-2-2525面向庫存生產(chǎn)-滾動方案法n 滾動式方案有幾大優(yōu)點：n 方案是動態(tài)的，方案的應(yīng)變能力得到了保證。n 方案具有連續(xù)性，這樣便于建立正常的生產(chǎn)秩序和組織均衡生產(chǎn)。n 生產(chǎn)兒童車廠編制生產(chǎn)規(guī)劃，各時段內(nèi)的預(yù)測量為表4-3所示，期初庫存為300，要求各時段內(nèi)庫存為下一預(yù)測量的50%，試編制期各時段內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)劃。n 每一時段期望庫存下一時段預(yù)測量*50%n 每一時段生產(chǎn)規(guī)劃量該時段的預(yù)測量+(該時段期望庫存-上一時段庫存量) 2022-2-2526表4-3 滾動方案法編制生產(chǎn)規(guī)劃 月份月份1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月

16、12月月銷售預(yù)測銷售預(yù)測800700500700600400500600700800900400期初庫存期初庫存300期望庫存期望庫存350250350300200250300350400450200生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃8506006006505004505506507508506502022-2-2527面向訂單生產(chǎn)n 對面向訂單生產(chǎn)(MTO)環(huán)境下編制生產(chǎn)規(guī)劃，是根據(jù)當(dāng)前的和所希望的未交付訂單量來控制生產(chǎn)率 預(yù)計未交付訂單當(dāng)前未交付訂單銷售規(guī)劃量生產(chǎn)規(guī)劃量2022-2-2528n 例：假設(shè)一個生產(chǎn)兒童推車的工廠編制生產(chǎn)規(guī)劃，方案展望期為一年，按月劃分時段，年末未完成訂單數(shù)量為300輛，當(dāng)前未完

17、成訂單量為420輛，年預(yù)測銷售量為1200輛。n (1) 把年預(yù)測銷售量1200輛按月平均分布，每月為100輛。n (2) 計算未完成訂單的改變量n拖欠訂貨數(shù)變化期末目標(biāo)拖欠訂貨數(shù)-當(dāng)前拖欠訂貨數(shù)300-420-120輛未完成訂單量減少n (3) 計算總生產(chǎn)量n總生產(chǎn)量預(yù)測銷售量-拖欠訂貨數(shù)變化1200-(-120)1320輛n (4) 把總生產(chǎn)量平均分配到各月。2022-2-2529表表4-4面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品類：兒童手推車面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品類：兒童手推車產(chǎn)品類：產(chǎn)品類：M120 當(dāng)前日期：當(dāng)前日期：1/12/2021單位：臺當(dāng)前未完成訂單量：單位：臺當(dāng)前未完成訂單量：420月份月份1月月2

18、月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月全年全年銷售預(yù)銷售預(yù)測測1001001001001001001001001001001001001200預(yù)計未完預(yù)計未完成訂成訂單單410400390380370360350340330320310300生產(chǎn)規(guī)生產(chǎn)規(guī)劃劃1101101101101101101101101101101101101320 案例案例1 MTS1 MTS環(huán)境下生產(chǎn)方案大綱的編制環(huán)境下生產(chǎn)方案大綱的編制 ： 某公司生產(chǎn)自行車，年預(yù)測量為某公司生產(chǎn)自行車，年預(yù)測量為42004200輛，輛，月預(yù)測量月預(yù)測量350350輛，當(dāng)前庫存為輛，當(dāng)前庫存為17501

19、750輛，拖欠定貨輛，拖欠定貨數(shù)為數(shù)為10501050輛，目標(biāo)庫存為輛，目標(biāo)庫存為350350輛，請編制其生產(chǎn)輛，請編制其生產(chǎn)大綱初稿。大綱初稿。 月月 份份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月全年全年銷售預(yù)銷售預(yù)測測35035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035042004200生產(chǎn)計生產(chǎn)計劃大綱劃大綱預(yù)計庫預(yù)計庫存）存）目標(biāo)目標(biāo)庫存庫存350350解：解：1 1預(yù)測分布在方案展望期預(yù)測分布在方案展望期2計算

20、期初庫存 當(dāng)前庫存水平拖欠定貨數(shù)17501050 7003計算庫存水平的變化 目標(biāo)庫存期初庫存350700 3504計算總生產(chǎn)量 預(yù)測數(shù)量庫存改變量4200+(350) 3850月月 份份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月全年全年銷售預(yù)銷售預(yù)測測35035035035035035035035035035035035042004200生產(chǎn)計生產(chǎn)計劃大綱劃大綱預(yù)計庫預(yù)計庫存存目標(biāo)目標(biāo)庫存庫存350350降低了庫存降低了庫存水平水平期初庫存期初庫存700總生產(chǎn)數(shù)量總生產(chǎn)數(shù)量=預(yù)預(yù)測數(shù)量測數(shù)量+庫存變庫存變化化

21、= 4200-3503850期初庫存期初庫存=當(dāng)前庫存當(dāng)前庫存 拖欠訂單拖欠訂單=1750-1050月月 份份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月全年全年銷售預(yù)銷售預(yù)測測35035035035035035035035035035035035042004200生產(chǎn)計生產(chǎn)計劃大綱劃大綱31531531531531531531531531531531531531531531531531531531531535035035035038503850預(yù)計庫預(yù)計庫存存（期（期初庫存初庫存700700）目標(biāo)目標(biāo)庫存庫存3

22、50350700+315-350=665 5把總生產(chǎn)量和庫存改變按時間段分布在整個展望期： a. 110月均為315輛，1112月為350輛 b. 本月庫存量上月庫存量本月產(chǎn)量本月銷售量665+315-350=630月月 份份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月全年全年銷售預(yù)銷售預(yù)測測35035035035035035035035035035035035042004200生產(chǎn)計生產(chǎn)計劃大綱劃大綱31531531531531531531531531531531531531531531531531531531

23、531535035035035038503850預(yù)計庫預(yù)計庫存（期存（期初庫存初庫存700700）595595560560525525490490455455420420385385350350350350350350目標(biāo)目標(biāo)庫存庫存350350700+315-350=665 5把總生產(chǎn)量和庫存改變按時間段分布在整個展望期： a. 110月均為315輛，1112月為350輛 b. 本月庫存量上月庫存量本月產(chǎn)量本月銷售量665+315-350=630 案例案例2 2：MTOMTO環(huán)境下生產(chǎn)方案大綱的編制環(huán)境下生產(chǎn)方案大綱的編制 某公司生產(chǎn)的醫(yī)療機械，其年預(yù)測量為某公司生產(chǎn)的醫(yī)療機械，其年預(yù)測量為

24、42004200臺，月預(yù)測量臺，月預(yù)測量350350臺，期初未完成的拖欠預(yù)臺，期初未完成的拖欠預(yù)計為計為14701470臺，期末拖欠量為臺，期末拖欠量為10501050臺，請編制其臺，請編制其生產(chǎn)方案大綱初稿。生產(chǎn)方案大綱初稿。月月 份份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月全年全年銷售預(yù)測銷售預(yù)測35035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035042004200期初未完成訂期初未完成訂單單14701470預(yù)計未完

25、成訂預(yù)計未完成訂單單生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃大綱 解：解：(1) (1) 把預(yù)測分布在方案展望期上把預(yù)測分布在方案展望期上月月 份份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月全年全年銷售預(yù)測銷售預(yù)測35035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035042004200期初未完成訂期初未完成訂單單14701470預(yù)計未完成訂預(yù)計未完成訂單單期末期末拖欠拖欠10501050生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃大綱拖欠量變化拖欠量變化=1050-1

26、470=-420=1050-1470=-420(3) (3) 計算拖欠量變化計算拖欠量變化 期末拖欠量期初拖欠量期末拖欠量期初拖欠量105010501470 1470 420420臺臺(4) (4) 計算總產(chǎn)量計算總產(chǎn)量 預(yù)測量拖欠量變化預(yù)測量拖欠量變化4200420042042046204620臺臺月月 份份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月全年全年銷售預(yù)測銷售預(yù)測350350350350350350350350350350350350350350350350350350350350350350350

27、35042004200期初未完期初未完成訂單成訂單14701470預(yù)計未完預(yù)計未完成訂單成訂單期末期末拖欠拖欠10501050生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃大綱大綱3853853853853853853853853853853853853853853853853853853853853853853853853853851470+350-385=1435(5) (5) 把總產(chǎn)量和預(yù)計未完成的定單按時間段分布在方案展望期：把總產(chǎn)量和預(yù)計未完成的定單按時間段分布在方案展望期： a. 1 a. 11212月均為月均為385385輛輛 b. b. 本月未完成定單量上月未完成定單本月方案銷售量本月未完成定單量上月未完成

28、定單本月方案銷售量本月方案產(chǎn)量。本月方案產(chǎn)量。1435+350-385=1400月月 份份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月全年全年銷售預(yù)測銷售預(yù)測35035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035042004200期初未完期初未完成訂單成訂單14701470預(yù)計未完預(yù)計未完成訂單成訂單1435143514001400136513651330133012951295126012601225122511901190

29、11551155112011201085108510501050期末期末拖欠拖欠10501050生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃大綱大綱385385385385385385385385385385385385385385385385385385385385385385385385385385(5) (5) 把總產(chǎn)量和預(yù)計未完成的定單按時間段分布在方案展望期：把總產(chǎn)量和預(yù)計未完成的定單按時間段分布在方案展望期： a. 1 a. 11212月均為月均為385385輛輛 b. b. 本月未完成定單量上月未完成定單本月方案銷售量本月未完成定單量上月未完成定單本月方案銷售量本月方案產(chǎn)量。本月方案產(chǎn)量。1470+350-

30、385=14351435+350-385=14002022-2-2541練 習(xí) 題 1MTS環(huán)境下生產(chǎn)方案大綱的編制 某公司生產(chǎn)自行車，編制生產(chǎn)規(guī)劃，方案展望期是1年，按月劃分時區(qū)。自行車的處預(yù)測銷售量是3780輛，當(dāng)前庫存為900輛，年末庫存目標(biāo)是300輛，拖欠訂單數(shù)量是400輛，請編制其生產(chǎn)大綱初稿。按照按照MTS環(huán)境下生產(chǎn)大綱的編制方法，計算步驟如下環(huán)境下生產(chǎn)大綱的編制方法，計算步驟如下：1 1把年預(yù)測銷售量把年預(yù)測銷售量37803780輛按月平均分布，每月輛按月平均分布，每月378037801212315315輛。輛。2 2計算期初庫存：計算期初庫存： 期初庫存當(dāng)前庫存水平拖欠訂貨數(shù)期

31、初庫存當(dāng)前庫存水平拖欠訂貨數(shù)900-400900-400500500輛輛3 3計算庫存水平的變化：計算庫存水平的變化： 庫存變化目標(biāo)庫存期初庫存庫存變化目標(biāo)庫存期初庫存300300500500-200-200輛庫存減少輛庫存減少4 4計算總生產(chǎn)需求量：計算總生產(chǎn)需求量： 總生產(chǎn)需求預(yù)測數(shù)量庫存改變量總生產(chǎn)需求預(yù)測數(shù)量庫存改變量3780-2003780-20035803580輛輛5 5把總生產(chǎn)需求量按時間段分配在整個方案展望期內(nèi)，把把總生產(chǎn)需求量按時間段分配在整個方案展望期內(nèi)，把35803580輛輛產(chǎn)量分布到產(chǎn)量分布到1212個月，其中個月，其中1 18 8月均為月均為295295輛，輛，9 9

32、1212月為月為305305輛。輛。 表中，期初庫存為表中，期初庫存為500輛，庫存改變?yōu)檩v，庫存改變?yōu)?200輛，總生產(chǎn)量為輛，總生產(chǎn)量為3580輛。輛。預(yù)計庫存的計算公式為：預(yù)計庫存的計算公式為： 預(yù)計庫存上月庫存量本月產(chǎn)量本月銷售量預(yù)計庫存上月庫存量本月產(chǎn)量本月銷售量月份123456789101112全年銷售預(yù)測3153153153153153153153153153153153153780生產(chǎn)規(guī)劃2952952952952952952952953053053053052580預(yù)計庫存（500）480460440420400380360340330320310300目標(biāo)庫存3002MTO

33、環(huán)境下生產(chǎn)方案大綱的編制 【例】某公司生產(chǎn)自行車，編制生產(chǎn)規(guī)劃，方案展望期是1年，按月劃分時區(qū)。年預(yù)測量是3780輛，當(dāng)前未完成訂單是1090輛，期末未完成訂單數(shù)量為700輛，請編制其生產(chǎn)大綱初稿。按照按照MTOMTO環(huán)境下生產(chǎn)大綱的編制方法，具體計算步驟如下：環(huán)境下生產(chǎn)大綱的編制方法，具體計算步驟如下：1 1把年預(yù)測銷售量把年預(yù)測銷售量37803780輛按月平均分布，每月輛按月平均分布，每月378037801212315315輛輛2 2按交貨日期把未完成的訂單數(shù)量分配到方案展望期的相應(yīng)時按交貨日期把未完成的訂單數(shù)量分配到方案展望期的相應(yīng)時間段內(nèi)。間段內(nèi)。3 3計算未完成訂單的改變量：計算未完

34、成訂單的改變量：拖欠訂貨數(shù)變化期末目標(biāo)拖欠量一期初拖欠量拖欠訂貨數(shù)變化期末目標(biāo)拖欠量一期初拖欠量=700-1090=-390=700-1090=-3904 4計算總生產(chǎn)需求量：計算總生產(chǎn)需求量： 總生產(chǎn)需求預(yù)測量一拖欠訂貨數(shù)變化總生產(chǎn)需求預(yù)測量一拖欠訂貨數(shù)變化=3780-=3780-390-390=4170=41705 5把總生產(chǎn)需求量分配到各月，月產(chǎn)量應(yīng)滿足當(dāng)月的拖欠并保把總生產(chǎn)需求量分配到各月，月產(chǎn)量應(yīng)滿足當(dāng)月的拖欠并保持均衡生產(chǎn)率。持均衡生產(chǎn)率。 月份123456789101112全年銷售預(yù)測3153153153153153153153153153153153153780期初未完成訂單（

35、1090）165165165165165165100生產(chǎn)規(guī)劃3503503503503503503503503503503353354170預(yù)計未完成訂單 10551020985950915880845810775740720700期末未完成700表中，未完成訂單的改變?yōu)楸碇?，未完成訂單的改變?yōu)?90，總產(chǎn)量，總產(chǎn)量4170。把總產(chǎn)量分布到。把總產(chǎn)量分布到12個月。個月。本月未完成訂單的計算公式為：本月未完成訂單的計算公式為：本月未完成訂單量上月未完成訂單本月方案銷售量本月方案產(chǎn)量。本月未完成訂單量上月未完成訂單本月方案銷售量本月方案產(chǎn)量。2022-2-25482022-2-2549線性規(guī)劃模

36、型n 變量。變量又稱為決策變量，如生產(chǎn)方案中產(chǎn)品的品種和數(shù)量等，可以用X1、X2、表示不同品種產(chǎn)品的產(chǎn)量。n 目標(biāo)函數(shù)。它是指系統(tǒng)目標(biāo)的數(shù)學(xué)描述，線性規(guī)劃的目標(biāo)函數(shù)是求系統(tǒng)的極值，如產(chǎn)值、利潤、效率極大值或原材料消耗、本錢費用的極小值。n 約束條件。它是指實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的限制因素，涉及系統(tǒng)內(nèi)部和外部環(huán)境的各個方面，如生產(chǎn)能力約束、原材料能源約束、庫存水平約束等。n 變量非負限制。它是指所有決策變量均大于或等于零。2022-2-2550特殊形式-圖表法n 一般考慮的本錢工程n 正常本錢。指在正常穩(wěn)定的生產(chǎn)狀況下單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，主要包括直接材料、直接人工和制造費用。n 加班本錢。隨加班時間和生產(chǎn)

37、率增加而呈現(xiàn)指數(shù)曲線狀急劇上升。n 外協(xié)本錢。指由自制改為外協(xié)時，需要多支出的外協(xié)加工費和外協(xié)管理費等。對于短期的臨時外協(xié)加工，其加工費可能大大高于本企業(yè)的正常生產(chǎn)本錢。n 庫存本錢。包括訂貨本錢和保存本錢。訂貨本錢隨批量的增加而減少，而保存本錢隨批量增加而增加。n 一些假設(shè)n 方案期內(nèi)正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制；n 方案期的預(yù)測需求量是的；n 全部本錢都與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。2022-2-2551根本步驟n (1) 將總生產(chǎn)能力列的生產(chǎn)能力數(shù)字放到“未用生產(chǎn)能力一列。n (2) 在第1列即第一時段尋找本錢最低的單元。n (3) 盡可能將生產(chǎn)任務(wù)分配到該時段，但不得超過該時段所在行的未使用生產(chǎn)能力的限制。n (4) 在該行的未使用生產(chǎn)能力中減掉所占用的局部，結(jié)果為余下的未使用生產(chǎn)能力